1. תזמון פרויקטים

4. הכנת תרשים גנט תזמון מוקדם - מבצעים את כל הפעילויות בהקדם האפשרי.
תזמון מאוחר - דוחים את ביצוע כל למועד המאוחר ביותר , שעדיין לא יביא לדחיית מועד סיום הפרויקט.

5. אבני דרך
אבן דרך חוזית
אבן דרך מפעלית
אבן דרך פרויקטלית

6. תכנון משאבים
יש לתכנן את תשתית המשאבים לגמישות מרבית ( למשל שעובד מסוים יוכל לבצע מספר פעולות בעלות אופי שונה)
תוספת משאבים נעשית בדרך כלל בקפיצות ; לכן שינוי ביחידה אחת ברמת המשאבים יגרום למעבר מנצילות גבוהה לנצילות נמוכה.
קיימים מצבים בהם נשתמש במשאב המועדף על הארגון אבל אינם אופטימליים לפרויקט.
לארגון יש שליטה בתזמון המשאבים

7. תכנון משאבים יכולת רשומה - מקסימום תפוקה
יכולת אפקטיבית - מקסימום תפוקה בהתחשב באילוצים
תזמון הפרויקט תוך תזמון משאבים:
פרופיל מאוזן ככל האפשר בשימוש במשאבים
סיום הפרויקט בזמן הקצר ביותר

9. איזון משאבים באילוצי סיום

16. PERT/CPM

17. Critical Path determination
ES =Earliest start
EF=Earliest Finish
EF=ES+activity duration
Earliest Start for an activity is the largest of the earlier finish times for its immediate predecessors .

25. Latest Finish LS - latest start time for an activity
LF – latest finish time for an activity
LS=LF- performance time of an activity
The latest finish time for an activity is -
the smallest of the latest start times for all activities that immediately follow that activity.

27. Critical Path Elements : Slack =0
Slack = LS – ES =LF – EF
Critical Path Elements : Slack =0

29. Uncertain Activity Times

31. הערכת זמני ביצוע פעילות
אופטימית (a)
סבירה ביותר (m)
פסימית (b)
זמן ממוצע לביצוע פעילות מוגדר
סטית תקן מוגדרת

41. Crashing מצא את הנתיב הקריטי
בדוק האם הנתיב הקריטי הנוכחי , עדין תקף . אם כן חזור לשלב 3, אם לא חזור לשלב 1.