1. Planifikimi strategjik i marketingut
KAPITULLI 2
Planifikimi strategjik i marketingut
Marketing Strategy– O.C. Ferrell & Michael D. Hartiline th Edition
Mars 2015
Ligjëruesi: Prof.ass.dr.Shaip Bytyçi

2. Synimet e prezantimit Procesi i planifikimit strategjik
Kuptimi i termi planifikim i marketingut
Procesi i planifikimit strategjik
Misioni dhe vizioni i planifikimit strategjik
Strategjia e ndërmarrjes
Strukturen e planit te marketingut
Planifikimi i përqendruar tek konsumatorët
Planifikimi i balancuar (i ekuilibruar) strategjik

3. Thënje për strategjinë e marketingut
Strategjia marketing është një sere veprimesh te integruara qe drejtohen për një avantazh konkurrues te qëndrueshëm. .”
John Scully

4. Termi nga planifikimi i marketingut
Strategjia është mjeshtri, shkathtësi e veçantë me përmasa shkencore, e cila merret me shfrytëzimin e mënyrave, të modeleve, të mjeteve për të arritur deri te objektivi (qëllimi)
Marketingu strategjik perqendrohet ne vazhdimin, zgjatjen e jeteses se produkteve ekzistuese, ne zhvillimin e produkteve te reja dhe ne lancimin e tyre ne kohe dhe ne hapesire te pershtatshme, ne mbetjen sa me te gjate ne tregjet ekzistuese, ku realizohen objektivat e parashtruara, ne depertimin ne tregjet potenciale, madje ne sferen e inovacioneve, te sigurimit te ekzistences, te rrites dhe te zhvillimit te ndermarrjes.

5. Termi nga planifikimi i marketingut
Termi planifikimin i marketingut është përdorur për të përshkruar metodat e aplikimit te burimeve të marketingut për të arritur objektivat e marketingut. Kjo mund të tingëllojë e thjeshtë, por është në fakt një proces shumë kompleks. Burimet dhe objektivat do të ndryshojnë për secilën kompani dhe do të ndryshojnë me kalimin e kohës. Planifikimi i Marketingut është përdorur për tregjet e segmentimit, të identifikojnë pozicionin e tregut, parashikimin e madhësisë dhe për të planifikuar dhe ndarë në çdo segment tregun

6. Kuptueshmeria e planifikimit te marketingut
,,Dështimi në planifikim çon në planifikimin e dështimit” Beniamin Franklin Me planifikimin e marketingut nënkuptohet definimi dhe përcaktimi i kaheve të mundshme dhe reale të aktiviteteve të marketingut, me qëllim të sigurimit të ekzistencës së ndërmarrjes, nëpërmjet dhënies së produktit të mirëfilltë në përmbushjen e kërkesave në treg dhe në realizimin e fitimit

7. Kuptueshmeria e planifikimit te marketingut
Planifikimi është proces i përcaktimit dhe vendosjes si të arrihen qëllimi.
Është udhëzim ose hartë që të jep drejtimin, burimet, dhe aktivitetet që janë të nevojshme për të realizuar qëllimin ose përfundimin e dëshiruar.

8. Kuptueshmeria e planifikimit te marketingut
Një mënyrë për të menduar për procesin e planifikimit të marketingut është që ta paramendosh atë si një piramidë (hinkë, kon). Në krye janë vendimet e rëndësishme të korporatave që kanë të bëjnë me misionin e firmës, vizionin, qëllimet dhe shpërndarjen e burimeve në mesin e njësive të biznesit. Planifikimi në këtë nivel gjithashtu përfshin vendimet në lidhje me blerjen ose në investimet e njësive të biznesit..

