1. التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030
[PLACEHOLDER TEXT]

2. رسالـة مؤسسـة البترول الكويتية
KPC’s Mission
Kuwait Petroleum Corporation is Kuwait’s national Oil and Gas company with international presence. A performance-based company entrusted to optimize the value of Kuwait’s hydrocarbon resources through effective integrated value chain activities. And seeks to care for the interest of stakeholders (1) and the environment of the communities where it operates.
مؤسسة البترول الكويتية هي مؤسسة وطنية متخصصة في مجال النفط والغاز ومتواجدة عالميًا، وتعتمد على الأداء المتميز لتحقيق القيمة المثلى للموارد الهيدروكربونية الكويتية من خلال إدارة الأنشطة التابعة لها بتناغم وتكامل فعال، وتعمل على الاهتمام بمصالح الأطراف ذات الصلة بالمؤسسة (1) والمحافظة على البيئة في المجتمعات التي تعمل بها المؤسسة
(1) Stakeholders include state, employees, customers, suppliers, contractors, partners, community, and shareholder(s).
(1) تشمل الأطراف ذات الصلة: الدولة والموظفين والعملاء والموردين والمقاولين والشركاء والمجتمع والمساهمين
مؤسســــــــة البترول الكويتية 2

3. مسئوليات مؤسسة البترول الكويتية
KPC’s Responsibilities
مسئوليات مؤسسة البترول الكويتية
To achieve our Mission, KPC will fulfill the following responsibilities towards its Stakeholders and take it into consideration:
State
Optimize exploitation of Kuwaiti hydrocarbon resources in a manner that is consistent with the interests of Kuwait and its people, and inline with the objectives of the State of Kuwait
Enhance the contribution in developing and supporting the local economy
Promote Health Safety Security & Environment
Shareholder
Manage KPC’s businesses efficiently and effectively in order to maximize and create superior value for the shareholder
Employees
Invest in human resources, develop their capabilities and retain them by providing an appropriate and motivating work environment and career path with ensuring their rights
Customers, Suppliers, Contractors and Partners
Maintain a fair and ethical conduct in all our relationships and business dealings
Demonstrate excellence in satisfying the needs of our customers
Community
Act as a responsible and active member of society and take positive initiatives to foster social responsibilities and build constructive relationships with the communities in which we operate, and specifically the Kuwaiti community
لتحقيق رسالة مؤسسة البترول الكويتية، يتحتم عليها الإيفاء بالمسئوليات التالية نحو الأطراف ذات الصلة وأخذها بعين الاعتبار:
الدولة
ضمان الاستغلال الأمثل للموارد الهيدروكربونية الكويتية بما يتوافق مع مصلحة دولة الكويت وشعبها ويتماشى مع الأهداف العامة للدولة
تعزيز المساهمة في تنشيط ودعم الاقتصاد المحلي
المحافظة على البيئة والصحة والأمن والسلامة
المساهمون
إدارة أنشطة المؤسسة بكفاءة وفعالية بهدف تحقيق قيمة عظمى للمساهمين
الموظفون
لاستثمار في العنصر البشري وتطوير قدراته والمحافظة عليه من خلال خلق بيئة عمل ملائمة ومحفزة ومسار وظيفي مناسب مع ضمان حقوق العاملين
لعملاء، الموردون، المقاولون والشركاء
الالتزام بأخلاقيات العمل في كل التعاملات المهنية مع ضمان المرونة في التعامل
التميز في خدمة وإرضاء العملاء من خلال الالتزام بتلبية احتياجاتهم
المجتمع
العمل كعضو فعال ومسئول واتخاذ المبادرات الإيجابية في تعزيز المسئولية الاجتماعية والعلاقات البناءة مع المجتمعات التي تعمل بها المؤسسة وبصورة خاصة المجتمع الكويتي
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 3 3

