خانه كارآفرينان درس مباني كارآفريني.

خانه كارآفرينان درس مباني كارآفريني

7 اصل موفقيت کارآفرينی خانه كارآفرينان 1- همگام بودن با تغييرات جهانی
اقتصاد ملی به اقتصاد جهانی (مهارتهای کسب و کار) 1- همگام بودن با تغييرات جهانی 2- کسب و کار گرا بودن 3- بازارگرا بودن 4- مديريت استراتژيک 5- دانايي – مديريت دانش 6- نوآوری 7- رشد جامعه صنعتی به جامعه اطلاعاتی (مهارتهای دانش محور) انقلاب کارآفرينی (مهارتهای کارآفرينانه)

خانه كارآفرينان چراهای موفقيت * چرا يک مدير از مدير ديگر موفق تر است؟ * چـرا يـک شـرکـت از شرکـت ديـگرعملـکـرد بهتردارد؟ * چرا يک سـازمان از سـازمان ديگر عملکرد بهتر دارد؟ * چــرا يـک کشــور از يـک کشـور ديگــر بـهتــر اسـت؟

خانه كارآفرينان روند تغييرات اساسي در محيط عصر حاضر : 1- حركت از جامعه صنعتي بسوي جامعه اطلاعاتي 2- از تكنولوژي نيروافزا به تكنولوژي دانش افزا 3- از اقتصاد ملي بسوي اقتصاد جهاني 4- تغيير نگرش از كوتاه مدت به بلندمدت 5- از تمركز به عدم تمركز 6- از كمك كردن به نهادها به سمت خودياري

روند تغييرات اساسي در محيط عصر حاضر :
خانه كارآفرينان روند تغييرات اساسي در محيط عصر حاضر : 7-از دموكراسي نماينده اي به دموكراسي مشاركتي (مشتري گرائي - اعضاء غيرموظف - توسعه سهامداري - مشاركت كاركنان) 8-از ساختار سلسله مراتبي به نظام شبكه اي 9_از اين يا آن به چند انتخابي

مقايسه عوامل سازماني در دو عصر حال و گذشته
خانه كارآفرينان مقايسه عوامل سازماني در دو عصر حال و گذشته گذشته حال 1- كاركنان تحصيل كرده ومتخصص 1- كارگرهاي بدون سواد و مهارت موقت 2- وظايف پيچيده و فكري 2- وظايف ساده و فيزيكي 3- تكنولوژي مكانيكي 3- تكنولوژي هاي الكترونيكي و بيولوژيك 4- بازارهاي خريد و فروش شناور و مواج Market place / Market space / E- Marketer /Web - Economic 4- بازارهاي خريد و فروش ثابت ( پايدار ) 5- نگرش ارگانيك چندعليتي 5- نگرش مكانيكي ؛ علي مستقيم 6- تمايز عميق بين مديران كاركنان 6- تفاهم و تطابق بين مديران و كاركنان

كار در سازمانهاي عصر فراصنعتي
خانه كارآفرينان كار در سازمانهاي عصر فراصنعتي - پايان استخدام مادام العمر - حذف لايه مديريت مياني - حرفه گرايي بجاي سازمان گرايي - كار در شبه سازمانها - اصالت كار فكري - غني سازي شغل وسيله اساسي پيشرفت - خويش فرمايي و كار در شبكه ها - پورتفوليوي شغلي - دفتر كار متحرك

نمودار شماره ( 2 ) الگوي مراحل خدمت دركلاس هال
خانه كارآفرينان رشد حفظ وضع موجود افول استقرار افول ؟ پيشرفت آزمايش اكتشاف نيازها هويت صميميت باروري انسجام و وحدت فكري نمودار شماره ( 2 ) الگوي مراحل خدمت دركلاس هال

خانه كارآفرينان نظام ارزشي محيط اجتماعي محيط اقتصادي محيط سياسي بخش
دولتي بخش تعاوني بخش خصوصي شركتهاي كوجك شركتهاي متوسط شركتهاي بزرگ

خانه كارآفرينان ژاپن : : 37/21 ميليون نفر از 45/72 ميليون نفر جمعيت شاغل در صنايع كوچك اشتغال داشته ؛ يعني 84/4 درصد . : 92% از كل مشاغل جديد در بخش خصوصي ؛ مربوط به صنايع كوچك بوده است . : 52/1% از كل توليد كشور ؛ مربوط به صنايع كوچك و متوسط بوده است. هند: : 60% توليد بخش صنعت در صنايع كوچك انجام شده است . 41% از كل صادرات مربوط به صنايع كوچك بوده است .

خانه كارآفرينان آلمان :
: 99% صنايع آلمان را واحدهاي كوچك و متوسط تشكيل مي دهند . 2/3 افراد شاغل در اسنخدام واحدهاي كوچك و متوسط هستند . چين : 1986 تا 1980 : كارگاههاي كوچك اقتصادي 214 برابر شده است يعني از واحد به بيش از 12 ميليون واحد افزايش يافته است .