9. Procesi i planifikimit strategjik
Planet e marketingut Pl. e prodhimit Pl. financiare Pl. e resurseve humane Pl. tjera funksionale

10. Procesi i planifikimit strategjik
Në një korporatë, njësi të biznesit, ose nivel funksional, procesi i planifikimit fillon me një analizë të thellë të ambientit të brendshëm dhe të jashtëm të firmës- nganjëherë referohet si një analizë e gjendjes. Kjo analizë përqëndrohet në burimet e firmës, pikave të forta, aftësitë konkuruese, konsumatorët dhe çështjeve të mjedisit. Bazuar nga këto të dhëna të shumta të shqyrtimit të çështjeve relevante mjedisore, firma vendosë misionin e saj ,objektivat, strategjinë dhe planet e shumta funksionale.

11. Procesi i planifikimit strategjik-vijim
Plani i marketingut ka për qëllim përshtatjen e kompanisë në gjendjen aktuale në treg, shfrytëzimin e potencialeve të tregut si dhe është aktiv në ndikimin e tregut. Plani i marketingut është faza e udhëheqjes së marketingut me anë të cilit miren vendime të caqeve, politikave, strategjisë, programimit dhe planeve të marketing aktiviteteve të kompanisë.
Gjatë hartimit të marketing planit duhet të ekzistoj bashkëpunimi i ngusht me funkcionet tjera në kompani si me prodhimin, hulumtimin dhe zhvillimin, financat, kontabilitetin, udhëheqjen etj.

12. Fushëveprimi i korporatës: përkufizimi i misionit
Një mision ose deklaratë misioni kërkon ti përgjigjemi pyetjes : “Çfarë biznesi i takojmë?”.
Nje vizion apo deklarate vizioni kërkon për tu përgjigjur pyetjes: ” Çfarë duam të bëhemi ne?”
Nëse pyetni shumë biznesmenë : ”Cila është arsyeja e juaj për ekzistencë ?”, përgjigjja e tyre ka gjasa të jete: ”Për të bërë para”.

13. Fushëveprimi i korporatës: Përkufizimi i misionit
Deklarata e qartë e misionit ndihmon:
Përcaktimin e drejtimit të përbashkët
Përqendrimin e të gjithëve në drejtimet relevante
Arritjet e të punësuarve
Ngritjen e imazhit pozitiv të firmës

14. ELEMENTET E DEKLARATES SE MISIONIT
Një deklaratë e hartuar e misionit, për çdo organizatë, njësi brenda organizatës apo ne një pronarë të vetëm biznesi duhet te përgjigjen 5 pyetjeve të njëjta bazike.
kush jemi ne?
kush janë klientët tanë ?
çfarë është filozofia e jonë operative ?(besimet themelore, vlera, etika etj)?
Cilat janë kompetencat tona kryesore ose avantazhet konkurruese?
Cilat janë përgjegjësitë tona për të qenë një shërbyes i mirë në aspektin njerëzor, financiar dhe mjedisor?

15. Deklarata e misionit
Deklarata e misionit është një pjesë e planit strategjik që nuk duhet të mbahet sekret. Ajo duhet ti tregohet të gjithëve: klientëve, të punësuarve, investitorëve, konkurrentëve, rregullatorëve dhe shoqërisë në përgjithësi, se për çfarë firma qëndron dhe pse ekziston? Qëllimet, objektivat, strategjitë, taktikat dhe buxhetet nuk duhet të jenë publike. Një deklaratë misioni që duhet të mbahet sekret megjithatë ka një vlerë të vogël për organizatën.
Një nga sloganet e spikatura të kësaj kompanie (Antea Cement Sh.A, Shqiperi) ishte: “Më mirë të humbësh 1 minutë nga jeta, sesa të humbasësh jetën për 1 minutë”.
Policia e Kosovës dhe misioni i OSBE-së në Kosovë, të premten, filluan fushatë për informim të publikut që ka për qëllim reduktimin e aksidenteve në trafik të quajtur “Patrulla 2”.moton “Më mirë të humbësh një minutë në jetë, sesa ta humbësh jetën për një minutë”.
Deklarata e misionit duhet të përfshihet në raportet vjetore dhe të publikohet në shtyp, të futet në kornizë dhe të vendoset në mure në secilën zyrë, po ashtu ta posedojnë atë personalisht secili punëtorë i organizatës. Lidhjet dhe aktivitetet e hapura të deklaratës së misionit mundë të përdoren për të ndërtuar kredibilitet dhe marrëdhënie afatgjate me klientët dhe për te pasur informacione të tjera të rëndësishme.

