1. 2012
סיכום מפגש 2
שלב המשכי
תהליך חזוני-אסטרטגי של המועצה העליונה של הפיזיותרפיה בישראל

2. עקרונות מנחים לשלב הבא
הובלה מנהיגותית: ראייה מערכתית, פרו-אקטיביות, הכרעות, העזה, נחישות
תכנון מוקדם
מאמץ רציף ומתמשך
פעולה במספר מוקדים במקביל
חתירה להישגים "קטנים" בדרך
ניצול הזדמנויות
הרחבה מתמדת של מעגלי הפעילים והתומכים

3. ייעוד המועצה
לגבש אסטרטגיה כוללת לקידום מקצוע הפיזיותרפיה בישראל ב-5 השנים הבאות, לרבות פיתוח תחומי פעילות חדשים.
להבטיח את יישום האסטרטגיה.
זאת, על-מנת להפוך את מקצוע הפיזיותרפיה למקצוע
רלוונטי ואפקטיבי יותר עבור כל בעלי-העניין

4. תפקידי המועצה
קיום מפגשי למידה וחשיבה לגיבוש האסטרטגיה ותהליכי ההטמעה שלה
קיום מפגשים עם מנהלים בכירים בארגוני הבריאות
גיבוש ניירות עמדה והסברה לשטח
זיהוי צרכים ופערים והצפת רחשי השטח
מעקב אחר ביצוע החלטות

5. מיקודים של פעילות המועצה
מיקוד בטווח הארוך
מיקוד בנושאים רוחביים-מערכתיים
מיקוד ברמה העקרונית והמדיניות
מיקוד במאקרו
מיקוד בתקדימים

6. מומחה ללימוד ו/או בניהול פיזיותרפיה, המחויב לפרופסיה ולפיזיותרפיסטים
2 הכובעים של חברי המועצה
מומחה ללימוד ו/או בניהול פיזיותרפיה, המחויב לפרופסיה ולפיזיותרפיסטים
נציג הארגון במועצה,
המחויב לאינטרסים של
ארגונו

7. צוות לומד ומיישם של מנהלים עמיתים
אופי המועצה
צוות לומד ומיישם של מנהלים עמיתים

8. עקרונות מנחים לפעילות המועצה
קבלת-החלטות מתוך הסכמה
משמעת עצמית ומחויבות למטרות ולכללים
מתן דין וחשבון אישי (ACCOUNTABILITY) לתוצאות
שקיפות וגילוי נאות של אינטרסים מנוגדים
נכונות למאמץ אישי
פתיחות לביקורת
התבססות על נתונים

9. תהליך עבודת המועצה קביעת סדר יום מפגש פרסום ניר מצע לדיון
מזכירות
קביעת סדר יום מפגש
10 ימים לפני
מוביל הנושא
פרסום ניר מצע לדיון
שבוע לפני
הכנה מעמיקה לדיון – טרום המפגש
חברי המועצה
דיון וקבלת-החלטה - במפגש
במפגש
חברי המועצה
סיכום הדיון והפצתו
שבוע אחרי
מזכירות
יישום
חברי המועצה
בקרת אפקטיביות והפקת-לקחים

10. מצע לדיון – ראשי פרקים מטרת הדיון והתוצרים הנדרשים ממנו שאלת הדיון
הנחות עבודה / הנחות מוצא
תאור מצב קיים, מלווה בנתונים כמותיים
הגדרה מנומקת של המצב הרצוי
יתרונות וחסרונות המצב הקיים
הצגת דרכי פעולה חלופיות לצמצום הפער בין המצב הרצוי למצוי
השוואה בין החלופות – על-בסיס קריטריונים
המלצה מנומקת לחלופה המועדפת
אופציונאלי
אופציונאלי
אופציונאלי

11. קהלי יעד מרכזיים של הפעילות
הפיזיותרפיסטים
ומנהליהם
הלקוחות
והציבור
הרחב
המועצה
העליונה
שותפי
הטיפול
המעסיקים
והרגולטור

12. המטרות האסטרטגיות המרכזיות
מיצוב הפיזיותרפיה כבחירה המועדפת של הלקוחות -הנזקקים והפוטנציאליים
מיצוב הפיזיותרפיה כבחירה המתבקשת של הרופאים המפנים
הפיכת הפיזיותרפיסטים לשותף משמעותי בהשגת היעדים הרפואיים והכלכליים של ארגוני הבריאות בישראל
הפיכת הפיזיותרפיסטים למומחים, המחויבים למקצועם ולארגוניהם ושבעי רצון ממעמדם
מיצוב המועצה לגוף אפקטיבי ומשפיע על סביבתו

13. הלקוחות – הנזקקים והפוטנציאליים
טבלת ריכוז פעילויות
קהל היעד
הישגים נדרשים
דרכי ביצוע
מבצע
הלקוחות – הנזקקים והפוטנציאליים
הפיזיותרפיה תהיה זמינה לנזקקים לה
הלקוחות יעדיפו את הפיזיותרפיה על פני חלופותיה
קיצור אורך תורים
גיבוש תוכנית תקשורת שיווקית
פעילויות קידום לקהל הרחב
ארגוני הבריאות
המועצה - באמצעות גוף מומחה חיצוני
הארגונים יפעלו מול המועצה בענייני מדיניות
הארגונים יקצו יותר משאבים ויותר משימות לפיזיותרפיה
מפגשים עם הנהלות הארגונים
גיבוש אמנות משותפות
הוכחת הצלחות באמצעות גוף ידע ומחקרים חדשים
כניסה לתחומים חדשים
המועצה + מנהלי הפיזיותרפיה בארגונים
צוות משימה
המועצה

