1. نظریه های سازمان و مدیریت
ارایه از:
شعله خداداد کاشی

2. رهیا فتهای عمده در سیر تکوین نظریه های مدیریت

3. رهیافت های سنتی

4. مطالعات کارخانه ذوب آهن
مدیریت علمی
فرانک و لیلیام گیلبرت
جرج فردریک تیلور
دهه 1880
کارگران ساختمان
مطالعات کارخانه ذوب آهن
ساده سازی کار
استاندارد کردن کارها
تدوین برنامه های پاداش
اصول مدیریت علمی
با هدف افزایش بهره وری:
1.علمی کردن فعالیت های فعالیت های هر شغل
2. روش های انجام کار
3. آموزش دقیق کارکنان و ایجاد انگیزه
4. حمایت از کارکنان

5. اصول علم اداره( نظریه فراگرد مدیریت)
مری پارکر فالت
هنری فایول
1933
سالهای جنگ جهانی اول
سازمان به عنوان جوامع کوچک که مدیران و کارکنان باید به صورت هماهنگ در آنها کار کنند
تصور کل سازمان به عنوان یک پیکره واحد
مالکیت کارمندان: سهیم کردن کارکنان در سود و درآمد
اخلاق در مدیریت:
گروه ها: ساز و کاری برای تلفیق استعداد ها
شش بخش اصلی:
فنی تولیدی:
بازرگانی و مبادله:
مالی و بهینه سازی مصرف:
ایمنی و حفاظت از اموال سازمان:
وظایف مدیریتی:
اصول بهبود مدیریت

6. نظریه بوروکراسی ماکس و بر اواخر قرن نوزده میلادی
توصیفی: تلقی از کاستی های زمان خود
ویژگی خاص بوروکراسی وبر
تقسیم کار روشن
سلسله مراتب اختیارات روشن
قواعد و رویه های رسمی
برخورد غیر شخصی
مسیر ترقی مبتنی بر شایستگی

7. منابع انسانی
1920 میلادی مقارن با دوران رکود اقتصادی بررسی نقش “توجه به عوامل انسانی” آغاز شد. این نظریه ها بیان می کنند که انسان ها اجتماعی و خود شکوفایند، فرد در محیط کار در جستجوی روابط اجتماعی است: به فشار گروهی پاسخ می دهد.

8. مطالعات هاثورن (شرکت وسترن الکتریک)
روشنایی تنها یک عامل افزایش ولی رابطه علت و معلولی نمی باشد.
مداخله کردن عوامل روانشناختی
مرحله 1: مطالعات روشنایی
محیط کاری عامل افزایش بهروری است
جو گروه
سرپرستی مشارکتی
شکل گیری گروه
روحیه گروه
مرحله 2:آزمایش اتاق نسب
فواصل کاری

9. تاثیر گروه بر کارایی افراد
مرحله 3: آزمایش اطاق سیم پیچی

10. نتایج کارکنان صرفا با پول برانگیخته نمی شوند
تاثیر گروه های غیر رسمی بر عملکرد کارکنان
اثر سرپرستی اثربخش برروحیه کارکنان
تاثیر نگرش فردی بر رفتار کارکنان

11. نظریه نیازهای انسانی فروض نظریه مزلو: منسجم بودن انسان
موقتی بودن ارضا نیازها
تنوع نیازهای آگاهانه انسان
کاهش شدت نیازهای ارضا شده
اصل توالی
وظیفه مدیران کمک به ارضای نیاز ها برای افزایش کارایی

12. نظریه داگلاس مک گریگور
مدیران باید توجه بیشتری به نیازهای اجتمایی و خود شکوفایی افراد توجه کنند:
خلاقیت و نو آوری، آزادی عمل، ارضای نیاز های سطوح عالی، کاهش کنترل باعث همسویی اهداف فردی و سازمانی می شود.
توجه به ارضای نیازها مادی، افزایش کنترل

13. نظریه شخصیت و سازمان
ضرورت توسعه شغلی، افزایش تنوع کاری، سبک های مشارکتی
افزایش کارایی
آرجریس بر این عقیده بود که رهیافت های سنتی مدیریت با شخصیت افراد بالغ نا سازگار است
مانع خود شکوفایی
اصل تخصص گرایی
وابسته شدن افراد و عدم کنترل بر محیط کاری
سطوح اختیارات روشن
مانع هدف گزاری شخصی
وحدت مدیریت
ترک شغل و از خود بیگانگی

14. رهیافت های کمی مدیریت
استفاده از روش های ریاضی برای بهبود تصمیم گیری و حل مشکلات مدیران
علم مدیریت
تحلیل کمی

15. علم مدیریت آغاز جنگ جهانی دوم مراحل: مشاهده منظم سیستم طراحی مدل
پیش بینی رفتار سیستم
آزمایش مدل طراحی شده
عوامل عدم موفقیت:
عدم آشنایی مدیران با ابزار و روش های کمی
قابل ادراک تر بودن مسایل انسانی

16. رهیافت های سیستمی
سه مکتب قبلی
سیستمی: سازمان به عنوان سیستم باز در
ارتباط با محیط
کل سازمان برابر اجزای آن می باشد: تحلیل سازمان بر مبنای اجزای آن
کل سازمان متفاوت از اجزای آن می باشد
تحلیلی
ترکیبی
اندیشیدن از خارج به داخل
اندیشیدن از داخل به خارج

