1. Žmogiškųjų išteklių vadyba
doc. Tadas Sudnickas,207 kab.,
el. paštas:

2. Įvadinė paskaita

3. Žmogiškųjų išteklių vadybos esmė1. ŽĮ
vadybos
esmė 2.
Darbo teisė
Jūsų darbo
vietoje 3.
Efektyvi
paieška ir
samda 5.
Darbuotojų
orientavimas ir
mokymas 6.
Veiklos
kokybės
užtikrinimas 4.
Atlyginimų
sistemos
pagrindai
Personalo vadybos
Paskaitos dalys:
1.1 Žmogiškųjų išteklių vadybininko profesija
1.2 Žmogiškųjų išteklių planavimas planavimas

4. Paskaitos tikslai Apibrėžti kas yra žmogiškųjų išteklių vadyba (ŽIV)
Apibūdinti pagrindines profesijos charakteristikas
Paaiškinti kokius veiksmus atlieka ir už ką atsakingas ŽI vadybininkas
Aptarti pokyčius žmogiškųjų išteklių vadybos profesijos struktūroje ir funkcijose
Numatyti pagrindinius ŽIV planavimo proceso rezultatus
Apibūdinti kiekvieną ŽIV planavimo proceso etapą
Suprasti įmonės viduje ir išorėje atsirandančius veiksnius, kurie įtakoja ŽIV.

5. Žmogiškųjų išteklių vadyba (ŽIV)
Padeda organizacijai siekti strateginių tikslų
Padeda organizacijai reaguoti į pokyčius
Užtikrina atitikimą tarp darbuotojų ir jų užimamų pareigų
Skatina darbuotojų atsidavimą ir gerina veiklą
Žmogiškųjų išteklių vadyba - tai veikla, kuri padeda organizacijoms suformuoti tokią darbo jėgą, kuri būtų pajėgi pasiekti organizacijos tikslus. Personalo vadyba apima visus sprendimus, praktiką ir visas veiklos rūšis, susijusias su žmogaus efektyvumu.

6. Žmogiškųjų išteklių vadybos funkcinės sritys (SHRM)
Darbo jėgos
įdarbinimas
Personalo
ugdymas
Sveikatos priežiūra,
darbų sauga
Atlyginimai ir
priedai
Darbuotojų ir
darbo santykiai
Strateginis
valdymas
planavimas ir

7. Žmogiškųjų išteklių vadybos funkcinės sritys (Foot, Hook)
Darbuotojų paieška ir atranka
Mokymas ir ugdymas
Žmogiškųjų išteklių planavimas
Darbo sutarčių parengimas
Lygių teisių politikos užtikrinimas
Lygių galimybių užtikrinimas

8. Žmogiškųjų išteklių vadybos funkcinės sritys (Foot, Hook)
Darbuotojų motyvavimas, gerinant veiklą
Darbuotojų konsultavimas (counceling, couching)
Darbuotojų gerbūvis
Atlyginimai
Darbuotojų sauga ir sveikatos priežiūra
Darbuotojų skundų nagrinėjimas

9. Žmogiškųjų išteklių vadybos funkcinės sritys (Foot, Hook)
Atleidimai iš darbo
Darbuotojų mažinimas, perkėlimas (outplacement)
Derybos
Darbuotojų skatinimas dalyvauti sprendimų priėmime
Pridėtinės vertės kūrimas (adding value)

10. Mičigano modelis
Atsilyginimas
Atranka
Veikla
Vertinimas
Ugdymas

11. ŽIV politikos pasirinkimai
Harvardo modelis
Suinteresuotųjų pusių interesai
ŽIV politikos pasirinkimai
Darbuotojų įtaka
Žmogiškųjų išteklių judėjimas
Atsilyginimo sistemos
Darbo sistemos
ŽIV išdavos
Atsidavimas
Kompetencija
Atitikimas
Kaštų efektyvumas
Ilgalaikės pasekmės
Individo gerovė
Organizacijos efektyvumas
Visuomenės gerovė
Situaciniai faktoriai

