Download presentation
Presentation is loading. Please wait.
1
www.dr-ama.com التخطيط الاستراتيجي في إطار رؤية قطر الوطنية 2030
مراحل الإعداد وخطوات التنفيذ وزارة الداخلية-إدارة التخطيط الاستراتيجي 1 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
2
محاور المحاضرة مراحل إعداد التخطيط الإستراتيجي
رؤية قطر الوطنية 2030 استراتيجية التنمية الوطنية مراحل إعداد التخطيط الإستراتيجي متطلبات تنفيذ التخطيط الإستراتيجي وزارة الداخلية- إدارة التخطيط الاستراتيجي 2 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
3
3 | Program Name or Ancillary Text
eere.energy.gov وزارة الداخلية- إدارة التخطيط الاستراتيجي أهداف رؤية قطر الوطنية 2030 تهدف رؤية قطر الوطنية إلى تحويل قطر بحلول عام 2030 إلى دولة متقدمة قادرة على تحقيق التنمية المستدامة وعلى تامين استمرار العيش الكريم لشعبها جيل بعد جيل.
4
التحديات الخمس أمام دولة قطر
التحديث والمحافظة على التقاليد احتياجات الجيل الحالي واحتياجات الأجيال القادمة النمو المستهدف والتوسع غير المنضبط مسار التنمية وحجم ونوعية العاملة الوافدة المستهدفة التنمية الاقتصادية والاجتماعية وحماية البيئة وتنميتها وزارة الداخلية- إدارة التخطيط الاستراتيجي 4 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
5
ركائز الرؤية وزارة الداخلية-إدارة التخطيط الاستراتيجي
5 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
6
استراتيجية التنمية الوطنية 2011-2016
مرحلة التحول من الرؤية إلى الاستراتيجية وتحديد برامج ومشاريع محددة تنفذ وفقا لإطار زمني معين. تعزيز التنمية البشرية منهجية متكاملة للتنمية الاجتماعية السليمة استدامة الازدهار الاقتصادي الحفاظ على البيئة من أجل الأجيال القادمة تحديث مؤسسات القطاع العام وتطويرها وزارة الداخلية-إدارة التخطيط الاستراتيجي 6 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
7
برامج ومشاريع استراتيجية التنمية الوطنية
تم وضع عدد (14) استراتيجية قطاعية جاءت متسقة جميعها مع الأهداف العامة لرؤية قطر الوطنية وزارة الداخلية-إدارة التخطيط الاستراتيجي 7 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
8
لماذا نحتاج إلى التخطيط الاستراتيجي؟
وزارة الداخلية-إدارة التخطيط الاستراتيجي 8 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
9
1 Alignment ”في كثير من الأحيان قد يكون هذا هو الواقع إن لم يكن الواقع فعلا“ د. عبدالرحيم محمد وزارة الداخلية-إدارة التخطيط الاستراتيجي 9 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
10
2 Thinking Out of the Box وزارة الداخلية-إدارة التخطيط الاستراتيجي
10 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
11
3 Begin with the End in Mind
12
التخطيط الإستراتيجي أين نريد أن نكون؟ كيف نصل إلي هناك؟ أين نحن الآن؟
Strategic planning كيف نصل إلي هناك؟ أين نحن الآن؟ وزارة الداخلية-إدارة التخطيط الاستراتيجي 12 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
13
M V التخطيط الإستراتيجي Strategic planning
Strategic Risk V Direction Strategic Risk Strategic Risk Tactics Planning Gap M Situational Strategic Risk وزارة الداخلية-إدارة التخطيط الاستراتيجي 13 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
14
OS W S W O T TS TW S O OW T SWOT Analysis S W W O T Threats Strengths
نقاط القوة: الإمكانات الداخلية التي ستساعد على تلبية المطالب وطرد التهديدات. S نقاط الضعف: العجز الداخلي الذي يعمل على منع المنظمة من تلبية مطالبها. W W O الفرص: ظروف خارجية أو اتجاهات معينة تسّهل الوصول إلى الهدف. التهديدات: ظروف خارجية واتجاهات ستؤثر على كفاءة المنظمة. Matching (SO) T People - staff and management team why does your staff think to exist this organization ( management team) Info - other missions statement ( why we exist this organization, and current statement ) Process – ( whywe exist this organization ? -sticky notes S Strengths O Opportunities W Weakness T Threats Matching (SW) Matching (OT)