خانه كارآفرينان فرانسه :
1991 : 50% از كاركنان صنعتي در صنايع كوچك و متوسط بكار مشغولند . در حاليكه در سال 1974 اين ميزان 25% بوده است . : 90% اشتغال زائي توسط شركتهاي زير 500 نفر ايجاد شده است و در اين ميان 50% از مشاغل را شركتهاي كوچك زير 50 نفر ايجاد كرده اند .

خانه كارآفرينان 1973-1974 قبل از بحران :
نرخ سرمايه گذاري =ميزان سرمايه گذاري شركتهاي كوچك 15%وشركتهاي بزرگ 24% ارزش افزوده 1979 بعد از بحران : نرخ سرمايه گذاري = ميزان سرمايه گذاري شركتهاي كوچك 10%وشركتهاي بزرگ13% ارزش افزوده : 25% صادرات فرانسه توسط شركتهاي كوچك و متوسط انجام شده است .

تعاريف كارآفرين خانه كارآفرينان
واژه كارآفرين : از كلمه فرانسوي Entreprendre به معناي متعهد شدن Undertake نشات گرفته است . روند تحول زندگي از دوران غارنشيني تاكنون به شيوه هاي متفاوتي توصيف شده است؛ اما آنچه كه در تمامي تحليل ها مورد توجه قرار گرفته است همانا تقش “ عامل تغيير “ ( Change Agent ) يا در واقع همان نيرويي است كه پيشرفت مادي را سبب شده است . امروزه متوجه شده ايم كه اين “ عامل تغيير “ از ابتدا تاكنون وجود داشته و در آينده نيز نقش آنرا كارآفرينان ايفاء خواهند نمود .

محمود احمد بور Mahmood Ahmadpour 1999
خانه كارآفرينان تعاريف كارآفرين کار آفرِين فردی است دارای ايده و فکر جديد و از طريق ايجاد يک کسب و کار ( کسب و کار منزل، کسب و کار مجازی ، کسب و کار مغازه يا شرکت يا سازمان) که توأم با منابع و مخاطره انگيز مالی و اجتماعی است. محصول يا خدمت جديد به بازار ارايه می نمايد. محمود احمد بور Mahmood Ahmadpour 1999

ريچارد كانتيلون Richard Cantillon 1730
خانه كارآفرينان تعاريف كارآفرين اولين فردي بودكه اين واژه رادر علم اقتصاد ابداع نمود و آن را اين چنين تعريف نمود: فردي است كه ابزارتوليدرابه منظورتركيب به صورت محصولاتي قابل عرضه به بازارخريداري مي كند . كارآفرين درهنگام خريد ازقيمت نهائي محصولات اطلاع ندارد . وي عمده فروشان را بعنوان اصلي ترين گروه كارآفرينان محسوب مي نمود . ريچارد كانتيلون Richard Cantillon 1730

جان باتيست سي Jean Baptiste Say 1803
خانه كارآفرينان تعاريف كارآفرين جان باتيست سي Jean Baptiste Say 1803 كارآفرين فردي است كه مسئوليت توليد و توزيع فعاليت اقتصادي خود را بر عهده مي گيرد . كارآفريني يعني ارتقاء بازده منابع از سطحي به سطحي بالاتر .

تعاريف كارآفرين خانه كارآفرينان مك كله لند Mc Clelland 1963
كارآفرينان نياز به توفيق ( n Ach) بالايي دارند و اين نياز سبب مي شود تا آنها موقعيتهاي كارآفرينانه را انتخاب كنند . افرادي كه نياز به توفيق ( n Ach) بسيار زيادي دارند ؛ داراي ويژگيهاي ذيل مي باشند : 1- مسئوليت شخصي براي تصميم گيري را ترجيح مي دهند . 2- بعنوان تابعي از مهارتها ؛ ريسك پذيري متوسطي دارند . 3- به نتايج تصميمات خود علاقمند بوده و به بازخورد فعاليتهاي خود حساس مي باشند .

فرانك نايت Frank Knight 1921
كارآفرينان كساني هستند كه در شرايط عدم قطعيت ( uncertainty ) به اتخاذ تصميم مي پردازند و پيامدهاي كامل آن تصميمات را نيز شخصاً مي پذيرند . خانه كارآفرينان تعاريف كارآفرين فرانك نايت Frank Knight 1921

طبق نظروي كارآفرين نيروي محركه وموتور توسعه اقتصادي مي باشد . وي مشخصه
كارآفرين رانوآوري مي داندوفرايندكارآفريني را“تخريب خلاق“(Creative Destrucyion) مي نامد . بعبارت ديگر ويژگي تعيين كننده در كارآفريني همانا انجام كارهاي جديد و يا ابداع روشهاي نوين در انجام كارهاي جاري است . روش نوين همان “ تخريب خلاق “ مي باشد . از نظر وي نوآوري در هر يك از زمينه هاي ذيل كارآفريني محسوب مي شود . - ارائه كالاي جديد - ارائه روشي جديد در فرايند توليد - گشايش بازاري تازه - يافتن منابع جديد - ايجاد هرگونه تشكيلات جديد در صنعت خانه كارآفرينان تعاريف كارآفرين ژوزف شومپيتر Josep Schumpeter 1934

