1. emeronTI 6
emeronTI 6
yuT§saRsþRKb;RKg
strategic management

2. អ្វីទៅជាយុទ្ធសាស្រ្ត ?
យុទ្ធសាស្រ្ត : ការកំណត់ន័យ
យុទ្ធសាស្រ្តគឺជាសិល្បៈនៃទ័ព និងការធ្វើសកម្មភាពទាំងឡាយក្នុងបំណង​បង្កើនលទ្ធ
ភាពនៃជោគជ័យ​
យុទ្ធសាស្រ្តគឺជាការរៀបចំសកម្មភាពសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយដើម្បីបង្កើតនូវចិរភាព
នៃភាពខ្លាំងក្នុងការប្រកួតប្រជែង និង សម្រេចបាននូវការសំដែងសកម្មភាពឆ្នើម ។
យុទ្ធសាស្រ្តគឺនិយាយពីជម្រើសចាំបាច់ដើម្បីសំដែងសកម្មភាពផ្សេងពីគូប្រជែង ឬ
សំដែងសកម្មភាពស្រដៀងតែតាមវិធីផ្សេង ។
យុទ្ធសាស្រ្តគឺសំដៅការកសាង ការចម្លងរវាងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងស្ថានភាពដែល
ចង់បាន ។

3. អ្វីទៅជាយុទ្ធសាស្រ្ត ?
យុទ្ធសាស្រ្តពាក់ព័ន្ធនឹងសំណួរពីរ​ គឺ :
១-តើយើងស្ថិតក្នុងអាជីវកម្មអ្វី ?​
២-តើយើងត្រូវប្រកួតប្រជែងបែបណាក្នុងអាជីវកម្មនោះ ?
. យុទ្ធសាស្រ្តមានភាគផ្សំបួនគឺ :
១- វិសាលភាព : ផលិតផល-​ចំណែកទីផ្សារដែលក្រុមហ៊ុនប្រកួត
២-សមត្ថភាពដោយឡែក : ភាពប្រសើរដោយឡែក
៣-ប្រៀបខ្លាំងក្នុងការប្រកួតប្រជែង : ភាពប្រសើររបស់ក្រុមហ៊ុនលើគូប្រជែង
៤-ផ្តុំកំណើន : សរុបរាល់ឥទ្ធិពល នៃវិសាលភាព សមត្តភាពដោយឡែក និង ភាពខ្លាំង
ក្នុងការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន ។

4. អ្វីទៅជាការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត ?
ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ :គឺជាសិល្បៈនិងជាវិទ្យាសាស្ត្រនៃការរៀបចំ ការអនុវត្តន៍
និងវាយតម្លៃការសម្រេចចិត្តអន្តរមុខងារដែលអាចឲ្យអង្គភាពសម្រេចបានបំណង
របស់គេ ។
ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រសម្រេចបានជោគជ័យសម្រាប់អង្គភាពគឺ :
- សរុបនៃដំណើរការ
១-​ ការគ្រប់គ្រង
២- ការធ្វើទីផ្សារ
៣- ហិរញ្ញវត្ថុ គណនេយ្យ

5. អ្វីទៅជាការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត ?
៤- ផលិតផល ប្រតិបត្តការណ៍ ៥- ការស្រាវជ្រាវ និង អភិវឌ្ឍន៍ ៦- ការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធព័ត៌មាន ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ : គឺជាដំណើរការដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើស រើស អនវត្តន៍ និងសម្របតាមយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់សហគ្រាស​ឈានទៅសម្រេច ចក្ខុវិស័យរបស់គេ ។ ការសម្រេចចិត្តរវាងយុទ្ធសាស្ត្រ ( ធ្វើអ្វី ? ) យុទ្ធវិធី ( ធ្វើដូចម្តេច និងធ្វើពេល ណា ? )​​ និង​ ប្រតិបត្តិ ( ធ្វើឥឡូវ ) ​​ ការវិនិច័្ឆយ ។​

