1. Capability Maturity Model Integration Reprezentarea in trepte Petre Paul Adrian 342C5

2. Subiecte abordate Despre CMMI Arhitectura CMMI Reprezentarea in trepte
Nivel 1 ( de maturitate )
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
Reprezentarea continua vs ‘In trepte’
Bibliografie
Concluzii

3. Despre CMMI
CMMI (Capability Maturity Model Integration) este un framework industrial care a dovedit ca imbunatateste calitatea si eficienta dezvoltarii produselor software dar si hardware.
Sponsorizat de catre Departamentul de Aparare al SUA , in colaborare cu Universitatea Carnegie Mellon si Institutul de Inginerie Software ( SEI ).
In definirea acestui concept s-au implicat si firme mari precum Motorola sau Ericsson.
Scopul acestul concept este de a reduce riscul , de a imbunatati predictibilitatea si calitatea produselor.

4. Arhitectura CMMI Generic Practices Specific Practices Maturity Levels
Process Area 1
Process Area 2
Process Area 3
Specific Goals
Generic Goals
Commitment to Perform
Ability to Perform
Directing Implementation
Verifying Implementation
COMMITMENT TO PERFORM:
Senior Management commitment and written policies
ABILITY TO PERFORM:
Training personnel in their duties,
providing adequate resources and funding
assigning responsibility
planning the process
establishing a tailored and defined process
DIRECTING IMPLEMENTATION:
Managing configurations
Identifying and involving stakeholders
monitoring
controlling the process
collecting improvement information
VERIFYING IMPLEMENTATION:
reviewing status with high level management
Generic Practices
Specific Practices

5. Reprezentarea in trepte ( I )
Din componentele ambelor tipuri de reprezentari ( continua / in trepte ) fac parte : arii de procese , obiectivele specifice , obiectivele generale , practicile generale , subpracticile , referintele.
Reprezentarea in trepte organizeaza procesele in cinci categorii de maturitate , care ne indica ce process trebuie implementat pentru atingerea fiecarui nivel de maturitate.
Nivelurile de maturitate furnizeaza o cale de predictie asupra performantelor viitoare intr-o anumita disciplina sau intr-un set de discipline.

6. Reprezentarea in trepte ( II )
Level 5
Performanta proceselor intr-o continua imbunatatire prin imbunatatiri tehnologice inovatice si incrementale.
Optimizing
Level 4
Quantitatively
Managed
Procesele sunt controlate utilizand tehnici statistice si cantitative.
Maturitatea proceselor
Level 3
Procesele sunt bine caracterizate si intelege. Procesele , stardardele , procedurile , uneltele , etc sunt definite la nivel organizational.
Defined
Level 2
Managed
Procesele sunt planificate, documentate, efectuate , monitorizate si controlate la nivel de proiect. Deseori reactive.
Level 1
Initial
Procesele sunt imprevizibile , slab controlabile , reactive.

7. Nivel 1 ( initial ) Acest nivel se ocupa de procesele efectuate.
Procesele sunt imprevizibile , slab controlabile si reactive.
Performanta procesului poate sa nu fie stabila si sa nu indeplineasca obiectivele specifice de calitate , cost si program.
Cu toate ca aceste procese sunt haotice si adhoc, aceste organizatii de nivel 1 al maturitatii deseori produc produse si servicii ce functioneaza; totusi, deseori depasesc bugetul proiectelor lor.
Process Areas ( PAs ) – functii de baza care trebuiesc efectuate la fiecare nivel.