12. Storey matrica Stiprūs Minkšti Kieti Silpni
Stengiamasi racionaliai ir optimaliai išnaudoti darbuotojus kaip ir kiekvieną kitą organizacijos išteklių.
Į darbuotojus žvelgiama kaip į kaštus, kurie turi būti minimizuoti.
Stengiamasi padidinti darbuotojų atsidavimą organizacijai.
ŽIV integruota su organizacijos veiklos strategija
Minkšti
Kieti
Vidinė integracija. Akcentuojamas individualizmas, kartu suvokiant kolektyvizmo privalumus kai kuriose srityse
Tiesiog kitaip pavadinta personalo vadyba.
Pagal savo prigimtį anti-profsąjunginė
Silpni

13. Viešojo sektoriaus žmogiškųjų išteklių vadybos problemos
Efektyvumo stoka, kuri yra sąlygojama ne tiek darbuotojų motyvacijos siekti rezultatų nebuvimo ar per didelio darbo krūvio, bet dėl nesudarytų sąlygų atsiskleisti darbuotojų galimybėms ir neišnaudoto ryžto siekti rezultatų.
Išskirtinis valstybės tarnautojo statusas, kuris yra viena svarbiausių kliūčių siekiant veiklos rezultatyvumo.
Netobulos skatinimo ir atlygio už darbą sistemos.

14. Kodėl ŽIV yra profesija?
Pagrindinės charakteristikos
Nacionalinė organizacija
Etikos normos
Tyrimai
Pagrindinės žinios
Kvalifikavimo sistema

15. ŽIV skirtingumo nuo personalo vadybos aspektai:
Žmogiškųjų išteklių vadyba yra labiau integruota su bendrąja organizacijos veiklos strategija ir žmogiškųjų išteklių vadybos strateginiai tikslai tiesiogiai išplaukia iš organizacijos strategijos.
Žmogiškųjų išteklių vadyba siekia darbuotojų atsidavimo organizacijos tikslams, o ne tik jų tinkamumo vykdomoms funkcijoms.
Sisteminis individualizuotas požiūris į darbuotojų paiešką, atranką, vertinimą, ugdymą, skatinimą ir motyvaciją.
Žmonių vadybos svorio centro persikėlimas nuo personalo vadybininko prie linijinio vadovo.

16. Žmogiškųjų išteklių vadybos struktūra
Judėjimas nuo:
Centralizuoto padalinio
ŽI vadybos specialistų
Personalo užduočių vykdymo
Link:
Decentralizuoto padalinio
Personalo vadybos universalų
Partnerystės ir išorinių resursų panaudojimo (outsourcing)

17. Strateginės ŽĮ vadybos funkcijos
Organizacijos restruktūrizavimo planavimas
Pagalba organizacijai tvarkantis su pokyčiais
Personalo planavimas
Atlyginimų sistemų ir veiklos valdymo strategijų plėtra
Planavimas, susijęs su įmonių apsijungimais, skilimais

18. Operatyvinės ŽĮ vadybos funkcijos
Naujų darbuotojų paieška
Orientavimo ir mokymo programų vystymas
Darbuotojų problemų ir skundų nagrinėjimas bei sprendimas
Pagalba linijiniams vadovams sprendžiant personalo valdymo klausimus
Atlyginimų ir veiklos valdymo sistemų diegimas
Komunikacijos užtikrinimas

19. Administracinės ŽĮ vadybos funkcijos
Planų sudarymas
Ataskaitų pildymas
Priedų prie atlyginimų administravimas
Personalo dokumentacijos vedimas

20. ŽIV funkcijų pokyčiai Decentralizacija
Personalo tarnybos vystymasis ir jos svarbos augimas
Ilgalaikės strateginės perspektyvos kūrimas
Parama procesų tobulinimui ir organizaciniams pokyčiams
Naujų technologijų poveikis
Įvairovės/lygių galimybių akcentavimas, išbalansavimo problemos
Atsakomybės linijiniams vadovams suteikimas
Decentralizacija
Naudojimasis kitų organizacijų paslaugomis
Akcentas į matavimą
Horizontalus judėjimas iš/į ŽIV tarnybą