6. អ្វីទៅជាការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត ?
ដំណាក់កាលទាំងបីនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត ១-Strategy Formulation រៀបចំយុទ្ធសាស្រ្ត ២-Strategy Implementation អនុវត្តន៍យុទ្ធសាស្រ្ត ៣- Strategy Evaluation វាយតម្លៃយុទ្ធសាស្រ្ត Strategy Formulation រៀបចំយុទ្ធសាស្រ្ត : ១-១-Vision & Mission ចក្ខុវិស័យ និង បេសកម្ម ១-២-Opportunities & Theats ឱកាស និង ការគម្រាមកំហែង ១-៣-Strengths & Weaknesses ចំណុចខ្លាំង និង ចំណុចខ្សោយ

7. អ្វីទៅជាការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត ?
១-៤-Long-Term Objecives គោលដៅរយៈពេលវែង ១-៥-Alternative Strategies ជំរើសរើសយុទ្ធសាស្រ្ត ១-៦-Strategy Selection ការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្រ្ត Strategy Implementation អនុវត្តន៍យុទ្ធសាស្រ្ត : ២-១- Annual Objectives គោលដៅប្រចាំឆ្នាំ ២-២- Policies គោលនយោបាយ ២-៣-Emplyee Motivation ជំរុញទឹកចិត្តនិយោជិក ២-៤-Resource Allocation ចាត់ចែងធនធាន

8. អ្វីទៅជាការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត ?
ដំណាក់កាលធ្វើសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត ជាដំណាក់កាលលំបាកបំផុត
ដូចនេះត្រូវ :
ចល័តនិយោជិក និងនិយោជក
ជំនាញអន្តរបុគ្គលគឺជាភាពចាំបាច់
- សម្របសម្រួលឈានទៅដល់គោលបំណង

9. អ្វីទៅជាការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត ?
Strategy Evaluation វាយតម្លៃយុទ្ធសាស្រ្ត ៣-១-ពិនិត្យមើលផ្ទៃក្នង ៣-២-ពិនិត្យមើលខាងក្រៅ ៣-៣-វាស់វែងការដំដែងសកម្មភាព ៣-៤-កែសម្រួសកម្មភាព

10. អត្ថប្រយោជន៍ នៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត
ត្រៀមសកម្មភាព ក្នុងការរៀបចំអនាគតរបស់អង្គភាព
ផ្តួចផ្តើមនិងជំរុញរាល់សកម្មភាព
រៀបចំយុទ្ធសាស្រ្តប្រសើ- វិធីសាស្រ្តមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធប្រកបដោយ
វិចារណញ្ញាណសមហេតុផល
អត្ថប្រយោជន៍ខាងហិរញ្ញវត្ថុ
បង្កើនការលក់
បង្កើនប្រាក់ចំណេញ
បង្កើនផលិតភាព

11. អត្ថប្រយោជន៍ នៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត
 អត្ថប្រយោជន៍មិនមែនហិរញ្ញវត្ថុ
ជំរុញការយល់ដឹងអំពីការគម្រាមកំហែងខាងក្រៅ
បង្កើនការយល់ដឹងអំពីយុទ្ធសាស្រ្តរបស់គូប្រជែង
បង្កើនផលិតភាពនិយោជិក
បន្ថយប្រតិកម្មចំពោះការប្រែប្រួល
យល់ដឹងពីទំនាក់ទំនងរវាងការសំដែងសកម្មភាព និងការផ្តល់រង្វាន់
បញ្ហាកើតឡើងខ្លាំង-មានសមត្ថភាពទប់ស្កាត់
កណត់ឱកាស
ប្រមើលមើលជាក់លាក់អំពីបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រង
បង្កើនការសម្របសម្រួល​ និងត្រួតពិនិត្យ
បន្ថយការប្រែប្រួល និងលក្ខខណ្ឌផ្សេងៗ
សម្រេចចិត្តចំពោះគោលដៅបន្ទាប់បន្សំប្រសើរជាង
ចាត់ចែងយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពនូវពេលវេលា និង ធនធាន
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងផ្ទៃក្នុងរវាងបុគ្គលផ្ទាល់ខ្លួន

12. lkçN³énkarRKb;RKgCayuT§saRsþ
Gtßn½yTImYy
karRKb;RKgCayuT§saRsþCaviFIsaRsþEdlrYmskmµPaBBak;B½n§KñabIRbkar KW ³
karviPaKyuT§saRsþ / karkMNt;yuT§saRsþ / karRbtibtþitamyuT§saRsþ
Gtßn½yTIBIr
dMeNIrkarRKb;RKgCayuT§saRsþ CadMNak;kalénkarRKb;RKgedIm,IsMercParkic©
EdlrYmskmµPaBedaybegáItTMnak;TMngGgÁPaB[smrmüeTAtambrisßanCMuvij .

