1. ERA Chairs – Euroopa teadusruumi õppetoolid
Kristin Kraav
7RP konsultant, ETAG

2. Infopäeva kava Konkursi ülevaade Hindamiskriteeriumid
Kellele, millal, kui palju, milleks
Hindamiskriteeriumid
Taotluse ülesehitus
Olulised märksõnad
Nutikas spetsialiseerumine
Struktuurivahendid
ERA põhimõtted, sh inimressursi strateegia
Lisainfo ja konsultatsioon

3. ERA Chairs Pilot Call (1)
Konkurss kuulutati välja , taotluste esitamise tähtaeg on 30. mai 2013
Eesmärk: arendada ekstsellentsi ja tõsta osalevate teadusasutuste konkurentsivõimet, väljapaistva teadlase juhtimisel
Projekti kestus kuni 5 aastat
Konkursi kogueelarve 12 milj €, rahastatakse ~5 projekti
Max 1 projekt riigi kohta (ainult pilootkonkursil)

4. ERA Chairs Pilot Call (2)
Osalejad:
ülikoolid ja teadusasutused
Euroopa ühtlus- ja äärealad (NB! ainult pilootkonkursil), sh Eesti
EL rahastus:
kuni 2,4 milj €
kuni 90% projekti kogukuludest
Projektitüüp: CSA (Support Action)
kaudsete kulude rahastus 7% otsekuludest

5. Projekti kaks etappi
Edukad osalejad kuulutavad välja avatud konkursi õppetooli hoidja ametikohale
Konkursi kaudu värvatud õppetooli hoidja juhib projekti elluviimist, sh uurimisgrupi liikmete palkamist

6. ERA Chair profiil Väljapaistev teadlane ja teadusadministraator
tõendatud juhtimisoskused, sh projektid
Mistahes riigist/rahvusest
reegline mitte samast asutusest
vastab tasemele „Established researcher“ või „Leading researcher“
Tõendatud rahvusvaheline teaduskogemus
mobiilsus
rahvusvahelised publikatsioonid
hea kontaktide võrgustik

7. ERA Chair värbamine
Juba taotluses esitatakse töökoha kirjeldus ja kuulutuse kirjeldus
lepingu tüüp
konkurentsivõimeline tasu
Värbamine algab kuu aja jooksul pärast grandilepingu allkirjastamist

8. Projekti eelarve ERA Chair holder konkurentsivõimeline töötasu
Uurimisrühma töötasu
vähemalt 300 inimkuud, täistööaja ekvivalent
Tegevusplaani elluviimise kulud, sh
koolitused, koosolekud
publitseerimine, patenteerimine
aparatuur
jne

9. Hindamiskriteeriumid Taotluse ülesehitus Olulised märksõnad
Konkursi ülevaade
Kellele, millal, kui palju, milleks
Hindamiskriteeriumid
Taotluse ülesehitus
Olulised märksõnad
Nutikas spetsialiseerumine
Struktuurivahendid
ERA põhimõtted, sh inimressursi strateegia
Lisainfo ja konsultatsioon

10. Hindamiskriteeriumid (1): S&T Quality
Soundness of concept, and quality of objectives
Quality and effectiveness of the support action mechanisms, and associated work plan
Level of interaction with national and/or regional authorities in the planning and programming design of smart specialisation strategies.
Level of interaction with additional stakeholders, e.g. through clusters and networks to innovative business partners, civil society organisations, etc., able to contribute to the definition and implementation of smart specialisation strategies.

11. Hindamiskriteeriumid (2): Implementation
Appropriateness of the management structure and procedures
Quality and relevant experience of the individual participants
Quality of the consortium as a whole (including complementarity, balance) [only if relevant]
Appropriateness of the allocation and justification of the resources to be committed (staff, equipment …),
Feasibility of the tasks allocated to the ERA Chair holder.

12. Hindamiskriteeriumid (3): Impact
Contribution, at the European [and/or international] level, to the expected impacts listed in the work programme under the relevant topic/activity
Appropriateness of measures for spreading excellence, exploiting results, and disseminating knowledge, through engagement with stakeholders, and the public at large.

