1. INOVATYVIŲ PRODUKTŲ KŪRIMO PERSPEKTYVOS
n.k. Vytautas Ostaševičius
Vilnius,
Mykolo Romerio Universitetas
2009 Gruodžio 1d.

2. Įvadas
Inovacijos – tai ne vienadienis problemos sprendimas, tai į ateitį orientuotas sisteminis sprendimas, padedantis užtikrinti verslo/ekonomikos augimo stabilumą
Lietuvos įmonių konkurencingumas pastarąjį dešimtmetį augo nežymiai ir daugiausia priklausė nuo santykinai pigių gamybos veiksnių, vidaus investicijų, sparčių vidaus vartojimo ir eksporto augimo tempų, o Lietuvos inovacinės veiklos rodikliai išliko vienais žemiausių ne tik ES, bet net ir naujųjų ES šalių erdvėje.

3. Situacijos vertinimas
Aukštųjų technologijų eksportas šalyje pastaraisiais metais augo eksporto mastai ėmė mažėti. Mažėjant vidaus vartojimui eksportas įgauna dar didesnę reikšmę ir gali tapti svarbia sunkmečio įveikimo priemone.
Lietuvoje inovacinę veiklą vykdė 18,4 proc. įmonių.
Aukštųjų technologijų sektoriaus eksportas Lietuvoje
2006 m. išlaidos inovacinei veiklai

4. Inovacijos Lietuvoje Stiprybės Silpnybės
Viešojo sektoriaus mokslinių tyrimų išlaidų BVP dalis 2000–2007 m. išaugo 37,29 proc. ir dabar yra artimos ES vidurkiui.
Artimas ES vidurkiui mokslo darbuotojų skaičius.
Eksporto potencialo ir apimties didėjimas pastaraisiais metais.
Glaudūs ekonominiai santykiai su kitomis ES ir Europos ekonominės erdvės valstybėmis.
Pirmaujame pagal aukštąjį arba aukštesnįjį išsilavinimą turinčių gyventojų, taip pat mokslo ir inžinerijos specialybes baigiančių asmenų (20–29 metų), dalis.
Sukurta viešoji inovacijų paslaugų teikimo infrastruktūra.
Patenkinamas mokslinis potencialas aukštųjų ir vidutiniškai aukštų technologijų srityse.
Maža dalis įmonių, plėtojančių strategiškai svarbias bei kūrybines inovacijas.
Fragmentuota, neturinti sisteminės vizijos ir politikos įgyvendinimo instrumentų mokslinių tyrimų ir inovacijų politika, menki ministerijų gebėjimai, susiję su strategine kompetencija ir jos įsisavinimu.
Menkas mokslo tarptautiškumas, mažai tarptautiniu mastu pripažįstamų (cituojamų) mokslininkų, į MTEP sistemą neateina užsienio šalių piliečiai.
MTEP infrastruktūra ir logistika yra pasenusi, fragmentuota ir pastaraisiais metais plėtota stichiškai..
Žemas žinių panaudojimo lygis ir verslumo kultūros stoka visuomenėje.
Žemas verslo sektoriaus investicijų į MTEP lygis.
Mažas darbuotojų skaičius aukštųjų technologijų pramonėje.
Nepakankami mokslinių tyrimų, eksperimentinės plėtros ir inovaciniai gebėjimai įmonėse.
Nepakankamai išplėtota žinių ir mokslo rezultatų sklaida, sukurtų išradimų patentavimo, jų komercializavimo ir licencijavimo kultūra.

5. Pagrindinės inovacijų strategijos kryptys
Inovacijų vizija
Kryptingas inovacijų diegimas Lietuvos versle, studijų ir mokslo sistemose, kuriant aukštos pridėtinės vertės produktus Lietuvos rinkai ir eksportui, kurioje aukštųjų ir vidutiniškai aukštų technologijų kūrimas sudarytų didėjančią dalį.
Pagrindinės inovacijų strategijos kryptys

6. Produkto kūrimo vizija
Produkto atnaujinimas vyksta dažniau, o atsižvelgiant į augančią konkurenciją, tai reiškia, kad produkto gyvavimo rinkoje laikas trumpėja.