4. رؤية مؤسسة البترول الكويتية
KPC’s Vision
Excellence and integration are our path to globality
Our Vision is to reach a leading global position in the oil and gas field through:
Being a secure and reliable supplier of hydrocarbons
Manage our operations with world-class HSSE standards
Being highly profitable and performance-driven enterprise
Being an actively integrated organization with corporate thinking approach.
Being an employer of choice
Being a positive role model for Kuwait Society
التميز والتكامل نهجنا للوصول إلى العالميـة
رؤيتنا هي الوصول إلى مكانة رائدة عالمياً في مجال النفط والغاز من خلال:
أن نكون مصدرًا آمنًا ومضمونًا للموارد الهيدروكربونية
إدارة عملياتنا وفقاً لأعلى معايير الصحة والسلامة والأمن والبيئة
تحقيق أعلى مستوى في الأداء والربحية
أن نكون منظومة متكاملة في أنشطتها وذات فكر مؤسسي موحد
أن نكون جهة العمل المفضلة
أن نكون المثال النموذجي في دعم المجتمع الكويتي
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 4 4

5. القيــــــــــم KPC’s Values الاستقامة
Integrity
We will act with openness, trust, respect, fairness, transparency, honesty, reliability, high ethical standards, professionalism, accountability
Motivation
Collaborative work place, teamwork; loyal environment driven by appropriate performance culture
Corporate Thinking
Care for KPC’s interest and issues and ensure alignment to achieve KPC’s overall goals as a total rather than segment
Commitment to HSSE and Society
Commitment to environmental protection, safety, security, and healthy workplace
Corporate social responsibility in Kuwait and in host communities
Partnership
Build and sustain long-term, value-adding relationships that support growth and enhance operational excellence
Flexibility
Willingness to change, Innovation, Responsiveness
Excellence
High performance, operational excellence, continuous improvement, high quality products and services, customer focus
الاستقامة
التعامل بانفتاح وعلى أساس من الثقة والاحترام والعدالة والشفافية والصدق، مع الالتزام بأسمى أخلاقيات العمل والمهنية وتحمل المسئولية
التحفيز
توفير بيئة عمل يسودها الولاء والتعاون وروح الفريق الواحد والتميز في الأداء
التفكير المؤسسي
الاهتمام المشترك بقضايا المؤسسة لتحقيق المصلحة العامة للمؤسسة ككل وليس جزء منها
الالتزام بالصحة والسلامة والبيئة والأمن والمجتمع
الالتزام بحماية البيئة وتوفير مكان عمل آمن وصحي
الالتزام بالمسئولية الاجتماعية في دولة الكويت والمجتمعات الأخرى المحتضنة لأنشطة المؤسسة
الشراكة
بناء والمحافظة على شراكات بعيدة المدى، وذات قيمة مضافة لدعم النمو وتعزيز التميز التشغيلي
المرونة
الاستجابة للمتغيرات، تقبل التغيير والابتكار
التميز
مستوى عالٍ للأداء، التميز التشغيلي، التطور المستمر، تقديم منتجات وخدمات ذات جودة عالية، الاهتمام بتلبية احتياجات العملاء
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 5 5

6. KPC Strategic Directions 2030: Upstream (Domestic)
التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030 الاستكشاف والإنتاج داخل دولة الكويت
KPC Strategic Directions 2030: Upstream (Domestic)
Oil Production Capacity:
Achieve sustainable crude oil production capacities in the State of Kuwait:
3.5 MM bpd by 2015
4.0 MM bpd by 2020 and maintain through 2030
Develop the capability to segregate crude streams where shown to be economically viable (KEC, Heavy oil & Light oil)
Non-Associated Gas Capacity:
Achieve sustainable non-associated gas production capacities in the State of Kuwait
0.2 Bcf/d by 2015
1.5 Bcf/d by 2020
2.0 Bcf/d by 2025
2.5 Bcf/d by 2030
Reserves:
Compensate for produced Hydrocarbons by annually adding proven reserve through improvement of hydrocarbons recovery from existing reservoirs and pursue an aggressive onshore and offshore exploration program to compensate for the 3-years average hydrocarbons production in order to meet the needs of future production targets (100% Reserve Replacement Ratio).
الطاقة الإنتاجية للنفط الخام:
الوصول إلى المعدلات التالية للطاقة الإنتاجية المستدامة للنفط الخام في دولة الكويت:
3.5 مليون برميل يومياً في عام 2015
4.0 مليون برميل يومياً في عام 2020 مع المحافظة على هذا المعدل حتى عام 2030
تطوير القدرة على فصل النفوط المنتجة عند ثبوت الجدوى الاقتصادية لذلك (خام التصدير الكويتي، والنفط الثقيل، والنفط الخفيف)
إنتاج الغاز غير المصاحب:
الوصول إلى المعدلات التالية للطاقة الإنتاجية المستدامة للغاز غير المصاحب:
0.2 بليون قدم مكعب يوميا في عام 2015
1.5 بليون قدم مكعب يوميا في عام 2020
2.0 بليون قدم مكعب يوميا في عام 2025
2.5 بليون قدم مكعب يوميا في عام 2030
الاحتياطيات:
العمل على تعويض الكميات الهيدروكربونية المنتجة بإضافة كميات من الاحتياطيات المؤكدة سنويا تعادل متوسط الكميات الهيدروكربونية المنتجة خلال الأعوام الثلاثة السابقة وذلك عن طريق تحسين طرق الاستخراج من المكامن الهيدروكربونية المعروفة حاليًا ومواصلة عمليات الاستكشاف المكثفة في المناطق البرية والبحرية لتغطية الاحتياجات المستقبلية من معدلات الإنتاج (نسبة تعويض الاحتياطيات = 100%)
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 6 6