14. טבלת ריכוז פעילויות קהל היעד הישגים נדרשים דרכי ביצוע מבצע
פיזיותרפיסטים
מנהלי הפיזיותרפיסטים
קיום חזון משותף
המנהלים יובילו את יחידותיהם לשיפור ביצועים
המנהלים יגבירו את שביעות הרצון והמחויבות של עובדיהם
הפיזיותרפיסטים יהיו מקצועיים יותר בעיסוקם
לפיזיותרפיסטים יהיו תחומי התמחות מוגדרים
לפיזיותרפיסטים יהיה רצף הכשרה ופיתוח סדור
כנס גיבוש חזון
הפצת ניירות עמדה ומידע
הכשרה ניהולית - למנהלים
פיתוח מסלולי התמחות והסמכה
פיתוח הכשרות מקצועיות
שיפור הממשק הפדגוגי בין השטח לאקדמיה
המועצה
ארגוני הבריאות
צוות משימה
העמותה + ארגוני הבריאות

15. טבלת ריכוז פעילויות קהל היעד הישגים נדרשים דרכי ביצוע מבצע
שותפי הטיפול
הרופאים והסיעוד יכירו בתרומת הפיזיותרפיה לבריאות המטופלים
הרופאים יפנו יותר מטופלים לפיזיותרפיסטים
הרופאים המפנים יפנו מגוון של מקרים
הקמת צוותי שיפור הממשקים
פיתוח מודלים טיפוליים רב-מקצועיים
הוכחת הצלחות באמצעות גוף ידע ומחקרים חדשים
הסברה והדרכה בקרב רופאים ואחיות בשלבים השונים
ארגוני הבריאות
צוות משימה + ארגוני הבריאות
צוות משימה
ארגוני הבריאות + העמותה

16. אזורי הפעילות בשלב הבא

17. החלטות ביצועיות שהתקבלו
בשלב ראשון, יבחרו ויפותחו 2-3 מנועי צמיחה
לנירית (צוות גוף הידע) יצטרפו כרמית וגילה
יתקיים מפגש תכנון של צוות גוף הידע
אלישע יוביל צוות משימה בנושא הממשק הפדגוגי אוניברסיטה-שטח
בסוף נוב'-תחילת דצמ' יתקיים כנס רחב של מנהלים לצורך גיבוש חזון הפיזיותרפיה בישראל
תתואם פגישת הכרות עם משרד הבריאות

18. ציוני דרך משמעותיים בתהליך
מאי 2010 (כנס הפיזיותרפיה)
הצגת תוצרים ראשונים
ינואר-פברואר 2010
הצגת גוף הידע
נובמבר-דצמבר 2009
כנס גיבוש חזון הפיזיותרפיה

19. שאלות הכנה למפגש הבא

20. משימת ההכנה
התוצר הנדרש: להמליץ על 3 מנועי הצמיחה שהמועצה – באמצעות צוותי משימה – צריכה לקדם, לצורך כניסה לתחומי טיפול חדשים.
השיטה: להעניק ציון מ-1 עד 5 (ראה סרגל ציונים) לכל אחת מהעמודות הטבלה.
הציונים חייבים להתבסס על הידע והמידע של המדרג.
את שקף טבלת הדרוג בלבד יש להחזיר לבני עד ה-3/9/2009

21. רשימת מנועי צמיחה אפשריים1
מניעה ושיקום בעיות כלי דם 2
טיפול בסובלים מהשמנת יתר (נשימה, ניידות, יציבה) 3
טיפול בחולי סכרת 4
טיפול בפצעי לחץ ובכיבים 5
ייעוץ בנושא ארגונומיה/ ארגונומית ספורט 6
ייעוץ לאדריכלים וחברות בנייה בהתאמה סביבתית 7
ייעוץ לפעילות גופנית לאוכלוסייה בסיכון 8
אונקולוגיה 9
מרפאת כאב

22. רשימת מנועי צמיחה אפשריים (המשך)10
פסיכיאטריה 11
מחלות ריאה כרוניות 12
התאמת טכנולוגיה לאוכלוסייה מיוחדת 13
דיקור 14
תארים מתקדמים 15
נגישות 16
פיזיותרפיסט חדר כושר 17 18 19

23. סרגל הציונים 1 = בקושי רב 2 = ברמה נמוכה 3 = ברמה סבירה 4 = ברמה גבוהה
5 = במידה גבוהה מאוד

24. טבלת דרוג מנועי צמיחה המנוע
רמת הצורך הקיימת בתחום (מצד רופאים ו/או מטופלים ו/או הארגונים)
רמת היכולת (ידע, ניסיון, תשתיות, טכנולוגיה) הקיימת כיום בפיזיותרפיה לספק מענה מספק
רמת התרומה של המנוע לחיסכון במשאבים לאומיים / ארגוניים 1. 2. 3.