1. Ligj. 4 Menaxhimi i projekteve dhe IT projektet
Literatura: Information Technology Project Management, Seventh Edition

2. Nevoja për standarde
Standardet dhe udhëzuesit ndihmojnë që menaxhuesit e projekteve të jenë më efektiv
Menaxhmenti senior mund të inkurajojë:
Përdorimin e standardeve dhe softuerëve për menaxhim projekti
Zhvillimin dhe përdorimin e udhëzuesve për përpilimin e projekt planeve
Krijimin e zyrës për menaxhim me projekte ose qendrën e ekselencës
Information Technology Project Management, Seventh Edition

3. Fazat e projektit dhe cikli jetësor i projektit
Cikli jetësor i projektit është tërësia e fazave të projektit që definon:
Çfarë pune do të kryhet në çdo fazë
Çfarë produktesh (deliverables) do të prodhohen dhe kur
Kush është i përfshirë në secilën fazë
Si e kontrollon dhe aprovon menaxhmenti punën e prodhuar në çdo fazë
“Deliverable” – është një produkt apo shërbim i prodhuar ose i fituar si pjesë e një projekti
Information Technology Project Management, Seventh Edition

4. Më shumë për fazat e projektit
Në fazën e hershme të ciklit jetësor të projektit:
Nevoja për resurse zakonisht është e ulët
Niveli i pasigurisë (risku) është më i lartë
Palët e involvuara në projekt e kanë mundësinë më të madhe të ndikojnë në projekt
Në fazat e mesme të ciklit jetësor të projektit
Siguria për përfundim të projektit përmirësohet
Nevojiten më shumë resurse
Faza finale e ciklit jetësor të projektit fokusohet në:
Konfimimin se kërkesat e projektit janë plotësuar
Sponsori e aprovon kompletimin e projektit
Information Technology Project Management, Seventh Edition

5. Figura 1. Fazat e ciklit tradicional jetësor të projektit
Information Technology Project Management, Seventh Edition

6. Ciklet jetësore të produktit
Produktet po ashtu kanë cikle jetësore
Cikli jetësor për zhvillimin e sistemeve (Systems Development Life Cycle) është kornizë për përshkrimin e fazave të përfshira në zhvillimin dhe mirëmbajtjen e sistemeve të informacionit
Projektet e zhvillimit të sistemit mund të ndjekin:
Ciklin jetësor parashikues (prediktv) – fusha e projektit mund të artikulohet qartazi dhe orari/planifikimi dhe kostoja mund të parashikohen
Cikli jetësor përshtatës (adaptiv) – kërkesat nuk mund të shprehen qartazi, projektet udhëhiqen nga misioni dhe janë të bazuar në komponentë, duke përdor cikle të bazuara kohore për ti arrirë afatet e nevojshme
Information Technology Project Management, Seventh Edition

7. Modelet e cikleve jetësorë prediktiv
Modeli ujëvarë (Waterfall): ka faza mirë të definuara dhe lineare për zhvillim dhe përkrahje të projektit
Modeli spiral: tregon se softueri është i zhvilluar duke përdor një qasje spirale apo iterative e jo lineare
Modeli inkremental: ka të bëjë me zhvillim progresiv të softuerëve operacional
Modeli prototip: përdoret për zhvillimin e prototipeve që të sqarohen kërkesat e përdoruesit
Zhvillimi rapid i aplikavioneve (RAD) – zhvillim i shpejtë i sistemeve duke mos e sakrifikuar edhe kualitetin
Information Technology Project Management, Seventh Edition

8. Information Technology Project Management, Seventh Edition

9. Zhvillimi agjil i softuerit
Zhvillimi agil është bërë i popullarizuar për të përshkruar qasjet e reja që fokusohen në bashkëpunim të afërt ndërmjet programuesve dhe ekspertëve të biznesit
Vizitoni për më shumë
Information Technology Project Management, Seventh Edition

10. Rëndësia e fazave të projektit dhe këqyrja e menaxhmentit
Një projekt duhet me sukses të kaloj në secilën fazë, që të vazhdoj në fazën tjetër.
Këqyrjet e menaxhmentit, të quajtura ndryshe edhe si dalje nga faza (phase exits) ose pika rrëzuese (kill points), duhet të realizohen pas çdo faze për ta vlerësuar progresin e projektit, suksesin e mundshëm, si dhe përshtatshmërinë e vazhdueshme me qëllimet e organizatës.
Information Technology Project Management, Seventh Edition

11. Konteksti i IT Projekteve
IT projektet mund të jenë shumë të ndryshëm sa i përket madhësisë, kompleksitetit, produkteve që zhvillohen, fusha e aplikimit dhe kërkesat e resurseve.
Anëtarët e ekipeve në IT projekte shpesh herë kanë aftësi të ndryshme
IT projektet përdorin teknologji të ndryshme që ndryshojnë shumë shpejt; madje vetëm në një fushë të teknologjisë, njerëzit duhet të jenë shumë të specializuar.
Information Technology Project Management, Seventh Edition

12. Trendet e reja që ndikojnë në menaxhimin e IT projekteve
Globalizimi: tregtia e ulët dhe barriera politike si dhe revolucioni digjital kanë bërë të mundur ndërveprimin në çast të pothuajse biliona njerëzve në planet
Outsourcing – kur një organizatë pranon/furnizohet të mira ose burime nga një organizatë apo burim tjetër; offshoring – përdoret për përshkrimin e outsourcing nga një shtet tjetër.
Ekipet virtuale – grup me individë që punojnë përmes Internetit nga lokacione të ndryshme gjeografike.
Information Technology Project Management, Seventh Edition

13. Aspekte të rëndësishme dhe sygjerime për globalizimin
Komunikimet
Besueshmëria
Praktikat e përbashkëta punuese
Aveglat
Sygjerimet
Aplikimi i disciplinës më të madhe në projekt
Mendo globalisht por vepro lokalisht
Përdorimi i veglave dhe teknologjive më të reja
Information Technology Project Management, Seventh Edition

14. Përparësitë e ekipeve virtuale
Rrisin konkurrencën dhe përgjegjshmërinë, duke pasur ekip për punë të qasshëm për 24/7
Ul kostot për shkak se shumë individ në ekipe virtuale nuk kërkojnë hapësira pune ose përkrahje
Ofrojnë më shumë fleksibilitet duke bërë që individët të punojnë në çdo kohë të ditës ose natës
E rrisin bilancin për punë/jetë për individët e ekipit duke eliminuar orët fikse të punës dhe nevojën për të udhëtuar në punë.
Information Technology Project Management, Seventh Edition

15. Mangësitë e ekipeve virtuale
Anëtar të izoluar në ekip
Rrisin mundësinë për probleme në komunikim
Zvogëlojnë mundësinë për individët e ekipit të formojnë rrjete sociale dhe transferojnë informacionin në mënyrë informale
Rrisin varshmërinë nga teknologjia për ta kompletuar punën
Information Technology Project Management, Seventh Edition

16. Pyetje???????
Information Technology Project Management, Seventh Edition