Presentation is loading. Please wait.

Presentation is loading. Please wait.

مفهوم النظم طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها

Published byΔίδυμος Δοξαράς Modified over 6 years ago

Similar presentations

Presentation on theme: "مفهوم النظم طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها"— Presentation transcript:

1 مفهوم النظم طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
النظام هو “مجموعة من الوحدات متصلة مع بعضها إتصالا ديناميكيا و ينتج عن هذا الاتصال سلسلة من الانشطة المصممة (لتحقيق هدف ما على اساس البيانات/الطاقات/المواد (مدخلات التى يتم الحصول عليها من البيئة التى يعمل فيها النظام و التى يجب ان تعطى خلال فترة زمنية معينة المعلومات/ الطاقات/المواد “. (كنواتج) إدارة و تنمية الموارد البشرية - الوحدة 1 - 1

2 التمثيل البياني لنظام طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
مدخلات نواتج عمليـة إدارة و تنمية الموارد البشرية - الوحدة 1 - 2

3 التمثيل البياني لنظام الإتصالات
طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها التمثيل البياني لنظام الإتصالات خدمات أهداف إتصالات ميزانية عمليات أجهزة قوى بشرية مستوى رضا الزبون أو شكواه إدارة و تنمية الموارد البشرية - الوحدة 1 - 3

4 طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
:أهداف خدمات إدارة فنية إدارة مالية إدارة موارد بشرية قوى بشرية ميزانية اجهزة إتصالات رضا الزبون أو شكواه إدارة و تنمية الموارد البشرية - الوحدة 1 - 4

5 لإدارة الموارد البشرية
طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها النظام الفرعي لإدارة الموارد البشرية يمكن تقسيم النظام الفرعي لإدارة الموارد البشرية إلى خمسة : أنظمة فرعية هي ادارة إستراتيجية -1 تخطيط قوى بشرية -2 إدارة أفراد -3 تدريب -4 تنمية أفراد -5 إدارة و تنمية الموارد البشرية - الوحدة 1 - 5

6 إستراتيجية التدريب طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
:يجب على الاستراتيجية ان تنشئ أهداف النشاط و أن تحدد كيف يتم تنفيذ الاعمال اللازمة * .لإنجاز هذه الاهداف يتم الموافقة عليها رسميا و أن تكون مفهومة و معلومة لجميع * .المسؤولين و العاملين ككل في حالة التدريب الذى هو نظام فرعي هام و معقد لنظام إدارة * “ قواعد اللعبة “ إنشاء الموارد البشرية يجب على الاستراتيجية .التى تتضمن المؤسسات و مستويات الإدارة إدارة و تنمية الموارد البشرية - الوحدة 1 - 7

7 طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
TRAINING STRATEGY Training Objectives The general policies for implementing training and regulating the training group’s activities in relation to senior management General policies for establishing relations with the different operational services of the organization General policies for establishing internal relations within the training group so that it can perform its functions. Module 1

8 طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
OBJECTIVES GENERAL POLICIES Permanent Training Objectives “To give proper training to the right person at the right time as part of the ongoing management effort to improve the organization’s performance the head of different services are respon- sible for the training of their staff the training dept. will be responsible for helping managers acquire trained staff General Aims: 1. that employees should be trained in order to do their own job properly 2. that employees should be able to continue their formal education 3. that employees should have reasonable career prospects within the organization the training dept. must keep abreast of tech. advances & of all new technologies to be introduced as expan- sion plans Module 1

9 طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
“ من “السياسات” الى “خطط العمل يجب أن تسمح السياسات بتعيين أنشطة المؤسسة اللازمة حيث .أن السياسة المكتوبة و الموافق عليها لا تنفذ بذاتها :مثال و هذا لا يعنى أن رؤساء المؤسسات قد فهموا المشكلة رؤساء المؤسسات مسؤولون و سيتصرفون تبعا لذلك عن تدريب موظفيهم ضروريان في حالة ما اذا كان “ الاقناع “ المتواصلة أو “ التربية “ المفهوم يتحول من عبارة مكتوبة إلى إتجاه حاسم و ايجابي بين جميع .رؤساء الإدارات أو المؤسسات ... جلسات تدريب * مقابلات شخصية * منضدات دائرية * رسائل جديدة * إدارة و تنمية الموارد البشرية - الوحدة

