1. مدیریت استراتژيک منابع انسانی
فصل اول- بخش دوم

2. آنچه در این فصل می آموزیم
مدیریت فرهنگ سازمانی
راهبردهای (استراتژی های)منابع انسانی
برنامه ریزی اجرایی، تخصیص منابع
ساختارسازمانی و انواع آن
سیستم اطلاعات منابع انسانی و مشخصات آن

3. تاملی بر بنیان گذاری مدیریت دولتی1
تاملی بر بنیان گذاری مدیریت دولتی
فرهنگ سازمان : باور ها، هنجارها و عادات غالب در سازمان که در ضمیر ناخودآگاه کارکنان سازمان شکل می گیرد و بر رفتار کارکنان سازمان سایه می افکند . هنجارها و عادات کاری افراد در سازمان که البته بخش عمده آن از فرهنگ جامعه نشأت می گیرد ، گاهی سازنده است و گاه بازدارنده و حتی مخرب.

4. تاملی بر بنیان گذاری مدیریت دولتی2
مدیریت فرهنگ سازمانی:
باور ها و نگرش های مدیران ارشد ، به ویژه مدیران عامل را فرهنگ راهنما ، باور ها و نگرش های کارکنان سازمان را فرهنگ روزمره ،و تدابیری را که برای همسو کردن این دو فرهنگ انجام می شود مدیریت فرهنگ سازمانی نامیده می شود.

5. مراحل مدیریت استراتژیک منابع انسانی3
مدیریت راهبردی (استراتژیک) منابع انسانی :
در تلفیق اندیشه مدیریت راهبردی با مدیریت منابع انسانی ، از یک سو منابع انسانی، منابع استراتژیک تلقی می شوند و لذا ضرورت برخوردی فراتتر از سایر عوامل تولید را می طلبد و از سوی دیگر دخالت دادن تصمیمات مربوط به امور منابع انسانی را در شکل گیری راهبردهای عمده سازمان ، اجتناب ناپذیر می کند.
در شرایط محیطی ایران مکتب اقتضایی تلفیقی مدیریت استراتژیک توصیه شده و در شرایط فعلی کشور ، تلفیقی از مکتب پیش تدبیری و تجربی انطباقی با گرایش بیش تر به سمت پیش تدبیری مناسب تر است.
مراحل مدیریت استراتژیک منابع انسانی
1- طرح ریزی استراتژیک منابع انسانی
2- برنامه ریزی اجرایی برای تحقق اهداف استراتژیک
3- چگونگی ارزیابی نتایج اجرای برنامه ها

6. تاملی بر بنیان گذاری مدیریت دولتی4
تاملی بر بنیان گذاری مدیریت دولتی
راهبردهای (استراتژی) منابع انسانی :
استراتژی در مدیریت منابع انسانی به عنوان گزینه و راه کار انتخابی برای حصول به اهداف سازمان و در راستای استراتژی و اهداف کلان سازمان قابل تعریف است . یک تصمیم در حوزه منابع انسانی ، زمانی استراتژیک تلقی می شود که مدیران را در شرایط تغییرات سریع ، در تأمین منابع انسانی مورد نیاز در جهت تحقق هدف سازمان یاری کند.
در انتخاب استراتژی های منابع انسانی ، اولین عامل تعیین کننده استراتژی کل سازمان سازمان است زیرا باید پیوند همه جانبه ای بین این دو استراتژی بر قرار گردد.

7. انتخاب استراتژی تغییر جهت انتخاب استراتژی بهره وری5
جدول - استراتژی سازمان متناسب با میزان آمادگی سازمان انسانی از لحاظ کیفی و کمی و میزان رشد مورد انتظار سازمان
انتخاب استراتژی توسعه
انتخاب استراتژی گسترش
انتخاب استراتژی تغییر جهت
انتخاب استراتژی بهره وری
رشد مورد انتظار سازمان
آمادگی سازمان کم
زیاد

8. 6
جدول – ماتریس نوع استراتژی ساختار منابع انسانی با توجه به پیچیدگی سازمان و نرخ تغییر
استراتژی ساختار بوروکراتیک منابع انسانی
استراتژی ساختار قابل انعطاف منابع انسانی
استراتژی ساختار گاراژی منابع انسانی
استراتژی ساختار نوآفرین و ساده منابع
زیاد
پیچیدگی کم
بطیی
نرخ تغییر
سریع

9. تاملی بر بنیان گذاری مدیریت دولتی7
برنامه ریزی اجرایی ( Action plan )
یک برنامه ریزی اجرایی ، چگونگی اعمال استراتژی ها و برنامه اجرایی آن را مشخص می کند. یک طرح راهبردی منابع انسانی برای اینکه به طور موثر اجرا شود ، نیاز به برنامه ربزی اجرایی دقیق ، تخصیص منابع برای اجرا و ساختار سازمانی مناسب دارد.
حوزه های اصلی برنامه ریزی اجرایی منابع انسانی در راستای استراتژی های منابع انسانی
1- برنامه ریزی جذب ، تأمبن و یا تعدیل منابع انسانی
2- برنامه ریزی بهسازی منابع انسانی
3- برنامه ریزی نگهداری منابع انسانی
4- برنامه ریزی چگونگی به کار گیری منابع جذب شده ، آموزش یافته و نگهداری شده

