1. ניהול בהייטק פרופ' אריה סקופ 12/1/06
ניהול בהייטק פרופ' אריה סקופ 12/1/06

2. מרכיבי הצלחה Product Leadership Customer Intimacy Operational
Excellence

3. תרבות ארגונית תרבות ארגונית קשה לשנות חזון וערכים
משאבי אנוש לעומת המנהל
"מנהיגים צריכים לעסוק באנשים לא באסטרטגיה. את האסטרטגיה יעשו האסטרטגים הטובים שהם ישכרו". טום פיטרס

4. ערכי החברה יושר ואמינות תשוקה לעבוד עם לקוחות, שותפים וטכנולוגיה
ביקורת עצמית, מחויבות למצוינות ושיפור עצמי
פתיחות וכבוד לאחרים ומחויבות להפוך אותם לטובים יותר
מוכנות לקחת אתגרים גדולים ולהביאם לידי מימוש
מחויבות אישית ולקיחת אחריות לתוצאות איכותיות כלפי לקוחות, משקיעים, שותפים ועובדים
אין נוהלים לגבי מכסימום לארוחה בחו"ל
מחפשים אנשים עם להט לאנשים ולטכנולוגיה
PEפתיחות לביקורת- mgrfeedback
Making others great כישורים בינאישיים
ראש אננליטי
Organizational agility

5. הבסיס ניהול לפי יעדים MBO
משימות עסקיות
משימות ניהוליות
Do a few things well
How
SMART
Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time + Stretch
ניהול גמיש

6. מדידה ותגמול משובים: (OHI) PE, Mgr Feedback (LHI), MS Poll
נירמול הציונים- Stack Ranking
ראש לשועלים או זנב לאריות?
Pay for performance
אינדיבידואליזם ועבודת צוות
טיפוח מצויינות
פיטורי 5%
, 100% אופציותExpo, Benchהצלחות החודש, talent XP, העצמת המצויינים:

7. טיפוח מצויינות "המצטיינים מבינים את המצב, השורדים מאשימים את המצב"
מנהל מצטיין שוכר עובדים מצוינים ואילו מנהל בינוני שוכר בינוניים ומנציח את הבינוניות.
מצטיינים אוהבים אתגרים
מצטיינים צריכים לעבוד בתנאים של לחץ
"מפתח תוכנה מצטיין הוא יצרני פי 10,000 ממפתח גרוע" (Nathan Myhrvold, MS CTO)
העצמת המצויינים – "מנהל" לעומת "תורם אישי"
שימור מצויינים
, 100% אופציותExpo, Benchהצלחות החודש, talent XP העצמת המצויינים:

8. טיפוח יזמות היזם הערך "נכונות להתמודד עם אתגרים גדולים"
כל הזמן ממציא רעיונות
מתלהב
שונא בירוקרטיה
הערך "נכונות להתמודד עם אתגרים גדולים"
"מותר לעשות טעויות אבל צריך ללמוד מהם"
לומדים יותר מכישלון מאשר מהצלחה
"עדיף לבקש סליחה מאשר לבקש רשות"

9. יוצרי הרעיונות הרעיונות המבריקים לא נוצרים בישיבות סיעור מוחות
הם נוצרים במוחם של מהנדסים מהשורה
הם מרגישים מספיק בטוחים כדי לבוא למשרדי להציע את הרעיונות
אינם חוששים מלעשות טעויות
מודל טוב לערכי החברה
חייבים עידוד מתמיד (Best Practices, Key people, Compensation)
I found that supervisors of employees, in many cases, are less exposed to customers needs, and are more exposed to Corporate programs, and therefore, create less original ideas. When we ask groups to brainstorm on new ideas we usually do not get the best ideas.

10. תיקשורת בחברה דוא"ל דו"ח חודשי- Flags מפגשים טלפוניים
Rhythm of The Business (ROB)
GM Monthly Call
מפגשים וירטואליים
WWSMM
שידורי Webcasts
מפגשים קבוצתיים
פורטלים