1. Motivacija in sprememba meril
Možnosti in priložnosti za prenos znanja in tehnologij
dr. Janez Bešter

2. Kako do motiviranosti? Push motivacija Pull motivacija
Samomotiviranost (notranja motivacija)

3. Inovacijsko okolje TDC

4. What do we get out of R&D investments?
Financial Times Nov 8, 2005

5. Talenti in podjetništvo danes

6. Aktivne univerze, inštituti in TTO

7. Prenos znanja in tehnologij
Patenti sami po sebi ne pomenijo prenosa tehnologij in prenosa znanja
Patenti brez aplikacije so podobni člankom
Tretja vloga univerz in inštitutov = Širša družbena odgovornost:
Dvig konkurenčnosti gospodarstva
Povečanje blaginje
Dodaten vir financiranja svojih dejavnosti
Več oblik komercializacije znanja
Vse oblike so v Sloveniji zelo v začetni fazi

8. University of Ljubljana, Faculty of EE
Naslov predstavitve, predavanja
University of Ljubljana, Faculty of EE
University of Ljubljana
founded in 1919
consists of 22 Faculties
& 3 Academies
employs approx
students approx
Faculty of Electrical Engineering
students approx
employs approx. 300
Laboratory for Telecommunications (LTFE)
stuff 50+ 8
LTFE - Laboratorij za telekomunikacije, Fakulteta za elektrotehniko 8

9. LTFE in INOVERZUM v ZDA
Spomladi 2010 obiskali Detroit (TechTown) in Boston (MIT)
predstavili 5 projektov kot poslovne priložnosti
Spoznavali pomen in procese prenosa tehnologij in komercializacije znanja

10. Bayh-Dole Act of 1980: ROI Government investment in basic research
Universities innovate and create new IP
Private industry then invests in licenses
Inventions/Discoveries developed into products
Creation of new jobs, companies, industries,
wealth
Return to government in form of taxes
Return to society in new jobs, products 10

11. MIT - overview
Boston/Cambridge = »Athens of USA«, intelektualni center ZDA (za east coast), študentov – talenti

12. MIT – izobraževanje in raziskave
študentov (več kot 6000 diplomcev in 4000 dodiplomcev)
5 šol/fakultet: Engineering, Science, Management, Architecture & Planning, Humanities, Arts & Social Sciences), 1000 profesorjev
73 Nobelovih nagrajencev (7 trenutno del fakultetnega osebja)
Raziskovanje
2800 full-time raziskovalcev, admin osebja, 90+ laboratorijev,
nimajo plana raziskav > vsak laboratorij raziskuje kar »želi«, vendar pa si mora sam zagotoviti sredstva
v letu 2008 je bil proračun za raziskovalno dejavnost $1,3 milijarde
MIT Campus (javno) - $643 milijonov/leto (industrija $82.2M - 13%)
Lincoln Lab (vojska)– dodatnih $676 milijonov/leto - 99% državna sredstva
vse, kar dela MIT Campus je javno (primer MediaLab, ni exkluzivnih pogodb, vojska je za to ločeno)
profesorji en dan v tednu lahko počnejo kar želijo izven MIT > morajo poročati, da ni konflikta interesov (svetovanja, mentorstvo, vodenje)
učinki za MIT veliki, stik z resničnim življenjem izven laboratorija

13. MIT - podjetja Podjetja ustanovljena s strani alumnijev
več kot podjetij (od 1861 = 149 let, torej povprečno 170/leto)
zaposluje več kot 3,3 milijona ljudi z letno prodajo več kot $2.000 milijard dolarjev
če bi vsa ta podjetja združili v eno samo državo, bi bili 11 največja ekonomija na svetu
podjetij v okolici je tako ali drugače povezanih z MIT
»MIT podjetniški ekosistem« obsega (sofinacira ga MIT&Co)
Entrepreneurship Center, Enterprise Forum, Venture Mentoring Service
Deshpande Center, 100K Competition
Venture Capital, Private Equity Club, Science and Engineering Business Club, Technology Club in številna druga združenja študentov in alumnov.
Komentar
kljub obilju intelekta&$&Co še vedno iščejo in težko najdejo podjetnike z idejami (začuda “podobno jamranje” kot pri nas)

14. MIT - Technology Licensing Office
Komerciailzacija
1. Raziskava
2. Pred-razkritje (pogovor)
3. Razkritje (formalno inovacija)
4. Ocena
5. Zaščita
6. Marketing za iskanje licence
7. Obstoječe ali start-up podjetje
8. Licenciranje
9. Komercializacija
10. Prihodki
TLO izvaja korake od 3 naprej
Royalties se delijo
1/3 inventor
1/3 laboratorij
1/3 centralni fond MIT
Tipičen obseg licenčnin in royalty
License Fee: $25K – $100K
Annual Fee (ki se uporablja preden začnejo teči royalties): $15K- $50K
Royalties
Software: 6-7%
Farmacija do 12%
Običajno za ostalo 2% - 4%
Ekskuzivni prejemnik licence krije tudi vse stroške podelitve patenta