17. اولین نظریه سیستمی (چستر برنارد)
ارتباطات
هدف مشترک
سازمانی
تمایل به
خدمت

18. یادگیری سازمانی کاروین 1993 1970 پیتر سنج
سازمانی که در ایجاد، کسب، انتقال دانش و بصیرت های جدید مهارت دارد
سازمانی که با استفاده از خرده سیستم ها و تکیه بر درس ها و تجربه هایی که به دست می آورد به طور پیوسته عملکرد خود را بهبود می بخشد.
مراحل یاد گیری سازمان:
شناخت: یادگیری مفاهیم جدید
رفتار: توسعه مهارت های جدید
عملکرد: انجام کار به طور واقعی
اجزا اصلی هر سازمان:
مدلهای زهنی
مهارت های شخصی
بصیرت های مشترک
تفکر سیستمی
یادگیری گروهی
مهارت های مورد نیاز برای بهبود عملکرد سازمان:
حل مساله، کسب تجربه، یادگیری از تجربه خود و تاریخ، یادگیری از دیگران، انتقال یا اجرا

19. نظریه آشوب( مجمو عه پیچیده غیر قابل پیش بینی)
بر تاثیر بازخورد حاصل از ارزیابی محیط بر سیستم های سازمانی تاکید می کند
ادوارد لورنز و جیمز یورک
سیستم ها هر قدر هم که غبر قابل پیش بینی باشند از قوانین خاص خودشان پیروی می کنند
سیستم همواره در محدوده مرز های معینی حرکت می کند
در درون بی نظمی نظمی زیبا و جود دارد
سیستم غیر قابل پیش بینی: به سیستمی که هیچ گونه احتمال پیش بینی در آن وجود ندارد

20. نظریه اقتضایی
این نظریه به اجتناب از اصول گرایی تاکید می کند و مدیریت موثر همواره بر مبنای شناخت مقتضیات تحقق می پذیرد، انتخاب بهترین ساختار در مواقع مختلف به عوامل از قبیل:
اندازه سازمان
تکراری بودن فن آوری
عدم اطمینان محیطی
تفاوت های فردی
ویژگی های رهیافت اقتضایی:
دیدگاه سیستم باز
گرایش به پژوهش و تحقیق
توجه به مجموعه ای از عوامل
وضعیتی
اقتضایی
سیستمی

21. نقش های متفاوت مدیریت( مینزبرگ)
نقش های تصمیم گیری
نقش های اطلاعاتی
نقش های مقابل شخصی
چگونگی استفاده از اطلاعات در تصمیم گیری
چگونگی پردازش و تبادل اطلاعات
چگونگی تعامل مدیر با دیگران
کارافرینی
گیرنده
رئیس تشریفات
آشوب زدایی
نشر دهنده
رهبر
تخصیص منابع و مذاکره
سخنگو
رابط

22. نقش های متفاوت مدیریت(آدیزس)
تولیدی
اجرایی
ابداعی
ترکیب کنندگی
که هر یک از این نقش ها با خرده سیستم های سیستم اجتماعی ارتباط دارد
فن آوری اقتصادی
اداری ساختاری
اطلاعاتی تصمیم گیری
انسانی اجتماعی

23. ویژگی های کمال مدیریت
در سال 1982 دو مشاور حرفه ای مدیریت با مطالعه 62 شرکت ویژگی های برترین شرکت ها را استخراج کردند، که البته انتقادات فراوانی از آنها شد.
ویژگی هشت گانه ساز مان های کمال یافته:
نعصب به عمل
ایجاد ارتباط با مشتری
افزایش بهره وری با استفاده از افراد
برخورد شفاف و ارزشی
تکیه کردن بر مزیت رقابتی خود
استفاده از شکل ساده و ستاد کوچک
حفظ توام انعطاف پذیری و عدم انعطاف

24. Postmodernism in organizational theory
در مقابل نوگرایان که سعی بر ارایه اصول فراگیر و روش های علمی توجه داشته اند.آنان و بر این باورند که تجسم یک آینده مطلوب برای همگان غیر ممکن است ، و سازمان ها در آینده کوچکتر غیر متمرکز تر غیر رسمی تر و منعطف تر خواهند شد، پیشنهاد آنان برای جبران عدم تعادل در توزیع قدرت این است که به کسانی که تا به حال ساکت بودند اجازه صحبت داده نشده بود.

25. استعاره نظریه های سازمان
وابستگی به محیط، استفاده از فن آوری در فراگرد تبدیل، انطباق ساختاری
موجود زنده
اهمیت نقش سنتها، آداب رسوم، افسانه ها، مدیریت به منزله نماد سازمان
فرهنگ
مدیر به عنوان یک نظریه پرداز مطرح می شود
پرده نقاشی

26. مدیریت بر مبنای ارزش های اسلامی
عمل بر مبنای نیت
عملگرایی صرف
نتیجه مادی و معنوی
مدیریت بر مبنای هدف و نتیجه مادی
کوتاه مدت بر مبنای بلند مدت و رعایت اصل آخرت گرایی
برنامه ریزی کوتاه مدت
ابزاری و ارزشی
تعقل ابزاری در تصمیم گیری
تلاش و عملکرد
پاداش بر مبنای عملکرد
نیاز های طبیعی و معنوی
توجه به نیاز های طبیعی
پایبندی به روش های مطلق اخلاقی
تاکید به پای بندی به ا رزش های نسبی