1. Thay đổi hướng tới Bền Vững
Bài học 6
Module 2 – CSR & Corporate Strategy

2. Mức Độ Thay Đổi và Cam Kết
Họ nói thời gian thay đổi mọi thứ, nhưng thực sự chính bạn phải thay đổi chúng (Andy Warhol).
Không phải loài mạnh nhất hay thông minh nhất sẽ tồn tại, mà là loài biết thích ứng nhất (Charles Darwin).
Bởi vì bản chất vạn vật là như thế, nên vạn vật sẽ không ngừng thay đổi (Bertolt Brecht).
Bạn phải là tác nhân thay đổi nếu bạn muốn thấy sự thay đổi trong thế giới (Mohandas Gandhi).
Thế giới ghét thay đổi, tuy nhiên thay đổi là điều duy nhất đếm đến tiến bộ. (Charles Kettering ).
Module 2 – CSR & Corporate Strategy

3. Làm thế nào để tạo ra sự thay đổi?
Cái gì thúc đẩy nhân viên?
Nhân tố nào ảnh hưởng sự thành công của một sáng kiến thay đổi?
Ví dụ về sự thay đổi– Interface Inc. and Ray Anderson:
Ask the students to answer these questions based on their experience.
Yêu cầu sinh viên trả lời những câu hỏi này dựa trên kinh nghiệm của họ
The video shows a CEO telling his story of how he changed to believe in the importance of sustainability and shows how his company has undertaken a process of change.
Băng ghi hình cho thấy ông giám đốc điều hành thuật lại câu chuyện về việc ông đã đã thay đổi để tin vào tầm quan trọng của tính bền vững và cũng cho thấy công ty cùa ông đã thực hiện quá trình thay đổi
Module 2 – CSR & Corporate Strategy

4. Tạo lập sự thay đổi về tổ chức cho sự bền vững - Những loại thay đổi
Thay đổi về Phát triển : Chú trọng vào nâng cao các kỹ năng hiện hữu, cách tiếp cận, hoặc qui trình mà không còn hiệu quả cho cả nhu cầu hiện tại và tương lai.
Thay đổi nhỏ, rủi ro thấp
Thay đổi chuyển tiếp: Mục tiêu là sự thay thế hoàn toàn mới các quy trình và thủ tục chính, yêu cầu tháo rỡ hệ thống cũ, chuyển qua giai đoạn quá độ, thực hiện cấu trúc mới.
Thay đổi chuyển thể : Xảy ra khi những thay đổi về bối cảnh thị trường và kinh doanh sâu sắc đến mức đòi hỏi phải đoạn tuyệt với cách hành xử và các tổ chức trước kia.
Yêu cầu thay đổi mô hình kinh doanh
“ Đa chiều, đa cấp, về chất lượng, đoạn tuyệt, cấp tiến”
The type of change desired will determine what strategies must be implemented and how difficult the change process will be. Being aware of these differences can help a manager prepare and be more successful.
Mong muốn một sự thay đổi sẽ xác định chiến lược phải được thực hiện và làm thế nào thay đổi quy trình khó khăn. Hãy nhận biết những khác biệt này có thể giúp cho người lãnh đạo chuẩn bị và thành công hơn
Module 2 – CSR & Corporate Strategy

5. Mức thay đổi và cam kết

6. Tại sao những người lãnh đạo thất bại trong việc đưa đến sự thay đổi?
Không tạo lập được cảm giác cấp bách
Không tạo liên minh đủ mạnh để hướng dẫn
Thiếu tầm nhìn rõ ràng
Thiếu giao tiếp tầm nhìn mới
Không gỡ bỏ được những trở ngại về cấu trúc cho sự thay đổi
Chưa tập trung đủ để tạo ra những thắng lợi ngắn hạn
Tuyên bố thành công quá sớm
Không đặt được sự thay đổi làm nền móng cho văn hóa doanh nghiệp
Module 2 – CSR & Corporate Strategy

7. Điều kiện tạo thuận lợi cho sự thay đổi thành công
Tiến hành thay đổi trước khi mối đe doạ trở nên nguy cấp.
Cho phép đủ thời gian thực hiện
Cam kết nỗ lực đảm bảo đủ nguồn lực
Xây dựng đội ngũ những thành viên tích cực cho thay đổi trong công ty.
Nuôi dưỡng văn hóa trao quyền cho nhân viên
Thay đổi quy trình làm việc để tạo dựng thay đổi
Xây dựng năng lực nội bộ để tránh những lệ thuộc vào tư vấn kéo dài.
Tìm kiếm hổ trợ và thông tin sáng kiến thay đổi thông qua các mạng lưới chuyên môn hiên hữu
Mở rộng để thành các thói quen và năng lực đã được tập luyện
Gợi cảm xúc của người dân
Module 2 – CSR & Corporate Strategy

8. Module 2 – CSR & Corporate Strategy
Tổ chức đã tham gia Giáo dục môi trường cho nhân viên công ty Kết quả khảo sát và nghiên cứu tình huống tháng 3 năm Quỹ giáo dục môi trường quốc gia, Chương trình Kinh doanh và Môi trường: Aligning corporate sustainability values and day-to-day business practices Gắn kết Giá trị bền vững của doanh nghiệp với hoạt động kinh doanh thường nhật
Nghiên cứu tình huống, các cách làm tốt nhất, học bài, và định lượng sự thành công
Chiến lược mang tính thực tế để thu hút các nhân viên trong những vấn đề nội bộ công ty liên quan đến môi trường và phát triển bền vững
Add additional resource that students may want to read. The following slides present a summary of the report’s findings.
Bổ sung nguồn tài liệu mà các sinh viên muốn đọc. Những slides dưới đây trình bày tóm tắt những kết quả của báo cáo
Module 2 – CSR & Corporate Strategy

9. Các yếu tố thúc đẩy sự khởi đầu chương trình bền vững cho các tổ chức
65%
Mối quan tâm về môi trường và xã hội
35-45%
Cải tiến uy tín công ty
Thoả mãn về công việc
Giám đốc điều ủng hộ cụ thể hay ủy quyền
Cạnh tranh, trong công ty hoặc đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Module 2 – CSR & Corporate Strategy

10. Các yếu tố thúc đẩy sự khởi đầu chương trình bền vững cho các tổ chức
20-30%
Đãi ngộ về tài chính
Nhà vô địch trong các đồng nghiệp của công ty
Thông tin chung về môi trường/bền vững liên quan tới hoạt động doanh nghiệp
Các mục tiêu về môi trường / bền vững được tích hợp vào đánh giá hoạt động.
Các câu chuyện thành công về các thành tích của nhân viên
Module 2 – CSR & Corporate Strategy

11. Các yếu tố thúc đẩy chương trình nâng cao về bền vững cho các tổ chức
60-80%
Mối quan tâm môi trường và xã hội
Giám đốc điều ủng hộ cụ thể hay ủy quyền
40-60%
Thoả mãn với công việc
Cải tiến uy tín công ty
Các mục tiêu về môi trường / bền vững được tích hợp vào đánh giá hoạt động.
Thông tin chung về môi trường/bền vững liên quan tới hoạt động doanh nghiệp
Các câu chuyện thành công về các thành tích của nhân viên
Module 2 – CSR & Corporate Strategy

12. Các yếu tố thúc đẩy nâng cao chương trình về bền vững cho các tổ chức
20-40%
Phần thưởng tài chính nội bộ cho những nhà vô địch trong nhân viên nội bộ
Nhà vô địch trong các đồng nghiệp của công ty
Đãi ngộ về tài chính
Module 2 – CSR & Corporate Strategy