1. Tetida d.o.o. Simon Ferjuc Petra Čizmić Pokrajac
EU fondovi
Tetida d.o.o.
Simon Ferjuc
Petra Čizmić Pokrajac

2. Sadržaj Tetida d.o.o., tko smo? Postupak kako do EU fondova
EU natječaji
Centralizirani natječaji
Decentralizirani natječaji
Erasmus+ sport
Poticanje društvenog poduzetništva

3. Tetida d.o.o., tko smo? Stručni tim Tetide d.o.o.
zaposlenici koji imaju 17 godina iskustva u projektnom vođenju, 9 godina iskustva u pridobivanju sredstava iz strukturnih fondova EU i 20 godina iskustva u postavljanju profesionalnih prodajnih i proizvodnih sistema
Vlasnik tvrtke Simon Ferjuc
diplomirani ekonomist koji je svoje poslovanje iz Slovenije prenio u Hrvatsku i svoje bogato iskustvo u provođenju projekata primjenjuje u hrvatskom okružju

4. Postupak kako do EU fondova
Hodogram realizacije potpore iz EU fondova
IDEJA
ISTRAŽIVANJE
PRIPREMA DOKUMENTACIJE
IZRADA POSLOVNOG PLANA
PRIJAVA NA NATJEČAJ
ODABIR PROJEKTA
REALIZACIJA PROJEKTA

5. EU natječaji Europska unija podupire ideje iz svih sfera
gospodarskog,
društvenog i
političkog života
Radi se o širokom krugu tema kao što su: poljoprivreda, mladi, kultura, znanost, istraživanje i razvoj, konkurentnost, mediji, demokratizacija i dobro upravljanje, zapošljavanje, zdravlje, informacijske i komunikacijske tehnologije, svemir, nanoznanosti, obrazovanje, okoliš, energetika, infrastrukturni i drugi projekti
Krug tema ovisi o prioritetima Unije, pojedine države članice i kandidatkinje

6. EU natječaji
Međutim, potrebno je razlikovati programe koji podupiru projektne ideje na razini cijele Europske unije od programa koji podupiru projektne ideje koje su prioritetne za pojedinu državu članicu ili kandidatkinju jer njihovi prioriteti mogu biti različiti
U tom smislu, ali i prema načinu upravljanja financijskim sredstvima, razlikujemo
centralizirane
decentralizirane programe

7. Centralizirani natječaji
Centralizirani su oni kojima se upravlja u Briselu i za njih vrijede teme koje su od važnosti za cijelu Europsku uniju
U okviru ovih natječaja organizacije izravno prijavljuju svoje projekte odgovarajućim direkcijama Europske komisije
Među najpoznatije centralizirane programe (programe unije) ubrajaju se:
Okvirni program za konkurentnost i inovacije – COSME;
Program za cjeloživotno obrazovanje;
Europa za građane;
Media;
Kreativna kultura ;
Horizon 2020;
EUREKA;
Erasmus za sve;

8. Decentralizirani natječaji
Decentralizirani su oni kojima upravljaju pojedine države članice, kandidatkinje ili potencijalne kandidatkinje, a za njih vrijede teme koje su od značaja za njihov razvoj i usklađivanje s europskim standardima
objavljeni od strane nadležnih nacionalnih institucija - ministarstava, agencija i fondova
Glavni fondovi iz kojih se financira Kohezijska politika EU jesu:
Europski socijalni fond (European Social Fund, ESF);
Europski fond za regionalni razvoj (European Regional Development Fund, ERDF);
Kohezijski fond (Cohesion Fund, CF);
Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj (European Agricultural Fund for Rural Development, EAFRD);
Europski ribarski fond (European Fisheries Fund, EFF).