7. KPC Strategic Directions 2030: Upstream (International)
التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030 الاستكشاف والإنتاج خارج دولة الكويت
KPC Strategic Directions 2030: Upstream (International)
Achieve the following crude oil and gas production outside Kuwait:
130 MBOEPD by 2015
200 MBOEPD by 2020 and maintain through 2030
Reserves
430 MMBOE by 2015
650 MMBOE by 2020 and maintain through 2030
Give preference for investments which facilitate technology and capability transfer between domestic and international upstream businesses
Achieve and maintain an optimal ratio of oil & gas in international upstream portfolio
Become operator of international upstream assets by reaching the following operatorship percentage:
5% by 2015
10% by 2020
15% by 2025
20% by 2030
الوصول إلى معدلات الإنتاج التالية:
الوصول إلى المعدلات التالية للطاقة الإنتاجية المستدامة للنفط الخام خارج دولة الكويت:
130 ألف برميل نفط مكافئ يومياً في عام 2015
200 ألف برميل نفط مكافئ يومياً في عام 2020 مع المحافظة على هذا المعدل حتى عام 2030
الوصول إلى معدلات الاحتياطيات التالية:
430 مليون برميل نفط مكافئ في عام 2015
650 مليون برميل نفط مكافئ في عام 2020 مع المحافظة على هذا المعدل حتى عام 2030
إعطاء الأفضلية للفرص الاستثمارية التي تضمن نقل التكنولوجيا والخبرات بين عمليات الاستكشاف والإنتاج داخل دولة الكويت وخارجها
الوصول والمحافظة على نسبة خليط مثلى للنفط والغاز ضمن محفظة استثمارات نشاط الاستكشاف والإنتاج خارج دولة الكويت
السعي للعمل كمشغل لبعض استثمارات نشاط الاستكشاف والإنتاج خارج دولة الكويت بالوصول إلى النسبة التالية للتشغيل من الإنتاج:
%5 في عام 2015
%10 في عام 2020
%15 في عام 2025
%20 في عام 2030
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 7 7

8. KPC Strategic Directions 2030: Downstream (Domestic)
التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030 التكرير والتصنيع داخل دولة الكويت
Grow KPC domestic refining capacity up to 1.4 MM bpd in the medium term
Increase domestic refining capacity up to 1.6 MM bpd in the long term through existing refinery expansion/ new build or IGCC to meet local energy demand
Maximize placement of Kuwaiti heavy crudes in domestic refineries
Maximize conversion complexity of KPC domestic refineries, while meeting local energy demand
Provide petroleum products that meet domestic energy requirements and international market needs in terms of quantity and quality
Operate all domestic refineries with high standards of operational excellence
Maximize integration of refining and petrochemical operations domestically
التوسع في الطاقة التكريرية في دولة الكويت لتصل إلى نحو (1.4) مليون برميل يومياً على المدى المتوسط
زيادة الطاقة التكريرية في دولة الكويت لتصل بحد أقصى إلى (1.6) مليون برميل يومياً على المدى البعيد من خلال التوسع في مصافي التكرير القائمة/ بناء طاقة تكريرية جديدة أو باستخدام تقنية IGCC وذلك لسد متطلبات الطاقة المحلية
تعظيم تصريف النفوط الكويتية الثقيلة في مصافي التكرير المحلية
تحقيق أعلى مستوى من الطاقة التحويلية في المصافي المحلية مع الأخذ في الاعتبار تلبية الاحتياجات المحلية من الطاقة
توفير المنتجات البترولية اللازمة لتلبية الاحتياجات المحلية للطاقة واحتياجات الأسواق العالمية وذلك وفقاً للكميات والمواصفات المطلوبة
تشغيل جميع مصافي التكرير المحلية وفقاً لأعلى المعايير التشغيلية
تحقيق أقصى قدر من التكامل بين عمليات التكرير والبتر وكيماويات محليا
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 8 8

