1. Strategic Management )BUS 331) د. نادية عبد الغفار Nadia Abdulghaffar
الإدارة الإستراتيجية
Strategic Management
)BUS 331)
د. نادية عبد الغفار
Nadia Abdulghaffar

2. المحاضرة الأولى
أمامك السؤالين التاليين
س1: من خلال سنواتك الدراسية السابقة ، هل تمكنتي من تكوين خلفية إدارية كيف يمارس المدير الإداري عمله في منظمات الإعمال ؟
س2: هل أنت قادرة إن تكوني مديرة إستراتيجية تعالج المشاكل التي تحدث في إدارتك الوظيفية المختلفة ؟

3. الفصل الأول : أساسيات الإدارة الإستراتيجية
أولا: ماهية الإدارة الإستراتيجية
نشأة الإستراتيجية .
تعريف الإدارة الإستراتيجية وتطورها.
الإدارة الإستراتيجية فن أم علم
مفاهيم أساسية في الإدارة الإستراتيجية
أهمية الإدارة الإستراتيجية لمنظمات الأعمال .

4. نشأة الإستراتيجية ومفهومها
اسُتخدم لفظ الإستراتيجية منذ عدة قرون في العمليات الحربية وهي كلمة يونانية مشتقه من كلمة "استراتيجوس" وتعني فن الحرب وإدارة المعارك..
انتقل مفهوم الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي إلى مجال الأعمال في بداية الستينات في أمريكيا وفي السبعينات من هذا القرن كان التخطيط الاستراتيجي عبر حدود الولايات الأمريكية إلى أوربا ثم إلى الدول النامية.

5. تعريف الإستراتيجية Strategy
هي خطة طويلة الأجل تتخذها المنشأة قاعدة لاتخاذ القرارات من واقع تحديدها لمهمتها الحالية والمستقبلية وتقوم على تحديد نطاق المنتجات والأسواق التي تتعامل بها، واستخدامات الموارد المتاحة لها، والتفوقات التنافسية التي تتمتع بها.
بما يحقق تماسك المنشأة داخليا ويمكنها من حرية الحركة والتأقلم مع بيئتها الخارجية والوصول الى أهدافها بشكل متوازن

6. والإدارة الإستراتيجية تختلف عن الإدارة العادية في توجهها الرئيسي، ففي حين تهتم الإدارة العادية بالمنظمة من الداخل فإن الإدارة الإستراتيجية تهتم بالعميل والبيئة الخارجية

7. مفهوم الإدارة الإستراتيجية
Strategic Management
مفهوم الإدارة الإستراتيجية
هناك تعاريف متعددة ولا يوجد تعريف واحد لها ، منها:
الإدارة الإستراتيجية إطارا شاملا ومتكاملا لدراسة وتحليل كل عمليات وأنشطة المنظمة وذلك من خلال العلاقة التأثيرية بين المنظمة وبيئتها وبما ينعكس ايجابيا على تحسين كل من مركزها وأدائها الإستراتيجي .
تصور الرؤى المستقبلية للمنظمة ،ورسم رسالتها وتحديد غاياتها على المدى الطويل ، وتحديد إبعاد العلاقات المتوقعة بينها وبين بيئتها بما يسهم في بيان الفرص والمخاطر المحيطة بها ونقاط القوة والضعف المميزة لها وذلك بهدف اتخاذ القرارات الإستراتيجية المؤثرة على المدى البعيد ومراجعتها وتقويمها

8. الإدارة الإستراتيجية هي سلسلة مترابطة من المراحل والتي يمكن التعبير عنه في الشكل التالي وهو النموذج العام للإدارة الإستراتيجية

9. نموذج( مراحل) الإدارة الإستراتيجية Strategic Management Stages
1-التوجه الاستراتيجي
2- صياغة الإستراتيجية
3- تطبيق الإستراتيجية
4- الرقابة الإستراتيجية
تشير إلى العلاقة المتبادلة والمتشابكة بين المراحل
الإستراتيجية هي الناتج الأساسي لعملية الإدارة الإستراتيجية

10. ويتمثل العلم في مجموعة من المبادئ المستقرة في الفكر الإداري
الإدارة الإستراتيجية علم أم فن ؟
الإدارة الإستراتيجية علم وفن
الفن في قدرة المدير على تطويع تلك المبادئ بما يتفق مع طبيعة المنظمة التي يعمل بها
ويتمثل العلم في مجموعة من المبادئ المستقرة في الفكر الإداري

11. مفاهيم أساسية في الإدارة الإستراتيجية:
أمل تسعى المنظمة لتحقيقه في الأجل الطويل
Objectivesالأهداف
الخصائص المادية والمعنوية التي تميز وحدات المنظمة الإدارية ومواردها البشرية والمادية والتي تميز الحضارة السائدة فيها، والقيم التي تحكم الممارسات الإدارية والفنية والإنسانية
البيئة الداخلية
Internal Environment
القوى الاجتماعية والسياسية والاقتصادية والثقافية والتكنولوجية التي تؤثر على المنظمة في حين أن المنظمة ليس لها تأثير عليها.
الفرص الخارجية
External opportunities
هي التغيرات المواتية في البيئة الخارجية للمنظمة والتي تؤثر إيجابيًا عليها.
البيئة الخارجية
External Environment

12. التهديدات الخارجية External Threats نقاط القوة Strengths Points
والتهديدات هي التغيرات التي تحدث في البيئة الخارجية في غير صالح المنظمة وتؤثر سلبًا
التهديدات الخارجية
External Threats
هي المزايا والإمكانات التي تتمتع بها المنظمة بالمقارنة بما يتمتع به المنافسون
نقاط القوة
Strengths Points
في قصور الإمكانات، والمشكلات التي تعوق المنظمة عن المنافسة بفاعلية كما أنها تقلل من رضاء المتعاملين معها.
الضعف نقاط
Weakness Points