9. Erasmus+ sport
Programom Erasmus+ nastoje se ostvariti sljedeći ciljevi u području sporta:
ukloniti prekogranične prijetnje integritetu sporta, kao što su doping, namještanje utakmica i nasilje, kao i sve vrste nesnošljivosti i diskriminacije;
promicati i podržati dobro upravljanje u sportu i dvojne karijere sportaša;
većim sudjelovanjem u sportu i jednakim pristupom sportu za sve promicati volonterske aktivnosti u sportu, kao i socijalnu uključenost, jednake mogućnosti i osviještenost važnosti tjelesne aktivnosti koja pozitivno utječe na zdravlje.
Projekti koji će se podupirati dovest će do:
više znanja i svijesti o sportu i tjelesnoj aktivnosti u državama sudionicama u programu
jačanje svijesti o ulozi sporta u promicanju društvene uključenosti, jednakih mogućnosti i tjelesne aktivnosti koja povoljno utječe na zdravlje
pojačana suradnja između ustanova i organizacija aktivnih u području sporta i tjelesne aktivnosti
bolje sudjelovanje u sportskim i ostalim važnim organizacijama iz različitih država sudionica u programu u pojačanim mrežama
bolja razmjena dobre prakse.

10. Erasmus+ sport SURADNIČKA PARTNERSTVA Aktivnosti
• umrežavanje među dionicima; • razvijanje, utvrđivanje, promicanje i razmjena dobre prakse; • priprema, razvoj i provedba modula obrazovanja i osposobljavanja i alata; • aktivnosti za povećanje sposobnosti umnožavanja u području sporta i za razvoj praćenja i utvrđivanja mjerila za pokazatelje, posebno u vezi s promicanjem etičkog ponašanja i etičkih kodeksa među sportašima; • aktivnosti jačanja svijesti o dodanoj vrijednosti sporta i tjelesne aktivnosti za osobni, društveni i profesionalni razvoj osoba; • aktivnosti za promicanje inovativnih sinergija između područja sporta i u područjima zdravlja, obrazovanja, osposobljavanja i mladih • aktivnosti za povećanje baze dokaza u sportu za suzbijanje društvenih i gospodarskih izazova (prikupljanje podataka, ankete, savjetovanja itd.); • poticanje navedenih aktivnosti, anketa, savjetovanja itd.; • konferencije, seminari, sastanci, događanja i aktivnosti podizanja svijesti kojima se podupiru navedene aktivnosti.

11. Erasmus+ sport SURADNIČKA PARTNERSTVA Tko može sudjelovati
Suradnička partnerstva otvorena su svim vrstama javnih tijela ili neprofitnih organizacija aktivnih u području sporta i tjelesne aktivnosti. Suradničko partnerstvo trebalo bi se sastojati od: • podnositelja/koordinatora: organizacija koja podnosi prijedlog projekta u ime svih partnera. Kada je projekt odobren, podnositelj/koordinator postat će glavni korisnik bespovratnih sredstava EU-a i potpisat će ugovor o dodijeli bespovratnih sredstava za više korisnika u ime svih organizacija sudionica. Njegova koordinacijska uloga uključuje sljedeće zadaće: o predstavlja i djeluje u ime organizacija sudionica prema Europskoj komisiji, o snosi financijsku i pravnu odgovornost za odgovarajuću operativnu, upravnu i financijsku provedbu cijelog projekta, o koordinira Suradničko partnerstvo u suradnji sa svim drugim partnerima u projektu, • partnera: organizacije koje aktivno pridonose pripremi, provedbi i ocjenjivanju Suradničkog partnerstva. Svaki partner mora potpisati mandat kojim potpisnik daje punomoć koordinatoru da djeluje u njegovo ime i za njegov račun za vrijeme provedbe projekta.