7. Produkto kūrimo etapai

8. Aktyvus eksperimentavimas Abstrakčios hipotezės ir koncepcijos kūrimas
Kolb’o mokymosi modelis, skatinantis reversinę inžineriją 3 2 1 4
Konkreti Patirtis
(atskyrimas, reversinė inžinerija, atvejo studijos)
Svarstomi pastebėjimai (diskusijos, žurnalai, individualūs veiksmai)
Aktyvus eksperimentavimas
(laboratoriniai eksperimentai, testavimas, simuliacijos)
Abstrakčios hipotezės ir koncepcijos kūrimas
(modeliavimas, analizė, teorija)
Priimama
informacija
Kas jei?
Kodėl?
Kas?
Proceso informacija
Kaip?

9. Bendra reversinės inžinerijos ir perkūrimo metodologija
Tyrimas, spėjimai ir hipotezė
Konkreti patirtis: funkcija ir forma
Dizaino modeliai
Dizaino analizė
Parametrinis perkūrimas
Pritaikomasis perkūrimas
Originalus perkūrimas
Reversinė inžinerija
Modeliavimas ir analizė
Perkūrimas

10. Inovacijos kompanijoje
Jei žvelgsime į kompanijų dydį vertindami inovacijas, pastebėsime, kad labai didelės arba mažos kompanijos yra pačios sėkmingiausios.

11. Konkurentų analizė kuriant produktus
Konkurentų analizė yra svarbi priemonė, neapribojama vienintelio kūrimo etapo, ir kuri gali atnešti daug naudos įvairiomis situacijomis.

12. Ardymo “tear–down” rekomendacijos
Dulkių siurblys

13. Ardymo “tear–down” rekomendacijos
Nesistematiškas, grubus ardymas
Sistematiškas ir vizualus detalių palyginimas, žymintis kilusias idėjas

14. Žmogaus palaikų atkasimo ir produkto išardymo procedūra
Žmogaus palaikų atkasimo procedūra
Produkto išardymo procedūra
Aprašomas kapas
Lėtai pašalinamas kapo užpildas
Atradus kaulus, jie paliekami vietoje ir nuvalomas dirvožemis nuo jų paviršiaus
Nuotraukomis matuojamas gylis
Kiekvienas kaulas išimamas ir jam pritvirtinamas identifikacijos kodas
Trapūs kaulai sutvirtinami
Paimamas dirvožemio pavyzdys
Atliekami laboratoriniai testai su kaulais
Planuojamas produkto išardymas
Atliekamas produkto išardymas
Pašalinus komponentą, jis nufotografuojamas, taip, kaip ir likusios produkto dalys
Sukuriama medžiagų išklotinė, detalesnis vaizdas, parametrų aprašas
Atliekami eksperimentai su produkto komponentais

15. Ekonominės rizikos įvertinimas grindžiant pinigų vertės kaita laikui bėgant (Harvard Business Case study)
Jei yra tokia banko sąskaita, kurioje laikant indėlius mokamos 4% palūkanos, tada, tarkim 1000 nenaudojamų dolerių gali būti padedami į sąskaitą, ir po 5 metų sąskaitoje bus sukaupta 1217 dolerių;
Taigi 1000 dolerių šiandien yra lygūs 1217 po 5 metų, arba kitaip tariant, 1217 dolerių pajamos po 5 metų yra iš tiesų vertos tik 1000 dolerių šiandien vertinant 4 % metinę infliaciją;
Šis finansinis faktas sukuria papildomos naštos produkto kūrimo projektams. Pajamos “mažesniais” ateities pinigais turi atpirkti kūrimo kaštus šiandieniniais “realiaisiais” pinigais.