تعاريف كارآفرين خانه كارآفرينان كاسون Casson 1982
كارآفرين فردي است كه تخصص وي تصميم گيري عقلايي و منطقي در خصوص ايجاد هماهنگي در منابع كمياب مي باشد . وي داشتن “ توان داوري و قضاوت “ ( ِِArbitration and Judgement ) را عنصري مشترك در تمامي كارآفرينان تشخيص داد . خانه كارآفرينان تعاريف كارآفرين كاسون Casson 1982

تعاريف كارآفرين خانه كارآفرينان كارلند Carland 1984
كارآفرين فردي است كه شركتي را به منظور سود و رشد تاسيس ومديريت مي نمايد و از آن براي پيشبرداهداف شخصي استفاده مي كند . خانه كارآفرينان تعاريف كارآفرين كارلند Carland 1984

پيتر دراكر Petter Drucker 1985
ازنظروي كارآفريني يك رفتارمي باشدونه يك صفت ويژه درشخصيت فرد كارآفرين. كارآفريني همانا بكار بردن مفاهيم و تكنيكهاي مديريتي ؛ استانداردسازي محصول ؛ بكارگيري ابزارها و فرايندهاي طرحي و بنا نهادن كار برپايه آموزش و تحليل كار انجام شده مي باشد . . خانه كارآفرينان تعاريف كارآفرين پيتر دراكر Petter Drucker 1985

خانه كارآفرينان تعاريف كارآفرين فرد فري Fred Fry 1993
كارآفرين فردي است كه در وهله اول مسئول جمع آوري منابع لازم براي يكفعاليت است. بنابراين كارآفرين فردي است كه منابع لازم رابراي ايجادورشد يك فعاليت جمع آور مي نمايد و توجه اصلي وي بر توسعه محصولات و خدمات جديد است . يعني فردي كه يك فعاليت پرريسك را آغاز مي نمايد و از طريق ابزارهاي نوآوري آن را بهبود مي بخشد . خانه كارآفرينان تعاريف كارآفرين فرد فري Fred Fry 1993

تعاريف كارآفرين خانه كارآفرينان
كارآفرينان كساني هستند كه شركتهاي جديد را كه سبب ايجاد و رونق گرفتن مشاغل جديد مي شوند را شكل مي دهند . خانه كارآفرينان تعاريف كارآفرين كرچهوف kirchhoff 1994

انواع كارآفرينان خانه كارآفرينان Corporate Entrepreneurship
انتفاعي و بدنبال ثروت rofit - Making & Opportunity Seeking فردي Individual موسسات غيرانتفاعي Non - Profit Institutions غيرانتفاعي - انسان دوستانه Non - Profit & Philanthropy موسسات دولتي Govgernmental Organization كارآفريني فراكارآفريني يا كارآفريني سازمان Intrapreneurship or Corporate Venturing نوسازي Renewal تغيير قوانين رقابت Changing the Competition Rules شركتي ( سازماني ) Corporate Entrepreneurship سازمان كارآفرينانه Entrepreneurial Organization

كارآفريني خانه كارآفرينان خدمات صنايع بزرگ خدمات توسعه صنعتي
فرايندتوسعه صنعتي از طريق كارآفريني كارآفرينان سازماني كارآفرينان آزاد + بستر مناسب سازماني بستر مناسب محيطي + - - سازمانهاي بزرگ سازمانهاي كوچك و متوسط خدمات صنايع بزرگ كشاورزي خدمات صنايع كوچك و متوسط كشاورزي توسعه صنعتي

عوامل رشد و توسعه در چرخه هاي اقتصادي
خانه كارآفرينان روند رشدو توسعه جهاني كارآفريني سازماني Intrapreneurship توليد انبوه Mass Production Economy of Scale كارآفريني ُُEntrepreneurship اختراع Invention 1900 1930 1945 1985 عوامل رشد و توسعه در چرخه هاي اقتصادي ( موتور رشد و توسعه )

ضرورت كارآفريني در سازمان
خانه كارآفرينان ضرورت كارآفريني در سازمان 1- افزايش سريع رقباي جديد 2- ايجاد حس بي اعتمادي نسبت به شيوه هاي مديريت سنتي درشركتها 3- خروج بهترين نيروهاي كاري از شركتها و اقدام آنها به كارآفريني مستقل

فراكارآفرين يا كارآفرين سازماني
كسي كه درزيرچتر يك شركت محصولات ؛ فعاليتها و تكنولوژي جديد را كشف و به بهره برداري مي رساند . ; Intrapreneur : is one that generates and exploits new technologies products or business under corporate umberella Intrapreneur فراكارآفرين يا كارآفرين سازماني گات و گينزبرگ 1993 Guth & Ginsberg :

اين واژه را از تركيب دو واژه Entrepreneurship & Intracorporate ابداع نمود . كارآفرين سازماني به فردي گفته مي شود كه موفقيت او ايجاد سرمايه خيزهاي جديد در يك شركت مي باشد . او محصولات ؛ خدمات و فرآيندهاي جديد ارائه مي كند كه شركت را قادر به رشد و سودآوري مي سازد. Intrapreneur فراكارآفرين يا كارآفرين سازماني پينگات Pinchot 1985 :

Intrapreneur فراكارآفرين يا كارآفرين سازماني كانتر Kanter : افرادي كه درسازمانهاي بزرگ حيثيت شغلي خودرابرروي نتايج حاصل از نوآوري شرط بندي مي نمايند.