9. KPC Strategic Directions 2030: Downstream (International)
التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030 التكرير والتصنيع خارج دولة الكويت
KPC Strategic Directions 2030: Downstream (International)
Grow KPC international refining capacity while ensuring secure outlet for 700 mbpd by 2015 and up to 800 mbpd by 2020 of Kuwaiti hydrocarbon
Enter into economically viable investment opportunities through partnership with an international partner or alliance with oil company, focusing on high growth market, specifically Asia
Divest unprofitable investments that do not provide acceptable returns in the short term in Europe and merge current operations with competitors operations through JV(s)/partnership(s) to improve performance
Give preference to investment opportunities where the International partner is the operator
Maximize complexity of KPC international refineries to reach 100% deep conversion
Operate all international refineries to meet top quartile performance
Pursue integrated refining/petrochemical operations where it adds value
التوسع في الطاقة التكريرية خارج دولة الكويت بما يضمن منفذاً آمناً لتصريف نحو 700 ألف برميل يومياً في عام 2015 و800 ألف برميل يومياً في عام 2020 من النفوط الكويتية
الدخول في الفرص الاستثمارية المجدية اقتصاديا بمشاركة شريك عالمي أو بالتحالف مع إحدى الشركات النفطية، وبالتركيز على الأسواق ذات النمو المرتفع وعلى الأخص الأسواق الآسيوية
التخلص من الاستثمارات غير المجدية والتي لا تحقق عوائد مالية مناسبة في أوروبا على المدى القصير مع العمل على دمج عمليـات المؤسسة الحالية في أوروبا مع عمليات المنافسين لها في الأسواق الأوروبية الرئيسية عن طريق الدخول في نظام مشاركة/ تحالف أو عدة مشاركات /تحالفات وذلك لتحسين مستوى الأداء
إعطاء الأفضلية للفرص الاستثمارية التي يتولى فيها الشريك العالمي المهام التشغيلية للأصول
تحقيق أعلى مستوى من الطاقة التحويلية في مصافي التكرير خارج دولة الكويت لتصل إلى 100 ٪
تشغيل مصافي التكرير خارج دولة الكويت بما يحقق التصنيف الأعلى لمستوى الأداء
تحقيق التكامل الفعال بين عمليات التكرير وعمليات البتر وكيماويات وبما يعظم القيمة المضافة
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 9 9

10. KPC Strategic Directions 2030: Downstream Retail (International)
التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030 التكرير والتصنيع خارج دولة الكويت (التسويق بالتجزئة)
Divest unprofitable investments that do not provide acceptable returns in Europe and merge current operations with competitors operations through JV(s)/partnership(s)
Enter into economically viable investment opportunities linked to International refining with focusing on high growth market, specifically Asia to create a secure disposal for international refining products, and without impacting KPC’s competitive position in these markets
Give preference to investment opportunities where the International partner is the operator
Position the retail business at top tier level to ensure sustainable competitiveness
التخلص من الاستثمارات غير المجدية والتي لا تحقق عوائد مالية مناسبة في أوروبا على المدى القصير مع العمل على دمج عمليـات المؤسسة الحالية في أوروبا مع عمليات المنافسين لها في الأسواق الأوروبية الرئيسية عن طريق الدخول في نظام مشاركة/ تحالف أو عدة مشاركات /تحالفات وذلك لتحسين مستوى الأداء
الدخول في الفرص الاستثمارية المجدية اقتصادياً والمرتبطة بنشاط التكرير لمؤسسة البترول الكويتية في الخارج بالتركيز على الأسواق ذات النمو المرتفع وعلى الأخص الأسواق الآسيوية، وذلك لكي تعمل على تأمين منافذ آمنة لتصريف منتجات المصافي الخارجية وبما لا يؤثر على الوضع التنافسي للمؤسسة في هذه الأسواق
إعطاء الأفضلية للفرص الاستثمارية التي يتولى فيها الشريك العالمي المهام التشغيلية للأصول
الوصول إلى مستويات عالية ومتميزة في الأداء بحيث تتماشى مع أداء الشركات العالمية المماثلة لضمان استمرارية القدرة التنافسية
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 10 10

