1. Breakthrough Performance: Implementing the Lean Enterprise
Supplier Integration
Lean Production
Distribution Integration
Market Scope
CUSTOMER
WAREHOUSE
SUPPLIER
SELLING ENTITY
FACTORY
RATE-BASED PLANNING 3 2 1 4 5
FINAL
ASSY
FAB
Prof. Yacov Kedem
Dept. of Industrial Engineering and Management
Shenkar College of Engineering and Design, Israel

2. ישום הארגון הרזה פרופ' יעקב קדם המחלקה להנדסת תעשיה וניהול
שנקר-בי"ס גבוה להנדסה ולעיצוב

3. תנאי הסביבה בשנות ה-2000 פתיחת הסחר העולמי חדשנות מהירה בטכנולוגיה
הלקוח המעודכן
התחרות בשוק הגלובלי
קצב שינויים מהיר כתופעת קבע
מסקנה: נדרש שינוי בתפיסת העולם של תורת הניהול

4. מאפייני תהליכי הניהול הנדרשים בשנות ה-2000
גמישות לשינוים בתנאי הסביבה
מהירות והתאמת תגובה ללקוח ולתנאים משתנים
קיצור משך הזמן הנדרש לפיתוח מוצר משלב הרעיון ועד לשלב המסחרי
הורדת עלויות תוך כדי העלאת האיכות
מיקוד הפעילות סביב הלקוח
קבלת החלטות מהירה בדרג המבצע

5. (continous improvement)
Prevention
rather than
correction
Quality
circles
Training
& training
Quality
at the origin
Company
unions
Pareto
analysis
Cellular
manufacturing
SEISO
(Clean work
environment)
Operator
Polyvalence
SEITON
(Organise tools
and material)
Pokayoke
Total quality
management
Statistical
process
control
HOSHIN
(simple solutions)
Participative
management
JUST IN TIME
SEIKETSU
(standardise)
SEIRI
(Remove
unneeded
objects)
Ishikawa
diagrams
Network of
subcontractors
Work with
clients
Single minute
exchange
of die (SMED)
Supplier
partnerships
Taguchi
quality methods
Kanbans
Preventative
maintenance
KAIZEN
(continous improvement)
Respect for
individuals
SHITSUKE
(respect rules)
Equipment
effectiveness
Takt time

6. Production System Implementation 1985 – 2006
(The JIT/Lean Initiatives View)
Key Point:
Progressive and aggressive organizational learning in the 80’s and 90’s provided the competencies, leaders, and environment to manage change.
Continuous Quality Improvement as the Management System
Process Kaizen
Accelerated Improvement Workshops
Boeing Production System
JIT/Lean Manufacturing
Leadership Culture
Process Management
Value Chain Management
System Kaizen
Lean Maturity Assessments
Lean Production System Academies
Supply Chain Partnerships
Reliable Methods & Processes
Cost of Quality
World Class Competitiveness
Total Quality Control
Leadership
Structure
Work Management
Determinant Assembly
Hardware Variability Control
Quality Vision
Quality Circles
Deming
1985
1995
2000
2006

7. התפיסה האסטרטגית "הארגון הגמיש והרזה"
התפיסה האסטרטגית "הארגון הגמיש והרזה"
תפיסה שיווקית אסטרטגית
מבנה ארגוני
ניהול
מידע
טכנולוגיה
עובדים
Lean Management

8. הגדרות: ניהול "רזה" Lean Management הגדרות:
תוך כדי שפור מתמיד בדרך זרימת המוצר
עד ללקוח הסופי בשאיפה לשלמות.
פעולות AV: פעולות שמעלות את ערך המוצר
או השרות ללקוח, עבורם הוא מוכן לשלם.
פעולות NAV: פעולות שאינן מעלות את ערך
המוצר, או השרות ללקוח - אותן יש להפחית,
לפשט, או לשלב בפעולות אחרות.
אם אין ערך מוסף - זה בזבוז !
Lean Management

9. ראיה מרחיבה לגישת LEAN Lean Management
המרכיבים את שרשרת האספקה.
Supplier
Production
Warehouse
Selling Entity
Customer
Lean Management

10. הגדרת Lean Enterprise Lean Management
'' מפעל '' Leanהינו ארגון משולב אשר יוצר ביעילות תמורה עבור בעלי העניין ע"י יישום עקרונות ופעולות Lean .
Lean Aerospace initiative, MIT, 2001
Lean Management

11. Manufacturing Operations
ארגון משולב
לקוח
Customer
תמיכה במוצר
Product Support
פעולות ייצור
Manufacturing Operations
פיתוח מוצר
Product Development
מימון, כ''א, חוקי
Finance, H/R, Legal, etc
רשת ספקים
Supplier Network
Lean Management

12. מערכת ארגון Lean Lean Management
תהליכים
משאבי אנוש
מידע
טכנולוגיה
השקפה הוליסטית
תפקוד הארגון / ה''מפעל'' כמערכת שיטתית
Lean Management

13. יחסים עם שותפים חיצוניים מודל המערכת המסתגלת
יחסים עם שותפים חיצוניים מודל המערכת המסתגלת
קצב השינוי
ספקים
ושיתופי פעולה
מערכת
מסתגלת
מוצר /שרות
אישי
מותאם ללקוח
ידע
Lean Management

14. ארגוני בר
ארגונים מבויתים
מבוססי שוק
מבוססי מוצר

15. עקרונות מפתח ליישום השינויים
מערך אסטרטגי
מחויבות ההנהלה
תחושת נחיצות
מעורבות בעלי העניין
מבנה ארגוני (ממבנה מאונך למבנה אופקי שטוח)
מטרות ויעדים
תכנון הטרנספורמציה
בקרה, הפקת לקחים והדרכה
Lean Management

16. Lean Management בניית תרבות ארגונית
המעבר של ארגונים מניהול מסורתי לניהול "רזה" כרוך בשינויים רבים, הדורשים מחויבות ארוכת טווח לשיפור מתמיד והשגת מצוינות.
המחויבות חייבת לקבל ביטוי בתרבות ארגונית בשלושה מישורי למידה
Lean Management

17. בנית תרבות ארגונית Lean Management המישור ההתנהגותי :
פיתוח כישורים בעבודת צוות
המישור הקוגנטיבי :
פיתוח כישורי טכניים ומבוססי ידע, לביצוע שיפורים מדידים
המישור הערכי :
שינוי מערך הערכים לצורך ניהול ארגון בתרבות Lean
Lean Management

18. נקודת המבט של בעלי העניין
הארגון הרזה
LEAN Enterprise
מתחרים
צרכן/ משתמש סופי
ועד עובדים
בעלי מניות
רשויות
הסביבה
ספקים
שותפים
Lean Management

19. רואים תוצאות Lean Management Lean Enterprise Satisfied Stakeholders
Strategic
Outcomes
Lean Management

20. Think Lean במילים אחרות:אז
Think Lean