15
8M’s Internal Environment Manpower Materials Money Means
1 Manpower 2 Materials 3 Money 4 Means 5 Marketing system 6 Mother - nature 7 Minutes 8 Measurements
16
PEESTL , PESTEL, PEST External Environment Political Factors
Economic Factors Environmental Factors ( comparators / market share / customers/ …. The PESTEL framework analyses the dynamic and unpredictable environment Social Factors Social-Cultural Factors Legal Factors
17
ما هي الرؤية؟ صورة ذهنية عن مستقبل المنظمة يجب أن تكون:
توضح هدف المؤسسة تحدد المسار الإستراتجي تعبر عن هوية المؤسسة طموحة وملهمة مختصرة وواضحة وزارة الداخلية-إدارة التخطيط الاستراتيجي 17 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov وزارة الداخلية- إدارة التخطيط الاستراتيجي 17 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
18
أمثلة للرؤية دلتا إيرلينز
أن تكون دلتا الناقلة الجوية المختارة على مستوى العالم As one of the world’s largest airlines ما كدونالذز السيطرة على سوق الوجبات السريعة على مستوى العالم ooredoo أن نكون من بين أكبر عشرين شركة إتصالات حول العالم بحلول 2020
19
السبب الأساسي في وجود المؤسسة.
ما المقصود برسالة المنظمة Mission ؟ السبب الأساسي في وجود المؤسسة. يجب أن تكون: وكيف نقدم؟ لمن نقدم؟ ماذا نقدم؟ ما الذي يميزنا؟ Processing – the cover story vision ( people who involved groups in one room and ask him about People - who involved - staff Perspective ( what u need in long term prospective) think big وزارة الداخلية-إدارة التخطيط الاستراتيجي 19 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
20
أمثلة للرسالة: سلاح الجو الأمريكي شركة أمنية
تقديم قوة جوية على مستوى عالمي راقي في اى مكان وأي وقت تصل إلى كل أماكن العالم بقوة عالمية شركة أمنية أن تكون الشركة الرائدة في تقديم الخدمات الأمنية على المستوى الإقليمي والمساهمة في وضع معايير صناعة الأمن في قطر "We—Delta's employees, customers, and community partners—together form a force for positive local and global change, dedicated to bettering standards of living and the environment where we and our customers live and work. We are Delta's Force for Global Good."
21
لا تحاولوا أن تكونوا أصحاب نجاحات ولكن حاولوا أن تكونوا أصحاب قيم
القيم لا تحاولوا أن تكونوا أصحاب نجاحات ولكن حاولوا أن تكونوا أصحاب قيم المبادئ والقيم التي توجه السلوك لدعم الرؤية والرسالة. The following list of values will help you develop a clearer sense of what's most important to you in life, as explained in the article Living Your Values. Simply print out this page, mark the values which most resonate with you, and then sort your list in order of priority. As you scan the values list below, you may find that while most values have little or no significance to you (and some may even seem negative to you), there are those values that just jump out and call to you, and you feel, "Yes, this value is part of me." This values list is merely a guide. It is lengthy and contains many synonyms but is certainly not exhaustive, so feel free to add unlisted values to your own list as well. Acceptance Abundance Accuracy Accomplishment Accessibility Activeness Acknowledgement Achievement Adroitness Adoration Adaptability Affluence Affection Adventure Alertness Agility Aggressiveness Amusement Ambition Altruism Approachability Appreciation Anticipation Assurance Assertiveness Articulacy Audacity Attractiveness Attentiveness Awe Awareness Availability Being the best Beauty Balance Bliss Benevolence Belonging Brilliance Bravery Boldness Camaraderie Calmness Buoyancy Care Capability Candor Celebrity Carefulness Charity Challenge Certainty Cheerfulness Chastity