1. ارائه پایان نامه کارشناسی ارشد با عنوان :
Impact of Enterprise Resource Planning
in Supply Chain Management
By Seyed Ali Nemati & Dinesh Mangala Durai ,2013
(تاثیر برنامه ریزی منابع سازمانی در مدیریت زنجیره تامین )
اساتید راهنما : جناب آقای دکتر کاهانی - جناب آقای مهندس میلانی فر
ارائه دهندگان:
رضا برات پور ، سارا برزویی ، محمد امین رضایی
مهشید علیمحمدی زارع،ساره سادات فتاحی معصوم،آزاده کهربایی
پاییز 1393

2. مقدمه
در حال حاضر شرکت ها بر کاهش تدارکات با استفاده از قرار دادن استراتژی های زنجیره تامین مناسب برای تعالی سازمان تمرکز کرده اند، بنابراین تحولات در مدیریت زنجیره تامین ( SCM) می تواند تاثیر بزرگی بر تجارت داشته باشد.
برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) به عنوان یک شکل از برنامه ریزی نیاز بازار (MRP)
می باشد که در سال 1970 راه اندازی و در 1980 معرفی گردید.

3. انگیزه و اهداف تحقیق
برای بقا در محیط پویای امروز، سازمان ها به سرعت، کیفیت، انعطاف پذیری خود را بالا برده و هزینه های خود را کاهش می دهند.
بررسی نقش ERP در افزایش عملیات درون سازمانی
بررسی نقش ERP دربهبود عملیات انجام شده توسط سازمان
تجزیه و تحلیل حمایت از ERP به سمت فرایند مدیریت زنجیره تامین( SCM)
تجزیه و تحلیل نقش ERP در تصمیم گیری در مدیریت زنجیره تامین ( SCM)
انگیزه تحقیق
اهداف تحقیق

4. چارچوب نظری و روش شناسی
روش اتخاذ شده در این کار جمع اوری اطلاعات از متن کتاب ها، مقالات و انواع مختلف اطلاعات قابل اتکا از شرکت ها و سایر منابع معتبر می باشد.
در این مطالعه پس از بررسی نقش سیستم های ERP بر مکانیزم همکاری در زنجیره تامین، زیرساخت های مکانیزم هماهنگی VMI و مدل زنجیره تامین و نیز تاثیر اشتراک گذاری اطلاعات بر تصمیم گیری زنجیره تامین بحث خواهد شد.
در بخش نهایی، مباحث و نتایج درباره مدل توسعه یافته توزیع زنجیره تامین و کاربرد روش استفاده شده در آینده بررسی خواهد شد.

5. مدیریت زنجیره تامین و نقش ERP
زنجیره تامین شبکه ای است که شامل تامین کنندگان، تولیدکنندگان، توزیع کنندگان، مشتریان و بسیاری دیگر است. سه نوع جریان وجود دارد که نیاز به همکاری و سفارشی سازی دارد.
جریان مواد: جریانی فیزیکی که خدمات دهی به حرکت محصول از عرضه کننده به مشتری و همچنین حرکت محصول از مشتری به عرضه کنندگان را بر عهده دارد.
جریان اطلاعات: جریانی که اطلاعات انتقال سفارشات، ردیابی و ... را ارائه می دهد.
جریان مالی: شامل چیدمان پرداخت ها،کارت های اعتباری و سایر امور مالی می شود.

6. چهار مزیت کلیدی ERP از مدیریت زنجیره تامین
شبکه زنجیره تامین بهبود یافته
تاخیر حداقل
هماهنگی افزایش یافته
هزینه های کاهش یافته:

7. ابعاد همکاری و هماهنگی در زنجیره تامین
نقطه قوت یک سیستم ERP ادغام و اتومات کردن فرآیندهای سازمان که به بهبود دقت و تصیم گیری بهتر کمک خواهد کرد.
یکی از مدل های ارائه شده برای هماهنگی در زنجیره تامین ، مدل لی و وانگ (2002) است که ادغامی در چهار سطح در زنجیره تامین در نظر گرفته است:
1- ادغام اطلاعات
2- ادغام جریان کاری
3- هماهنگ سازی
4-ارائه مدل های جدید کسب و کار

8. روش شناسی و رویکرد تحقیق
پژوهش حاضر با رویکرد پژوهشی به عنوان روش اساسی بر تاثیر مدیریت منابع سازمان بر مدیریت زنجیره تامین می پردازد.
جمع آوری داده ها
از آنجا که، روش تحقیق استفاده شده برای پژوهش حاضر از نوع استقرایی یا قیاسی است و به همین دلیل منابع ثانویه نیز استفاده شدند.
تحلیل نتایج
نتایج مستقیم بطور تجربی ترسیم می شود.

