1. Menaxhmenti global i burimeve njerzore11
Kapitulli
Menaxhmenti global i burimeve njerzore

2. Rast: Molex
Fabrika e dyte me e madhe ne bote per manifakturimin e pjeseve elektronike
50 fabrika, 21 shtete
HRM eshte i par si me i lokalizuar se gjith funksionet tjera
Puneson njerez me eksperience, te edukuarit nga vendet tjera ne Amerik per pozita te huaja
I leviz njerzit neper bote
Programe per zhvillim te menaxhmentit

3. Menaxhmenti i burimeve njerzore(HRM)
Referon ne aktivitete qe organizatat organizojne me qellim te shfrytezimit efektiv te burimeve njerzore.
Kater detyrat kryesore te burimeve njerzore:
Regullat e punesimit
Trainim te menaxhmentit dhe zhvillim
Vlersim te performancave
Regullat e kompenzimit

4. Menaxhimi nderkombetar i burimeve njerzore
Roli strategjik: Regullat e HRM duhet te jene ne perputheshmeri me strategjin e firmes dhe strukturen, kontrollin formal dhe informal
Detyrat komplikohen nga dallimet e thella midis shteteve ne tregun e punes, kultures, ligjin dhe sistemin ekonomik

5. Strategy, structure and control systems

6. Politika e ekipimit kadrovik
Politika kadrovike
Selektimi i individeve me aftesi te kerkuara per ta bere punen
Veglat per zhvillimin dhe promovimin e kultures se korporates
Llojet e politikes te ekipimit kadrovik
Etnocentrik
Policentrik
Geocentrik

7. Comparison of staffing approaches

8. Qasja etnocentrike
Pozitat kryesore te menaxhmentit jane te plotesuara nga kompanit-ame
Jane me mire te vendosura ne bizneset nderkombetare
Avantazhet:
Tejkalone mungesen e menaxherave te kualifikuar ne shtete mikpritese
Kulture e unifikuar
Mundeson transferin e kompetencave thelbesore
Disavantazhet:
Prodhon pakenaqesi ne shtetet mikpritese

9. Qasja policentrike Shtetasite e kombeve mikpritese i menaxhojne deget
Shtetasit e kompanive ame zen pozita kyqe ne kompanit baze
Jane me mire te vendosra per bizneset shume vendore
Avantazhet:
Implementim i lire
Mundeson transferin e kompetencave thelbesore
Disavantazhet:
Limiton mundesit per fitim nga eksperienca e shtetit mikprites jashte shtetit te tyre
Mund te krijohen shprastira operacionale midis shtetit ame dhe shtetit mirkpritese

10. Qasja gjeocentrike
Kerkone njerezit me te afte pa varesishte nga kombesia qw ato kone
Jane me mire te perdorura per kompanit globale dhe transnacionale
Avantazhet:
Mundeson firmave te perdorin me mire burimet njerzore
Pajis menaxherat te punojne ne kultura te ndryshme
Mundeson krijimin e kultures se unifikuar dhe rjetit informal te menaxhmentit
Disavantazhet:
Regullat e imigrimite ne shtetet e ndryshme mund te limitojne implimentimin
Shtrejte te implementohen per shkake te trainimit dhe relokimit
Struktura per kompenzime mund te krijone problem

11. Problemet e ekspatriateve
Expatriate: Qytetaret e nje shteti qe punojne ne shtete tjera
Deshtimi i expatriateve: kthim i shpejte i tyre ne shtetin ame
Kostoja nga deshtimi eshte e larte: eshte e parapare = 3x te ardhurat vjetore te tyre plus rilokim

12. Expatriate failure rates

13. Shkaqet per deshtim te ekspatriateve
Japanese Firms
Jo-aftesia te perballon pergjegjsit e jashtme
Veshtersit ne ambientine ri
Probleme emocionale dhe personale
Mungese e kompetencave teknike
Jo-aftesia e partnerite te adaptohet
US multinationals
Jo-aftesia e partnerite te adaptohet
Jo-aftesia e menaxherit te adaptohet
Probleme tjera familjare
Papjekuria emocionale ose personale e menaxherave
Jo-aftesia te perballon pergjegjsit e jashtme
European multinationals

14. Trajnimi i menaxhereve
Trajnimi: mer aftesi per pozite te caktuar jashte
Trainim i kultures: mundohet te arrine perkrahje nga kultura e shtetit mikprites
Ushtrime te gjuhes: mund te permison efektivitetin e expatriatit, ndihmon relacionin te behet me i lehte dhe adapton imazhe me te mire te firmes
Ushtrime praktike: E ben me te lehte jeten ne shtetet mikpritese