11. KPC Strategic Directions 2030: Petrochemical
التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030 البتروكيماويات
KPC Strategic Directions 2030: Petrochemical
Exit domestic fertilizer business in the short term through either privatization or close down after studying alternative options
Pursue growth in petrochemical core business inside and outside the State of Kuwait by new builds or acquisitions to maintain leading position in the high growth Olefins and Aromatics products through partnerships, with a focus on Asia and other emerging markets
Create a sustainable position for KPC in existing value chain (Aromatics and Olefins) through downstream extension into linked Derivatives/Specialty business
Maximize value-added integration between petrochemicals and KPC’s operations inside and outside the State of Kuwait
الخروج من نشاط صناعة الأسمدة في دولة الكويت على المدى القصير إما عن طريق الخصخصة أو الإغلاق بعد دراسة البدائل المناسبة
التوسع في نشاط البتروكيماويات داخل دولة الكويت وخارجها مشاركةً مع شريك عالمي مناسب من خلال بناء و / أو شراء أصول مجدية اقتصاديا وذلك للمحافظة على مكانة رائدة في صناعة الأوليفينات والعطريات ذات النمو المرتفع، مع التركيز على الأسواق الآسيوية والأسواق النامية الأخرى
تعزيز مكانة المؤسسة في صناعة الأوليفينات والعطريات على المدى الطويل من خلال الدخول في صناعة المنتجات اللاحقة والتخصصية
تحقيق التكامل الفعال والشامل بين العمليات البتر وكيماوية وعمليات المؤسسة داخل دولة الكويت وخارجها وبما يعظم القيمة المضافة
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 11 11

12. KPC Strategic Directions 2030: Midstream
التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030 التسويق العالمي
KPC Strategic Directions 2030: Midstream
Maximize the value of Kuwaiti hydrocarbons in secure, long-term, and diverse outlets
Improve the value chain optimization of KPC’s operations
Enhance marketing capabilities of Kuwaiti hydrocarbons through investment in Marketing Support Infrastructure (MSPs)
تعظيم قيمة المواد الهيدروكربونية الكويتية، من خلال تسويقها في المنافذ الآمنة والمتنوعة وطويلة الأمد
تحقيق أعلى قيمة مضافة لسلسلة عمليات المؤسسة المتكاملة
تعزيز القدرة التسويقية للمواد الهيدروكربونية الكويتية عن طريق الاستثمار في مشاريع بنى تحتية لمساندة عمليات التسويق داخل دولة الكويت وخارجها
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 12 12

13. KPC Strategic Directions 2030: Transportation
التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030 النقل البحري
KPC Strategic Directions 2030: Transportation
Maintain the size(1) and the configuration of the fleet that meet long-term strategic cover and KPC marketing requirements for crude oil, petroleum products and LPG in-line with targeted domestic production
Any vessel in excess of marketing needs should be operated on commercial basis in international charter/spot markets
Diversify into other products transport sector (such as Petrochemical, sulphur, etc..) when economically viable”.
Enter into attractive strategic partnership(s) or joint venture(s) for transportation
المحافظة على حجم (1) ونوعية الأسطول البحري اللازم لتلبية الغطاء الاستراتيجي طويل الأمد والاحتياجات التسويقية من ناقلات النفط الخام والمنتجات البترولية والغاز المسال،وبما يتماشى مع معدلات الإنتاج المستهدفة داخل دولة الكويت
الالتزام بتشغيل وتأجير الناقلات الفائضة عن الاحتياجات التسويقية في السوق العالمي الزمني أو الفوري على أسس تجارية
التوسع في نشاط النقل البحري بالدخول في نقل المنتجات الأخرى (مثل المنتجات البتروكيماوية و الكبريت وألخ) وذلك في حال ثبوت جدواها الاقتصادية
الدخول في تحالفات أو مشاركات مجدية في مجال النقل البحري
(1) The size of the fleet should reflect whichever highest from strategic cover requirement, and marketing needs.
(1) يكون حجم الأسطول وفقا للغطاء الاستراتيجي أو الاحتياجات التسويقية، أيهما أعلى
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 13 13

