1. Euroopa Liidu mõjud ja trendid personalijuhtimise seisukohast
Kim Staack Nielsen, Taani Personalijuhtimise
Assotsiatsiooni juhatuse esimees
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

2. PID-personalchefer I Danmark
Inimressursid
=====================================================
PID-personalchefer I Danmark
Liikmeteks on 800 Taani personaliosakonda
PID on Euroopa Personalijuhtimise Assotsiatsiooni (EAPM) esindaja Taanis
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

3. Inimressursside mõju:
Inimressursid ja Taani
=====================================================
Inimressursside mõju:
3000 personaliosakonda Taanis
(kokku firmat Taanis - ainult firmat, mille käive on üle 1 miljoni euro – aastal 2000)
33% personaliosak. osaleb juhatuses
15% personaliosakondadest omab personalidirektorit
Allikas: Deloitte & Touche, 2003
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

4. Paradigmade muutus Vana tõekspidamine Uus tõekspidamine:
=====================================================
Vana tõekspidamine Uus tõekspidamine:
stabiilsus pidev muutumine
turvalisus kasutatavus
riiklik/rahvuslik orientatsioon globaalne orientatsioon
tehnoloogiale suunatud kliendile suunatud
hierarhilised organisatsioonid võrguorganisatsioonid
eraldi tööfunktsioonid ristfunktsionaalsed
meeskonnad
sõltuvus omavaheline sõltuvus
autokraatlik juhtimine autoriteetne/ inspireeriv juhtimine
Allikas: Insead, M. Kets de Vries, 2002
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

5. Isegi juhatuse esimees ei mõista
Järeldus 150 Euroopa
personalijuhi küsitluselt (2001)
=====================================================
Isegi juhatuse esimees ei mõista
personalijuhtimist
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

6. Personalijuhtimine vajab isikupära
Järeldus 150 Euroopa
personalijuhi küsitluselt (2001)
====================================================
Personalijuhtimine vajab isikupära
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

7. Sisseostmine(outsourcing) /vähendamine(downsizing)
Kaks olulisimat küsimust (personaliosak.)
=====================================================
Mõju
või
Sisseostmine(outsourcing) /vähendamine(downsizing)
aga kuidas?
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

8. Heinekeni õlle lugu Töötajate kvaliteet (branding) Karjäär - optimeeri
====================================================
Juhtum:
Heinekeni õlle lugu
Karjäär - optimeeri
Allikas: Heineken Brewery - Holland, 2001
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

9. Lego, Novo Nordisk ja Accenture Kus töötada
===================================================
Noored Taani ülikoolilõpetajad
eelistavad multinatsionaalseid ettevõtteid nagu:
Lego, Novo Nordisk
ja Accenture
Allikas: Universum, 2000 and 2001
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

10. Hewlett Packard’i lugu
Aeg pärast tööd
====================================================
Juhtum:
Hewlett Packard’i lugu
Töö – elu harmoonia
Allikas: HP 1997
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

11. Kuidas töötada
====================================================
Noored Taani ülikoolilõpetajad eelistavad tööd,
kus on:
Isiklik väljakutse, tõelise ja eetilise firmakultuuriga meeskonnad ja projektid
Allikas: Universum, 2000 and 2001
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

12. Karjääri optimeerimine Kaugtöö
Huvitekitavad personalijuhtimise
vahendid
=====================================================
Korporatsiooni identiteet
Paindlikud hüved
Karjääri optimeerimine
Kaugtöö
(Võimalik 17% Taani tööjõust)
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

13. Oracle’i lugu Töö ja eelised Paindlikud hüved – kohviku menüü Juhtum:
====================================================
Juhtum:
Oracle’i lugu
Paindlikud hüved –
kohviku menüü
Allikas: Oracle, 2001
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

14. Inimressursid - partnerlus
====================================================
Jagatud teeninduskeskus täna homme:
Äripartner
Võtmeisik (change agent)
Isiklik treener
Administraator
Allikas: Dave Ulrich
(Philips GmbH, 2003)
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