13. Gtßn½yTIbI
karRKb;RKgCayuT§saRsþ CaviTüasaRsþ nig Casil,³kñúgkarkMNt;yuT§saRsþ
dMeNIrkartam yuT§saRsþ nig karRbemIremIlyuT§saRsþ . dMNak;kalénkarRKb;RKgEdlCayuT§saRsþ
dMNak;kalTI 1 ³ karviPaKyuT§saRsþ
dMNak;kalTI 2 ³ EpnkarCayuT§saRsþ
dMNak;kalTI 3 ³ dMeNIrkartamyuT§saRsþ nigkarRtYtBinitüCayuT§saRsþ

14. karviPaKyuT§saRsþ ³ CamUldæanéndMeNIrkarRKb;RKgEdlCayuT§saRsþ ehIy
manBIrlMdab; KW lMdab;énkarkMNt;eKaledA nig lMdab;énkarkMNt;yuT§saRsþ .
lMdab;énkarkMNt;eKaledA CaTMrg;EbbbTéncMNuceKaledArbs;GgÁPaBEdl
Rbkbeday 4 Epñk KW
1-ckçúvis½y (Vision )
2-Parkic© (Mission )
3-eKaledA ( Goal )
4-eKalbMNg ( Objective )

15. lMdab;énkarkMNt;yuT§saRsþ mansmasPaKbIy:ag KW ³
1-yuT§saRsþsMrab;Rkumh‘un
2-yuT§saRsþsMrab;GaCIvkmµ
3-yuT§saRsþsMrab;tYnaTI

16. ckçúvis½y (Vision )
ckçúvis½yKWCakarbegáItKMnitedaytamry³sMnYr ehIyrEmgCasMnYrEdlsYrdl;
GVIEdll¥RbesIrbMput FMeFgbMput esvakmµEdll¥bMput .l.
Parkic© (Mission )
CamUldæanRKiHénkarkMNt;karerobcMlMdab;yuTÐsaRsþEpnkar ehIy nigkar
beBa©jKMeragkargar . kñúgcMNuccab;epþIménkarerobcMKMeragkargar karRKb;RKg
Epnkar rcnasm<n§½karRKb;RKgKWminEmngayRsYl b¤ k¾bgðaj[eXIjc,as;
las;faetImuxCMnYjrbs;Rkumh‘unCaGVI ?

17. Mission Elements Products Services Markets Customers Technology
Employees
Survival
Growth
Profit
Public
Image
Philosophy
Self-Concept

18. Key External Forces Economic forces
Social, cultural, demographic & environmental forces
Political, governmental & legal forces
Technological forces
Competitive forces

19. The Five-Forces Model of Competition
Potential development
of substitute products
3-skþanuBlGPivDÆn_plitpl
Rivalry among
competing firms
1-smtßPaBTI1kñúgcMeNamKURbECg
Bargaining power
of suppliers
4-GMNacénkic©RBmeRBogrbs;GñkpÁt;pÁg;
Bargaining power
of consumers
5-GMNacénkic©RBmeRBogrbs;GtifiCn
Potential entry of new competitors
2-skþanuBlénkarcUlfµIénKURbECg

20. eKaledA ( Goal )
eKaledA sMedAdl;karkMNt;nUvGVIEdlRtUvkarkñúgeBlGnaKt EdlGgÁkar
RtUvBüayameFVIy:agNa[ekIteLIg b¤sMedAdl;fa vaCakarkMNt;Parkic© rbs;
muxCMnYjkñúgEbbEpnénlT§plEdlRtUvkar . eKalbMNgmanPaB)aj;eq<aHeTAmuxticCageKaledA eKaledARtUvkMNt;
eLIgeRkayBI)aneKkMNt;eKalbMNgehIy . eKalbMNgyuT§saRsþGacCYy
GñkRKb;RKg[ecHKitTak;TgnUvGVIEdlmuxCMnYjRtUvkarsMerclT§pl .
eKalbMNgCaTUreTAKWCaTsSnviTüaéncMNucbMNg .