14. KPC Strategic Directions 2030: Local Energy
التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030 تلبية احتياجات دولة الكويت من الطاقة
KPC Strategic Directions 2030: Local Energy
Meet State of Kuwait’s current and future energy demand by providing the economically and environmentally optimal mix of fuels, as well as strategic backup
Encourage perusal of alternative and renewable energy sources and encourage conservation efforts
Maximize availability of domestic gas resources
Pursue all available gas import options to minimize dependence on liquid fuel
Provide liquid fuels that meet the latest environmental standards, or pursue IGCC
Provide fuel storage capability (or other options) to cater for seasonality in energy demand
تلبية احتياجات الطاقة الحالية والمستقبلية لدولة الكويت عن طريق تزويد أنواع الوقود المختلفة والأمثل اقتصاديا وبيئياً مع توفير البديل الاستراتيجي لها
الحث على الاستفادة من مصادر الطاقة البديلة والمتجددة لتلبية الاحتياجات المحلية والمساهمة في الجهود الرامية إلى ترشيد استهلاك الطاقة
السعي إلى زيادة كميات إنتاج الغاز المحلي
العمل على تأمين كافة البدائل المتاحة لاستيراد الغاز من الدول المجاورة لتقليل الاعتماد على الوقود السائل
توفير الوقود السائل المتوافق مع المتطلبات البيئية أو السعي إلى تطبيق تكنولوجيا تحويل النفط الثقيل إلى غاز لإنتاج الكهرباء (IGCC)
توفير وسائل ملائمة لتخزين الوقود أو أية بدائل أخرى لمواكبة التباين الفصلي في استهلاك الوقود بين الصيف والشتاء
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 14 14

15. KPC Strategic Directions 2030: Enabling Function
التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030 القطاعات المساندة
KPC Strategic Directions 2030: Enabling Function
Human Resources:
Continuous Improvement and development of essential processes and applications linked to manpower planning, workforce and leadership training and development to manage all operations, improve performance and productivity while integrating all elements of employee lifecycle
Increase attraction and retention of talent through creation of working environment that encourage highest employee satisfaction, loyalty and engagement
Actively support the transformation to a single corporate identity and foster KPC’s values with special focus on a performance-oriented corporate culture
الموارد البشرية:
تطوير الممارسات والتطبيقات الحيوية المتعلقة بتخطيط القوى العاملة وتأهيل الكوادر البشرية والقيادات مع العمل على تحقيق التكامل بين جميع العناصر الخاصة بدورة حياة الموظف وذلك لرفع مستوى الأداء والإنتاجية
السعي لتكريس الجهود تجاه جذب الكوادر البشرية المتميزة والمحافظة عليها من خلال خلق بيئة عمل توفر مستوى عالياً للرضاء الوظيفي وتحقق الولاء والانتماء
الدعم الفعال تجاه الهوية المؤسسية الواحدة مع العمل على تعزيز القيم العامة لمؤسسة البترول الكويتية وبصورة خاصة ثقافة الأداء المتميز
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 15 15

16. الصحة والسلامة والأمن والبيئة:
التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030 القطاعات المساندة
KPC Strategic Directions 2030: Enabling Function
Health, Safety, Security and Environment (HSSE):
Achieve world class HSSE performance through:
Full implementation of the KPC HSSE Management System and application of the best and most appropriate international HSSE standards
Comply with local HSSE standards and regulations
Develop and implement action plans and programs related to reduction and management of Greenhouse emission in KPC-wide businesses
Develop and implement security policy and standards across KPC-wide business
الصحة والسلامة والأمن والبيئة:
الوصول إلى مستوى أداء عالمي في مجالات الصحة والسلامة والأمن والبيئة من خلال:
التطبيق الشامل لنظام المؤسسة للصحة والسلامة والأمن والبيئة والأخذ بأفضل وأنسب المعايير العالمية المتعلقة بهذا المجال
الالتزام بالمعايير والأنظمة المحلية للصحة والسلامة والأمن والبيئة
وضع وتطبيق خطط عمل وبرامج لتخفيض وإدارة انبعاثات غازات الدفيئة الناتجة عن جميع عمليات المؤسسة
تطبيق السياسات والمعايير اللازمة لتعزيز المنظومة الأمنية على جميع عمليات المؤسسة
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 16 16

17. التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030 القطاعات المساندة
KPC Strategic Directions 2030: Enabling Function
Research & Technology:
Build capabilities for conducting R&D programs and technology development and deployment related to KPC’s activities, including establishing a multi-partner international petroleum research center
Be a fast adopter of the latest technology related to KPC’s activities
البحث والتكنولوجيا:
بناء القدرات والخبرات اللازمة لتنفيذ برامج البحث العلمي وتطوير وتطبيق وتسويق التكنولوجيا المرتبطة بأنشطة المؤسسة، بما في ذلك إنشاء مركز أبحاث عالمي للبترول بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة
تبني وسرعة المبادرة في تطبيق التكنولوجيا الحديثة المرتبطة بأنشطة المؤسسة
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 17 17

18. المالية: إدارة المخاطر:
التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030 القطاعات المساندة
KPC Strategic Directions 2030: Enabling Function
Finance
Provide guidance and analysis for planning on optimal funding/capital allocation
Optimize existing practices to support value creation of KPC
Standardize and optimize balance sheet related activities; focusing on working capital/fixed asset management
Risk Management
Implement risk management best practices in all activities related to KPC businesses
Link strategic decision making process with risk management in all KPC’s business areas and maximize their integration
المالية:
وضع التوجيهات وإجراء التحليل اللازم للتمكن من التخطيط حول الأسلوب الأمثل للتمويل وتوزيع الموارد المالية
تطوير الممارسات الحالية لدعم تحقيق القيمة المضافة لمؤسسة البترول الكويتية
توحيد وتحسين البنود المتعلقة بالميزانية العمومية مع التركيز على إدارة رأس المال العامل والأصول الثابتة
إدارة المخاطر:
تطبيق أفضل الممارسات في إدارة المخاطر في جميع المجالات المرتبطة بأنشطة المؤسسة
ربط عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية مع إدارة المخاطر في جميع مجالات العمل المرتبطة بأنشطة المؤسسة وتعظيم التكامل بينهما
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 18 18

19. تكنولوجيا المعلومات: الخدمات المشتركة:
التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030 القطاعات المساندة
KPC Strategic Directions 2030: Enabling Function
Information Technology:
Pursue the integration of common systems to establish a global information architecture model and focus on strategic IT activities/services
Achieve high efficiency for the non-core IT activities by standardizing, and applying an optimum services delivery model
Shared Services:
Establish shared services for selected activities, primarily from IT/Finance/HR/facility management and services (1)
تكنولوجيا المعلومات:
تحقيق التكامل في النظم المشتركة لتكنولوجيا المعلومات في القطاع النفطي لضمان الاستغلال الأمثل لقواعد المعلومات وبناء نظام إدارة معلومات شامل، مع التركيز على الخدمات والأنشطة الاستراتيجية لنظم المعلومات
الوصول إلى مستوى كفاءة عال لأنشطة تكنولوجيا المعلومات بتوحيد الأنشطة غير الرئيسية لتكنولوجيا المعلومات وتبني النموذج الإداري الأنسب لإدارتها
الخدمات المشتركة:
إنشاء خدمات مشتركة لبعض أنشطة المؤسسة وبشكل رئيسي في مجال نظم المعلومات، المالية ، الموارد البشرية وإدارة المرافق والخدمات (1)
(1) تشمل الأمن، الخدمات الصحية والطبية والنقل والتغذية والإطفاء وغيرها
(1) Includes security, hospital/medical service, fire, catering, transport and others
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 19 19