16. BVP augimo perspektyva2 4 6 8 10 12 14 16
2003
2005
2007
2009
2011
2013
2015
Trillions of 1995
international $
India
China
Brazil
Canada
France
Germany
Italy
Japan
Mexico
Russian Federation
United Kingdom
United States
United
Kingdom
Russian
Federation

17. Kinijos ekonominė padėtis
Kinija negali lėtinti ekonomikos augimo, nes 1 % BVP augimo sumažėjimas kasmet padidins nedarbą net 7 mln;
Kinijai būtina kelti savo ekonomiką, kad galėtų atnaujinti ir modifikuoti savo technologijas ir pasenusias gamyklas, kurti darbo vietas ir mažinti nedarbą miestuose, stiprinti miestų infrastruktūras, vykdyti bankų reformas.

18. Nacionalinės kultūros ir naujo produkto kūrimo modelis
Dvi Konfucijaus dinamikos dimensijos yra ypač svarbios naujų produktų kūrimui. Pirmoji – darbo etika - atstovauja teigiamam poliui, o antroji – veido išsaugojimas - pririšta prie neigiamo Konfucijaus poliaus. Darbo etika skatina darbuotojus dėti daug pastangų kuriant produktą. Nepavykęs produktas yra interpretuojamas kaip “veido neišsaugojimas”, nes pripažįstamos klaidos ir prisiimama atsakomybė už jas.

19. Kaizen
Kaizen yra Japonų filosofija, kuri koncentruojasi į nuolatinį visų gyvenimo aspektų tobulinimą. Tobulindama standartinius veiksmus ir procesus, Kaizen siekia eliminuoti nuostolius;
Taikomi darbo vietoje, Kaizen veiksmai pagerina visas verslo funkcijas: nuo gamybos iki vadybos bei nuo generalinio direktoriaus iki surinkimo linijos darbininko.

20. Japonija ir Europa KAIZEN JAPONIJA INOVACIJOS EUROPA Kokybė
Technologijos
Aptarnavimas
Gamybos sistema
KAIZEN
JAPONIJA
Kūrybingumas
Dizainas
Lyderiavimas
Originalumas
INOVACIJOS
EUROPA

21. Skirtingi požiūriai į inovacijas
KAIZEN
Darbuotojai
Iš apačios į viršų
Aplinka
INOVACIJOS
Iš viršaus į apačią
KAIZEN – INOVACIJŲ schemos

22. Toyota Strategija
Pagrindinis Toyota strategijos tikslas – dominuoti mašinų tiekimo srityje visame pasaulyje.
Toyota yra didžiausia automobilių kompanija Japonijoje ir trečia didžiausia pasaulyje.
Toyota sukūrė lyderiaujančius procesus, panaudodama taupiąją gamybą bei produktų kūrimą
Toyota tapo lyderiaujančių produktų gamintoja, sukūrusi Toyota hibridinę sistemą, apsaugotą patentais
Toyota filosofija susideda iš keturių komponentų:
1) Ilgalaikis planavimas yra vadybos sprendimų pagrindas
2) Problemų sprendimo procesas
3) Pridėtinė vertė organizacijoje kuriama tobulinant personalą
4) Pripažinimas, jog nuolatinis problemų sprendimas yra besimokančios organizacijos pagrindas

23. Toyota Strategija

24. Inovatoriaus dilema
Kompanijų negebėjimas likti savo pramonės šakų lyderėmis, susidūrus su tam tikrais rinkos ir technologijų pokyčiais
Vienintelis bendras šių nesėkmių bruožas yra tai, kad sprendimai, vedę į pražūtį, buvo priimti kompanijų vadovų tuomet, kai jos buvo laikomos vienomis geriausių kompanijų pasaulyje
Daugelis dabar gerai žinomų puikios vadybos principų iš tiesų yra priimtini tik tam tikrose situacijose
Kompanijos prarado lyderių pozicijas dėl to, kad šios kompanijos pernelyg klausė savo vartotojų, investavo į naujas griaunančiąsias technologijas, kurios teiktų jų vartotojams daugiau ir geresnių produktų, todėl, kad jos perdaug atidžiai studijavo rinkos pokyčius ir sistemiškai skirdavo dalį savo kapitalo inovacijoms žadančioms didžiausią pelną

