1. با نام خدا گردهمایی پاییز 1390 کانون مهندسان فارغ التحصیل دانشکده های فنی دانشگاه تبریز ” برنامه ریزی ”
فرهنگ شعفي

2. اگر عاشق نواختن پیانو هستید ،ابتدا باید اصول نواختن پیانو را بیاموزید و سپس با عشق بنوازید (دکتر حسابی)

3. “ The significant problems we face, can not be solved by the same level of thinking that created them.”

4. “ you see things: and you say ‘why
“ you see things: and you say ‘why?’ But I dream things that never were; and I say ‘ why not?’ “ George Bernard Shaw

5. “ Try to achieve things that you like, otherwise you are to like achieved things. “ George Bernard Shaw

6. پنج وظیفه اصلی و اساسی مدیریت:
برنامه ریزی
سازماندهی
استخدام
رهبری
کنترل

7. برنامه، کوشش برای یافتن بهترین شیوه دستیابی به نتیجه تصادفی است
برنامه، کوشش برای یافتن بهترین شیوه دستیابی به نتیجه تصادفی است (امبروز بیرس)

8. برنامه ریزی:(اساسی ترین وظیفه مدیریت)
انتخاب از میان راه حلهای مختلف در مورد اعمال آینده است.
چگونگی اجرای چهار وظیفه دیگر را تعیین می نماید.
انتخاب هدف های موسسه و دپارتمان وتعیین وسایل تحقق آنها می باشد.
باید یک رویکرد سیستم باز، در مدیریت باشد.
فراگرد تصمیم گیری، قلب برنامه ریزی است.
نوآوری در آن نقش مهمی دارد.

9. ماهیت برنامه ریزی کمک به مقصود و اهداف تقدم برنامه ریزی
وسعت برنامه ریزی
کارایی برنامه ها

10. سلسله مراتب برنامه ها: اهداف استراتژیها روشها ، قوانین و مقررات
مقصود
اهداف
استراتژیها
خط مشی ها: کلی یا جزئی
روشها ، قوانین و مقررات
برنامه ها: کلی یا جزئی یا پشتیبانی کننده ها
بودجه ها : برنامه های عددی یا پولی

11. اهمیت برنامه ریزی: جبران عدم اطمینان و تغییر تمرکز و توجه به اهداف
حصول عملیات اقتصادی
تسهیل کنترل

12. مراحل برنامه ريزي : اطلاع از فرصت تعيين اهداف تعيين مفروضات
تعيين گزينه هاي مختلف
ارزيابي گزينه هاي مختلف
انتخاب يك راه
فورموله كردن برنامه هاي فرعي
عددي كردن برنامه ها به وسيله بودجه بندي

13. زمان و نقش آن در برنامه ريزي :
تلقي متوالي و پيوسته از زمان (Sequential)
تلقي همزماني از زمان ( Synchronic)

14. نگاه ملتها و افراد به زمان : ( روش آقاي تام كتل)
گذشته مدار
حال مدار
آينده مدار

15. حال
آينده
گذشته

20. چهار گرایش اساسی در برنامه ریزی :
ارتجاعي…..گرايش به گذشته Re-active
غير فعال…..گرايش به حال In-active
فعال…...….گرايش به آينده Pre-active
تعاملي…….گرايش به همه زمانها Inter-active

21. انواع برنامه ريزي

22. هدف ها و وسیله ها : دیکتاتوری مطلق دیکتاتوری وسیله ها
دموکراسی وسیله ها
دموکراسی هدف ها
دیکتاتوری هدف ها
دموکراسی مطلق

23. Directional (Strategic)
Specific (Tactical)

24. مراحل برنامه ريزي تعاملي :
نظم بخشيدن به آشفتگي.
برنامه ريزي هدفها.
برنامه ريزي وسيله ها.
برنامه ريزي منابع.
طرح، اجرا، كنترل.

25. چرخه برنامه ریزی تعاملی
داده ها
تهیه و تجزیه و تحلیل موانع
نظم بخشیدن به آشفتگی
مقایسه سناریوهای مرجع و طرح
ایده آل
انتخاب
فاصله هایی که باید توسط برنامه ریزی پر شوند
برنامه ریزی هدفها
داده ها
تهیه پیش بینی های مرجع
تهیه و تجزیه و تحلیل سیستم
داده ها
تهیه طرح اولیه آرمانی
برنامه ریزی وسیله ها
تدوین وسایل مختلف برای پر کردن فاصله ها
ارزیابی و انتخاب
وسیله ها
تعدیل و اد غام بمنظور توافق در انتخاب یک طرح ایده آل جامع
تهیه سناریوهای مرجع
تعدیل در صورت ضرورت
برآورد منابع لازم و زمان آنها
سیستم و محیط آن
تعریف فاصله منابع
تعیین حدودی که فاصله ها را
می توان پر کرد و چگونگی آن
برآورد منابع در دسترس و زمان آنها
برنامه ریزی منابع
طرح سیستم کنترل اجرا و عملکرد
چرخه برنامه ریزی تعاملی
اجرا
طرح، اجرا
طرح، اجرا و کنترل

26. نمی توان برگشت و آغاز خوبی داشت اما می توان آغاز کرد و پایان خوبی داشت.

27. مراجع: 1.اصول مدیریت مولفان هارولد کونتز سیریل اودانل هینز ویریچ ترجمه محمد هادی چمران ناشر موسسه انتشارات علمی دانشگاه صنعتی شریف 2.برنامه ریزی تعاملی مولفان راسل ایکاف ترجمه دکتر سهراب خلیلی ناشر کتاب ماد