1. Lenda : Buxhetimi Departamenti : Kontabilitet dhe Financa
Dr.Sc. Brikenda Vokshi
Msc. Valdrin Misiri
Msc. Fisnik Morina
Pejë, Tetor 2016

2. Buxhetimi Viti III-të, Semestri V Departamenti : KF
Statusi i lëndes : Zgjedhore
Javët mësimore: 15 [ 2 orë ligjerata, 4 orë ushtrime(2 grupe)]
Mësimdhënese: Dr.Sc. Brikenda Vokshi
Asistent: MSc. Valdrin Misiri, MSc. Fisnik Morina
Orari i ligjeratave: E Martë (G1 – ora 14: :00 A6)
Orari i ushtrimeve: E Hënë (G1 – ora 08: :20 A2)
(G2 – ora 09: :40 A2) i:

3. Përshkrimi i lëndes (syllabusit)
Buxhetimi është një kurs hyrës i dizajnuar për studentët të cilët kanë pak ose aspak përvojë në buxhetim dhe menaxhimin financiar.
Buxhetimi ka qenë gjithmonë pjesë e aktiviteteve të një organizate të biznesit të çdo madhësie, por buxhetimi formal në formën e tanishme, duke përdorur disiplinat moderne buxhetore, u shfaq në vitin 1950 si përforcim numerik i planifikimit të korporatës.
- Në korporatat e mëdha, Buxhetimi është proces kolektiv, në të cilën njësitë operative i përgatisin planet e tyre në përputhje me qëllimet.
Çdo plan në njësi ka për qëllim të kontribuojë në arritjen e qëllimeve të korporatës.

4. Buxheti
Buxheti është një plan i detajuar, i shprehur në terma sasior që specifikojnë se si do të kërkohen dhe shfrytëzohen burimet gjatë një periudhe specifike kohore. Pra një plan detal për sigurimin dhe shfrytezimin e burimeve financiare dhe burimeve tjera gjatë një periudhe specifike kohore.
Sistemi buxhetor i ka 5 qellime:
I detyron menaxherët të planifikojnë,
Jep informacione për burimet që mund të përdoren për të përmirësuar marrjen e vendimeve
Përmirëson komunikimin dhe koordinimin
Kontrollimi i profitit dhe i operacioneve etj…

5. Buxheti për Planifikim dhe Kontroll
Buxheti luan një rol thelbësor në planifikim dhe në kontroll
Planet identifikojnë objektivat dhe veprimet që nevojiten për t’i arritur ato,
Kontrolli është proces i vendosjes së standardeve, i marrjes së pergjigjeve të performances së tanishme si dhe kryerjen e veprimeve korrigjuese kur performanca e tanishme shmanget nga ajo e planifikuar

6. Llojet e Buxhetit
Buxheti kryesor ( master buxheti) është një plan financiar gjithëpërfshirës për vitin, i ndertuar nga departamentet e ndryshme individuale dhe nga buxhetet e veprimtarive, nga ky aspket dallojmë dy lloje të paraqitjes së buxhetit:
Buxheti operativ
Buxheti financiar

7. Qëllimet e lëndës
Qëllimi i ketij kursi është që studentët të mësojnë për të krijuar, ekzekutuar dhe analizuar llojet e buxheteve të përdorura në organizatat e sektorit publik, organizatat jo-fitimprurëse dhe për organizatat jofitimprurëse.
Kursi do të mësoje mjete të veçanta duke përdorur metodën e rastit, ushtrime dhe ligjerata . Ky është një kurs që kërkon shumë punë. Ne do të mbulojë analizën e buxhetit, zhvillimin e buxhetit, formulimi e buxhetit, kostot dhe vlerësimin e të ardhurave, ekzekutimin e buxhetit, strategjitë dhe taktikat e buxhetit dhe vlerësimin e buxheteve operative dhe kapitale.
Shumica (por jo të gjitha) e materialit të mbuluar mësohet duke përdorur buxhetet nga kompanite private, qeveritë lokale dhe institucionet e tjera që janë te transferueshme në parametrat ndërkombëtare.

8. Metodologjia e mësimëdhënies
Mësimdhënia do të zhvillohet përmes ligjëratës, detyrave praktike, interpretimeve individuale e grupore, punimit të seminareve, vetëvlerësimeve periodike, etj.
Të gjitha këto do të realizohen në aspektin teorik dhe praktik duke i prezantuar materialet në formën audiovizule përmes teknologjisë elektronike me programet e Microsoft Office.
Prezantimi i temës mësimore në Power Point ( studentët mund tamarrin atë pas çdo ligjërate).
Rast studimi apo detyrë ( për orën e ushtrimeve) lidhur me temën e ligjëruar.

9. Metodat e vlerësimit Pjesëmarrja dhe aktiviteti ne ushtrime: 0 – 20 %
Testi I – 40 % (koll. I)
Testi II – 40 % (koll. II)
Provimi përfundimtar – 80 %

10. Literatura bazë dhe shtesë
-Halit Xhafa, Beshir Ciceri, Drejtim financiar I, Tirane, 2011
-Hansen & Mowen: “Menaxhimi i kostos: Kontabilitet dhe kontroll” botim i përkthyer, 2009
Prof.asoc.dr.Skender Ahmeti: ”Kontabiliteti i menaxhmentit”, ShKCAK – P2 , Prishtinë, 2013
Shtesë:
Using Activity-Based Costing to Manage More Effectively”, Michael Granof, David Platt and Igor Vaysman, Department of Accounting, University of Texas, PricewaterhouseCoopers.
-“Budgeting: Forecasting Your Company’s Financial Future”, Chapter 7, in Harvard Business School Essentials: Finance for Managers. Harvard Business School Press, c 2002, pp
Prezantimi ne sllajde.

11. Ligjeratat që do të zhvillohen
Java I : Hyrje ne buxhetim, Çfarë është buxheti?, Teoritë dhe konceptet.
Java II: Financat personale : Plani financiar personal, Buxheti i familjes.
Java III: Hyrje në Buxhetim: Roli i menaxherit financiar ; Llojet e buxhetit; Buxheti statik; Buxheti dinamik.
Java IV: Korrelacioni dhe regresioni: Vlerat e pritura
Java V: Kostot e lëndëve të para
Java VI: Kostot e punës
Java VII: Kostot e përgjithshme dhe përvetësimi i tyre
Java VIII: Testi i I-rë me shkrim

12. Ligjeratat që do të zhvillohen
Java IX: Llogaritja e kostove të proceseve të prodhimit.
Java X: Llogaritja e kostove të proceseve, produktet e përbashkëta dhe anësore.
Java XI: Llogaritja e kostove të porosive, grup-produkteve dhe shërbimeve.
Java XII: Master Buxheti: Buxheti i shitjes; Buxheti i prodhimit.
Java XIII: Buxheti i materialit direkt; Buxheti i punes direkte.
Java XIV: Buxheti i kostove indirekte te prodhimit; Buxheti i shitjes dhe administrimit.
Java XV: Testi i II-te me shkrim

13. Pyetje
Suksese!