Intrapreneur فراكارآفرين يا كارآفرين سازماني مايكل ورنر Michael Werner : افرادي كه در محيطهاي انگيزشي و حمايتي فعاليت مي كنند و كليد اصلي بازاريابي و توسعه و محصول در يك شركت تاسيس شده مي باشند .

نيازهاي سازماني كارآفرينان
- نيازبه توجه ؛ اعتماد ؛ احترام ؛ تشويق و حمايت - نياز به آزادي در انتخاب نقش خود در سازمان - نياز به آزادي در انتخاب همكاران و پرسنل خود - نياز به ارتباط نزديك ؛ سريع و راحت با خارج سازمان - نياز به آزادي از زنجيره فرمان و سلسله مراتب سازماني - نياز به آزادي از كارهاي تكراري ؛ روزمره و يكنواخت - نياز به آزادي عمل در نحوه انجام كارها - نياز به دراختيارداشتن“زمان آزاد“ براي پيگيري ايده هاي نو خانه كارآفرينان نيازهاي سازماني كارآفرينان

نيازهاي سازماني كارآفرينان
- نيازبه دراختيارداشتن“منابع آزاد“ و بدون كنترل و پاسخگويي ؛ جهت استفاده در طرحها و ايده هاي نو شخصي - نياز به اطلاعات ؛ به موقع ؛ موثق ؛ مرتبط - نياز به اخذ سريع نتيجه كار و عمل خود - نياز به آموزش - نياز به سرعت عمل ( عدم بوروكراسي ) - نياز به كار مفرح ( ضمن شوخي ) خانه كارآفرينان نيازهاي سازماني كارآفرينان

نقش هاي كارآفرينان خانه كارآفرينان
- عامل ايجاد و توزيع ثروت ؛ برانگيزنده توسعه اقتصادي جامعه يا به عبارتي موتور رشد و توسعه اقتصادي . - عامل اشتغال زايي . - عامل انتقال تكنولوژي . - عامل ترغيب و تشويق سرمايه گذاري . - عامل شناخت ؛ ايجاد و گسترش بازارهاي جديد . - عامل تعادل در اقتصاد پويا . عامل تحول وتجديدحيات ملي ومحلي ( كارآفريني فراتر از شغل و حرفه است يك- شيوه زندگي است ) خانه كارآفرينان نقش هاي كارآفرينان

نقش هاي كارآفرينان خانه كارآفرينان
- عامل كاهش بوروكراسي اداري ( كاهش پشت ميزنشيني و مشوق عمل گرايي و … ) - عامل نوآوري و روان كننده تغيير . - به عنوان يكي از عوامل توليدمثل زمين ؛ سرمايه ؛ انسان و … - عامل تحريك و تشويق حس رقابت . - عامل تحريك ؛ تركيب و مهيا كردن عوامل توليد . - عامل ساماندهي منابع و استفاده اثربخش از آنها . - عامل يكپارچگي و ارتباط بازارها . - عامل رفع خلل ؛ شكافها و تنگناهاي بازار و اجتماع . خانه كارآفرينان نقش هاي كارآفرينان

نقشهاي كاركردي كارآفرينان در تئوريهاي اقتصادي
خانه كارآفرينان جدول 1-1 نقشهاي كاركردي كارآفرينان در تئوريهاي اقتصادي معامله گر هماهنگ كننده منبع : بارتو ( 1989 )

خانه كارآفرينان جدول 1-1 نقشهاي كاركردي كارآفرينان در تئوريهاي اقتصادي منبع : بارتو ( 1989 )

خانه كارآفرينان جدول 1-1 نقشهاي كاركردي كارآفرينان در تئوريهاي اقتصادي ايزائيل كرايزنر واسطه منبع : بارتو ( 1989 )

سير تكامل كارآفريني در نظريه هاي اقتصادي
خانه كارآفرينان سير تكامل كارآفريني در نظريه هاي اقتصادي قرن15تا اواسط قرن18 سال : سوداگران نام مكتب : توماس مان نام نظريه پرداز اصلي : تجارت نوع فعاليت : طلا و نقره عامل اصلي مورد تاكيد : فرانسه كشور مربوطه :

1758 1755 طبيعيون سال : نام مكتب : فرانسوا كنه ريچارد كانتيلون نام نظريه پرداز اصلي : كشاورزي نوع فعاليت : زمين مالك زمين فرانسه ايرلند عامل اصلي مورد تاكيد : كشور مربوطه :