12. Erasmus+ sport SURADNIČKA PARTNERSTVA
Prihvatljive organizacije sudionice
• Nacionalni olimpijski odbor ili nacionalni sportski savez; ; • sportska organizacija na lokalnoj, regionalnoj, nacionalnoj, europskoj ili međunarodnoj razini; • nacionalna sportska liga; • sportski klub; • organizacija ili savez koji predstavlja sportaše; • organizacija ili savezi koji predstavljaju profesionalce i volontere u sportu (kao što su treneri, menadžeri itd. • organizacija koja predstavlja pokret „sport za sveˮ; • organizacija aktivna u području promicanja tjelesne aktivnosti; • organizacija koja predstavlja aktivni sektor slobodnog vremena; • organizacija aktivna u području obrazovanja, osposobljavanja ili mladih.
Trajanje projekta
Suradnička partnerstva podnesena u prvom godišnjem krugu (povezana s Europskim tjednom sporta u 2016.): najviše 18 mjeseci Suradnička partnerstva podnesena u drugom godišnjem krugu (povezana s Europskim tjednom sporta u 2016.): od 12 do 36 mjeseci. Trajanje se mora odabrati u fazi podnošenja zahtjeva (12, 18, 24, 30 ili 36 mjeseci) na temelju cilja projekta i vrste predviđenih aktivnosti.

13. Erasmus+ sport SURADNIČKA PARTNERSTVA Prihvatljivi troškovi
Prihvatljivi izravni troškovi: • Osoblje • Putovanje i dnevnice • Oprema • Roba široke potrošnje i zalihe • Podugovaranje • Carine, porezi, naknada • Ostali troškovi Neizravni troškovi: Paušalni iznos, koji ne prelazi 7 % prihvatljivih izravnih troškova projekta, prihvatljiv je u okviru neizravnih troškova, koji predstavljaju opće administrativne troškove korisnika koji se mogu naplatiti projektu (npr. računi za električnu energiju ili Internet, troškovi najma prostora, troškovi stalnih zaposlenika, itd.)
Iznos
Najveći iznos dodijeljenih sredstava: EUR. Najviše 80 % ukupnih prihvatljivih troškova. Za projekte u vezi s Europskim tjednom sporta, maksimalni dodijeljeni iznos: EUR.

14. Erasmus+ sport MALA SURADNIČKA PARTNERSTVA Aktivnosti
Program Erasmus+ pruža veliku fleksibilnost po pitanju aktivnosti koja Mala suradnička partnerstva mogu provoditi, pod uvjetom da prijedlog dokazuje da su takve aktivnosti najprikladniji način za ostvarivanje utvrđenih ciljeva projekta. Mala suradnička partnerstva obično mogu obuhvaćati širok spektar djelovanja, primjerice:
• umrežavanje među dionicima;
• razvijanje, utvrđivanje, promicanje i razmjena dobre prakse;
• priprema, razvoj i provedba modula i alata obrazovanja i osposobljavanja;
• aktivnosti jačanja svijesti o dodanoj vrijednosti sporta i tjelesne aktivnosti za osobni, društveni i profesionalni razvoj osoba;
• aktivnosti za promicanje inovativnih sinergija između područja sporta i u područjima zdravlja, obrazovanja, osposobljavanja i mladih;
• aktivnosti za povećanje baze dokaza u sportu za suzbijanje društvenih i gospodarskih izazova (prikupljanje
podataka kojima se podupiru navedene aktivnosti, ankete, savjetovanja itd.);
• konferencije, seminari, sastanci, događanja i aktivnosti podizanja svijesti kojima se podupiru navedene aktivnosti.

15. Erasmus+ sport MALA SURADNIČKA PARTNERSTVA Tko može sudjelovati
• podnositelja/koordinatora: organizacija koja podnosi prijedlog projekta u ime svih partnera. Kada je projekt odobren, podnositelj/koordinator postat će glavni korisnik bespovratnih sredstava EU-a i potpisat će ugovor o dodijeli bespovratnih sredstava. Molimo pročitajte dio C ovog vodiča za detaljnije informacije o financijskim i ugovornim odnosima. Njegova koordinacijska uloga uključuje sljedeće zadaće:
o predstavlja i djeluje u ime organizacija sudionica prema Europskoj komisiji,
o snosi financijsku i pravnu odgovornost za odgovarajuću operativnu, upravnu i
financijsku provedbu cijelog projekta,
o koordinira Malo suradničko partnerstvo u suradnji sa svim drugim partnerima u u projektu, o prima financijsku potporu EU-a iz programa Erasmus+ i odgovoran je za raspodjelu sredstava među partnerima uključenim u projekt; i
• partnera: organizacije koje aktivno pridonose pripremi, provedbi i ocjenjivanju Malog suradničkog partnerstva.