21. Žmogiškųjų išteklių planavimas
Analizuoja ŽI poreikius kintant sąlygoms
Numato judėjimą į organizaciją ir iš jos
Leidžia ŽI vadybininkams nustatyti pagrindines programas ir veiksmus

22. Žmogiškųjų išteklių planavimas padeda
Pritraukti reikiamus aukštos kvalifikacijos darbuotojus
Sukurti aplinką, reikalaujančią pareigingumo, netinkamo elgesio netoleravimo
Kelti darbuotojų kvalifikacijos lygį
Tobulinti organizacijos veiklą ir jos produktyvumą

23. ŽIV planavimo žingsniai1.
Apibrėžkite ir misiją
viziją 2.
Įvertinkite aplinką
5. Įgyvendinkite ŽIV strategiją
4. Inventorizuokite personalą
3. Prognozuokite pasiūlą ir paklausą

24. Personalo tarnybos vaidmuo
Strateginis
Bendras vaizdas, orientacija į ateitį
Teisinis atitikimas ir registravimas
Operatyvinis
Administracinis
Kasdieniniai iššūkiai

25. 1 žingsnis: Apsibrėžkite misiją
Misija:
Aprašo kas yra organizacija ir ką ji daro
Suvienija ir įkvepia darbuotojus
Yra išeities taškas bendriems tikslams ir užduotims

26. 2 žingsnis: Įvertinkite aplinką
Nustatykite išorines grėsmes ir faktorius, kurie įtakoja darbuotojų pasiūlą.
Ekonominės sąlygos
Konkurencija
Technologijos
Socialinės ir
darbo jėgos tendencijos
Geografiniai
ypatumai
Vyriausybės
potvarkiai ir
nutarimai
Aplinkos
apžvalga,
įvertinimas

27. 3 žingsnis: Numatykite vidinę personalo pasiūlą ir paklausą
Prasideda nuo organizacijos strategijų apžvalgos
Užsibaigia reikiamo darbuotojų skaičiaus įvertinimu.
Nustato organizacijos kryptį ir
Misija, vizija
Mission
viziją
Dėmesys į rinkos užimamos dalies
išplėtimą ir konkurencinio pranašumo
Bendroji strategija
Corporate strategy
didinimą
Dėmesys būdams, leidžiantiems,
efektyviausiai konkuruoti konkrečioje
rinkoje
Krypties (verslo)
strategija
Business strategy
Funkcinė strategija
Paremia padalinio ir bendrąją
Functional strategy
(įskaitant PV)
strategija
(includes HR)

28. Prognozės: Pardavimų padalinys
Reikiamas skaičius?
Tikimasi, kad 6 darbuotojai paliks padalinį
Laukiami 3 nauji darbuotojai
Yra 15 pardavimo atstovų, atsižvelgiant į plėtrą reikia 18

29. 4 žingsnis: Personalo inventorizavimas
Patyrimas
Saugomi pagrindiniai duomenys apie darbuotojus
Duomenys naudojami:
Darbuotojų profiliams
Pakeičiamumo planams
Vadovų rezervo sudarymo planams
Žinios
Įgūdžiai
Duomenys
apie darbuotojus
Ateities
Sugebėjimai
interesai
Nuostatos

30. 5 žingsnis: Vykdykite ŽIV strategiją
ŽIV planas
ŽIV programos
ŽIV veiksmai

31. Kurso tematika Kompetencijų valdymas
Organizacijų vaidmuo. Žmogiškojo kapitalo vaidmuo organizacijoje. Lygių galimybių ir įvairovės valdymas
ŽĮ paieška, atranka ir samda
Darbuotojų ugdymas
Darbuotojų motyvacija
Darbuotojų vertinimas
Kompensavimas už darbą (tarnybą)
Darbo santykių valdymas. Atleidimo iš darbo teisinis reguliavimas
ŽIV procesų tobulinimas

32. Literatūra
Baršauskienė V. Personalo administravimas viešajame sektoriuje // Viešasis administravimas – p
Foot Margaret, Hook Caroline, 4th Edition (2005), Introducing Human Resource Management
Nigro, G. Lloyd, Nigro, A. Felix, Kellough J. Edward, The New Public Personnel Administration, Sixth Editon, THOMSON Wadsworth, 2007