1. Međunarodni sustavi ovjere upravljanja projektima – PMI
dr.sc. Diana Car-Pušić, izv. prof.
ak. god

2. PMI
PMI – Project Management Institute – jedna od vodećih svjetskih organizacija za upravljanje projektima. Na globalnoj razini razvija profesionalne standarde i sustav certificiranja. Osnovana sa sjedištem u SAD. Okuplja svjetske PMI udruge i ogranke.
U Hrvatskoj postoji PMI chapter od godine.

3. PMBOK Project Management Body of Knowledge
PMBOK- Approved American National Standard
ANSI/PMI Fourth Edition
Standardiziran generalno prihvaćen zbir vještina, znanja, alata i tehnika!
Izvor: 1
PMI je, pored IPME, druga velika svjetska organizacija oja se bavi razvojem i promicanjem znanja i vještina u području UP-a i licenciranjem voditelja projekata. Sjedište joj je u Americi. Temeljna znana sakupljena su u knjizi pod nazivom PMBOK (PM body of knowledge – tijelo znanja). To je generalno prihvaćen zbir znanja, standarda,vještina, alata i tehnika koje voditelji projekata moraju usvojiti.

4. Definicija “Projekta” i “Upravljanja projektima” prema PMBOK-u
Projekt je vremenski ograničena aktivnost poduzeta radi stvaranja jedinstvenog proizvoda, usluge ili rezultata.
Za razliku od projektnog posla operativni posao je repetitivan i kontinuirano se odvija. Zajednička svojstva operativnog i projektnog posla su da ih izvode ljudi, da imaju limitirane resurse i da se planiraju i kontroliraju.
Upravljanje projektima (Project Management) je primjena znanja, vještina, alata i tehnika u projektnim aktivnostima radi dosizanja projektnih zahtjeva.
Izvor: 1
Projekt se smatra uspješnim ako su ostvareni njegovi ciljevi, odnosno ako su dosegnuti projektni zahtjevi. Znači da interesne strane privaćaju rezultate projekta.

5. Struktura PMBOK
1. dio – Smjernice za upravljanje projektima-uvod, životni ciklus projekta i organizacija
2. dio – Standard za upravljanje projektima- procesi upravljanja projektima
3. dio – Područja znanja
U prvom dijelu PMBOK-a objašnjavaju se osnovni pojmovi o projektu, što je projekt i koje su njegove bitne karakteristike, pojam i značenje intersenih strana, “stakeholdera”, te organizacija projekta.
Drugi dio objašnjava standarde vođenja projekta, tj. proces upravljanja projektima.

6. Procesi u projektu
Projekt se sastoji od procesa, a procesi od aktivnosti.

7. Interakcija procesa upravljanja projektima
Projekt se razmatra kao proces, odnosno sinergija većeg broja procesnih tokova za koje su odgovorne pojedine procesne grupe . Te procesne grupe aktualne su u pojedinim vremenskim fazama projekta ovisno o vrsti procesa kojim upravljaju. Između procesnih grupa postoji određena razina interakcije. Graf prikazuje razinu međusobne interakcije svake pojedine procesne grupe s ostalima u vremenskom slijedu projektnog procesa.
Izvor: 2

8. 3. dio - Područja znanja u upravljanju projektima
Project integration management – upravljanje integracijom projekta
Project scope management – upravljanje opsegom projekta
Project time management – upravljanje projektnim vremenom
Project cost management – upravljanje troškovima projekta
Project quality management – upravljanje kvalitetom u projektu
Project human resource management – upravljanje ljudskim resursima u projektu
Project communications management – upravljanje komunikacijom u projektu
Project risk management – upravljanje projektnim rizicima
Project procurement management – ugovaranje projekta i upravljanje ugovornom dokumentacijom
Izvor: 2

9. Ovjera po sustavu PMI
Project Management Professional (PMP)- globalno priznato uvjerenje kojim se dokazuje znanje i iskustvo u upravljanju projektima
Certified Associate of Project Management (CAPM) - namijenjen manje iskusnim pojedincima koji se u svom radu više oslanjaju na iskusnije voditelje

10. Literatura 1. Bošković, D. Materijali s predavanja, 2011-12.
2. PMBOK Guide, Fourth Edition, 2008.
3. Vodič kroz PMBOK, četvrto izdanje