16. Erasmus+ sport MALA SURADNIČKA PARTNERSTVA
Prihvatljive organizacije sudionice
• javno tijelo zaduženo za sport na lokalnoj, regionalnoj ili nacionalnoj razini; • Nacionalni olimpijski odbor ili nacionalni sportski savez; • sportska organizacija na lokalnoj, regionalnoj, nacionalnoj, europskoj ili međunarodnoj razini; • nacionalna sportska liga; • sportski klub; •organizacija ili savez koji predstavlja sportaše; •organizacija ili savezi koji predstavljaju profesionalce i volontere u sportu (kao što su treneri, menadžeri itd.); • organizacija koja predstavlja pokret „sport za sveˮ; • organizacija aktivna u području promicanja tjelesne aktivnosti; • organizacija koja predstavlja aktivni sektor slobodnog vremena.

17. Erasmus+ sport MALA SURADNIČKA PARTNERSTVA Prihvatljivi troškovi
Prihvatljivi izravni troškovi: • Osoblje • Putovanje i dnevnice • Oprema • Roba široke potrošnje i zalihe • Podugovaranje • Carine, porezi, naknada • Ostali troškovi Neizravni troškovi: Paušalni iznos, koji ne prelazi 7 % prihvatljivih izravnih troškova projekta, prihvatljiv je u okviru neizravnih troškova, koji predstavljaju opće administrativne troškove korisnika koji se mogu naplatiti projektu (npr. računi za električnu energiju ili Internet, troškovi najma prostora, troškovi stalnih zaposlenika, itd.)
Iznos
Najveći iznos dodijeljenih sredstava: EUR Najviše 80 % ukupnih prihvatljivih troškova.

18. Erasmus+ sport NEPROFITNA EUROPSKA SPORTSKA DOGAĐANJA Aktivnosti
• pripreme za događanje;
• organizacija obrazovnih aktivnosti osposobljavanja za sportaše, trenere, organizatore i volontere za vrijeme pripreme za događanje;
• organizacija događanja;
• organizacija sporednih aktivnosti iz sportska događanja (konferencije, seminari);
• provedba naknadnih aktivnosti (ocjenjivanja, izrada budućih planova);
• komunikacijske aktivnosti povezane s temom događanja.
Prihvatljivi troškovi
Prihvatljivi izravni troškovi: • Osoblje • Putovanje i dnevnice • Oprema • Roba široke potrošnje i zalihe • Podugovaranje • Carine, porezi, naknada • Ostali troškovi Neizravni troškovi: Paušalni iznos, koji ne prelazi 7 % prihvatljivih izravnih troškova projekta, prihvatljiv je u okviru neizravnih troškova, koji predstavljaju opće administrativne troškove korisnika koji se mogu naplatiti projektu (npr. računi za električnu energiju ili Internet, troškovi najma prostora, troškovi stalnih zaposlenika, itd.)

19. Erasmus+ sport Profil sudionika NEPROFITNA EUROPSKA SPORTSKA DOGAĐANJA
Neprofitna europska sportska događanja povezana s Europskim tjednom sporta: europska događanja u području tjelesne aktivnosti/sporta koja se moraju organizirati istodobno prvog dana Europskog tjedna sporta u najmanje 20 programskih država za ostala događanja tijekom Europskog tjedna sporta: • europska sportska događanja organizirana u jednoj državi moraju uključivati sudionike u događanju iz barem 3 različite države sudionice u programu ILI • događanja moraju biti istovremeno organizirana u najmanje 3 programske države Neprofitna sportska događanja koja nisu povezana s Europskim tjednom sporta u 2016.: europska sportska događanja organizirana u jednoj državi moraju uključivati sudionike u događanju iz barem 12 različitih država sudionica u programu ILI sportska događanja organizirana u istovremeno u nekoliko država sudionica u programu moraju uključivati sudionike u događanju iz barem 12 različitih država sudionica u programu. Uvjet je ispunjen ako su ti sudionici uključeni u ukupna događanja.