15. MIT – TLO – kako delajo
35 zaposlenih, ki so bili pred tem let v industriji
Vsi imajo strokovno znanja (vsak iz drugega področja)
+ vodstvene sposobnosti, psihološko znanje in zavest, da delajo nekaj dobrega za družbo
Nimajo zaposlenih odvetnikov - najamejo, ko jih potrebujejo
Ne delajo raziskav trga, saj jih je praktično nemogoče za zelo inovativne ideje (potratno, predolgo traja in drago).
Za ščitenje intelektualne lastnine odločajo na podlagi literature, pogovora z inventorjem, pogovora med sabo
kakšno je mnenje o inventorju (is he/she crazy )
Uspeh dela zaposlenih se ne meri po pridobljenih sredstvih, ampak po sposobnosti, da rešijo zapletene primere
cleaning the mess
Komentar
vrhunsko – že samo ti dve uri sta bili vredni celega obiska

16.
Sep 08

17. Kdo so univerzitetni podjetniki?
Preko 75% inženirji in naravoslovci
Vir: Inoverzum, Zhang, 2008

18. Financing in different stages
Basic R&D
Applied R&D
Pre-seed
Seed
Start-up
Expansion
Private sector
Public sector
Pre-commercial financing
Commercial financing

19. Conclusions Technology Transfer is a good thing
Part of University purpose
Make money for University and professors
It does not happen on its own
You need to invest resource
People
Patent budget
You need a policy framework
Who owns the inventions (eg the University)
Who shares the money
It takes a long time
So start and do not stop.

20. Inovativna Slovenija – SLO 2.0 ?20

21. Strategy in South Korea
IEEE ICC 2005 Keynote Speech by Dr. Daeje Chin, Minister, Ministry of Information and Communications
With Humanism in the Digital World
A major goal is to achieve US$20,000 GDP per capita from today’s US$14,000+ per capita
The Strategy comprise the following elements:
3 Infrastructures
8 Services
9 Growth Engines
Dr. Daeje Chin

22. 3 Infrastructures

23. 8 Services

24. 9 Growth Engines

25. Nujni so poslovni rezultati za globalni trg!
Visokotehnološki in inovativni izdelki ter rešitve
Inovacijski sistem
Nova podjetja – "ekosistem" večja/manjša//stara/mlada
KLJUČNI ELEMENTI USPEHA:
KADRI – brez njih so vse strategije neuresničljive!
“Ekosistem” talentov
SODELOVANJE!
PROJEKTI - reference
PARTNERSTVA: PODJETJA / UNIVERZE / “DRŽAVA”
Tehnološki Design Center - TDC

26. Ekosistem talentov in podjetništva!

27. Za profesionalno delo – odlično plačilo !
Vir: FINANCE, torek 1. julija 2008, št. 124 27 27

28. Malcom Gladwell – Outliers (2008)

29. SKLEP - REALIZACIJA SPREMEMB!
Univerze
podjetništvo profesorjev in študentov ter pisarne za prenos tehnologij
spremeniti izvolitvene oziroma habilitacijske kriterije - štejejo le članki - sedanji sistem kaznuje sodelovanje s podjetji
v okolje s “kritično maso” študentov umestiti TDC laboratorije (“življenje” v laboratoriju - Living Lab)
Podjetja
inovativni projekti za globalni trg
ustanovitev raziskovalnih timov in zaposlovanje mag. in dr.
povezovanje z univerzami ter prebojne projekte umestiti v TDC
Država in institucije
Slovenski ”Bayh-Dohle” zakon
projektna usmeritev podiplomskih raziskovalcev (do 30. leta le članki?)
možnost večjih projektov (Slovenija kot tehnološki lab. EU!)
EU sredstva za vzpostavitev TDC (talenti tudi iz tujine...)
inivativnost, podjetnost in tehnologije v šolski sistem - OpenLab

30. Dopolnjena merila ! Znanstvena in pedagoška odličnost je predpogoj
Raziskovalci – habilitacije ne le članki in citati
Zavodi – nova podjetja, sodelovanje s podjetji, patenti
Šolstvo – ne le 99,9 uspešnost mature - inovativnost
...
3 Resnice in 7 potez
Za tehnološki preboj Slovenije
Tehnološka razvojna politika za
konkurenčnost gospodarstva
Gradivo GZS 30

31. Vključmo talente in inovativnost!
Razprava
Vključmo talente in inovativnost! 31

32. Dodatek

33. Hvala za pozornost!
Vprašanja?