8. Nivel 2 ( managed )
Acest nivel se ocupa de procesele gestionate.
Intelegem printr-un proces gestionat , un proces efectuat care este deasemenea :
Planificat si executat conform unor reguli
Sustinut de resurse adecvate
Producator de anumite output-uri controlabile
Procesele sunt planificate , documentate , efectuate , monitorizate si controlate la nivel de proiect. Deseori se intampla ca acestea sa fie reactive.
Procesele gestionate se apropie usor de atingerea obiectivelor specifice de calitate , cost si program.
Nivelul 2 are 7 PA-uri care trebuiesc sa fie satisfacute
complet ( CM “Configuration Management” ,
MA “Measurement and Analysis” ,
PMC “Project Monitoring and Control”
PP “Project Planning “
PPQA “Process and Product Quality Assurance “
REQM “Requirements Management”
SAM “Supplier Agreement Management” )

9. Nivel 3 ( defined ) Acest nivel se ocupa de procesele definite.
Un proces definit este un proces gestionat care :
Este bine definit , inteles , executat de intreaga organizatie.
Procesele , standardele , procedurile , uneltele etc sunt definite la nivel organizational.
Nivelul 3 are 11 PA-uri care trebuiesc satisfacute complet
(DAR - Decision Analysis and Resolution , IPM - Integrated Project Management ,
OPD - Organizational Process Definition , OPF - Organizational Process Focus
OT - Organizational Training , PI - Product Integration , RD - Requirements Development
RSKM - Risk Management, TS - Technical Solution, VAL – Validation , VER – Verification )
Setul de procese standard al organizatiei , care sunt bazele acestul nivel 3 de maturitate , sunt stabilite si imbunatatite in timp.
Aceste procese standard sunt utilizate pentru asigurarea consistentei in organizatie.

10. Nivel 4 (Quantitatively Managed )
La acest nivel PA-urile de la nivelurile 2 si 3 au fost deja indeplinite.
Subprocesele care contribuie semnificativ la performanta generala sunt selectate si controlate folosind tehnici statistice si cantitative.
Nivelul 4 are 2 PA-uri ce trebuiesc satisfacute :
OPP “Organizational Process Performance”
QPM “Quantitative Project Management”

11. Nivel 5 (Optimizing )
La acest nivel , organizatia si-a indeplinit toate obiectivele de la nivelurile 2,3,4.
Procesele sunt in continuare imbunatatite pe baza intelegerii cauzelor comune de variatie a proceselor.
Nivelul 5 are 2 PA-uri care trebuiesc satisfacute :
CAR - Causal Analysis and Resolution
OPM - Organizational Performance Management

12. Niveluri de maturitate
Maturitate nivel
Caracteristicile procesului
Comportament
Optimizing
Concentrare pe imbunatatire
a cantitatii
Anticiparea imbunatatirilor dorite
Lucru in echipa si inter-dependente intre
acestea
Procesul este masurabil
si controlabil
Quantitatively
Managed
Defined
Procesul este caracterizant
pentru organizatie
Oamenii inteleg , sustin si urmeaza procesul
Procesele sunt planificate ,
documentate , efectuate ,
monitorizate si controlate
la nivel de proiect
Managed
Baza se pune pe experienta persoanelor
mai bine pregatite
Procesul este imprevizibil,
slab controlabil, reactiv
Initial
Eficacitatea scazuta – Frustrare mare

13. Reprezentare continua vs Reprezentare in trepte spre CMMI
Reprezentarea in trepte Reprezentarea continua
Permite organizatiilor sa aiba o cale de Ofera libertate in ceea ce dovedita de predefita de imbunatatire care ofera priveste alegerea imbunatatirilor care rezultate sigure se pliaza cel mai bine pe obiectivele organizatiilor
Sumarizeaza rezultate de Permite imbunatatirea fiecarui process
imbunatatire a procesului printr-un in parte sa fie efectuata individual
singur numar ( nivel de maturitate ) (mai lent sau mai rapid )
Se bazeaza pe o istorie relativ lunga Abordare noua , inca nedovedita din
de utilizare , care include studii de caz punct de vedere al randamentulului
si date care demonstreaza randamentul investitiilor
ridicat al investitiilor

14. Concluzii
CMMI promite inbunatatirea modalitatilor de producere de software si de reducere a costurilor.
Deasemenea se asteapta feedback de la utilizatori externi si integrarea asteptarilor acestora in activitatile de zi cu zi.
Produce servicii competitive si produse la scara mondiala.

15. Bibliografie

16. Va multumesc !