20. Erasmus+ sport NEPROFITNA EUROPSKA SPORTSKA DOGAĐANJA Iznos
Najveći iznos dodijeljenih bespovratnih sredstava: • za neprofitna europska sportska događanja organizirana tijekom Europskog tjedna sporta u 2016.: EUR • za neprofitna europska sportska događanja koja nisu povezana s Europskim tjednom sporta u 2016.: EUR Najviše 80 % ukupnih prihvatljivih troškova.

21. Petra Čizmić Pokrajac, Tajnik Softball Kluba Princ
Primjeri dobre prakse
Petra Čizmić Pokrajac, Tajnik Softball Kluba Princ

22. Volontiram za sport Vrsta fonda: Erasmus + Ključna aktivnost 1 – Europska Volonterska Služba
Prijavitelj: Softball Klub Princ Zagreb
Države prijavitelji: Hrvatska, Španjolska i Francuska
Trajanje projekta: 18 mjeseci
Trajanje aktivnosti: 1 godina ( – )
Opis projekta
Rafael iz Francuske i Lucas iz Španjolske su u Hrvatskoj 8 mjeseci, te će ukupno biti cijelu godinu dana. Volontiraju u klubu, te organiziraju i sudjeluju u svim aktivnostima kluba. Glavni cilj je promocija sporta kao alat za  aktivan i zdrav život. Projekt je usmjeren na sljedeće teme: zdrav način života, zdravlje i dobrobit za mlade.
Ukupna vrijednost projekta: ,00 kn

23. Sport Xchange Vrsta fonda: Erasmus + Ključna aktivnost 1 - Razmjena mladih
Prijavitelj: Softball Klub Princ Zagreb
Države prijavitelji: Hrvatska i Češka
Trajanje projekta: 9 dana ( – )
Opis projekta
13 – 20 godina (dozvoljeno je 13 – 30 godina)
Razvoj vještina i kompetencija pomoću sporta
Tema projekta: volontiranje u sportu
Vrijednost projekta: ,00 kn

24. Inclusion and Gender Equality Through Softball (IGETS) Vrsta fonda: Erasmus + Sport Malo strateško partnerstvo
Prijavitelj:
Softball Klub Princ Hrvatska
Ghajnsielem Redcoats, Malta
Haarlem Olimpija, Nizozemska
Trajanje projekta: 2 godine
Opis projekta
Strateško partnerstvo tri različita kluba koji će razmjenjivati dobru praksu u svojim klubovima. Želi se podići ravnopravnost spolova, te potaknuti mlade djevojke da se uključe u rad kluba. Projekt se sastoji od 4 transnacionalne aktivnosti kroz dvije godine, te aktivnosti koje se provode kod svakog partnera u njihovoj zemlji.

25. Inclusion and Gender Equality Through Softball (IGETS) Vrsta fonda: Erasmus + Sport Malo strateško partnerstvo
Ciljevi:
socijalna uključenost, volontiranje u sportu, ravnopravnost spolova, fizičko zdravlje, umrežavanje softball klubova, identifikacija, dijeljenje i promicanje najbolje prakse
Aktivnosti:
Sastanak na Malti
Sastanak u Harlemu
Kamp u Zagrebu za djevojčice do 17 godina
Konferencija u Zagrebu krajem 2018 godine
Ukupna vrijednost projekta: ,00 kn

26. Poticanje društvenog poduzetništva
Europski socijalni fond Operativni program Učinkoviti ljudski potencijali – 2020.
Ciljevi Poziva
Opći cilj:
Promicanje društvenog poduzetništva u cilju poticanja i osiguranja kapaciteta postojećih i budućih društvenih poduzetnika
Specifični ciljevi:
Unaprijediti znanja i vještine zaposlenika postojećih i novih društvenih poduzeća putem specijaliziranih oblika osposobljavanja i obrazovanja;
Poticati razvoj poslovanja postojećih i novih društvenih poduzeća;
Povećati vidljivost društvenog poduzetništva putem informiranja javnosti i umrežavanja dionika