Charm Clear-mindedness Cleanliness Clarity Comfort Closeness Cleverness Completion Compassion Commitment Confidence Concentration Composure Connection Congruency Conformity Contentment Consistency Consciousness Control Contribution Continuity Coolness Conviviality Conviction Correctness Cordiality Cooperation Craftiness Courtesy Courage Cunning Credibility Creativity Decisiveness Daring Curiosity Delight Deference Decorum Depth Dependability Devotion Determination Desire Dignity Dexterity Devoutness Directness Direction Diligence Discretion Discovery Discipline Dreaming Dominance Diversity Dynamism Duty Drive Ecstasy Economy Eagerness Efficiency Effectiveness Education Empathy Elegance Elation Energy Endurance Encouragement Enthusiasm Entertainment Enjoyment Exhilaration Excitement Excellence Experience Expediency Expectancy Expressiveness Exploration Expertise Exuberance Extroversion Extravagance Faith Fairness Fascination Family Fame Ferocity Fearlessness Fashion Financial independence Fierceness Fidelity Flexibility Fitness Firmness Focus Fluency Flow Freedom Frankness Fortitude Fun Frugality Friendliness Gentility Generosity Gallantry Gratitude Grace Giving Guidance Growth Gregariousness Health Harmony Happiness Heroism Helpfulness Heart Honor Honesty Holiness Humility Hospitality Hopefulness Imagination Hygiene Humor Impartiality Impact Ingenuity Industry Independence Inspiration Insightfulness Inquisitiveness Intensity Intelligence Integrity Introversion Intrepidness Intimacy Inventiveness Intuitiveness Intuition Judiciousness Joy Investing Kindness Keenness Justice Learning Leadership Knowledge Liveliness Liberty Liberation Love Longevity Logic Making a difference Majesty Loyalty Meekness Maturity Mastery Mindfulness Meticulousness Mellowness Mysteriousness Motivation Modesty Obedience Nerve Neatness Openness Open-mindedness Organization Order Optimism Outrageousness Outlandishness Originality Perceptiveness Peace Passion Perseverance Perkiness Perfection Philanthropy Persuasiveness Persistence Pleasantness Playfulness Piety Polish Poise Pleasure Power Potency Popularity Precision Pragmatism Practicality Privacy Presence Preparedness Prosperity Professionalism Proactivity Purity Punctuality Prudence Reasonableness Reason Realism Refinement Recreation Recognition Reliability Relaxation Reflection Resilience Religiousness Resourcefulness Resolve Resolution Restraint Rest Respect Rigor Richness Reverence Sagacity Sacrifice Sacredness Satisfaction Sanguinity Saintliness Selflessness Self-control Security Sensuality Sensitivity Self-reliance Sexuality Service Serenity Significance Shrewdness Sharing Simplicity Silliness Silence Solidarity Skillfulness Sincerity Speed Soundness Solitude Spontaneity Spirituality Spirit Stealth Stability Spunk Structure Strength Stillness Support Success Sympathy Surprise Supremacy Temperance Teamwork Synergy Thoughtfulness Thoroughness Thankfulness Timeliness Tidiness Thrift Transcendence Tranquility Traditionalism Truth Trustworthiness Trust Uniqueness Unflappability Understanding Utility Usefulness Unity Victory Variety Valor Vision Virtue Vigor Warmth Vivacity Vitality Willfulness Wealth Watchfulness Wisdom Winning Willingness Youthfulness Wonder Wittiness Zeal وزارة الداخلية-إدارة التخطيط الاستراتيجي 21 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
22
خصائص القيم أمثلة: التميز المؤسسي العمل بروح الفريق الحفاظ على السرية