16. FOKUSIMI I DEKLARATAVE TE MISIONIT tek konsumatoret
Misioni shoqërore: të drejtojë kompaninë që në mënyre aktive t’i pranojë rolet kryesore që biznesi luan në shoqëri duke filluar mënyra të reja në përmirësimin e kualitetit te jetës, në nivel lokal, kombëtar dhe ndërkombëtar.
Misioni i produktit: të bëjë, distribuojë dhe të shesë produktet me kualitetin më të mirë dhe shpikjet euforike me një angazhim të vazhduar në përfshirjen e përbërësve natyral dhe të shëndetshëm, dhe promovimin e produkteve te bizneseve që lidhen me ambientin.
Misioni ekonomik: te drejtojë kompaninë në një bazë të qëndrueshme financiare të zhvillimit profitabil, rritjes së vlerës për palët e interesuara dhe zgjerimin e mundësive për zhvillim dhe avancim në karrierë për punëtorët tanë.

17. Strategjia e ndërmarrjes
Të gjitha organizatat kanë nevojë per një startegji të përbashkët, projekt qëndror ose një menyrë për shfrytëzimin dhe integrimin e resurseve në sferat e prodhimit, financiare, hulumtimit dhe zhvillimit, resurseve humane dhe marketingut për të kryer misionet e organizatës, qëllimet dhe objetivat e arrituara dhe të dëshiruara.
Në proçesin e planifikimit strategjitk, qështjet si konkurenca, diferencimi, shumellojshmëria, koordinimi i njësive biznesore dhe qeshtjet e mjedisit, të gjitha kanë tendencë të dalin si qështje të strategjisë së bizneseve.

18. Strategjia e ndërmarrjes
Nje konsideratë e rëndësishme për një firmë, për të përcaktuar strategjitë e korporatës ose njësitë biznesore të tij janë aftesitë e firmës. Kur një firme posedon aftesi të cilat i lejojnë atij t’i sherbejë nevojave të konsumatorëve më mirë se sa firmat konkuruese, thuhet se ka avantazhe kompetitive ose diferenciale. Edhe pse një numër i avantazheve vijnë nga funksione të tjera nga marketingu- siq janë burimet njerëzore, hulumtimet dhe zhvillimet, ose prodhimi- këto funkione shpesh krijojnë avantazhe te rëndësishme kompetitive të cilat mund të shfrytëzohen permes aktiviteteve te marketingut.

19. Strategjia e ndërmarrjes
Çështja kyqe është aftësia e organizatës për të bindur klientët se avantazhet e tyre janë superiore krahasuar me ato te kompanive konkuruese. Interex apo ECT jane në gjendje të bindë në mënyre efektive klientët për avantazhet e çmimeve të ulëta të tyre duke u mbështetur në mënyrë politike të përditme të çmimit të ulët. Reklamat e kompanive luajnë rol në këtë fakt duke përdorë një fytyrë të lumtur me çmimet “Aty ku buzeqeshja percjell blerjet” .Është interesante çmimet e ETC nuk janë gjithmonë më të ulëtat për një produkt edhe në zona tjera gjeografike. Megjithatë përceptimet e ECT për të ofruar qmime të ulëta spjegohen (perkthehen) në një avantazh kyq konkurues për firmën.