27. Poticanje društvenog poduzetništva
Ukupna raspoloživa sredstva
Najviša stopa sufinanciranja iznosi 85% ukupnih prihvatljivih troškova i osigurana je temeljem OP ULJP iz sredstava Europskog socijalnog fonda (ESF-a) dok će se obavezni udio nacionalnog sufinanciranja od 15% osigurati iz Državnog proračuna Republike Hrvatske
Najniža vrijednost potpore, odnosno najniži iznos bespovratnih sredstava koji se može dodijeliti pojedinom projektu iznosi ,00 kn.
Najviša vrijednost potpore, odnosno najviši iznos sredstava koji se može dodijeliti pojedinom projektu iznosi ,00 kn.

28. Poticanje društvenog poduzetništva
Prihvatljivi prijavitelji
Skupina 1.
Prijavitelj mora djelovati kao društveni poduzetnik, odnosno ispunjavati kriterij br.2 propisanih kriterija za društvene poduzetnike definiran Strategijom razvoja društvenog poduzetništva u Republici Hrvatskoj za razdoblje od , (SDP) koji glasi;
Društveni poduzetnik obavlja djelatnost proizvodnje i prometa roba, pružanja usluga ili obavlja umjetničku djelatnost kojom se ostvaruje prihod na tržištu, te koja ima povoljan utjecaj na okoliš, doprinosi unapređenju razvoja lokalne zajednice i društva u cjelini.
Skupina 2.
Prijavitelj koji u trenutku prijave ne djeluje kao društveni poduzetnik, ali provedbom projekta planira postati društveni poduzetnik ili obavljati gospodarsku djelatnost prema gore navedenom kriteriju br.2 definiranom SDP-om, za društvenog poduzetnika

29. Poticanje društvenog poduzetništva
Prihvatljive aktivnosti
Skupina 1.
Upravljanje projektom i administracija;
Jačanje kapaciteta zaposlenika postojećih društvenih poduzeća kroz programe osposobljavanja i usavršavanja (unapređenje profesionalnih i menadžerskih vještina, tehničkog znanja, prodajnih vještina, marketinga i računovodstva);
Unapređenje i stjecanje stručnih i poslovnih sposobnosti i vještina skupina u nepovoljnom položaju na tržištu rada (nezaposlene osobe s invaliditetom, hrvatski branitelji iz Domovinskog rata, članovi smrtno stradalih, zatočenih i nestalih branitelja iz Domovinskog rata, mladi, žene, pripadnici romske nacionalne manjine) kroz radionice, izobrazbe i druge oblike osposobljavanja;
Osmišljavanje i provedba informativnih aktivnosti u području društvenog poduzetništva (organizacija izobrazbe, radionica, okruglih stolova, sajmova, tiskanje promotivnih i materijala za izobrazbu);
Razmjena znanja i iskustava između postojećih društvenih poduzeća u RH i zemljama EU (umrežavanja društvenih poduzetnika na lokalnoj, regionalnoj i nacionalnoj razini, osnivanje tematskih skupina za suradnju i razmjenu dobrih praksi, organizacija studijskih putovanja u zemlji i inozemstvu);
Promidžba i vidljivost

30. Poticanje društvenog poduzetništva
Prihvatljive aktivnosti
Skupina 2.
Upravljanje projektom i administracija;
Razvoj poslovnih ideja i planova za nova društvena poduzeća/društvene poduzetnike (širenje opsega usluga i proizvoda na lokalnom tržištu, procjena potreba i potencijala, novi proizvodi i usluge, nova oprema nužna za isporuku novih proizvoda i usluga, profesionalne i savjetodavne usluge, istraživanje tržišta, društveni i okolišni utjecaj, mogućnost recikliranja, ciljani kupci);
Promidžba i vidljivost

32. Hvala na pažnji! Tetida tim Simon Ferjuc i Petra Čizmić Pokrajac