1. فاز سوم تدوين استراتژيهاي سازمان
فاز سوم تدوين استراتژيهاي سازمان
دكتر سید امیر مهدی صالحی

2. سازمان انتقال خون
تعريف استراتژي
راهي است كه رسيدن به هدف را تضمين نموده و جهت گيري سازماني را براي بكارگيري توانمندي سازماني و بهره گيري از فرصتها فراهم مي سازد
Hostile : مخرب و مخالف
مجموعه مستندات برنامه استراتژيك - سال 82-81

3. تدوين راهبردها راهبرد به معناي مسير و طريق تحقق هدف مي باشد
براي رسيدن به هدف مسيرها و طرق مختلفي مي تواند وجود داشته باشد
كارآئي و اثر بخشي راهبردها متفاوت است
حال بايد مشخص كرد سازمان از چه طرق و مسيرهائي مي تواند به اهداف خود برسد
كدام مسيرها و راهبردها با هزينه كمتر و با اثر بخشي بيشتريا مطلوبيت بالاتر مي توانند سازمان را به اهداف برسانند
براي استفاده بهينه از منابع محدود تحليل و الويت بندي راهبردها از اهميت و ضرورت خاص برخوردار است

4. سازمان انتقال خون
تعريف انتخاب استراتژي
مقايسه اي كه هرسازماني بين مهارتها ، منابع داخلي ، فرصتها و ريسك ها مي نمايد و راه مناسب و كارآمدي براي پاسخگوئي به شرايط انتخاب مي نمايد
Hostile : مخرب و مخالف
مجموعه مستندات برنامه استراتژيك - سال 82-81

5. انواع استراتژي استراتژيهاي يكپارچگي استراتژيهاي تمركز استراتژيهاي تنوع
استراتژيهاي تدافعي

6. استراتژيهاي يكپارچگي يكپارچگي به عقب يكپارچگي به جلو يكپارچگي افقي
backward
يكپارچگي به جلو
forward
يكپارچگي افقي
horizontal
فراهم آوردندگان
مواد اولیه ومورد نیاز
سازمان
backward
سازمانهای مشابه
horizontal
سازمان یا دانشگاه
مصرف کنندگان
خدمات یا تولیدات
forward

7. استراتژيهاي يكپارچگي بدست آوردن مالكيت و ياكنترل توليد كنندگان
يكپارچگي به عقب
يكپارچگي به جلو
يكپارچگي افقي
بدست آوردن
مالكيت و ياكنترل
توليد كنندگان
مواد اوليه -
منابع موردنياز
سازمان و
عرضه كنندگان آن
افزایش تسلط نظام سلامت بر عرصه
خدمات آموزشی و پژوهشی
مثال : ادغام آموزش در نظام سلامت یا
طراحی نظام آموزشی مبتنی بر نیازهای
نظام سلامت یا در زمینه پژوهشی
Clinical enterprise governance

8. استراتژيهاي يكپارچگي بدست آوردن مالكيت و يا افزايش كنترل مراكز
عرضه خدمات
سلامت
يكپارچگي به عقب
يكپارچگي به جلو
يكپارچگي افقي
افزایش تسلط نظام آموزشی بر عرصه
خدمات بهداشتی درمانی
مثال : ادغام ساختار بهداشت و درمان در آموزشی
یا از طریق طراحی و استقرار راهکارهای بالینی
و پروتکلهای ملی و یا محلی توسط نظام آموزشی
ََAcademic enterprise governance

9. استراتژيهاي يكپارچگي بدست آوردن مالكيت ويا افزايش كنترل بر موسسات و
مالكيت ويا
افزايش كنترل
بر موسسات و
شركتهاي رقيب ويا
با وظايف مشابه
يكپارچگي به عقب
يكپارچگي به جلو
يكپارچگي افقي
افزایش تسلط دانشگاه بر عرضه
خدمات آموزشی و پژوهشی و یا
بهداشتی درمانی توسط سایر موسسات
مثل تعیین استاندارد ها و اعمال حاکمیت و
رهبری جهت اجراء
Stewardship
(governance and leadership)

10. استراتژيهاي يكپارچگي عمدتا از نوع استراتژيهاي توسعه و نفوذ است
استراتژيهاي يكپارچگي عمدتا از نوع استراتژيهاي توسعه و نفوذ است

11. استراتژيهاي تمركز
رسوخ در بازار
توسعه بازار
توسعه محصول

12. استراتژيهاي تمركز بالابردن سهم موسسه در عرضه توليدات ويا خدمات ازطريق
بازاريابي
بويژه بازار يابي
اجتماعي
رسوخ در بازار
توسعه بازار
توسعه محصول
بازاریابی جهت افزایش جذب مردم
جهت استفاده از خدمات بهداشتی درمانی
و بالابردن ضریب استفاده از امکانات
مثل ضریب اشغال تخت

13. استراتژيهاي تمركز ارائه يا عرضه خدمات و محصولات به مناطق جغرافيائي
جديد
رسوخ در بازار
توسعه بازار
توسعه محصول
توسعه ارائه خدمات یا محصولات
و افزایش جذب مردم از سایر استانها
یا مناطق کشور یا منطقه EMRO
جهت بالابردن کاربردی خدمات

14. استراتژيهاي تمركز بهبود كيفي خدمات يا محصولات رسوخ در بازار
توسعه بازار
توسعه محصول
بهبود فرآیندهای سازمانی و یا خدمات
بهداشتی درمانی و یا آموزشی پژوهشی
جهت جلب مشتریان و یا توسعه بازار

