1. بحث وكتابة واعداد والقاء
الألفية الثالثة والتحديات التنافسية
العولمة
الجودة
تكنولوجيا المعلومات
نحن نرحب بكم
بحث وكتابة واعداد والقاء
راعي المنتدى
الاخ العزيز
جعفر محمد الشايب
عبدالله سعد الدهلاوي

2. التوثيق وأهميته في عملية التعليم
الأيـسـر
الإعداد
اللغة النطق .
التحليل والتفكير المنطقي .
التفاصيل الحساب .
التنظيم والترتيب .
الأيـمـن
الإحساس الشعور .
العواطف التنسيق .
التصور الخيال .
الموسيقى الفضاء .
الألوان .
معالجة نشاطات العواطف والعلاقات الإنسانية. حب حب

3. البرنامج المتكامل والشامل
Author
Click
البرنامج المتكامل والشامل
لتطوير الجدارات والمهارات
الإدارية والقيادية
والمعلوماتية

5. الألفية الثالثة و التحديات التنافسية
الألفية الثالثة و التحديات التنافسية
تحدي العولمة
تحدي الجودة
تحدي تكنولوجيا المعلومات

6. تحدي تكنولوجيا المعلومات
تحدي العولمة
قَالَ سُلَيْمَان لِمَنْ حَوْله : { أَيّكُمْ يَأْتِينِي بِعَرْشِهَا قَبْل أَنْ يَأْتُونِي مُسْلِمِينَ } فَقَالَ عِفْرِيت { أَنَا آتِيك بِهِ قَبْل أَنْ تَقُوم مِنْ مَقَامك } قَالَ سُلَيْمَان : أُرِيد أَعْجَل مِنْ ذَلِكَ , فَقَالَ رَجُل مِنْ الْإِنْس عِنْده عِلْم مِنْ الْكِتَاب , يَعْنِي اِسْم اللَّه إِذَا دُعِيَ بِهِ أَجَابَ, فَلَمَّا سَمِعَ الْعِفْرِيت { قَالَ أَنَا آتِيك بِهِ قَبْل أَنْ يَرْتَدّ إِلَيْك طَرْفك } قَالَ : ثُمَّ دَعَا بِاسْمٍ مِنْ أَسْمَاء اللَّه , فَإِذَا هُوَ يُحْمَل بَيْن عَيْنَيْهِ , وَقَرَأَ : { فَلَمَّا رَآهُ مُسْتَقِرًّا عِنْده قَالَ هَذَا مِنْ فَضْل رَبِّي } حَتَّى بَلَغَ { إِنَّ رَبِّي غَنِيّ كَرِيم }
تحدي الجودة
تحدي تكنولوجيا المعلومات

7. الأنعام
أهمية قيادة هذا الانسان لنفسه قبل كل شئ والمسؤلية الكاملة عن كل تصرفاته.

8. هناك من المشاكل الذي لا يمكن إطلاقا حلهم من قبل مسببيهم
21/03/1440

9. The 10 Questions Exercise
هل ممكن الحل باتقان وبأقل التكاليف؟
تحدي العولمة
تحدي الجودة
تحدي تكنولوجيا المعلومات

10. The Square Exercise/ How Many Are There ?
Take only 1 minute to solve.

11. Dividing The Land Exercise
Divide this piece of land into four (4) plots (pieces) of land that are of
“equal size and have the same shape”

12. 1st Exercise/ Total = 15 Choose From 1 To 9 & Only Once
Take only 10 minutes to solve.
=15
=15
=15
15=
=15
=15
=15
=15

13. The Square Exercise 16

14. The Square Exercise 1

15. The Square Exercise 4

16. The Square Exercise/ 4

18. The Square Exercise 5

19. Dividing The Land Exercise
The Solution:

20. Total = 15 The Solution 6 1 8 5 3 7 2 9 4 =15 =15 =15 15= =15 =15 =15

21. هناك من المشاكل الذي لا يمكن إطلاقا حلهم من قبل مسببيهم
معرفة كيف تصنع الأخطاء
وكيف يضاع الوقت
وكيف يتعطل العمل
وكيف تهدر الموارد
وكيف نخسرالأنتاجية
الدماغ البشري وهيمنة أحد العقلين.
وهناك من لايفهم
21/03/1440

22. One of the most exciting things in life is to transform our ideas into tangible achievements using whatever means are available to us.
ما أجمل ان نحول أفكارنا إلى انجازات باستخدام كل ما يتوفر لنا (هذه المحاضرة كمثال)
البقرة

23. نعم، الحل باتقان ممكن وبأقل التكاليف.
القائد المبدع يقول:
نعم، الحل باتقان ممكن وبأقل التكاليف.
تحدي العولمة
تحدي الجودة
تحدي تكنولوجيا المعلومات

24. عملية التحسين عملية مستمرة.
المبدع هو الوحيد الذي يحول الفكرة إلى حقيقة أو يساهم بتحويلها والهدف هو خدمة واسعاد الآخرين على المدى القصير والبعيد.
المائدة
عملية التحسين عملية مستمرة.

25. القادة
الناس لا يتبعون الناس لمجرد أنهم ناس. الناس يتبعون الأفكار، المعتقدات.. وبالطبع الأحلام والمستقبل المشرق. الناس يتبعون هؤلاء القادرين على مساعدتهم وتحقيق أحلامهم، فالربط الآن كالتالي:
هؤلاء الأشخاص القريبين من النجاح وتحقيق الإنجازات (الأحلام والأفكار وغير ذلك) هم القادة.
القادة الماهرون عندهم القدرة على مساعدة أنفسهم ومساعدة من يتبعونهم برؤية الحاضر والمستقبل وكيفية الوصول إليه.. إنها حقًا لرؤية.