25. Palaikančiosios ir griaunančiosios technologijos
Palaikančiosios technologijos
Griaunančiosios technologijos
Foto juostelės
Skaitmeninė fotografija
Nešiojami kompiuteriai
Delninukai
Pilnas brokerio tarpininkavimas
Internetinis brokerio tarpininkavimas
New York ir NASDAQ biržos
Elektroniniai komunikacijos tinklai
Kreditavimo sprendimai, grindžiami asmenine banko darbuotojų nuomone
Automatinės skolinimo sistemos, grindžiamos kredito vertinimo sistemomis
Plytų ir skiedinio prekyba
Internetinė prekyba
Pramoninių medžiagų platintojai
Interneto svetainės, pvz. E-steel
Spausdinti atvirukai
Nemokami atvirukai internete
Elektros paslaugų kompanijos
Paskirstyta energijos gamyba (dujų turbinos kuro celės)
Vadybos universitetai
Vietiniai vadybos kursai ar programos
Klasės ir studentų miesteliai
Distancinis mokymasis Internetu
Įprasti vadovėliai
Pritaikomos skaitmeninės knygos
Žmogaus pilotuojami lėktuvai
Nepilotuojamos skraidymo priemonės
Windows operacinė sistema, programos, parašytos C++ kalba
Interneto protokolai ir Java programų protokolai
Gydytojai medikai
Praktikuojančios slaugės

26. 500 JAV kompanijų rinkos vertės sudedamosios dalys

27. Pokyčiai išradimų pasaulyje
Seni intelektinės nuosavybės valdymo modeliai, - kurių pagrindą sudarė gynybinių patentų portfelių, skirtų labiau konkurentų pašalinimui nei vertės kūrimui, plėtra, - tapo nebeveiksmingi;
Priešingai negu tradicinės “laimiu – pralaimi” situacijos (kur licenzijos pardavėjas laimi, o pirkėjas pralaimi), kurios anksčiau buvo būdingos patentų licencijavimo versle, ateities versle vis labiau įsigali “laimiu – laimi” atvejai;
Be teisės pašalinti konkurentus ir be teisės į žalos atlyginimą, jei jo teisės nėra ginamos, o gynimas yra brangus reikalas - patentas iš esmės bevertis. Vidutinė bylinėjimosi dėl patento pažeidimo išlaidos buvo tarp 2 mln. ir 6 mln. dolerių;
Patentų teismų skaičius JAV per 1991 – 2003 metų periodą išaugo 152 %;
Apskaičiuoti laiką, tinkamą licencijai išduoti, yra kur kas sunkiau. Jei technologija licencijuojama per anksti, per greitai susiformuoja jos konkurencinė aplinka, pirma laiko sumažindama rinkos dalį ir/arba pelną. Jei licencija naudotis technologija išduodama per vėlai, potencialūs licencijos pirkėjai bus per daug investavę į tyrimus kurdami pakaitines technologijas, tad nutraukti jų nebenorės.

28. Kompanijos IN portfelio struktūra
Mažiau nei 5% reikšmingiausių patentų portfelių turi tiesioginę vertę, apie 50 % patentų būtina išlaikyti norint vykdyti gynybines strategijas, tačiau 50% ar daugiau patentų neduoda jokios naudos

29. Pokyčiai išradimų pasaulyje
Daugiau nei 100 milijardų dolerių kasmet yra gaunama licencijuojant IN;
Daugiau nei 200 milijardų dolerių yra nurašoma į nuostolius dėl žalos, kurią patiria IN;
Tik 10% visų technologijų yra licencijuotos trečiosioms šalims;
Patentai gali tarnauti kaip tiltas, skirtas generuoti įspūdingas pajamas bei skatinti pardavimus ir verslo galimybę;
Patentas – kaip draudžiančioji teisė – yra tik leidimas patraukti į teismą arba galimybė iškelti bylą patento pažeidimo atveju;
Jei geros tvoros kuria gerą kaimynystę, tai geri patentai kuria gerą partnerystę;
Norint išradimą taikyti praktikoje, patentas nereikalingas. Patentas suteikia patentuotojui teisę uždrausti kitiems naudoti, gaminti, parduoti, siūlyti parduoti ar importuoti patentuotą išradimą.

30. Ačiū už Jūsų dėmesį