21. eKalbMNg ( Objective )
eKalbMNgsMedAdl;eKaledAry³eBlxøIEdlmanlkçN³BiesscMeBaHGVIEdlCa
lT§pl EdlGacvas;Evg)an . lkçN³eKalbMNgGacBak;B½n§cMNucepSg² ³
-eKalbMNgyuT§saRsþ ³ karriHrktameKalbMNgEdlkMNt;nUvPaBtwgmMaénkMlMagmuxCMnYj eday
smUhPaBénGgÁkar ehIyPaBrwgmMaxagkarRbkYtRbECg .
-RbePTényuT§saRsþ ³ yuT§saRsþrYmbBa©ÚlKña > yuT§saRsþRbmUlpþúM >
yuT§saRsþBRgIkTUlay b¤ karbEnßmfµI > yuT§saRsþbgáaPaBécdnü > nig yuT§saRsþ
éføedImTab .

22. Horizontal Integration
Types of Strategies
Forward Integration
Vertical Integration Strategies
yuTæsaRsþrYmbBa©ÚlKña
Backward Integration
Horizontal Integration

23. Types of Strategies Market Penetration Market Development
Intensive Strategies
yuTæsaRsþRbmUlpþMú
Market Development
Product Development

24. Types of Strategies Concentric Diversification
Diversification Strategies
yuTæsaRsþBRgIkTUlay
Conglomerate Diversification
Horizontal Diversification

25. Retrenchment Divestiture Liquidation
Types of Strategies
Retrenchment
Defensive Strategies
Divestiture
Liquidation

26. Cost Leadership Strategies Differentiation Strategies
Michael Porter’s Generic Strategies
Cost Leadership Strategies
Differentiation Strategies
Focus Strategies

27. karviPaK swot( swot analysis )
karRKb;RKgCayuT§saRsþEdlCYbnUvC½yCMnH vaGaRs½yeTAelIcMNucxøMag
(strengths) ehIynigcMNucexSay (weakness) kñúgRkumh‘un[RsbeTA
»kas (opportunities) ehIynigkarKMramkMEhg ( ]bsKÁ )(threats)
BIsPaBbriyakasxageRkA .
cMNucxøMagehIynigcMNucexSayxagkñúg (internal strengths and
weakness)CaskmµPaBEdlGacRtYtBinit)anxagkñúgGgÁPaBEdlmanlkçN³
l¥ b¤ minl¥ .

28. -cMNucxøMag ( strengths )
-ekrþ×eQµaH kitþinamrbs;GgÁPaB
-manÉkeTsRKb;RKan
-manlT§PaBkñúgkareqøIytbnwgtRmUvkarGtifiCn
-bec©kviTüaTan;sm½y
-skçanuBlEpñkFnFan manhirBaØvtßú nigrIkcMerIn
-KuNPaBénsmiTi§pll¥RbesIrCagKUrRbECg
-manlT§PaBRKbdNþb;elIrcnasm<½n§karRKb;RKg nigdMeNIrkarkñúg nigeRkA
-karrYmshkarN _Tun bec©keTs karedaHdUr eyabl;
-manlT§PaBkñúgkarbegáItRbCaRbiy CagKUrRbECg

29. cMNucexSay (weakness)
-bBaðaEpñkhirBaØvtßú
-xVHlT§PaBkñúkarrkplcMNUl
-TMnak;TMngexSay
-manbBaðakñúgdMeNIrkar
-xVHÉkeTselIcMNucxøH
-manbBaðaEpñksikSaRsavRCavnigGPivÆn_
-manbBaðakñúgkardMeNIrkarxagkñúg

30. -TTYlykbec©keTsepSg² fµI ²
»kas (opportunities)
-TTYlykbec©keTsepSg² fµI ²
-karBRgwgsmiT§ipledIm,IeqøIytbtRmUvkarGtifiCn
-lT§PaBkarpþl;esva
-karrYmshkarvinieyaK
-karEsVrkbTBiesaFn_
-karTTYlykvb,Fm’fµIedIm,IQancUlsgÁmfµI
-eFVIkarbgðajBIsmtßPaBrbs;xøÜneRkABIlkçN³rbs;GgÁPaBKUrRbECg
-lT§PaBénkarkarlUtlas;

