1. Međunarodni sustavi ovjere upravljanja projektima – I dio
dr.sc. Diana Car-Pušić, izv. prof.

2. Međunarodni sustavi ovjere upravljanja projektima
Zašto
Temeljna zadaća je promoviranje profesionalizma u upravljanju projektima, utvrđivanja standarda, smjernica i potrebnih kompetencija za upravljanje projektima te njihove provjere i izdavanja certifikata.

3. Međunarodni sustavi ovjere upravljanja projektima
Glavne međunarodne institucije:
IPMA
PMI

4. Međunarodni sustavi ovjere upravljanja projektima
IPMA
International Project Management Association – jedna od vodećih organizacija za međunarodno promicanje profesionalizma u upravljanju projektima, sa sjedištem u Švicarskoj, nastala još g.

5. Međunarodni sustavi ovjere upravljanja projektima
HUUP
Hrvatska udruga za upravljanje projektima (CAPM -Croatian Association for Project Management) - članica je IPME. Osnovana je Obavlja program certificiranja za UP na više razina.

6. Međunarodni sustavi ovjere upravljanja projektima
PMI
Project Management Institute – jedna od vodećih svjetskih organizacija za upravljanje projektima. Na globalnoj razini razvija profesionalne standarde i sustav certificiranja. Osnovana sa sjedištem u SAD. Okuplja svjetske PMI udruge i ogranke.
U Hrvatskoj postoji PMI chapter od godine.

7. Međunarodni sustavi ovjere upravljanja projektima
IPMA I PMI standardi
Standardi su objedinjeni u temeljnim publikacijama:
IPMA Competence Baseline – ICB
PMI Body of Knowledge (PMBOK)

8. Sustav ovjere prema IPMI
Sustav ovjere temelji se na potrebnim kompetencijama, znanju i iskustvu koje certificirani voditelj projekta mora zadovoljiti, u mjeri i opsegu ovisnom o stupnju certificiranja, u pogledu svih bitnih značajki vođenja projekta, kako tehničkih, tako i socijalnih i kontekstualnih.
IPMA ima univerzalni četverostupanjski sustav ovjere

9. Sustav ovjere prema IPMI
Pojmovi
Kvalifikacija - pokazuje obrazovanje, dodatno usavršavanje i /ili radno iskustvo osobe.
Kompetencija/sposobnost - skup znanja, osobnih ponašanja, vještina i relevantnog iskustva potrebnog za uspješan rad u određenoj funkciji - sposobnost primjene znanja, vještine ili osobine.

10. Sustav ovjere prema IPMI
Program certifikacije sadržava specifične zahtjeve koji se odnose na određenu kategoriju ljudi (ovisno o stupnju certifikacije), na koju se primjenjuju uvijek ista pravila, standardi i postupci provjere.
Opisuje znanja, potrebno iskustvo i posebne osobine koje se očekuju od voditelja projekta – project managera

11. Sustav ovjere prema IPMI
IPMA primjenjuje jedinstveni četverostupanjski sustav ovjere - “four-level certification system” (4-LC system)
Za svaki stupanj opisana su znanja, potrebno iskustvo i posebne osobine koje se očekuju od voditelja projekta – project managera

12. Sustav ovjere prema IPMI
IPMA
Certificated Projects Director B
Certificated Project Manager C
HUUP
Opisuje znanja, potrebno iskustvo i posebne osobine koje se očekuju od voditelja projekta – project managera
Certificated Project Management Professional D
Certificated Project Management Practitioner

13. Sustav ovjere prema IPMI
Stupnjevi ovjere
Ovjereni suradnik za upravljanje projektima (IPMA Level D) – participira u projektu gdje je sposoban primijeniti znanja
Osnovna sposobnost je da mora poznavati UP u svim elementima sposobnosti. Iskustvo nije obavezno.

14. Sustav ovjere prema IPMI
Ovjereni voditelj projekta – (IPMA Level C)
Osnovna sposobnost je da mora biti sposoban voditi projekte ograničene složenosti i/ili voditi podprojekte složenog projekta u svim elementima sposobnosti. Potrebno iskustvo.

15. Sustav ovjere prema IPMI
Ovjereni viši voditelj projekta (IPMA Level B) Sposoban je upravljati složenim projektima. Uvjet je prethodno iskustvo.
Ovjereni direktor projekta (IPMA Level A)
Znači da je osoba sposobna upravljati programom ili portfoljom, traži se znanje na višoj razini i iskustvo.
Cijene
Razina D      500 eura Razina C   1.000 eura Razina B   1.500 eura Razina A   2,000 eura

16. Literatura 1. ICB Ipma Competence Baseline, Version 3.0, 2006.
2. NCB Hrvatski nacionalni vodič za temeljne sposobnosti upravljanja projektima,Verzija 3.0, Zagreb 2008.
3. Bošković, D. Materijali s predavanja,
4. PMBOK, Third edition, 2004.