20. STRATEGJIA FUNKSIONALE
Organizatat projektojnë strategjinë funksionale për të funksionuar një integrim total te arritjeve të cilat jane fokusuar në arritjen e objektivave të përcaktuara.
Në prodhim - përfshinë strategjinë e prokurimit , kontrollet , të inventarit ose depove.
Në burimet njerëzore strategjitë kanë të bëjnë me angazhimet e punëtorëve, selektimit , mbajtjen, trajnimin, vlerësimin dhe kompenzimin,
Në strategjinë e marketingut procesi fokusohet në selektimin e një ose me shumë tregjeve të fokusuara dhe zhvillimin e programit të marketingut i cili plotëson nevojat dhe kërkesat e tregut të synuar.
Strategjia duhet:
Ti pershtatet nevojave dhe qëllimeve në zonën funksionale lidhur me realizimin e qëllimeve dhe objektivave .
Burimet reale të epen në dispozicion të organizatës dhe mjedisit.
Te jete në përputhje me misionin e organizatës, qëllimet dhe objektivat.

21. Implementimi i strategjisë funkcionale
Implementimi përfshinë aktivitetet që në fakt zbatojnë strategjinë funkcionale të zonës. Një nga aspektet me interesante të implementimit është që të gjitha planet funkcionale kanë të pakten dy tregje të synuara :-
Nje treg të jashtëm (dmth. klientet, furnizuesit, investitoret, punonjeisit e mundshem, shoqeria ne pergjithesi) si dhe
Një treg të mbrendshëm dmth (të punësuarit, vendorët ,drejtuesit).

22. PLANI I MARKETINGUT
Plani i marketingut ka për qëllim përshtatjen e kompanisë në gjendjen aktuale në treg, shfrytëzimin e potencialeve të tregut si dhe në ndikimin aktiv te tregut.
Plani i marketingut është faza e udhëheqjes së marketingut me anë të cilit miren vendime të caqeve, politikave, strategjisë, programimit dhe planeve të marketing aktiviteteve të kompanisë. Me anë të planit të marketingut arrihet që afarizmi i kompanisë ti arijë objektivat e veta në treg.

23. STRUKTURA E PLANIT TE MARKETINGUT
Planifikimi i aktiviteteve të marketingut në kompanitë e mëdha mund të bëhet në tre nivele:
në nivel të kompanisë si tërësi
në nivel të një njësie të veçante
në nivel të vet departamentit të marketingut
Gjithëpërfshirës
Fleksibilitet-.
Konsistent (i qëndërrueshëm, i përputhshëm) -
Mbatja ose ruajtja e përputhshmërisë.
Logjik

24. Struktura e planit të marketingut
Përmbledhje ekzekutive
Koncepti
Aspekte kryesore të planit të marketingut II
Analizat e gjendjeve
Analizat e ambientit të brendshëm, të jashtëm ,të konsumatorëve
III
SWOT Analiza (përparësitë, dobësitë, rastet dhe kërcënimet)
Analizat e matrices dhe SWOT analiza
Zhvillimi i përparësive konkurruese
Zhvillimi i përqëndrimit strategjik IV
Qëllimet dhe objektivat e marketingut
Qëllimet e marketingut
Objektivat e marketingut V
Strategjia e marketingut
Marketingu i planifikuar primar dhe sekondar
Strategjia e marketingut miks VI
Zbatimi i marketingut
Qështje strukturore
Aktivitete taktike të marketingut
VIII
Vlerësimi dhe kontrollimi
Kontrollat formale dhe joformale
Orari i zbatimit dhe koha
Revizionet (auditimet) e marketingut

25. PERMBLEDHJA EKZEKUTIVE
Në këtë pjesë bëhet përshkrimi i kompanisë dhe misionit të sajë. Çdo kompani ekziston për realizimin e diçka je si prodhimin e automobilave, shamponave, lëngjeve, këpucëve, dhënien e kredive, shërbimeve të ndryshme etj. Misioni specifik i kompanisë apo qëllimi i sajë zakonisht është i qartë në fillim, kur kompania edhe starton aktivitetin e sajë. Kompania mundet gjithashtu me kohë të shtoj gamën e prodhimeve apo shërbimeve të ofruara.
Përmbledhje e shkurtër e qëllimeve dhe rekomandimeve kryesore te planit, Një paraqitje e shkurtër, Te ardhurat e synuara për vitin përkatës, Vëllimin e shitjes, Buxhetin etj
Pozicionimi aktual i kompanisë në treg , Konkurrenca , Segmentimin  , Bashkëpunëtorët, Përshkrimi i diferencimit