31. karKMramkMEhg ( ]bsKÁ )(threats)
-smiT§iplfµIRtUv)ancUlmkCMnYs
-bMlas;bþÚrtRmUvkar nigrs;niym
-sßanPaBFøak;cuHrbs;GgÁPaB
-lkçnþik³ b¤ c,ab;tamtMbn;
-karRbkYtRbECgEpñktMél
-sMBaFekIteLIgBIGñkpÁt;pÁg;
-karpøas;bþÚrGRtaedaHdUr
-GñkTijEdlmanGMNackñúgkarTamTaeRCIserIseBjcitþCaedIm

32. Strengths-Opportunities (SO) Weaknesses-Opportunities (WO)
SWOT Matrix
Four Types of Strategies
Strengths-Opportunities (SO)
Weaknesses-Opportunities (WO)
Strengths-Threats (ST)
Weaknesses-Threats (WT)

33. Strengths Weaknesses Opportunities eRbIPaBxøMagktþaxagkñúgedIm,I
SO Strategies
Use a firm’s internal strengths to take advantage of external opportunities
Strengths Weaknesses Opportunities
Threats SWOT
SO Strategies
eRbIPaBxøMagktþaxagkñúgedIm,I
Tajyk»kasxageRkA

34. WO Strategies Strengths Weaknesses Opportunities
Threats SWOT
Improving internal weaknesses by taking advantage of external opportunities
WO Strategies
yk»kasEdlmanBIxageRkA
edIm,Ikat;bnßyPaBexSayxagkñúg

35. Strengths Weaknesses Opportunities eRbIxøMagedIm,Ikat;bnßykarKMram
ST Strategies
Strengths Weaknesses Opportunities
Threats SWOT
Use a firm’s strengths to avoid or reduce the impact of external threats
ST Strategies
eRbIxøMagedIm,Ikat;bnßykarKMram
kMehgBIxageRkA

36. WT Strategies
Defensive tactics aimed at reducing internal weaknesses & avoiding environmental threats
Strengths Weaknesses Opportunities
Threats SWOT
WT Strategies
eRbIyuTæsaRsþkarBaredIm,IeCos
vagkarKMramkMEhgBIxageRkA

37. SO Strategies Use strengths to take advantage of opportunities
SWOT Matrix
Leave Blank
Strengths – S List Strengths
Weaknesses – W
List Weaknesses
Opportunities – O
List Opportunities
SO Strategies Use strengths to take advantage of opportunities
WO Strategies Overcoming weaknesses by taking advantage of opportunities
Threats – T
List Threats
ST Strategies Use strengths to avoid threats
WT Strategies Minimize weaknesses and avoid threats

38. (Strategie Position & Action Evaluation Matrix )
SPACE Matrix
(Strategie Position & Action Evaluation Matrix )
Two Internal Dimensions
Financial Strength (FS)
Competitive Advantage (CA)
Two External Dimensions
Environmental Stability (ES)
Industry Strength (IS)

39. SPACE Factors elIG½kSGredaen
Environmental Stability (ES)(-)
Technological changeskarERbRbYlelIbec©kviTüa
Rate of inflation GRtaGtiprNa
Price range of competing products GMNacéføelIplitplRbkYtRbECg
Competitive pressure pþac;mux
Price elasticity of demandéføERbRbYleTAtamtMrUvkar
Ease of exit from market gakecjeTAelITIpSa
Risk involved in business eRKaHfñak;EdlBak;B½neTAmuxrbr
Financial Strength (FS)(+)
Return on investment TunvinieyaK
Leverage kMlMag
Liquidity karCMrHbBa¢I
Working capital Tn;bgVil
Cash flow clnasac;R)ak;
External Strategic Position
Internal Strategic Position

40. SPACE Factors elIG½kSGab;sIus
Industry Strength (IS)(+)
Growth potential karrIkcMerInEpñk]sSahkmµ
Profit potentialskþanuBlénR)ak;cMeNj
Financial stabilityesßrPaBEpñkhirBaØvtßú
Technological know-how cMeNHdwgEpñkbec©kviTüa
Resource utilization sar³RbeyaCn_FnFan
Ease of entry into marketxøMagkñúgkarcUlTIpSa
Productivity, capacity utilizationplitpl smtßPaB sar³RbeyaCn_
Competitive Advantage CA(-)
Market share
Product quality
Product life cycle xYbplitpl
Customer loyaltyPaBesµaHRtg;rbs;GtifiCn
Competition’s capacity utilizationkaeRbIR)as;smtßPaBelITIpSa
Control over suppliers & distributors karRtYtBinitüd¾eRcInBIGñkpÁt;pÁg; nig GñkEckcay
External Strategic Position
Internal Strategic Position