1775 1803 1848 سال : كلاسيك ها نام مكتب : آدام اسميت ژان باتيست سي جي . اس . ميل نام نظريه پرداز اصلي : صنعت نوع فعاليت : فرانسه انگليس نيروي كار؛سرمايه ؛ مواد اوليه و كارآفرين عامل اصلي مورد تاكيد : كشور مربوطه :

خانه كارآفرينان سير تكامل كارآفريني در نظريه هاي اقتصادي 1870 1871 سال : نهائيون نام مكتب : والراس منگر نام نظريه پرداز اصلي : توليد نوع فعاليت : فرانسه اتريش سود عامل اصلي مورد تاكيد : كشور مربوطه :

خانه كارآفرينان سير تكامل كارآفريني در نظريه هاي اقتصادي 1870 1930 سال : نئو كلاسيك ها نام مكتب : توليد بر مبناي ساز و كارهاي بازاركامل آلفرد مارشال فرانسيس اج ورث نام نظريه پرداز اصلي : نوع فعاليت : افزايش تقاضاي جديد انگليس عامل اصلي مورد تاكيد : كشور مربوطه :

1847 سال : ماركسيستها نام مكتب : كارل ماركس نام نظريه پرداز اصلي : صنعتي شدن نوع فعاليت : فن آوري عامل اصلي مورد تاكيد : آلمان كشور مربوطه :

خانه كارآفرينان سير تكامل كارآفريني در نظريه هاي اقتصادي 1955 1934 سال : مكتب سنتي آلمان - اتريش نام مكتب : تانن شومپيتر نام نظريه پرداز اصلي : توليد نوع فعاليت : آلمان اتريش تخريب خلاق عامل اصلي مورد تاكيد : كشور مربوطه :

1956 1980 سال : مكتب شيكاگو نام مكتب : فرانك نايت تئودور شولتز نام نظريه پرداز اصلي : توليد نوع فعاليت : عدم قطعيت ؛ مخاطره ؛ نيروي انساني آمريكا عامل اصلي مورد تاكيد : كشور مربوطه :

1937 1975 سال : نهاديون نام مكتب : كواس ويليامسون نام نظريه پرداز اصلي : انجام معاملات نوع فعاليت : فرانسه آمريكا نهاد عامل اصلي مورد تاكيد : كشور مربوطه :

1980 1973 سال : مكتب اتريش مدرن نام مكتب : مايسز كرايزنر نام نظريه پرداز اصلي : توليد نوع فعاليت : اطلاعات ؛ نيروي انساني اتريش عامل اصلي مورد تاكيد : كشور مربوطه :

ويژگيهاي مشتركي كه در رويكرد ويژگيها به كارآفرينان نسبت داده اند
خانه كارآفرينان جدول 1-2 ويژگيهاي مشتركي كه در رويكرد ويژگيها به كارآفرينان نسبت داده اند 1963 توفيق طلبي آتكينسون - روتر مركز كنترل داخلي منبع : فرن هام ( 1994 )

جدول 1-2 ويژگيهاي مشتركي كه در رويكرد ويژگيها به كارآفرينان نسبت داده اند تمايل به پذيرش مخاطره هاي معتدل لايلز - بروكهاوس باومن ؛ سكستون ؛ اسكير تحمل ابهام 1982 منبع : فرن هام ( 1994 )

جدول 1-2 ويژگيهاي مشتركي كه در رويكرد ويژگيها به كارآفرينان نسبت داده اند 1982 استقلال طلبي سكستون پرانرژي ؛ با انگيزه ؛ متعهد 1982 منبع : فرن هام ( 1994 )

نوآوري خانه كارآفرينان
نوآوري را مي توان فرايندي تعريف كرد كه طي آن فنون و توليدات جديد به سيستم اقتصادي معرفي مي شوند . نوآوري موفق زماني صورت مي گيرد كه قابليت انجام كاري كه پيش از اين نمي توانست صورت بگيرد يا حداقل اقتصادي و مناسب نبوده مهيا شود .

خلاقيت خلاقيت همانا توانايي خلق فكرهاي جديد است كه اين فكرها
ممكن است به محصولات يا خدمات جديد نيز منجر شوند . در دايره المعارف علوم اجتماعي از خلاقيت چنين تعاريفي ذكر شده است : برخي آن را توانايي هستي بخشيدن به پديده اي جديد تعريف نموده اند و عده اي ديگر آن را نه به عنوان توانايي بلكه به عنوان فرايند روانشناختي يا فرايندهايي كه از طريق آنهامحصولات جديد و ارزشمند خلق مي شوند ؛ تعريف كرده اند

توفيق طلبي خانه كارآفرينان
نياز به توفيق عبارت است ازتمايل به انجام كاردراستانداردهاي عالي جهت موفقيت در موقعيت هاي رقابتي . افراد با نياز به توفيق بالا مايل هستند تا همواره در چالش باشند و در راه رسيدن به اهداف قابل دسترسي و همچنين نسبت به عملكرد خود ؛ به بازخورد مكرر و منظم زماني نياز دارند . اين افراد ترجيح مي دهند تا شخصاً مسئوليت حل مشكلات ؛ تعيين اهداف و دستيابي به آنها را از طريق تلاش شخصي خود بعهده گيرند .