26. Analiza e situatës (shqyrtimi i situatës)
Analiza e planit të marketingut është shqyrtimi i situatës, e cila përmbledh të gjitha informatat përkatëse te marra nga tri ambiente kyqe:
ambienti i brendshëm,
ambienti i konsumatorëve dhe
ambienti i jashtëm i firmes.
Situata e tregut,
Situata e produktit
Situata konkurruese
Situata e shperndarjes
Situata e makromjedisit

27. SWOT analiza (Pikat e forta, dobësitë, oportunitetet dhe rreziqet)
Analiza SWOT fokusohet ne faktorët e brendshëm (pikat e forta dhe te dobëta) dhe faktorët e jashtëm (oportunitetet dhe rreziqet)
SWOT analiza është pranuar përgjithësisht ngaqë është një strukture e thjeshtë për organizimin dhe vlerësimin e pozitës strategjike të ndërmarrjes kur e formon një plan të marketing.

28. Struktura e SWOT Analizës
Për tu kapitalizuar Mund te kontrollohen nga ndërmarrja Për tu eliminuar
Faktorët pozitiv
Faktorët negativ
PERPARESIT DOBESITE
Numëroj përparësitë dhe dobësit lidhur me projekt-idenë tuaj specifike e cila munde te kontrollohet nga ndërmarrësi si qe janë:
Faktorët teknik, financiar, promocional, diturisë, kompetencave etj 
Numëroj shanset dhe kërcënimet jashtë kontrollit te ndërmarrësit lidhur me projekt-idenë tuaj specifike, siç janë: Faktorët sociologjik, politik,demografik, ekonomik etj
SHANSE KERCENIMET
për tu shfrytëzuar Jashtë kontrollit te ndërmarrjes për tu shmangur

29. Përparësitë
Përparësitë janë ne kuadër te kontrollit te ndërmarrjes dhe ato ndodhin ne te tashmen. Përparësitë duhet te kapitalizohen dhe te shfrytëzohen për ti bere avantazhe
Ekspertiza teknike
Rrjeti i mire i klientëve
Eksperienca ne menaxhim
Sistemi i shpërndarjes
Çmimi i lire
Përmirësime te reja te produktit apo shërbimit
Ambalazhimi- paketimi
Teknologjia superiore
Veçoritë e produktit (shfrytëzimi, qëndrueshmëria etj)

30. Dobësitë
Dobësitë janë ne kuadër te kontrollit te ndërmarrjes dhe ato ndodhin ne te tashmen. Ato janë “pamjaftueshmëria e ” ,” mungesa e ”, apo pikat e dobëta. Sa me shume qe është e mundur, dobësitë duhet te eliminohen?
Mos kontrollimi i tejkalimit te lendes se pare,
Jetëgjatësia e limituar e produktit apo shërbimit,
Dizajni i varfër i produktit,
Arritje e dobët ne shitje,
Çmimi i larte,
Mungesa e eksperiencës promovuese
Vjetërsia teknologjike,
Menaxhere, pronare pa përvoje,
Mungese e kapitalit qarkullues,
Nivel i ulëte i rezervave ne kohen e shitjeve kulminante
Mungesa e ekspertizës se pronarit.