20. الاتصال الداخلي والخارجي:
التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030 القطاعات المساندة
KPC Strategic Directions 2030: Enabling Function
Internal & External Communication:
Proactively improve and manage KPC’s corporate identity and image, represent its interests domestically and internationally
Establish proactive lobbying with local and international governmental/non-governmental institutions
Proactively improve and manage internal communication
Maximize Corporate Social Responsibility (CSR) domestically and internationally
الاتصال الداخلي والخارجي:
المبادرة بتعزيز هوية المؤسسة وتدعيم مكانتها وإبراز الجانب الإيجابي من أنشطتها على الصعيدين المحلي والعالمي
تأسيس مجموعات حوار وتنسيق مع المؤسسات الحكومية وغير الحكومية المحلية والعالمية
المبادرة بتطوير وإدارة قنوات الاتصال الداخلية بصورة فعالة
تعزيز المسؤولية الاجتماعية لمؤسسة البترول الكويتية على الصعيدين المحلي والعالمي
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 20 20

21. التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030 القطاعات المساندة
KPC Strategic Directions 2030: Enabling Function
Local Content:
Develop a cohesive and comprehensive program to strengthen KPC role in local economy development, which includes:
Creating jobs directly and indirectly for Kuwaities
Direct and indirect development of Kuwaities
Increasing dependence on the private sector in contract engineering and support services
Sharing best practices
Outsourcing some SS (Shared Services) function to private sector companies
Establishing CSR (Corporate Social Responsibility) program
Involving private sector in KPC suitable activities
Encouraging the private sector to utilize the output of KPC operations in establishing downstream industries.
الاقتصاد المحلي:
تطبيق برنامج شامل ومتكامل لزيادة دور المؤسسة في تطوير الاقتصاد المحلي، بما يشمل:
خلق فرص عمل مباشرة وغير مباشرة للكويتيين
تطوير الكوادر الكويتية بشكل مباشر وغير مباشر
الاعتماد على القطاع الخاص في تقديم أعمال المقاولات والخدمات المساندة
تبادل الممارسات المثلى
إسناد بعض الخدمات المشتركة إلى شركات القطاع الخاص
تنفيذ برنامج المسؤولية الاجتماعية
إشراك القطاع الخاص في بعض أنشطة المؤسسة
تشجيع القطاع الخاص على استغلال مخرجات عمليات المؤسسة في إقامة صناعات لاحقة
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 21 21

22. إشراك القطاع الخاص في بعض أنشطة المؤسسة:
التوجهات الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية حتى عام 2030 القطاعات المساندة
KPC Strategic Directions 2030: Enabling Function
Private Sector Involvement :
Enhance private sector contribution in KPC’s activities/investments, in a way that fulfill the following objectives:
Enable KPC to focus on its core activities
Contribute to the development of the Kuwaiti private sector and expand its role in the oil & gas sector
Achieve wider participation in the oil and gas industry
Stimulate growth and development of the privatized businesses
Enhance KPC's efficiency and its ability to operate on commercial basis
And with taking into account the following criteria:
Constitutional restriction
Core vs. non-core business (directly linked to Kuwaiti oil & gas /Fully integrated into KPC's value chain and has clear current/potential strategic synergies)
Attractiveness to private sector (profitability / growth potential)
إشراك القطاع الخاص في بعض أنشطة المؤسسة:
تعزيز مشاركة القطاع الخاص في أنشطة / استثمارات المؤسسة بصورة تخدم الأهداف العامة التالية:
تمكين مؤسسة البترول الكويتية من التركيز على أنشطتها الرئيسية
المساهمة في تنمية القطاع الخاص الكويتي وتوسيع دوره التنموي في القطاع النفطي
توسيع مشاركة القطاع الخاص في الصناعة النفطية
تنمية وتطوير الأنشطة التي يتم تخصيصها
تعزيز كفاءة مؤسسة البترول الكويتية وقدرتها على العمل وفق أسس تجارية
مع الأخذ بمعايير اختيار الأنشطة المرشحة لمشاركة القطاع الخاص:
عدم وجود أية موانع دستورية أو قانونية
نشاط رئيسي / غير رئيسي لمؤسسة البترول الكويتية (الارتباط المباشر بصناعة النفط والغاز الكويتية/ الارتباط والتكامل مع أنشطة المؤسسة الأخرى / وجود أهمية استراتيجية حالية أو مستقبلية)
جدوى النشاط من منظور القطاع الخاص (مدى ربحية النشاط / فرص نمو النشاط )
KPC – Corporate Planning
مؤسســــــــة البترول الكويتية 22 22