15. استراتژيهاي تنوع
تنوع همگون
تنوع افقي
تنوع ناهمگون

16. استراتژيهاي تنوع افزودن تنوع خدمات يا محصولات ولي مرتبط با خدمات و
محصولات قبلي
برای مشتريان قبلی
تنوع همگون
تنوع افقي
تنوع ناهمگون
توسعه بخشهای جدید ویا خدمات جدید
بهداشتی درمانی و یا برقراری رشته ها
و مقاطع جدید و یا عرصه جدید پژوهشی

17. استراتژيهاي تنوع افزودن خدمات ويا محصولات جديد ولي غير مرتبط با
وظايف موجود براي
مشتريان و مصرف
كنندگان فعلي
تنوع همگون
تنوع افقي
تنوع ناهمگون
ایجاد مهد کودک و یا نگهداری کودکان
یا تامین خدمات حمایتی از بیماران سایر
مناطق و یا سایر آموزش ها مثل کامپیوتر
و پژوهش در عرصه های اجتماعی

18. استراتژيهاي تنوع افزودن خدمات ويا محصولات جديد ولي غير مرتبط با
وظايف موجود براي
مشتريان و مصرف
كنندگان فعلي ويا
جديد
تنوع همگون
تنوع افقي
تنوع ناهمگون

19. استراتژيهاي تدافعي مشاركت و تشكيل كنسرسيوم ها كاهش واگذاري انحلال
استراتژي تركيبي

20. استراتژيهاي تدافعي تشكيل تركيبي از چند شركت و يا موسسه مشابه و يا
هم جهت براي
نيل به اهداف
مشترك
مشاركت و تشكيل كنسرسيوم ها
كاهش
واگذاري
انحلال
استراتژي تركيبي

21. استراتژيهاي تدافعي گروه بندي جديد كاري و يا هزينه اي براي كاستن سير
نزولي شركت يا
موسسه
مشاركت و تشكيل كنسرسيوم ها
كاهش
واگذاري
انحلال
استراتژي تركيبي

22. استراتژيهاي تدافعي فروش يك واحد يا يك بخشي از سازمان به يك
موسسه ويا سازمان
ديگر
مشاركت و تشكيل كنسرسيوم ها
كاهش
واگذاري
انحلال
استراتژي تركيبي

23. استراتژيهاي تدافعي فروش كامل دارائيها و ازبين رفتن كامل شركت يا موسسه
مشاركت و تشكيل كنسرسيوم ها
كاهش
واگذاري
انحلال
استراتژي تركيبي

24. استراتژيهاي تدافعي انحلال بعضي از واحدها و تركيب آنها يا
تركيب چند وظيفه
خدمتي و يا توليدي
در واحدهاي جديد
(اصلاح ساختار)
مشاركت و تشكيل كنسرسيوم ها
كاهش
واگذاري
انحلال
استراتژي تركيبي

25. تدوين استراتژيها
توجه :
سازمان با توجه به شرايط كلي باید از انتخاب استراتژيهائي كه با موقعيت كلي سازمان تناسب ندارد پرهيز كند

26. ماتريس استراتژي SWOT ST SO WT WO تهديدها فرصتها بيروني داخلي نقاط قوت
نقاط ضعف

27. ماتريس استراتژي SWOT ST SO WT WO
سازمان با استفاده از نقاط قوت داخلي مي كوشد از فرصتهاي خارجي بهره گيري نموده و زمينه تحقق رسالت را فراهم سازد
تهديدها
فرصتها
بيروني
داخلي ST SO
نقاط قوت WT WO
نقاط ضعف

28. ماتريس استراتژي SWOT ST SO WT WO
سازمان با بهره برداري از فرصتهاي موجود كه در راستاي اهداف سازمان هستند نقاط ضعف خود را بهبود بخشد
تهديدها
فرصتها
بيروني
داخلي ST SO
نقاط قوت WT WO
نقاط ضعف

29. ماتريس استراتژي SWOT ST SO WT WO
سازمان از راهبردهاي توانمند سازي دروني براي بهره برداري از فرصتهاي بيروني استفاده مي كند
تهديدها
فرصتها
بيروني
داخلي ST SO
نقاط قوت WT WO
نقاط ضعف

30. ماتريس استراتژي SWOT ST SO WT WO
سازمان با بهره برداري از نقاط قوت خود سعي مي كند كه تهديدها را ازبين ببرد
تهديدها
فرصتها
بيروني
داخلي ST SO
نقاط قوت WT WO
نقاط ضعف

31. ماتريس استراتژي SWOT ST SO WT WO
سازمان با بهره برداري از نقاط قوت خود سعي مي كند تهديدها را كنترل نموده و اثر آنها را خنثي نمايد
تهديدها
فرصتها
بيروني
داخلي ST SO
نقاط قوت WT WO
نقاط ضعف

32. ماتريس استراتژي SWOT ST SO WT WO
سازمان با بهره برداري از نقاط قوت خود سعي مي كند كه تهديدها را به فرصتها تبديل كند
تهديدها
فرصتها
بيروني
داخلي ST SO
نقاط قوت WT WO
نقاط ضعف

33. ماتريس استراتژي SWOT ST SO WT WO
سازمان بايستي نسبت به توانمندسازي خود اقدام نموده و هم چنين از تهديدات محيط خارجي پرهيز نمايد
تهديدها
فرصتها
بيروني
داخلي ST SO
نقاط قوت WT WO
نقاط ضعف

34. نوشتن و آدرس دهي استراتژيها
4 نوع استراتژي را تدوين كنيد
براي هر استراتژي نوشته شده آدرس متناسب و مرتبط را بنويسيد
احتمال دارد يك استراتژي از نقاط قوت يا فرصت متعدد بهره جسته و يا اينكه نقاط ضعف متعددي را ازبين برده يا تهديدهاي متعددي را كنترل نمايد
انتظار مي رود تمامي نقاط قوت وضعف و فرصتها و تهديدها استفاده شده باشد