31. Përparësitë Dobësitë Ekspertiza teknike Rrjeti i mire i klientëve
Eksperienca ne menaxhim
Sistemi i shpërndarjes
Çmimi i lire
Përmirësime te reja te produktit apo shërbimit
Ambalazhimi- paketimi
Teknologjia superiore
Veçoritë e produktit (shfrytëzimi, qëndrueshmëria etj)
Mos kontrollimi i tejkalimit te lend. se pare,
Jetëgjatë. limituar e produk apo shërbimit,
Dizajni i varfër i produktit,
Arritje e dobët ne shitje,
Çmimi i larte,
Mungesa e eksperiencës promovuese
Vjetërsia teknologjike,
Menaxhere, pronare pa përvoje,
Mungese e kapitalit qarkullues,
Nivel ulëte i rezer. ne koh. e shitj. kulminan
Mungesa e ekspertizës se pronarit.

32. Shanset
Shanset janë faktorë pozitiv apo favorizues ne një ambiente te caktuar te cilat ndërmarrësi duhet ti shfrytëzoj, apo te cilat e bëjnë projekt-idenë e tij potenciale për sukses. Megjithatë, ato janë kryesisht jashtë kontrollit te ndërmarrësit (nuk janë nën kontroll te ndërmarrësit). Shanset janë ndryshe prej përparësive ne kuptim qe përparësitë janë faktorë pozitiv interno te biznesit.
Konkurrente te pakte dhe te dobët
Te ardhura ne rritje nga tregun i synuar,
Kërkesa ne rritje,
Produktet e ngjashme krijojnë profit,
Prezenca e asistencës teknike,
Qasja ne lenden e pare te lire,
Pamjaftueshmëria e produktit ne lokalitet,
Politika e leverdishme qeveritare,
Kamata e ulet ne kredi për produktin apo shërbimin aktuale,
Shanset adekuate trajnuese.

33. Kërcënimet
Kërcënimet janë faktorë te jashtëm negativ apo jo te leverdishëm ne një ambiente dhe normalisht jashtë kontrollit te ndërmarrësit. Këta faktorë kane efekt te kundërt ne biznes nëse nuk eliminohen apo tejkalohen.
Kërcënimet ndryshojnë prej dobësive sa me shume qëndrojnë jashtë kontrollit te ndërmarrësit. Te dyja kane ndikim negativ ne biznes. Qëllimi i analizës se kërcënimeve është te gjinden mënyrat e veprimit kundër tyre, d.m.th. duke u përpjekur për te iu shmangur atyre apo duke zvogëluar ndikimin e tyre negativ duke ndërmarrë aktivitete neutralizuese.
Kostoja ne rritje e lendes se pare; Burokracia qeveritare,
Mungesa e lendes se pare, Fatkeqësitë natyrore,
Ryshfeti dhe korrupsioni, Ndryshimet e shpeshta ne rregulloret qeveritare,
Konkurrenca shume e madhe, Fuqia punëtore pa eksperience,
Grabitja e punëtoreve te afte, Fuqia e pamjaftueshme
Infrastruktura e dobët, Kontrabanda .

34. Shanset Kërcënimet Konkurrente te pakte dhe te dobët
Te ardhura ne rritje nga tregun i synuar,
Kërkesa ne rritje,
Produktet e ngjashme krijojnë profit,
Prezenca e asistencës teknike,
Qasja ne lenden e pare te lire,
Pamjaftueshmëria e produktit ne lokalitet,
Politika e leverdishme qeveritare,
Kamata e ulet ne kredi për produktin apo shërbimin aktuale,
Shanset adekuate trajnuese.
Kostoja ne rritje e lendes se pare; Burokracia qeveritare,
Mungesa e lendes se pare, Fatkeqësitë natyrore,
Ryshfeti dhe korrupsioni, Ndryshimet e shpeshta ne rregulloret qeveritare,
Konkurrenca shume e madhe, Fuqia punëtore pa eksperience,
Grabitja e punëtoreve te afte, Fuqia e pamjaftueshme
Infrastruktura e dobët, Kontrabanda .

