QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH Dave Goeller

QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH Dave Goeller dgoeller@unl.edu
100 slides and expand communications, decision making, conflict resolution and financial analysis by adding slides to each.

CÁC CÂU HỎI CHÍNH Đã đến lúc bắt đầu lên kế hoạch cho tương lai doanh nghiệp của quý vị

Vòng Đời Doanh Nghiệp
Giới Thiệu Tăng Trưởng Chín Muồi Suy Thoái Giai Đoạn Kinh Doanh Nỗ Lực Chiến Lược Thâm Nhập & Tăng Trưởng Bảo Vệ & Phòng Vệ Cơ Hội Mới Gạt Bỏ Thời Gian Nguồn: Wadsworth

Quyết Định Kinh Doanh
Tiếp Tục Hoạt Động Kinh Doanh Chấm Dứt Hoạt Động Kinh Doanh

Chủ Doanh Nghiệp NGƯỜI THỪA KẾ NGƯỜI KẾ THỪA DOANH NGHIỆP
Ưu tiên của chủ doanh nghiệp Tiếp tục doanh nghiệp Ưu tiên của chủ doanh nghiệp Tiếp tục tài sản thuộc sở hữu gia đình Kế Hoạch Kế Thừa Doanh Nghiệp Thu Nhập Quản Lý Nghỉ Hưu Kế Hoạch Nghỉ Hưu Kế Hoạch Di Sản Kế Hoạch Di Sản NGƯỜI KẾ THỪA DOANH NGHIỆP NGƯỜI THỪA KẾ

CÂU HỎI CHÍNH Quý vị có muốn doanh nghiệp của mình tiếp tục sau khi quý vị qua đời và được thế hệ tiếp theo điều hành không?

Giới Thiệu Tăng Trưởng Chín Muồi Suy Thoái Giai Đoạn Kinh Doanh Nỗ Lực Chiến Lược Thâm Nhập & Tăng Trưởng Bảo Vệ & Phòng Vệ Cơ Hội Mới Gạt Bỏ Thời Gian Nguồn: Wadsworth

Thế Hệ Thứ 1 Thế Hệ Thứ 2 Giới Thiệu Tăng Trưởng Chín Muồi Suy Giảm Thời Gian Giới Thiệu Tăng Trưởng Chín Muồi Suy Giảm Thời Gian Nguồn: Wadsworth

Chín Muồi Tăng Trưởng Suy Giảm Giới Thiệu Tăng Trưởng Chính Muồi Suy Giảm Thời Gian Giới Thiệu Nguồn: Wadsworth

Tầm Quan Trọng của Việc Lên Kế Hoạch
Chúng ta đang sống và làm việc lâu hơn Công nghệ Gia Tăng Tính Biến Động & Không Chắc Chắn Các Mong Đợi Điều Phối Việc Chuyển Giao Thu Nhập, Chuyển Giao Quản Lý, Kế Hoạch Nghỉ Hưu và Di Sản

CÁC CÂU HỎI CHÍNH Quý vị chỉ muốn tiếp tục Sở Hữu Tài Sản Doanh Nghiệp? HAY Quý vị muốn tiếp tục Kinh Doanh Liên Tục Có Thể Tồn Tại?

CÁC CÂU HỎI CHÍNH Quý vị có muốn có Người Kế Thừa?

Sự Cần Thiết Phải Lên Kế Hoạch

Chủ Doanh Nghiệp NGƯỜI THỪA KẾ NGƯỜI KẾ THỪA DOANH NGHIỆP
Ưu tiên của chủ doanh nghiệp Tiếp tục doanh nghiệp Ưu tiên của chủ doanh nghiệp Tiếp tục tài sản thuộc sở hữu gia đình Kế Hoạch Kế Thừa Doanh Nghiệp Thu Nhập Quản Lý Nghỉ Hưu Kế Hoạch Nghỉ Hưu Kế Hoạch Di Sản Kế Hoạch Di Sản NGƯỜI KẾ THỪA DOANH NGHIỆP NGƯỜI THỪA KẾ

Kế Hoạch Kế Thừa Doanh Nghiệp Quy Trình
Kế Hoạch Chuyển Giao Thu Nhập/Lợi Nhuận Kế Hoạch Chuyển Giao Quản Lý Kế Hoạch Nghỉ Hưu Kế Hoạch Di Sản (Kế Hoạch Chuyển Giao Tài Sản)

Thu Nhập và Lợi Nhuận
Các khoản tài chính Bao nhiêu? Nguồn? Tiền công Ưu đãi Doanh nghiệp Thu Nhập Hưu Trí? Bắt đầu tự kinh doanh

Các Mô Hình Chuyển Giao Thu Nhập
Thỏa Thuận về Công Ty Con Phái Sinh Thỏa Thuận Nhiều Người

PHƯƠNG PHÁP CÔNG TY CON PHÁI SINH
Doanh Nghiệp P C Doanh Nghiệp Doanh Nghiệp P Doanh Nghiệp C

PHƯƠNG PHÁP NHIỀU NGƯỜI
C Doanh Nghiệp P & C Doanh Nghiệp P C Doanh Nghiệp

Kế Hoạch Chuyển Giao Quản Lý
Ba yếu tố quan trọng nhất đối với một doanh nghiệp thành công: Quản Lý

Thẩm Quyền ra quyết định (Rất Khó) Trách Nhiệm Giải Trình Rủi Ro—Phần Thưởng Người hướng dẫn/cố vấn/giáo viên Nghỉ hưu???