9. مدیریت اطلاعات در دستیابی به مکانیزم همکاری
به اشتراک گذاری اطلاعات داده های مربوط به نقاط فروش خرده فروشان و یا اطلاعات مربوط به مقدار سفارشات در دو مرحله پی در پی در SCM ممکن است به طور مستقیم برنامه ریزی تولید، تحویل وکنترل اعضا را تحت تاثیر قرار دهد.
تبادل اطلاعات بین اعضای زنجیره تامین با مالکیت مستقل ، ممکن است موانع مختلفی را به دنبال داشته باشد.

10. ساختار اطلاعات مکانیزم های همکاری در زنجیره تامین
اطلاعات توسط اعضا زنجیره تامین به اشتراک گذاشته شده و اعضای زنجیره تامین در تصمیم گیری های روزمره نقش دارند.
به اشتراک گذاری پی در پی اطلاعات
به اشتراک گذاری متقابل
به اشتراک گذاری مرکزی اطلاعات

11. عوامل اصلی در مدلسازی زنجیره تامین
زنجیره تامین شامل ساختار اطلاعاتی است که هر عضو زنجیره سه فرایند اصلی عرضه، تولید و توزیع را شامل می شود. این سه فرایند اصلی بوسیله سه مدل لجستیک سیستم ERP شامل مدیریت مواد(MM)، برنامه ریزی تولید (PP) و فروش و توزیع (SD) در هم ادغام می شود.

12. اجرای سیستم های ERP مزایای بالقوه ای بر موفقیت سازمان دارند
بهبود جریان اطلاعات در سراسر زیرسیستم، استانداردسازی و ادغام تسهیلات ارتباطی و همکاری بهتر
فعالسازی تمرکز فعالیت های اداری مانند حسابداری و پرداخت ها
کاهش هزینه های نگهداری اطلاعات و افزایش قابلیت گسترش فعالیت های جدید
ERP به بهبود کارائي فعالیت های تجاری شرکت کمک می کند

13. ارتباط ERP با سایر سیستم های سازمانی

14. ERP و تصمیم گیری
ادغام سیستم های ERP با سیستم های پشتیبان تصمیم (DSS) مزایای مختلفی از جمله بهبود در وضوح اطلاعات، بهبود در درک، و قابلیت پیاده سازی سیستم های فوق سازمانی را بوجود می آورد.
ادغام سیستم های پشتیبان تصمیم با سیستم ERP امکان استخراج داده ها از پایگاه داده و سپس کشف الگوها و روابط داده ها و تبدیل داده به دانش را ممکن میسازد.

15. نتایج و توصیه ها
ERP ، سیستمی است که به نواحی تجاری مانند مالی، لجستیک، فروش، تولید و توزیع و ... مرتبط میشود و کمک می کند که اگر فعالیتی در مکانی ثبت شود به سرعت در مکانی دیگر منعکس گردد.
مزیت اصلی یک سیستم ERP این است که سیستمی یکپارچه و متمرکز است و به تصمیم گیرندگان اجازه می دهد تا دانش خود درباره فرایندها را افزایش دهند که این مهم به تصمیم گیری سریع و جمع آوری منابع برای تایید تصمیمات کمک می کند. همچنین به مدیران کمک می کند تا مشکلات پیچیده را حل کنند.
ERP به بهبود قابلیت اطمینان تصمیم گیری با مشارکت دوجانبه کمک می کند، هماهنگی وظایف که منجر به ساخت آسان تر می شود را تسهیل می کند و به عنوان نتیجه آن، رضایت از تصمیم در فرایند توسط مشارکت کنندگان را بهبود می بخشد.

16. نتایج و توصیه ها
ERP به حد کافی برای حل همه مشکلات زنجیره تامین کافی نیست، با این حال برخی ملاحظات وجود دارد که ERP برای همه تحلیل های زنجیره تامین در نظر می گیرد:
اشتراک گذاری گسترده اطلاعات در فرایند زنجیره تامین، ظرفیت اطلاعات در سازمان و استفاده از اطلاعات سازمانی در فرایند زنجیره تامین.
بنابراین با توجه به یافته های ما سیستم های ERP در وضعیت فعلی نقش نسبتا کمی در یکپارچگی زنجیره تامین و مدیریت آن بازی می کنند. با توسعه عمده بوجود آمده در زمینه ارتباطات و فناوری اطلاعات ، می توانیم انتظار تغییر داشته باشیم .بیشتر راه حل های ارائه شده می توانند برای واسط بهتر از سیستم های ERP در دسترس باشند و به نوبه خود کمک خوبی برای رسیدن به مدیریت زنجیره تامین داشته باشد.

17. با تشكر از حسن توجه شما