10 طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
النظرة التحليلية عمل/مهمة/واجب موضوعات أنشطة مراكز تدريب على الاشراف مراكز التدريب يشرف كتابة التقارير تقارير يبدع إحتياجات تحديد الإحتياجات يحدد منح تحديد المنح إدارة و تنمية الموارد البشرية - الوحدة

11 طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
النظرة الهيكلية إدارة الموارد البشرية إستراتيجية ، إشراف ، تنسيق ، لوائح ، مناقشة السياسات إدارة العمل التدريب بالافراد التنبؤ المعرفة تصنيف الوظائف الشؤون الاجتماعية إدارة الافراد المهارة تخطيط القوى البشرية السلوك نظام معلومات الافراد بيئة العمل الأجور تنمية الافراد السيرة المهنية أنشطة إجتماعية حركة الموظفين ميزانية إدارة و تنمية الموارد البشرية - الوحدة

12 : لإدارة الموارد البشرية
طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها الهدف العام : لإدارة الموارد البشرية تحقيق التوازن بين إدارة فردية إدارة جماعية تنمية أفراد إدارة أفراد أهداف الفرد أهداف المؤسسة إدارة و تنمية الموارد البشرية - الوحدة

13 6 طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
SECTORAL ENVIRONMENT 14 1 13 2 12 3 4 11 10 6 5 9 6 = TRANSPORT COMMUNICATIONS 8 7 Module 1

14 طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
بيئة التشـغيل مستوى السياسة إدارة فنية إدارة مالية الموارد البشرية موظفون نقابات العمال عمليات إدارة و تنمية الموارد البشرية - الوحدة

15 طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
: مثال عن ترابط البيئة الخارجية قطاع الصناعات قطاع التربية تدريب توظيف تأمين / التقاعد قطاع العلوم و التكنولوجيا قطاع الرفاه الإجتماعي إدارة و تنمية الموارد البشرية - الوحدة

16 طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
سياسة الموارد البشرية سياسة الموارد البشرية على المستوى الوطني قيود على إدارة الافراد مؤسسة أو شركة سياسة الموارد البشرية على مستوى المؤسسة إدارة و تنمية الموارد البشرية - الوحدة

17 طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
: تنمية الموارد البشرية جودة بيئة العمل إستعداد للتغيير إنتاجية رضا عن العمل تنمية الأفراد إدارة و تنمية الموارد البشرية - الوحدة

18 طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
إدارة فنية إدارة مالية : إدارة موارد بشرية إستراتيجيات -- (أعمال (وظائف -- شئون إدارية -- شئون إجتماعية -- تدريب -- ... -- إدارة و تنمية الموارد البشرية - الوحدة

Download ppt "مفهوم النظم طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها"

Similar presentations

Module N° 7 – SSP training programme

Module N° 7 – SSP training programme
1 Welcome Training Programme Karachi 2006. 2 Training Plan The objective of the workshop is to initiate the establishment of a training programme The.

1 Welcome Training Programme Karachi Training Plan The objective of the workshop is to initiate the establishment of a training programme The.
An Introduction to the HR Management Standards for Nonprofits Module 6 HR Planning Please open this link at the beginning of class.

An Introduction to the HR Management Standards for Nonprofits Module 6 HR Planning Please open this link at the beginning of class.
TULIP Project Contribution of CGT French TU and of Versailles University Case studies.

TULIP Project Contribution of CGT French TU and of Versailles University Case studies.
Teachers’ Appraisal and Pay Pete Gaskin Julie Chow Alison Trehearn Paula Shaw 1 12 July 2013.