Kế Hoạch Kế Thừa Doanh Nghiệp Giai Đoạn Chuyển Giao Quản Lý

Giai Đoạn Chuyển Giao Ngắn chủ sở hữu người kế thừa thời gian

Giai Đoạn Chuyển Giao Dài chủ sở hữu người kế thừa thời gian

Phương pháp kế hoạch theo giai đoạn Chủ sở hữu thứ 1 ra quyết định (Cố Vấn) Chủ sở hữu thứ 2 và người kế thừa cùng nhau ra quyết định Người kế thừa thứ 3 ra quyết định

Bao Gồm Thời Hạn Thẩm Quyền Ra Quyết Định cho Doanh Nghiệp Bao Gồm Thời Hạn và Việc Có Được Các Mối Quan Hệ Vô Hình quan trọng

Kế Hoạch Nghỉ Hưu để Kế Thừa
Lao động & quản lý hàng ngày Nghỉ hưu hoàn toàn Bán hưu (semi-retire) Nghỉ hưu dần dần Nghỉ hưu đột ngột

Kế Hoạch Nghỉ Hưu NẾU? Khi nào? Quý vị sẽ sống ở đâu

Kế Hoạch Nghỉ Hưu Quý vị sẽ làm gì? Nhu Cầu Tài Chính?
Nguồn Tài Trợ?

Kế Hoạch Nghỉ Hưu Nhu cầu tài chính? Nguồn Tài Trợ?
$10.000/năm $50.000/năm $ /năm Nguồn Tài Trợ?

Kế Hoạch Nghỉ Hưu Nguồn Tài Trợ? An Sinh Xã Hội?
Trợ Cấp hay 401k? Thu Nhập từ Cho Thuê Nhà? Bán Tài Sản?

Các Khái Niệm Chính
Doanh Nghiệp Gia Đình So Với Doanh Nghiệp Phi Gia Đình

Điểm Khác Biệt Quan Trọng: Doanh Nghiệp Gia Đình so với Doanh Nghiệp Phi Gia Đình Các ưu tiên, mong đợi, mối quan hệ, và các thước đo thành công trong gia đình khác và cần khác với ưu tiên, mong đợi, mối quan hệ, và các thước đo thành công trong doanh nghiệp.

Doanh Nghiệp Gia Đình Vai Trò Cha Mẹ-Con Cái Vai Trò Đối Tác Kinh Doanh

Doanh Nghiệp Gia Đình Thời gian gia đình Thời gian công việc

Doanh Nghiệp Gia Đình Truyền Thông Cực Kỳ Quan Trọng Phân biệt các vai trò Các Cuộc Họp Kinh Doanh

Truyền Thông về Chuyển Tiếp Doanh Nghiệp Thành Công
Mong Đợi, Mong Đợi, Mong Đợi Họp doanh nghiệp thường xuyên trong suốt giai đoạn chuyển tiếp Trao đổi về việc chuyển tiếp, sau đó viết ra Chia sẻ với các thành viên gia đình phi nông nghiệp? Bất ngờ, vấn đề nguyên nhân

Mô Tả Công Việc Nếu bạn định viết bản mô tả công việc cho người kế thừa doanh nghiệp của mình, bản mô tả đó nói gì về: Thời gian bắt đầu và kết thúc mỗi ngày? Nghỉ giải lao và ăn trưa? Trách nhiệm công việc? Tiền lương? Quyền lợi? Kỳ nghỉ? Cơ hội thăng tiến? Khi nào? Tiêu Chí Đánh Giá?

Kế Hoạch Kế Thừa Doanh Nghiệp Các Giai Đoạn Chuyển Giao
Kiểm Tra Cam Kết Đã Thiết Lập Rút Khỏi

Tiến Độ Mỗi Giai Đoạn kéo dài bao lâu? Kiểm tra? Cam kết?
Đã thiết lập? Rút khỏi?