13. Taotleva asutuse T&A potentsiaal (1)
Organisatsiooni struktuur ja tegevused
T&A eesmärgid, teadustegevus, rahvusvaheline koostöö
organisatsiooni struktuur, juhtimine ja ressursid
teaduskeskkond ja taristu
doktorantide koolitamine
SWOT analüüs: organisatsiooni positsioon riiklikus ja Euroopa kontekstis (organisatsioon tervikuna ja konkreetne allüksus)

14. Taotleva asutuse T&A potentsiaal (2)
Eesmärgid ja tegevused konkurentsivõime tõstmiseks
SMART eesmärgid; saavutatavad projekti eluea jooksul
kooskõlas SWOT analüüsiga
sünergia struktuurirahastusega; kooskõla nutika spetsialiseerumisega
jätkusuutlikkuse strateegia, sh ERA Chair pikaajaliseks palkamiseks
ekstsellentsuse kasv vastaval alal
konkurentsivõime, sh ERA põhimõtted
kooskõla ERA Chair profiili ja ülesannete ning tegevuskava vahel

15. Rakendamine, juhtimisstruktuur ja –protseduurid
„Project management board“
ERA Chair on samuti nõukogu liige
Tööplaani elluviimiseks vajalikud ressursid (teadustöötajad, taristu, ...)
ERA Chairi puudutav:
töökoha kirjeldus, kuidas see paikneb organisatsiooni struktuuris, kuidas ERA Chairi kaastakse otsuste tegemise protsessi
rolli, kohustuste, ülesannete kirjeldus
kuidas tagatakse ERA Chair autonoomia
ERA Chair värbamise kava

16. Eeldatav mõju
Teadusvõimekuse kasv, ekstsellentsuse kasv, sh erinevate rahastusallikate mõjul
Organisatsiooni kasvav osalus H2020 jt programmides
ERA põhimõtete järgimine
Tihedam koostöö riigivõimudega nutika spetsialiseerumise planeerimisel ja rakendamisel
Panus riiklikesse T&A&I infrastruktuuri arengukavadesse
Panus riiklikkusse/reginaalsesse majandus- ja sotsiaalarengusse.

17. Taotluse ülesehitus Osa Lk piirang
1: Scientific and/or technical quality, relevant to the topics addressed by the call 20
1.1 Concept and objectives -
1.2 Quality and effectiveness of the support mechanism, and associated work plan
2 + 2/WP
2.1 Management structure and procedures 4
2.2 Individual participants 5
2.4 Resources to be committed 3
3. Impact 7
4. Ethics Issues

18. B 1.1
1: Scientific and/or technical quality, relevant to the topics addressed by the call 1.1 Concept and objectives Explain the concept of your project. What are the main ideas that led you to propose this work? Describe in detail the S&T objectives. Show how they relate to the topics addressed by the call, which you should explicitly identify. The objectives should be those achievable within the project, not through subsequent development. They should be stated in a measurable and verifiable form, including through the milestones that will be indicated under section 1.3 below. A clear and detailed analysis of Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) of the applicant research entity should be presented. This SWOT analysis should be the basis of the preparation of the Action Plan composed by a coherent set of measures indicated in the Work Programme.

19. B 1.2
1: Scientific and/or technical quality, relevant to the topics addressed by the call
1.2 Quality and effectiveness of the support mechanisms, and associated work plan
A detailed work plan with activities and SMART objectives to develop research excellence and improve performance should be presented, broken down into work packages (WPs) which should follow the logical phases of the implementation of the project, and include management and assessment of progress and results.
Detail past and present interactions with national or regional authorities including the access to Structural Funds in the capacity building of the institution. Explain how these connections will be further developed during the lifeline of the project. Similarly, detail the framework for the creation/development of links with additional stakeholders on designing and implementing research and innovation strategies for smart specialization.

20. B 2.1
2. Implementation 2.1 Management structure and procedures Describe the organisational structure and decision-making mechanisms of the dedicated project management board responsible for the implementation and how they are matched to the complexity and scale of the project. Present the specific elements for the ERA Chair holder. Those should include descriptions of the ERA Chair position in the institutional structure, his/her rights and obligations, the draft job description and the job advertisement text for the ERA Chair holder, as well as adequate details on the selection procedures for the ERA Chair holder inline with an open recruitment policy.

21. B 2.2
2. Implementation 2.2 Individual participants For each participant in the proposed project, provide a description of the legal entity, the main tasks they have been attributed, and the previous experience relevant to those tasks. Provide also a short profile of the staff members who will be undertaking the work. If applicable, include a description of training and career development programmes for doctoral candidates.

22. B 2.4
2. Implementation 2.2 Resources to be committed Describe how the totality of the necessary resources will be mobilised, including any resources that will complement the EC contribution. Show how the resources will be integrated in a coherent way, including how they will allow for the feasibility of the tasks allocated to the ERA Chair holder, and show how the overall financial plan for the project is adequate. Eraldi: suuremad kuluartiklid (nt aparatuur)

23. B 3.1
2. Impact 3.1 Expected impacts listed in the work programme Describe how your project will contribute towards the expected impacts listed in the work programme in relation to the topic or topics in question. Mention the steps that will be needed to bring about these impacts. Explain why this contribution requires a European (rather than a national or local) approach. Indicate how account is taken of other national or international research activities. Mention any assumptions and external factors that may determine whether the impacts will be achieved. When appropriate (relevant for the topic): With regard to the innovation dimension, describe the potential areas and markets of application of the project results and the potential advantages of the resulting technologies/ solutions compared to those that are available today.

