1. Kulusäästlik Mõtlemine MTÜ Lean Enterprise Estonia
Lean Thinking
Aleksandr Miina
MTÜ Lean Enterprise Estonia
© Lean Enterprise Estonia

2. © Lean Enterprise Estonia
Teemad
Mis on kulusäästlik tootmine?
Kuidas kulusäästlik tootmine aitab ettevõttes kulusid kokku hoida?
Kuidas analüüsida, milline tootmisetapp tekitab enim kulusid?
Kuidas luua süstemaatiliselt organiseeritud argumentatsioon väärtusahela kaardistamise abil?
© Lean Enterprise Estonia

3. MTÜ Lean Enterprise Estonia
Asutatud 2007
MISSIOON
Meie eesmärgiks on Eesti tööstuse konkurentsivõime, kasumlikkuse ja tootlikkuse tõstmine läbi Kulusäästliku mõtlemise propageerimise ja tutvustamise ning tootmise juhtimise süsteemide uuendamise
VISIOON
Eestis on olemas keskne Kulusäästliku mõtlemise keskus, mis aitab tööstusettevõtetel leida kõige parema viisi Kulusäästliku mõtlemise rakendamiseks
© Lean Enterprise Estonia 3

4. Masin mis muutis maailma
Esimene eestikeelne lean-teemaline raamad – “Masin, mis muutis maailma“. See on tõlge maailma bestsellerist, esimesest raamatust, mis kirjeldas Toyota Tootmissüsteemi loomist – “The Machine that Changed the World“.
Tootmise juhtimise ja korraldamisele pühendatud seminarid, mille raames tutvustatakse ka raamatud:
9. november Tartu,
10. november Pärnu,
11. november Tallinn.
© Lean Enterprise Estonia

5. Kulusäästlik mõtlemine
© Lean Enterprise Estonia

6. Kulusäästlik mõtlemine
Womack, Jones ja Roos
Tarneaja vähendamine raiskamise kõrvaldamise protsessi läbi igas etapis viib paremale kvaliteedile ning väiksematele kuludele, samal ajal tõstes ohutust ning moraali.
Ettevõte peab nägema toote väärtust kliendi vaatenurgast. Lähtudes sellest, tuleb kõrvaldada kõik mittevajalik ning toota täpselt nii palju, kui klient soovib (mitte vähem mitte rohkem).
Taiichi Ohno
Ajajoon, millele ettevõte peab vaatama alates sellest momendist, kui klient esitab tellimuse, kuni selle momendini, millal klient maksab raha. Ettevõte peab vähendama sellel ajajoonel kõiki väärtust mitte lisavad toiminguid.
© Lean Enterprise Estonia 6

7. Kulusäästliku mõtlemise põhitoed
© Lean Enterprise Estonia

8. © Lean Enterprise Estonia
Kulude kokkuhoid
© Lean Enterprise Estonia

9. © Lean Enterprise Estonia
Koolituse temaatika
Väärtustloov tegevus (VA)
Säilitav tegevus (ka NVA)
Mitte-väärtustloov tegevus (NVA)
© Lean Enterprise Estonia

10. Ettevõtte konkurentsivõime
Miinimum kulu, maksimum väärtus
Väiksem hind, kõrgeim lisaväärtus
Kulu
Usaldusväärsed protsessid
Kindel tarnegraafik
Kiire läbimineku aeg
Kiired tarned
Kiirus
Kindlat tarned
Vigadeta protsess
Vigadeta tooted ja teenused
Võime muutuda
Uued tooted ja teenused
Kvaliteet
Paindlikkus
© Lean Enterprise Estonia

11. Ettevõtte konkurentsivõime
Madal hind, kõrge tulu või mõlemad
Lühikesed tarneajad
Kulu
Õigeaegne tarne
Kindlat tarned
Kiirus
Kvaliteet
Paindlikkus
Tooted ja teenused vastavalt spetsifikatsioonile
Tihti uued tooted ja teenused
Suur nomenklatuur
Koguste ja variatsioonide muudatused
© Lean Enterprise Estonia 11

12. © Lean Enterprise Estonia
Buss vs. Takso
Takso teenus
Liinibuss
Kulu
Kiirus
Kindlus
Kvaliteet
Paindlikkus
© Lean Enterprise Estonia

13. © Lean Enterprise Estonia
Raiskamiste leidmine
© Lean Enterprise Estonia

14. © Lean Enterprise Estonia
Protsess
Õige protsess toodab õigeid tulemusi (eemalda mittevajalik)
Muda
Raiskamine
Muri
Ülekoormus
Mura
Ebaühtlus
© Lean Enterprise Estonia 14

15. © Lean Enterprise Estonia
Protsess
Kulude säästmine
Muda - Raiskamine
Ületootmine
Ootamine
Üleliigne transport
Üleliigne töötlemine
Üleliigsed varud
Üleliigsed liigutused
Defektid
Töötajate realiseerimata potentsiaal
Mura - Ebaühtlus
Muri – Ülekoormus
© Lean Enterprise Estonia

16. © Lean Enterprise Estonia
Mitu ruutu Teie näete?
© Lean Enterprise Estonia

17. © Lean Enterprise Estonia
Milleks kaardistada?
Standard on parendamise nurgakivi
Taiich Ohno – “Teil peavad olema standardid, isegi kui nad on halvad standardid”
Detailne protsessi kirjeldus on alus standardiseerimiseks
© Lean Enterprise Estonia

18. © Lean Enterprise Estonia
Tööriistad 5S
5Why?
Liikumise analüüs – paigutus ja voog
SMED + OEE
Väärtusahela kaardistamine
© Lean Enterprise Estonia

19. Väärtusahela kaardistamine
© Lean Enterprise Estonia

20. Väärtusahela kaardistamine
Väärtusahel - moodustub ettevõtte selliste tegevuste ketist, mille abil toodab ettevõte lisaväärtust ja konkureerib muude, klientidele samuti väärtuse tootvate ettevõtetega.
Väärtusahela kaart fikseerib ettevõtte, tootegrupi või osakonna protsessid, materjali vood ning informatsiooni vood.
(Present State Map) - Hetke seisu kaart annab kiire ülevaate sellest, kuivõrd hästi ja efektiivselt toimub protsess
on näha kui palju pooltooteid on operatsioonide vahel
kui palju on toodete kogu tootmisaeg suurem ajast, mida on tegelikult vaja detailide töötlemiseks
© Lean Enterprise Estonia

21. © Lean Enterprise Estonia
Hetkeolukord
© Lean Enterprise Estonia

22. © Lean Enterprise Estonia
Tuleviku visioon
Lean Väärtusahela karakteristikud
Taktiaeg – tooda vastavalt vajalikule taktiajale – kliendi vajadus
Pidev voog – arenda pidev voog igal pool kus võimalik
Kasuta supermarketid seal kus pidev voog ei ole võimalik
Kanban
Pull
Proovi saata kliendi vajadus ainult ühe etappi jaoks
Jaota tootmise nomenklatuur ühtlaselt – level the production mix
Jaota töökoormus ühtlaselt - anna väiksemat ülesanded tootmisele – level the production volume
© Lean Enterprise Estonia

23. © Lean Enterprise Estonia
“...pürgides vähema poole saavutad palju...”
Lao-zi (IV-III saj. e.m.a)
“Dao De Jing”
© Lean Enterprise Estonia 23

24. © Lean Enterprise Estonia
TÄNAME !
© Lean Enterprise Estonia