10. تخصیص منابع (Resource Allocation )8
تخصیص منابع (Resource Allocation )
تا زمانی که طبق بودجه بندی لازم برای اجرای طرح ها و برنامه های منابع انسانی ، تخصیص اعتبارات مالی لازم انجام نگیرد ، عملاً اجرای طرح و برنامه مقدور نخواهد بود . در واقع چنین می توان گفت بودجه ، ابزار بسیار مؤثری برای برنامه ریزی ، کنترل و هدایت منابع مالی در اجرای برنامه های منابع انسانی است.
تقسیم بندی اعتبارات اجرای طرح های استراتژیک منابع انسانی
دسته اول دسته دوم
هزینه های عادی
هزینه های سرمایه گذاری

11. تاملی بر بنیان گذاری مدیریت دولتی9
تاملی بر بنیان گذاری مدیریت دولتی
ساختار سازمانی (Organization structure)
توازن و تعادل کامل در هر شرکت بازرگانی و یا در هر سازمان اعم از دولتی و یا غیر دولتی فقط بصورت چارت سازمانی و تنها روی کاغذ وجود دارد . یک سازمان زنده همیشه در حال عدم تعادل و توازن است. در جایی رشد می کند و در جای دیگر کوچک می شود ،در جایی در انجام امور افراط وجود دارد و در جای دیگر تفریط و فراموشی.
ویژگی های سازمان جهت انجام موفقیت آمیز مأموریت ها و استراتژی های تعیین شده
1- قابلیت انعطاف لازم برای پاسخگویی به شرایط متغییر محیطی
2- ثبات نسبی و یکپارچه کافی ، که کارکنان سازمان در آن احساس امنیت کنند

12. مشخصات سازمانهای قابل انعطاف10
مشخصات سازمانهای قابل انعطاف
سیستم گزارش دهی در آن ها دو یا چند جانبه است
ارتباط زیادی در سطوح هم طراز و سطوح افقی سازمان وجود دارد
کار گروهی و دسته جمعی تقویت می شود
اختیارات کافی به کارکنان سازمان داده می شود تا بتوانند به طور مستقل تصمیم گیری کنند

13. تاملی بر بنیان گذاری مدیریت دولتی11
تاملی بر بنیان گذاری مدیریت دولتی
انواع ساختار سازمانی
ساختار سازمانی رسمی
ساختار سازمانی غیررسمی
ساختار وظیفه ای
ساختار بخشی اقماری
(مودولار)
ساختار واحد استراتژیک
ساختار ماتریسی

14. نمودار ارتباط بین استراتژی و ساختار سازمانی12
ساخت رسمی: ساختار رسمی سازمان ساختاری است که در آن مأموریت سازمان به اجزا و تقسیمات مشخص و مدون تقسیم بندی و روابط رسمی و تعریف شده ای بین آن ها معین می شود.تغییر در استراتژی سازمان اغلب ایجاب می کند ساختار رسمی سازمان به دو علت عمده تغییر کند : 1- ساختار سازمانی در شکل گیری و اهداف و خط مشی مؤثر است. 2- ساختار سازمانی در چگونگی تخصیص منابع مؤثر است.
با طراحی
استراتژی جدید
مشکلات اداری
جدید ظاهر می گردد
عملکرد سازمان
نارسا می شود
عملکرد سازمان در جهت استراتژی
قرار می گیرد
ساختار سازمانی مناسب ایجاد می شود
نمودار ارتباط بین استراتژی و ساختار سازمانی

15. وظایف عمده اجرایی مدیریت منابع انسانی13
وظایف عمده اجرایی مدیریت منابع انسانی
وظایف مربوط به روابط کارگری
وظایف مربوط به امور حقوق و دستمزد
وظایف آموزشی
وظایف مربوط به امور کار گزینی
وظایف مربوط به خدمات پرسنلی
وظایف پژوهشی
وظایف مربوط به امور بهداری
وظایف مربوط به امور بهداشت و ایمنی

16. سازمان مجازی: انواع سازمانهای مجازی 14 سازمان های مجازی دائم
سازمان های مجازی موقت
پروژهای مجازی
تیم های کار مجازی

17. 15
سیستم اطلاعات منابع انسانی( سامان ) یک روش سازمان یافته ی جمع آوری ، نگه داری و ارائه اطلاعات به مدیران ، به منظور تصمیم گیری در امور چهارگانه ی نظام مدیریت منابع انسانی
مشخصات سیستم
اطلاعات منابع انسانی
اطلاعات صحیح و دقیق باشد
اطلاعات مربوط و مورد نیاز مدیران باشد
اطلاعات به روز باشد و به موقع در اختیار استفاده کننده قرار بگیرد
اطلاعات مورد نیاز به طور سریع در اختیار اشخاص مسئول قرار گیرد

18. باتشکرازتوجه شما
پایان
پایان