24. B 3.2
2. Impact 3.2 Spreading excellence, exploiting results, disseminating knowledge Describe the measures you propose for the dissemination and/or exploitation of project results, and how these will increase the impact of the project. In designing these measures, you should take into account a variety of communication means and target groups as appropriate (e.g. policy-makers, interest groups, media and the public at large). When appropriate (relevant for the topic): With regard to the innovation dimension, describe the measures you propose to increase the likelihood of market uptake of project results, such as: verification, testing, and prototyping; supporting the development of technical standards; identifing and collaborating with potential users; identifying potential partners and sources of finance for commercialisation.

25. B 4
4. Ethics Issues Describe any ethics issues that may arise in the project. In particular, you should explain the benefit and burden of their experiments and the effects it may have on the research subjects. All countries where research will be undertaken should be identified. You should be aware of the legal framework that is applicable and the possible specific conditions that are relevant in each country (EU and non-EU countries alike). It is strongly advised that when drafting the research proposal, the local ethics committee or/and relevant competent authorities (Data Protection, Clinical Trials etc) should be contacted for information and, when applicable, guidance.

26. Hindamiskriteeriumid Taotluse ülesehitus Olulised märksõnad
Konkursi ülevaade
Kellele, millal, kui palju, milleks
Hindamiskriteeriumid
Taotluse ülesehitus
Olulised märksõnad
Nutikas spetsialiseerumine
Struktuurivahendid
ERA põhimõtted, sh inimressursi strateegia
Lisainfo ja konsultatsioon

27. Nutikas spetsialiseerumine
Riiklik nutika spetsialiseerumise strateegia aluseks eelkõige struktuurirahade jaotamisele järgmisel rahastusperioodil, aga olulise tähtsusega ka Horisont 2020 rakendamisel
RIS3: Research and Innovation Strategy for Smart Specialisation
Kooskõlas Europe 2020 strateegiaga
Eestis:
eeltöö ja analüüs: Arengufond
väljund: uue perioodi T&A&I strateegia

28. RIS3 strateegiad:
Suunavad poliitika toetused ja investeeringud riigi/piirkonna tähtsaimatele prioriteetidele, probleemidele ja vajadustele teadmistepõhise arengu edendamiseks.
Tuginevad iga riigi/piirkonna tugevustele, konkurentsieelistele ja tipptaseme saavutamise potentsiaalile.
Toetavad nii tehnoloogilist kui ka praktikal põhinevat innovatsiooni ning stimuleerivad erasektori investeeringuid.
Kaasavad sidusrühmi täiel määral ning soodustavad innovatsiooni ja eksperimenteerimist.
Põhinevad faktidel ning sisaldavad usaldusväärseid seire- ja hindamissüsteeme

29. Arengufondi vahearuanne
Valmis 19. dets 2012
Nutika spetsialiseerumise analüüsi 2. etapp: kasvualade valiku kitsendamine
1. etapis selgitati välja 8 potsentsiaalset kasvusuunda
2. etapi eesmärgiks leida Eesti teaduse ja ettevõtluse tugevama ühisosaga kasvualad
Tulemuseks 3 kasvuala:
IKT
Tervishoiutehnoloogiad ja –teenused
Ressursside efektiivsem kasutamine

30. Struktuurirahade järgmine periood (2014-2020)
Riiklikud arutelud alles algfaasis
HTM tugev toetus ERA Chair meetmes osalemiseks

31. ERA põhimõtted ERA Communication, juuli 2012 5 prioriteeti, sh
open recruitment
gender balance
peer review
doctoral training

32. Olulised dokumendid ja infoallikad (1)
ERA Chairs pilootkonkursi leht
Work Programme 2013 – Research Potential
Guide for Applicants (Specific part) - Supporting actions (CSASA)
ERA Chairs infopäeva leht

33. Olulised dokumendid ja infoallikad (2)
ERA põhimõtete veebileht
Nutika spetsialiseerumise platvorm
Gendered innovations

34. Kokkuvõte Ainult pilootkonkurss on avatud piiratud taotlejate ringile
Rahastus 90% kogukuludest, kuni 2,4 milj € viieks aastaks
Projekti keskmes on väljapaistev teadlane ja teadusadministraator, kes palgatakse avatud konkursi kaudu
Eesmärgiks on konkurentsivõime kasv ja tihe koostöö riigiga nutika spetsialiseerumise valdonnas