15. Trajnimi i menaxhereve
Zhvillimet: Koncepti me i gjere involvon zhvillim te aftesive te menaxherit ne karieren e tije me firmen
Several foreign postings over a number of years Disa posita ne firme per disa vjet
Ne intervale te regullta ndjeke programe per edukim te menaxhmentit

16. Repatriation of expatriates
Mosnjohja e pozites mbas kthimit
Paqartesia e firmes pas kthimit dhe progresi ne karier
Puna ne shkalla me te ulet
Largohen nga firma ne vitin e pare
Largohen nga firma mbrenda 3 viteve
percent

17. Zhvillimi dhe strategjia e menaxhmentit
Zhvillon programe per rritje te shaklles se aftesive te menaxhmentit nepermjet:
Edukim te menaxhmentit
Rotacioni i menaxhereve ne pozita te ndryshme per te pasur eksperience me te gjere
Perdoret si vegel strategjike me qellim te ndertimit te kultures se unifikuar dhe rjetit informal te menaxhmentit.
Teknikat e larte permendura perkrahin strategjit transnacionale dhe globale

18. Vlersim te performancave
Problemet:
Paqartesi te padeshiruara
Host-nation biased by cultural frame of reference
Shteti ame ka peqartesi pershkak te distances dhe moseksperiences se punuarit jashte
Menaxheret expatriate besojne se nuk jane te vlersuar fer nga ana e bazes se kompanis dhe i nenvlersojne ato
In a survey of personnel managers in U.S. multinationals, 56% stated foreign assignment either detrimental or immaterial to one’s career.

19. Vlersim te performancave
Me shume peshe duhet ti jepet evaluimit te menaxherave brenda ne kompani pershkak se ate mund t’i shohin variablat e buta
Expatriatet te cilet kane punur ne lokacion te njejte duhet t’ju ndihmojne menaxherave ne shtetin ame me evaluim
Ne qoft se menaxheret e jashtem e pregatisin nje evaluim, ateher menaxheret e zyrave ne shtetin ame duhet te konsultohen para se te kompletohet formalishte evaluimi terminal

20. Kompenzimi Dy ceshtje:
Pagesa e menaxherave ne shtetet e ndryshme varsishte nga standardi i atij shteti?
ose
Barazojne pagesen ne baza globale?
Metodat e pageses

21. Kompenzimi i kater pozitave ne 26 shtete

22. Dallimet shtetrore ne kompenzime
Table 18.4 b
CEO
HR Director
Accountant
Mfg. Employee
Argentina
$860,704
$326,874
$63, 948
$17, 884
Canada
742,228
188, 070
44,866
36,289
Germany
421,622
189,785
61,375
36,934
Taiwan
179,486
102,491
30,652
11,924
United Kingdom
719,665
268,302
107,839
28,874
United States
1,403,899
306,181
66,377
44,680

23. Dallimet shtetrore per pagesen e CEO ne kompanit e mesme
Fig 18.1

24. Ceshtjet e kompenzimit
Lloje I kompanis
Pagesa
Etnocentrik
Sa duhet te paguhen expatriatet ne shtetin ame
Policentrik
Pagesa mundet dhe duhet te jete specifike per shtetin
Gjeocentrik/Transnacional
Duhet te behet pages e njejte per kadrat e menaxhereve.

25. Pagesa e expatriateve Typically use balance sheet approach
Equalizes purchasing power to maintain same standard of living across countries
Provides financial incentives to offset qualitative differences between assignment locations.

26. Komponentat e pageses se expatriateve
Pagesa Baze
Rangu I njejte si ne shtetitn ame per te njejten pozite
Sherbime premium per te huajte
Pages shtese per pune jashte shtetit ame
Lejim
Pagesa per shtepin, shpenzimet e jetese dhe edukimi I femive
Taksimi
Firmat paguajne taxen e te ardhurave te expatrateve ne shtetin mikprites
Benefitet
Shkalla e medicines dhe benefitet e pensionit njelloj si jashte

27. The balance sheet
Fig 18.2

28. Ceshtjet per organizimin e punes
Multinational can counter union bargaining power with threats to move production to another country
Multinational will keep highly skilled tasks in its home country and farm out only low-skilled tasks to foreign plants
Easy to switch locations if economic conditions warrant
Bargaining power of organized labor is reduced
Attempts to import employment practices and contractual agreements from multinationals home country

29. Strategjia e organizimit te forces se punes
Bejne perpjekje per themelimint e organizates nderkombwtare te punes
Lobim per ligislaturen kombwtare te kufizon kompanit multinacionale
Mundohet te arrin regulla nderkombetare per kompanit multinacionale sic eshte Kombet e Bashkuara