Kế Hoạch Kế Thừa Doanh Nghiệp Quá Trình Chuyển Giao
LAO ĐỘNG THU NHẬP QUẢN LÝ TÀI SẢN

Các Thành Phần trong Doanh Nghiệp
LAO ĐỘNG..công việc thực tế liên quan THU NHẬP..trừ chi phí bằng lợi nhuận QUẢN LÝ..thẩm quyền ra quyết định TÀI SẢN..thứ quý vị sở hữu, cho thuê hoặc kiểm soát và các nghĩa vụ pháp lý gắn với những điều đó

Kế Hoạch Kế Thừa Doanh Nghiệp
Kiểm Tra Cam Kết Đã Thiết Lập Rút Khỏi Tiến độ Khi Nào & Trong Bao Lâu Lao động Mô tả nhiệm vụ-công việc Thu nhập/lợi nhuận Số tiền-nguồn-phương pháp Quản lý Thẩm quyền-trách nhiệm giải trình-ra quyết định Tài sản Ai sở hữu/kiểm soát

Lao Động Mô tả công việc Các mong đợi Chủ sở hữu
Người kế thừa Các mong đợi

Thu Nhập và Lợi Nhuận
Bao nhiêu? Nguồn? Các khoản tài chính Bảng Cân Đối Kế Toán Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Phân tích xu hướng và tỷ suất Dự đoán Dòng Tiền Thu Nhập Hưu Trí?

Chuyển Tiếp Trang Trại Thành Công Kế Hoạch Chuyển Tiếp Quản Lý
Việc quản lý sẽ được phân chia như thế nào? Doanh nghiệp Toàn trang trại Hoạt động trang trại (marketing) Tiến độ chuyển tiếp quản lý Giai đoạn học hỏi hay kiểm tra Ngày hoàn thành Mối quan hệ cha mẹ/con cái so với đối tác kinh doanh

Tài Sản Tài sản nào Khi Nào Bằng Cách Nào Xem xét cơ sở
Bán Quà Tặng Thừa Kế

Rào Cản đối với Việc Kế Thừa Doanh Nghiệp
Truyền Thông Kế Hoạch Nghỉ Hưu Vốn (Hợp Lý so với Ngang Bằng)

Nguồn Thông Tin John Baker, Luật Sư
Đại Học Tiểu Bang Iowa Giám Đốc Trung Tâm Iowa Beginning Farmer Center Joe M. Hawbaker, Văn Phòng Luật Hawbaker Điện Thoại: Roger A. McEowen, Luật Sư Phó Giáo Sư về Luật Nông Nghiệp Điện Thoại: Dave Goeller Đại Học Nebraska Phó Giám Đốc NCRMEC

Các Câu Hỏi về Lên Kế Hoạch Di Sản
Cái gì? Ai? Bằng cách nào? Khi nào?

Cái gì? Quý vị sở hữu cái gì? Giá trị là gì? Ai? Quý vị muốn trao di sản cho ai?

Bằng cách nào? Di Chúc, Tín Thác, Quyền Sở Hữu, Phân Chia Tài Sản Lúc Qua Đời (POD), Người Thụ Hưởng Khi nào? Thời gian chuyển giao lúc qua đời? Trong khi quý vị còn sống (Quà Tặng)?

Khi nào? Thời gian chuyển giao lúc qua đời? Trong khi quý vị còn sống (Quà Tặng) Bằng cách nào? Di Chúc, Tín Thác, Quyền Sở Hữu, Phân Chia Tài Sản Lúc Qua Đời (POD), Người Thụ Hưởng

Kế Hoạch Di Sản Các Khái Niệm Hợp Lý so với Bằng Nhau
Đóng Góp = Tiền Công

Đóng Góp = Tiền Công? 1990 Giá Trị Tài Sản Ròng= $90.000/3 đứa trẻ= $30.000 2012 Giá Trị Tài Sản Ròng= $390,000/3 đứa trẻ=$130,000 Đóng Góp/Tiền Công 50%/50% Đối Tác và Người Sáng Lập $ Đối Tác và Người Sáng Lập $ mỗi người Phần của đối tác $ từ 1990 $ từ tăng trưởng và tăng giá $ từ tăng trưởng và tăng giá của Người Sáng Lập $ tổng cộng cho Đối Tác $ cho mỗi anh/chị/em

Bảng Quản Lý Thời Gian
Cấp Thiết Không Cấp Thiết Không Quan Trọng Quan Trọng Hoạt Động Quản Lý Khủng Hoảng Dự Án Thời Hạn II. Hoạt Động Lên Kế Hoạch Xây Dựng Mối Quan Hệ Một Số Cuộc Gọi, Thư Từ, Hoạt Động Phổ Biến IV. Hoạt Động Người Lãng Phí Thời Gian Công Việc Bận Rộn

QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH Dave Goeller

Similar presentations

Presentation on theme: "QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH Dave Goeller"— Presentation transcript:

Similar presentations

About project

Feedback

Log in

Auth with social network:

QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH Dave Goeller

Similar presentations

Presentation on theme: "QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH Dave Goeller"— Presentation transcript:

Similar presentations

About project

Feedback