15. IR fookuspiirkonnad: Inimressursid
====================================================
IR fookuspiirkonnad:
13% kuni 20% strateegiline konsultant
27% kuni 60% teenuseosutaja
60% kuni 20% administratsiooniekspert
Allikas: Dave Ulrich, 2000
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

16. Philips GmbH lugu IR mõõtmissüsteem PARIM Juhtum:
====================================================
Juhtum:
Philips GmbH lugu
PARIM
Allikas: Philips GmbH, 2003
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

17. Inimressursid Tööandja kvaliteet Talendijuhtimine
=====================================================
Valikut võimaldav tööandja –Philipsi moodi:
Tööandja kvaliteet
Talendijuhtimine
Kompensatsioon & hüved
Firmakultuur
PARIM: Kiiruse ja meeskonnatööga täiusliku ärini
Allikas: Philips GmbH, 2003
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

18. järgmistes tavades Asi pole parimates tavades IR uuendused vaid
=====================================================
Asi pole
parimates tavades
vaid
järgmistes tavades
Allikas: Professor Dr. Peter Kruse – Wiesbaden, 2003
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

19. Parimate tulemustega BP töötaja fond Heade tulemuste preemia
Soorituste organiseerimine
=====================================================
Aasta autojuht
(Ülemaailmne võistlus – turvaline autojuhtimine)
Parimate tulemustega BP töötaja fond
(Aeg/töö/raha kogumine heategevuslikus korras – kahekordistatakse BP poolt)
Heade tulemuste preemia
(autasud, töötaja osa ja preemia)
Helios autasud 2003
(1.800 ettepanekut BP brändiväärtuste kohta)
Turvalisus (4 aastat õnnetusteta = 1,6 miljonit töötundi)
Allikas: BP Gas Ltd., 2003
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

20. Turvaline elu Käed roolil Jõua turvaliselt koju Hea kolleeg
Personalikursused
=====================================================
Turvaline elu
Käed roolil
Jõua turvaliselt koju
Hea kolleeg
Ruumi on igaühe jaoks
Allikas: BP Gas Ltd., 2003
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

21. Püsi eesotsas
=====================================================
70%
töötaja teadmistest peab jääma firmasse, kui inimene töölt igaveseks lahkub
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

22. Põhitöötajad 30 – 49 aasta vanused
=====================================================
Põhitöötajad 30 – 49 aasta vanused
Noored töötajad
aasta vanused
Vanemad töötajad
50+ aasta vanused
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

23. Töötajad (2015) Põhitöötajad 30 – 49 aasta vanused
=====================================================
Põhitöötajad
30 – 49 aasta vanused
Noored töötajad
aasta vanused
Vanemad töötajad
50+ aasta vanused
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

24. IR töövahendite ajalugu
=====================================================
: Teeninduse juhtimine
: kvaliteedjuhtimine, terviklik kvaliteedijuhtimine (TQM) ja ISO,
: Äriprotsessi ümberkujundamine, EFQM, Balanced Scorecard,
parimad praktikad, võrdlusuuring,
EQ, korporatiivne identiteet või
Investors in People
: Business Excellence,
The triple bottom line
Knowledge accounting
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

25. Personalijuhtimine juhatuses
Järeldus 170
Euroopa personalijuhi poolt (2002)
====================================================
Personalijuhtimine juhatuses
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

26. Täitke oma ettevõtte eesmärki
Järeldus 170
Euroopa personalijuhi poolt (2002)
====================================================
Täitke oma ettevõtte eesmärki
ja keskenduge olulisele
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

27. Personalijuhtimise eesmärk:
Inimressursid
====================================================
Personalijuhtimise eesmärk:
Pakkuge usaldust
Pakkuge kogemust
Läbi kiire teostuse
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k

28. Euroopa Liidu mõjud ja trendid personalijuhtimise seisukohast
Lõpp
P e r s o n a l e c h e f e r
I D a n m a r k