41. (Strategie Position & Action Evaluation Matrix )
SPACE Matrix
(Strategie Position & Action Evaluation Matrix )
X =( CA )+ ( IS ) , Y = ( FS ) + ( ES )
]TahrN_ ³
(FS) -karbgVilTurbs;Rkumh‘unelImFüm = $ / - clnasac;R)ak;xøMag = ^
(IS) -skþanuBlénR)ak;cMeNj = ^ / - kMritbec©kviTüa = $ / skþanuBlcUlTIpSa = $
(CA) - Market sharemankMritmFüm=-# / KuNPaBplitplxøMag =-! / / xYbplitplsßitkñúgkMritFüm
(ES) – éføERbRbYleTAtamtMrUvkarmankMritmFüm = / karERbRbYlénbec©kviTüamFüm =

42. X =( CA )+ ( IS ) , Y = ( FS ) + ( ES )

43. SPACE Matrix Conservative cMNucGPir½kS Aggressive cMNucTRnÞanTIpSarFS
Conservative
cMNucGPir½kS
Aggressive
cMNucTRnÞanTIpSar
cMNucl¥RbesIr +6 +5 +4 +3 +2 +1 CA IS -6 -5 -4 -3 -2 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6 -1 -2 -3 -4
Defensive
cMNuckarBar -5
Competitive
cMNucKUrRbECg -6 ES

44. Relative Market Share Position Industry Sales Growth Rate
BCG Matrix (Boston Consulting Group Matrix) sikSaBIplitpleRcInEdlBak;B½n§eTAnwg Market Share
Relative Market Share Position
High
1.0
Medium
.50
Low
0.0
Dogs IV
Cash Cows
III
Question Marks I
Stars II
Industry Sales Growth Rate
High
+20
Medium
Low
-20

45. IE = Internal - External Matrix
IFE Total Score E F T o t a l S c r e 4
Strong
Average
Weak 3 2 1 4 I II
III IV V VI
VII
VIII IX
HIGH 3
MEDIUM 2
LOW 1

46. IE Matrix: (Recommended Strategies)
Sectors I, II, IV : Recommended strategies:
Grow and Build (concentration, integration) yuT§saRsþrIklUlas;
Sectors III, V, VII: Recommended strategies:
Hold and Maintain (concentration) yuT§saRsþkan;kab’nig EfrkSa
Sectors VI,VIII, IX: Recommended strategies:
Harvest or Divest (restructuring ) yuT§saRsþksageLIgvij / RbmUldkfy / lk;ecal .

47. sarsMxan;kñúgkarRKb;RKgyuT§saRsþ
-manbMNgR)afñaedIm,IeFVI[sMerceKalbMNgrbs;GgÁkar
-CayuT§saRsþEdlBak;Bn§½nigGñkEdlTTYlplRbeyaCn_BIGgÁkar
-nMamknUvRBMEdneRcInkMLúgeBl edayBwEp¥kelIbBaðary³eBlxøIeday sßanPaB
kargarkñúgtYrnaTI ehIybegáIt[ekItRbeyaCn_d¾l¥RbesIrbMputTMagbc©úb,nñ nig
GnaKt .
-karRKb;RKgyuT§saRsþEdlBak;Bn§½TMagRbsiT§iPaB nig RbsiT§ipl

48. ktþaEdljMúag[ekItmankarRKb;RKgyuT§saRsþ
-karCMruj[mankarpøas;bþÚr
-karRbkYtRbECgEdlekIneLIgCalMdab;
-elakPavUbnIykmµénmuxCMnYj
-karpøas;bþÚrEpñkbec©kviTüa
-karpøas;bþÚrlkçN³énGnuPaBkargar kMlMagBlkmµ
-karxVHxatFnFan
-karpøas;bþÚrsgÁm]sSahkmµmkCasgÁmEdlRtUvkareRbIcMeNHdwg
-sPaBTIpSarEdlminsßitesßr ehIynwgsPav³esdækic©
-tRmUvkarrbs;GtifiCnekIneLIg
-PaBsµúksµajénsPaBbriyakas kñúgkarRKb;RKgyuT§saRsþ