يفضل أن تكون من 5 – 7 قيم 1 العمل بروح الفريق أن تكون القيمة أكثر من كلمة 2 الحفاظ على السرية يشارك في صياغتها الجميع 3 الشفافية والمصداقية تعكس رسالة المؤسسة 4 الانتماء والولاء
23
الأهداف الاستراتيجية Strategic Goals are statements of what you wish to achieve over the period of Strategic Plan. وزارة الداخلية-إدارة التخطيط الاستراتيجي 23 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
24
أمثلة على الأهداف الاستراتيجية
التحول إلى مؤسسة لا ورقية 1 رفع كفاءة الأداء المؤسسي 2 تنمية قدرات ومهارات العنصر البشري 3 رفع مستوى الوعي الثقافي 4
25
الأهداف التشغيلية Objectives
النتائج النهائية للأنشطة ... ما يجب إنجازه ... ماذا؟ وزارة الداخلية-إدارة التخطيط الاستراتيجي 25 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
26
What Are SMART GOALS? S Specific محدد M A R T E R Measurable
قابل للقياس A Achievable قابل للتحقيق R Realistic واقعي T Time-bound محدد بزمن E Execution التنفيذ R Review المراجعة وزارة الداخلية-إدارة التخطيط الاستراتيجي 26 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
27
أمثلة على الأهداف التشغيلية
رفع مستوى الرضا الوظيفي 10% مقارنة بالعام السابق 1 زيادة العائد 20% عن العام السابق 2 الرد على 90% من شكاوى الجمهور خلال ثلاثة أيام من تقديمها 3 زيادة رضا الجمهور عن الخدمات المقدمة إلى 80% 4
28
تنفيذ الاستراتيجية ومتطلبات النجاح
وزارة الداخلية-إدارة التخطيط الاستراتيجي 28 | Program Name or Ancillary Text eere.energy.gov
29
برامج ومشروعات وآليات تنفيذ (السيناريو)
أولا: التحول من السكون إلى الحركة برامج ومشروعات وآليات تنفيذ (السيناريو) أداء العنصر البشري (التمثيل ) مدير الإدارة (الإخراج)
30
ثانيا: تطبيق إدارة التغيير
Change خطة العمل Action Plan الموارد Resources الحوافز Incentives المهارات Skills الرؤية Vision = إرتباك Confusion = خطة العمل Action Plan الموارد Resources الحوافز Incentives المهارات Skills توتر Anxiety خطة العمل Action Plan الموارد Resources الحوافز Incentives الرؤية Vision = بطيء في التغيير Slow Change خطة العمل Action Plan الموارد Resources المهارات Skills الرؤية Vision = إحباط Frustration خطة العمل Action Plan الحوافز Incentives المهارات Skills الرؤية Vision = بداية خاطئة False Starts = الموارد Resources الحوافز Incentives المهارات Skills الرؤية Vision
31
SIPOC ثالثا:تصميم العمليات الإدارية DMAIC
تحديد العمليات والمتطلبات الأساسية Define 1 قياس الأداء الحالي ومشكلاته Measure 2 تحليل أسباب الإختناقات Analyze 3 تحسين العمليات Improve 4 ضبط ومراجعة العمليات Control 5 SIPOC
32
الفشل النتيجة العمل بروح الفريق رابعا: تجنب الإصابة بفيروس المسئولية
التشخيص والأسباب مرؤس مغلوب على أمره مدير عنتري صعب المراس يخاف من تحمل المسئولية يخاف من الفشل يفضل عدم العمل لا يفوض الأعراض العلاج النتيجة موت التعاون 1 العمل بروح الفريق 2 إنعدام الثقة الفشل 3 ضعف مهارات صياغة البدائل
33
خامسا: الإلتزام بمبادىء IBM لويس جير تسنر 1993
الإعتماد على العمليات والأهداف وليس سياسات وإجراءات العمل 1 التركيز على الجودة والعمل بروح الفريق 2 رضا الجمهور والسوق هو المؤشر الوحيد للنجاح في التطبيق 3 التركيز على الموظفين الذين يعالجون الأخطاء لا الذين يتصيدون الأخطاء 4 5 عدم إخفاء الأخطاء وإظهارها للمدير للتدخل وقت الحاجة التعامل مع مقترحات وحلول لا التعامل مع المشكلات ( طرح المشكلة وحلها) 6 ربط المكافآت بالأداء وليست المناصي الوظيفية 7 8 ترشيد إستخدام الموارد وتقليص النفقات
34
سادسا:إتباع أدوات إستراتيجية المحيط الأزرق
ما هى العناصر التي يمكن أن نستغني عنها ؟ 1 ما هى العناصر التي يمكن أن نخفضها ؟ 2 ما هى العناصر التي يمكن الإهتمام بها وزيادتها ؟ 3 4 ما هى العناصر التي يمكن إبتكارها ؟
35
If you can’t Measure it you can’t Management it
سابعا:منهجية للقياس والمتابعة If you can’t Measure it you can’t Management it
36
كل الشكر والتقدير لحسن الاستماع والمتابعة
كل الشكر والتقدير لحسن الاستماع والمتابعة
Similar presentations