تمايل به مخاطره پذيري خانه كارآفرينان
تمايل به مخاطره پذيري عبارت است از پذيرش مخاطره هاي معتدل كه مي توانند از طريق تلاشهاي شخصي مهار شوند . هنگام در نظر گرفتن هرگونه مخاطره ؛ دو عنصر در ايجاد اين مفهوم نقش دارند ؛ يكي سطح درك فرد كارآفرين از مخاطره در آغاز هر فعاليت پرمخاطره و ديگري امكان احتمالي مشهود شكست در صورت ناموفق بودن آن فعاليت است .

مركز كنترل خانه كارآفرينان
عقيده فرد نسبت به اينكه عاقبت و سرانجام وي تحت كنترل وقايع خارجي يا داخلي مي باشد را مركز كنترل مي نامند . بيشتركارآفرينان راداراي مركزكنترل دروني توصيف نموده اند. افراد با مركز كنترل بيروني معتقدند كه وقايع خارجي كه خارج از كنترل آنها مي باشد ؛ سرنوشت آنها را تعيين مي كند .

نياز به استقلال خانه كارآفرينان
نيازبه استقلال ازويژگيهائي است كه به عنوان يك نيروي بسيار برانگيزاننده موردتاكيدواقع شده است . در واقع نياز به استقلال را مي توان به صورت عباراتي نظير كنترل داشتن بر سرنوشت خود ؛ كاري رابراي خودانجام دادن و آقاي خود بودن تعريف كرد . ميل به استقلال ؛ نيروي انگيزشي براي كارآفرينان معاصر است . لذا آزادي عمل ؛ پاداش ديگر كارآفريني است .

تحمل ابهام خانه كارآفرينان
قدرت تحمل ابهام عبارت است از پذيرفتن عدم قطعيت بعنوان بخشي از زندگي ؛ توانائي ادامه حيات با دانشي ناقص درباره محيط و تمايل به آغاز فعاليتي مستقل بي آنكه بدانيم آيا موفق خواهيم شد يا خير .

ويژگيهاي جمعيت شناختي خانه كارآفرينان كارآفرينان الف - ويژگيهاي تجربي
- تجربه كاري قبلي - تجربه نارضايتي از شغل قبلي - تجربه الگوي نقش ( خانواده - مدير - دوست و … )

ويژگيهاي جمعيت شناختي خانه كارآفرينان كارآفرينان ب - ويژگيهاي مرتبط با
سابقه و پيشينه فرد - شرايط كودكي : طلاق يا فوت والدين - فقر - عدم امنيت - سن : 88% بين 20 تا 50 سالگي - 65% بين 20 تا 40 سالگي - قرار نگرفتن فرد در پايگاه اجتماعي مورد انتظار

اكثر كارآفرينان از تحصيلات پائيني برخوردارند
كالينز ؛ مور ؛ آنوالا اكثر كارآفرينان از تحصيلات پائيني برخوردارند و بيشتر آنها فاقد تحصيلات دانشگاهي هستند . سطح تحصيلات كارآفرينان پائين تر از مديران است .

تحصيلات نقش بزرگي دركارآفريني وحتي موفقيت كارآفرينان ندارند .
خانه كارآفرينان تحصيلات پاپانك 1971 و بابو 1978 تحصيلات نقش بزرگي دركارآفريني وحتي موفقيت كارآفرينان ندارند .

بسياري از كارآفرينان موفق احساس مي كنند كه
خانه كارآفرينان تحصيلات تايكن و هورنادي بسياري از كارآفرينان موفق احساس مي كنند كه قبل ازنسل جوان كنوني؛ تحصيلات اهميت كمتري براي كارآفرينان داشته است .

سطح تحصيلات كارآفرينان پائين ترازسطح تحصيلات مديران است .
خانه كارآفرينان تحصيلات بروكهاوس و نورد سطح تحصيلات كارآفرينان پائين ترازسطح تحصيلات مديران است .

گرايش به فعاليتهاي كارآفريني و غيركارآفريني
خانه كارآفرينان جدول 1-3 گرايش به فعاليتهاي كارآفريني و غيركارآفريني منبع : بورچ ( 1986 ) كارآفرين مبتكر مدير كارآفرين مقلد موسس كارگر اداري متخصص كارآفرين فرصت طلب سرمايه گذار سرمايه گذار در فعاليتهاي پرمخاطره غيركارآفريني كارآفريني بدنبال استقلال بدنبال وابستگي بدنبال ثروت بدنبال امرار معاش استعداد / تمايل مخالف مخاطره بدنبال فرصت غيرمبتكر مبتكر مخالف معامله بدنبال معاملات مخالف مخاطره قبول مخاطرات تحليلي درك مستقيم يا آني

خانه كارآفرينان مديران كارآفرينان در گذشته زندگي مي كنند .
درآينده زندگي مي كنند اشتياق به دستور دادن دارند . اشتياق به كنترل دارند علاقه به ثبات دارند . علاقه به تغيير دارند تهديدگرا هستند . فرصت گرا هستند

خانه كارآفرينان مديران كارآفرينان يك خانه مي سازند و مي خواهند
تا ابد در آن زندگي كنند . يك خانه مي سازند و بلافاصله براي خانه بعدي و جديد برنامه مي ريزند تميزي و شسته رفته بودن را ايجاد مي كنند . اشياء ( چيزها ) را خلق مي كنند مديران بعد از كارآفرينان مشغول نظم بخشيدن و تميز كردن شلوغ كاريهاي كارآفرينان مي شوند . بدون كارآفرينان همه چيز سر جاي خودش است و بهم نمي خورد .