Teachers’ Appraisal and Pay Pete Gaskin Julie Chow Alison Trehearn Paula Shaw 1 12 July 2013.
This is your 30-Second Employer Training: Employment Basics ENJOY Click here to begin Good Day!

This is your 30-Second Employer Training: Employment Basics ENJOY Click here to begin Good Day!
Republic of Serbia Human Resources Management Service How to attract and retain the best people in the civil service? Dragana Janković Sanja Leverda.

Republic of Serbia Human Resources Management Service How to attract and retain the best people in the civil service? Dragana Janković Sanja Leverda.
APPRAISAL OF THE HEADTEACHER GOVERNORS’ BRIEFING

APPRAISAL OF THE HEADTEACHER GOVERNORS’ BRIEFING
PROVIDED BY ORGANIZATIONAL EXCELLENCE CLASSIFIED TRAINING BRANCH Supervisor’s Handbook to Orienting New Employees (O.N.E.)

PROVIDED BY ORGANIZATIONAL EXCELLENCE CLASSIFIED TRAINING BRANCH Supervisor’s Handbook to Orienting New Employees (O.N.E.)
By: Linda Ortiz. A Career Learning Plan (CLP) is a roadmap that you prepare as a means of reaching career goals. This formal written plan is designed.

By: Linda Ortiz. A Career Learning Plan (CLP) is a roadmap that you prepare as a means of reaching career goals. This formal written plan is designed.
IB Business & Management Unit 2.1 Training. Training and Development….. The difference? Training and development…. The process of providing opportunities.

IB Business & Management Unit 2.1 Training. Training and Development….. The difference? Training and development…. The process of providing opportunities.
Succession Planning November 11, 2010 Office of Internal Audit.

Succession Planning November 11, 2010 Office of Internal Audit.
Strategic Human Resource Management SHRM. Public administration must meet the challenge of changing social needs and priorities, new directions in public.

Strategic Human Resource Management SHRM. Public administration must meet the challenge of changing social needs and priorities, new directions in public.
MODULE “PROJECT MANAGEMENT AND CONTROL” WASTE MANAGEMENT SAFE DECOMMISSIONING OF NUCLEAR POWER PLANTS Project BG/04/B/F/PP-166005, Programme “Leonardo.

MODULE “PROJECT MANAGEMENT AND CONTROL” WASTE MANAGEMENT SAFE DECOMMISSIONING OF NUCLEAR POWER PLANTS Project BG/04/B/F/PP , Programme “Leonardo.
Melissa Cuminao Reason. Work Pathways Program is aimed To assist the women who have been effected by the criminal justice system to give the women opportunity.

Melissa Cuminao Reason. Work Pathways Program is aimed To assist the women who have been effected by the criminal justice system to give the women opportunity.
Training A2 Module 4 4.7 Heathcote Ch. 49. The need for training  Employees need training to give them the skills, attitude and knowledge required to.

Training A2 Module Heathcote Ch. 49. The need for training  Employees need training to give them the skills, attitude and knowledge required to.
The Malta Financial Services Authority Its Role in Education and Training Paul Vella Director – Human Resources Unit February 2007.

The Malta Financial Services Authority Its Role in Education and Training Paul Vella Director – Human Resources Unit February 2007.
Business Retention and Expansion What it is Why it is important How it works What makes it successful Business Retention and Expansion.

Business Retention and Expansion What it is Why it is important How it works What makes it successful Business Retention and Expansion.
Succession Planning Based loosely on “Effective Succession Planning in the Public Sector,” 2007, Watson Wyatt Worldwide Based loosely on “Effective Succession.

Succession Planning Based loosely on “Effective Succession Planning in the Public Sector,” 2007, Watson Wyatt Worldwide Based loosely on “Effective Succession.
1 Priority objectives for development of “Public Administration Reform, Local Government Decentralisation” sector UPGRADING THE LEGAL FRAMEWORK FOR CIVIL.

1 Priority objectives for development of “Public Administration Reform, Local Government Decentralisation” sector UPGRADING THE LEGAL FRAMEWORK FOR CIVIL.

Similar presentations

Ads by Google