26. الــــدمـــاغ : الجزء الأيمن والأيسر
التطبيقية
الإبتكارية
الــــدمـــاغ : الجزء الأيمن والأيسر
الأيـسـر
الإعداد
اللغة النطق .
التحليل والتفكير المنطقي .
التفاصيل الحساب .
التنظيم والترتيب .
الأيـمـن
الإحساس الشعور .
العواطف التنسيق .
التصور الخيال .
الموسيقى الفضاء .
الألوان .
معالجة نشاطات العواطف والعلاقات الإنسانية. حب حب
القادة الماهرون عندهم القدرة على مساعدة أنفسهم ومساعدة من يتبعونهم برؤية الحاضر والمستقبل وكيفية الوصول إليه.. إنها حقًا لرؤية.

27. البيئة القيادية البطولية
حرية كاملة لتحقيق الاهداف المرسومة
شجاعة وابداع واستقلالية في العمل حيث لا خوف من النقد او عمل الخطأ
متحفزون دائما لأن هناك من يفهمهم ويقدرهم

28. البيئة القيادية البطولية
حرية كاملة لتحقيق الاهداف المرسومة
شجاعة وابداع واستقلالية في العمل حيث لا خوف من النقد او عمل الخطأ
متحفزون دائما لأن هناك من يفهمهم ويقدرهم
حب المساهمة في الانجازات تعلو فوق أي شي فالبيئة مشجعة
الجودة في الأداء اصبحت جزءا فيهم ، لذا فالتفوق عندهم أصبح شي متوقع
ويالها من بيئة رائعة منتجة وملتزمة تواكب جميع التحديات وتخطو خطوات ثابتة نحو المستقبل المشرق

29. بيئة وثقافة مفخرا للجميع المعايير والمبادىْ والقواعد والماضي
On going support
On going support
الاجزاء الستة لهيكلة الفريق
المعايير والمبادىْ والقواعد والماضي
ثقافة و حضارة المنظمة
العمل المطلوب
الاعضاء
القائد
الرسالة
مشاركة وهناك دور للفريق
لاحواجز
مقياس للا نجاز
رؤية واضحة ورسالة وعمل ينجز
تقدير
مسؤلية
الشعور بالعطاء وهناك تفاني
اخلاص ووفاء وولاء
Open doors, remove barriers, measure progress,
reward, shape mission, form team,
clarify accountability, empowerment

30. القادة هم فقط القادرين على خلق مثل هذه البيئة وجعلها حقيقة للجميع.
Only “Leaders” who can help in creating such quality work environment (heroic) and make it a reality.
مشاركة وهناك دور للفريق
لاحواجز
مقياس للا نجاز
رؤية واضحة ورسالة وعمل ينجز
تقدير
مسؤلية
الشعور بالعطاء وهناك تفاني
اخلاص ووفاء وولاء
القادة هم فقط القادرين على خلق مثل هذه البيئة وجعلها حقيقة للجميع.
انهم يركزون على ايجاد الحلول المستقبلية وانما تجد غيرهم لايزالون يعرفون مشاكل الماضي والحاضر.
Heroic business leaders are those men and women who tend to focus on finding solutions while others are still defining the problem.

31. هدف هذه البيئة القيادية هو تربية وإنشاء قادة قادرون على قيادة أعمالهم في الأوقات الصعبة والعادية فهم مسهلون ، مشجعون ، واضحون ، ملهمون ، معلمون ، منورون ، مفكرون ، داعمون حاضنون ، وأخيراً هم النصيرون و المدافعون لتبني وإنجاح الأفكار المفيدة والأخذ بيد الآخرين ليكونوا أيضاً أبطالاً ونجوم ساطعة حيث النجاح الحقيقي عند هؤلاء القادة هو دعوة الآخرين واستلهامهم ليكونوا جزء لا يتجزأ من هذا النجاح.

32. The Globalization Challenges of the 3rd Millennium WTO Quality
Information Technology.
Turning a vision into reality for the people’s best interests in the short and long term.
Many thanks to those contributors for their excellent efforts.

33. عملية التغيير المقاس واثره الذي لاينسى
مفعول عملية التحسين
التغيير
عملية التغيير المقاس واثره الذي لاينسى
المشاكل
القرارات
الخطط
الرؤية (مايتمتع به القائد)
تحليل قدراتنا (القوة والضعف)
وضع الأهداف المقاسة
خطط بداية الفعل والحدث
التزام تنفيذ خطط العمل
تقييم ماتم انجازه
عمل التغيير المناسب والمقاس وذلك من أجل النهوض المستمر وهناك نقلة نوعية
During the production era, I have a lot of products and the whole world will come to me. Only me. Only me.
During the Sales Era, do everything you can to sell. Sell. Sell. Do everything to get people to buy, buy, buy, through whatever means available.
Strategic Planning
رؤية، تنظيم، تحفيز، تعمق، أداء متقن
21/03/1440

34. شكر خاص لكم جميعا لتلبيتكم دعوتنا لكم وحضوركم ودعوني نيابة عنكم ان اتوجه الى:
الزميل العزيز
بدر علي المغلق
راعي المنتدى
الاخ العزيز
جعفر محمد الشايب

35. انكم لن تسعوا الناس بأموالكم فليسعهم منكم بسط الوجه وحسن الخلق.
‏ قال رسول الله ‏ ‏صلى الله عليه وسلم ‏:
انكم لن تسعوا الناس بأموالكم فليسعهم منكم بسط الوجه وحسن الخلق.

36. Thank You شـــكــراً لكـــم علــى حســــن إصغائكـــم .
21/03/1440