خانه كارآفرينان Vision Action

تعاريف فرايند كارآفريني
كارآفريني عبارتست ازفعاليت هدفمند(شامل يك رشته تصميمات منسجم ) فرد يا گروهي از افراد براي ايجاد ؛ حفظ وتوسعه واحداقتصادي . خانه كارآفرينان آرتور كول

جنبه اصلي كارآفريني همانا شناسايي وبهره برداري ازايده هاي فرصت طلبانه براي گسترش شركتهاي كوچكتر مي باشد . خانه كارآفرينان تعاريف فرايند كارآفريني پنروز

كارآفريني عبارتست از فرايند ايجاد ارزش از راه تشكيل مجموعه منحصر به فردي از منابع به منظور بهره گيري از فرصتها خانه كارآفرينان تعاريف فرايند كارآفريني استيونسون

كارآفريني فرايند ايجاد ثروت بيشتر است . خانه كارآفرينان تعاريف فرايند كارآفريني روبرت رونشتات

كارآفريني فردي است كه فعاليت اقتصادي كوچك ؛ جديد و متعلق به خود را شروع مي نمايد . او ارزشها را تغيير مي دهد و ماهيت آنها را دچار تحول مي نمايد . كارآفرينان براي فعاليت خود به سرمايه نياز دارند ؛ اما هيچگاه سرمايه گذار نيستند . آنها ريسك مي پذيرند . البته ريسكي كه لازمه هر فعاليت اقتصادي است . خانه كارآفرينان تعاريف فرايند كارآفريني پيتر دراكر

كارآفريني خلق و ايجاد ارزشمند از هيچ است . كارآفريني فرايند ايجاد و دستيابي به فرصتها و دنبال نمودن آنها بدون توجه به منابعي است كه در حال حاضر در دست داريم . خانه كارآفرينان تعاريف فرايند كارآفريني جفري تيمونز

كارآفريني بعنوان يك كاتاليست جرقه رشد و توسعه اقتصادي را فراهم مي آورد . وي چهار دسته از عوامل اقتصادي ؛ غير اقتصادي؛ روانشناختي و تركيب عوامل توليد را براي وقوع فرايند كارآفريني ضروري مي داند . خانه كارآفرينان تعاريف فرايند كارآفريني ويلكن

كارآفريني به معناي آغاز يا رشد يك سرمايه خيز از طريق مديريت نوآورانه و مديريت ريسك پذيري است . خانه كارآفرينان تعاريف فرايند كارآفريني فري

وي چهار عنصر فرد ؛ محيط ؛ سازمان و فرايند را در ايجاديك
شركت نوپا دخيل دانست و آنها را به ترتيب ذيل با يكديگر مرتبط دانست كه اين روابط در تصوير 3-6 نشان داده شده است ( گارتنر ؛ 1985 ؛ ص ) مدل چند بعدي ويليام گارتنر

افراد خانه كارآفرينان محيط سازمان فرايند متغير هاي ايجاد شركت نوپا
تصوير 3-6 متغير هاي ايجاد شركت نوپا منبع : گارتنر 1985 نياز به توفيق مركز كنترل تمايل به مخاطره پذيري رضايت شغلي سابقه كار والدين كارآفرين سن تحصيلات محيط سازمان قابليت دسترسي به سرمايه حضور كارآفرينان مجرب نيروي كار ماهر از لحاظ فني قابليت دسترسي به عرضه كنندگان قابليت دسترسي به مشتريان يا بازارهاي جديد تاثيرات دولت نزديكي دانشگاهها قابليت دسترسي به زمين يا تسهيلات قابليت دسترسي به حمل و نقل طرز تفكر مردم منطقه قابليت دسترسي به خدمات حمايتي شرايط زندگي تفكيك شغلي و صنعتي زياد درصد بالاي مهاجران جديد در جمعيت زمينه صنعتي وسيع نواحي شهري با وسعت زياد قابليت دسترسي به منابع مالي موانع ورود رقابت درميان رقيبان موجود فشار ناشي از كالاهاي جانشيني قدرت چانه زني خريداران قدرت چانه زني عرضه كنندگان رهبري در هزينه ها تمايز كالا يا خدمات جديد رقابت موازي ورود با استفاده از امتيازمخصوص انتقال جغرافيائي كسري عرضه استفاده از منابع هدررفته قرارداد با مشتري تبديل شدن به منبع دوم عرضه سرمايه گذاريهاي مشترك اخذ پروانه كار فرصتهاي بكر بازار فروش سهام بخش ( يا اداره ) خريد مطلوب توسط دولت تغيير قوانين و مقررات دولتي فرايند فرصت تجاري را تعيين مي كند منابع را جمع آوري مي كند براي كالاها وخدمات بازاريابي مي كند محصولات را توليد مي كند سازمان را بوجود مي آورد به دولت و جامعه واكنش نشان مي دهد