35. Objektivat dhe qëllimet e marketingut
Funksioni kryesor i qëllimeve është udhe rrëfimi i zhvillimit të objektivave dhe ndihma me udhëzime për vendime të alokimeve burimore.
Objektivat e marketingut janë me specifike dhe me esenciale ndaj planifikimit. Objektivat e marketingut duhet të konstatohen në aspektin kuantitativ për të lejuar kështu një masë precize te arsyeshme. Ky sektor i planit të marketingut ka dy qëllime të rëndësishme:
Se pari, përqendrimit strategjik përmes strategjisë së saj të marketingut realizon punen e planifikuar te cilën firma kërkon që ta arrijë duke i dhëne jetë;
Se dyti, ajo i definon parametrat me të cilët firma do të i masë performancat aktuale ne fazën e vlerësimit dhe te kontrollimit të planit të marketingut .

36. Strategjia e marketingut
Ky sektor i planit të marketingut përkufizon se si firma do t’i arrijë objektivat e saja të marketingut. Strategjia e marketingut përfshin zgjedhjen dhe analizimin e tregjeve të synuara si dhe krijimin dhe mirëmbajtjen e programit adekuat të marketingut (prodhimi, shpërndarja, promovimi dhe çmimi) për t’i kënaqur kështu nevojat e këtyre tregjeve të synuara.
Firma do të bëj detaje se si ajo do ta fitojë avantazhin konkurrues duke bërë diçka më mire se sa vet konkurrenca.
Tregu i synuar: familjarët e ndritur, me theks te veqnt tek blereset femra,
Pozicionimi: mallrat tona me te mire dhe me te besueshme,
Linja e produktit: shtojmë një model me çmime të ulët dhe dy modele me qmim më të lartë,
Çmimi: Pikat e shpërndarjes: Forca e shitjes: Shërbimi: Publiciteti: Promocioni I shitjes: Kërkimi dhe zhvillimi:

37. Zbatimet e marketingut
Sektori zbatues i planit të marketingut, përshkruan se si mund të ekzekutohet programi i marketingut. Çfar aktivitete specifike të marketingut duhet të ndërrmerren?
Si do të permbushen këto aktivitete?
Kur do të përmbushen këto aktivitete?
Kush është pergjegjes për përmbushjen e ketyre aktiviteteve?
Si do te monitorohen permbushjet e aktiviteteve te planifikuara?
Sa do te kushtojnë këto aktivitete

38. Vlerësimi dhe kontrolla
Vlerësimi përfundimtar i planit të marketingut është poashtu një komponentë e rendësishme e vlerësimit dhe e kontrollës. Vlerësimi i shpenzimeve, shitjeve dhe i të ardhurave i përcaktojnë projektimet përfundimtare. Në të vërtet, qështja buxhetore luan një rol jashtëzakonisht të madh në identifikimin e strategjive alternative. Realitetet financiare të firmës duhet monitoruar patjetër gjatë gjith kohës.

39. Thënje mbi planifikimin
Me planifikim strategjik paraqitet ardhmeria me vendimet qe sot kemi marrur!
Peter Drucker
Ne, Japanezet e zhvillojme strategjine tone per 10 vite; Amerikanet deshirojne te fitojn per 10 minuta!
Akio Morita, pronar i kompanise Sony

40. Detyra 2 Hartojeni një plan te marketingut
1 udhëheqësi i grupit
Koha e përgatitjes = 45 minuta / 60 minuta
1 prezentues
Prezantimi = 30 minuta
Ndërmarrja e juaj është duke e bere prezantimin e një produkti te ri (grupet vendosin mbi produktin) dhe ju duhet ta prezantoni planin e marketingut te drejtori i menaxhmentit, duke theksuar:
Pikat kryesore qe ju keni vendosur pse ky produkt është i nevojshëm dhe tregu i planifikuar te cilin e synoni
Se ku ai përshtatet ne ndërmarrjen tuaj dhe ne strategjinë specifike te cilën do ta përvetësoni
Objektivat e marketingut për ketë produkt
Programi promovues te cilin do ta zhvilloni dhe pse
Buxheti i propozuar
Plani i propozuar 12 mujor i shitjes