اجراي تفكر نمودار 1-4 مدل تعاملي كارآفريني سازماني
ويژگيهاي سازماني - حمايت مدير - اختيار كاري - پاداش / تقويت - اختصاص زمان - موانع سازماني قابليت دسترسي منابع تصميم به انجام فعاليت كارآفرينانه سازماني اجراي تفكر برنامه ريزي كاري - امكان سنجي حادثه ناگهاني ويژگيهاي فردي - تمايل به مخاطره پذيري - تمايل به آزادي عمل و استقلال -نياز به موفقيت - هدفگرايي - مركز كنترل داخلي توانائي غلبه بر موانع نمودار 1-4 مدل تعاملي كارآفريني سازماني منبع : كوراتكو و ديگران 1993

جلوه هاي عملي كارآفريني در صنعت
مراحل اصلي كارآفريني جلوه هاي عملي كارآفريني در صنعت قدرت ميل و حركت به جلو ( تغيير سريع ) -اراده نهفته -كارآفرين -عزم -نياز به توفيق -خلاقيت -نياز استقلال -بينش -تهاجمي بودن كارآفرين بصيرت مديران زمزم بصيرت كارآفرين - خلاء وجود نوشابه با كيفيت بالا - نوشابه قوطي - نوشابه خانواده فرصتها را شناسايي و مغتنم مي شمارد 1- استراتژي برتري در سهم بازار - برتري در كيفيت - ذائقه ايراني - برتري در تنوع - نوشابه ايراني استراتژيهاي خود را تعيين مي نمايد 1- افزايش توليد از به 2- سرمايه گذاري خطوط جديد 3- توليد عصاره داخلي 4- سرمايه گذاري خارجي 5- دريافت ايزو 9002 6- صادرات براي اولين مرتبه 7- كاهش ضايعات بسيج منابع جهت اجرا رضايتمندي مشتري - رشد سهم بازار كاركنان - رفاه بيشتر رضايتمندي مشتري و كاركنان ايجاد اين باور كه ايران متعهد متخصص نيز مي توانند با نوشابه ساز خارجي رقابت كند بهره وري بيشتري - اشتغال - ايجاد ثروت - بقاي سازمان - رضايتمندي مشتري - نوآوري محصول - نوآوري فرايند - مشاركت كاركنان سطح كلان سطح سازمان بهره وري بيشتر

خانه كارآفرينان - فرصت گرائي ( پسران ) - فقر و نياز
- تحمل شكست و يادگيري از آن ( پسران ) - پشتكار و سخت كوشي - صداقت ؛ درستكاري و تعهد - داشتن دورنما Vision ( پسران ) - نوآوري در محصول ( پدر ) - مشتري گرائي - نوآوري در روشها ( پسران ) - افق ديد بلند مدت - ريسك پذيري ( پسران ) - پول ( عامل اصلي نيست ) - ريسك گريزي ( پدر ) - نياز به استقلال - داشتن الگوي نقش ( پسران ) - نياز به توفيق - نياز به جايگاه اجتماعي ( پسران ) - تجربه كاري

سير رشد و توسعه اكبر جوجه
خانه كارآفرينان رشد سير رشد و توسعه اكبر جوجه - استراتژي تمركز - استراتژي جاده اي - توجه به كيفيت - رهبري قيمت - مشتري گرائي - نوآوري در محصول -مديريت سنتي و كارگاهي - ريسك گريزي - تهديدگرائي - درون گرائي - استراتژي توسعه - استراتژي شهري - توجه به كيفيت + بهداشت - رهبري قيمت - مشتري گرائي - نوآوري در روش - مديريت نام / مارك - Brand Management - مديريت علمي - ريسك پذيري - فرصت گرائي - برون گرائي فوت پدر عامل اصلي پدر و مادر نهان شعبه سازي گلوگاه جاده جديد

استفاده از پاورپوینتها با ذکر خانه کارآفرینان بلامانع می باشد
خانه كارآفرينان استفاده از پاورپوینتها با ذکر خانه کارآفرینان بلامانع می باشد

خانه كارآفرينان درس مباني كارآفريني.

Similar presentations

Presentation on theme: "خانه كارآفرينان درس مباني كارآفريني."— Presentation transcript:

Similar presentations

About project

Feedback

Log in

Auth with social network:

خانه كارآفرينان درس مباني كارآفريني.

Similar presentations

Presentation on theme: "خانه كارآفرينان درس مباني كارآفريني."— Presentation transcript:

Similar presentations

About project

Feedback