1. Seminár č. 9 - osnova Metódy sieťového plánovania a riadenia:
účel, cieľ a výsledky,
metódy časového výpočtu, bilančné metódy,
základné pojmy (projekt, činnosť, sieťový diagram, doba trvania činnosti, projektu, časová jednotka,
spôsob postupu zostavenia sieťového diagramu,
záznam činností a ich náväznosti a porovnanie s Ganttovým diagramom.

2. METÓDY SIEŤOVÉHO PLÁNOVANIA A RIADENIA
Metódy sieťového plánovania a riadenia boli vypracované za účelom plánovania a organizácie postupu prác na projektoch.
Ich cieľom je umožniť realizáciu projektov v minimálnom časovom rozmedzí bez mimoriadných nák;ladov a havárií, prostredníctvom časového zladenia a náväznosti všetkých prác a činností, ktoré sa pri realizácii projektu vykonávajú.
Jedným z dôležitých výsledkov metód je označenie tzv. kritických činností, tvoriacich spolu kritickú cestu projektu – z tohoto dôvodu sú tieto metódy známe aj pod názvom “metódy analýzy kritickej cesty”.
Pre tieto metódy sa používa súhrnné označenie CPA (Critical Path Analysis) a môžeme ich rozdeliť do dvoch kvalitativne odlišných skupín:
1.  metódy časov ého výpočtu – riešia iba časovú optimalizáciu,napr.:
CPM – Critical Path Method
PERT – Program Evaluation and Rewiew Technique
2. bilančné a kapacitné metódy – riešia okrem časovej optimalizácie aj otázku nákladov, napr.:
RAMPS – Resorce Allocation and Multi-Project Scheduling
Ďalej sa budeme venovať metódam CPM a PERT

3. Sieťový diagram - príklad

4. Základné pojmy:
projekt: súhrn všetkých prác potrebných pri akcii, ktorú riešime,
činnosť: práca jedného druhu, ktorú možno časovo ohraničiť,
sieťový diagram: grafické vyjadrenie projektu, ktorá zachytáva náväznosť a chronologickú postupnosť jednotlivých činností,
doba trvania činnosti – časové ohraničenie činnosti,
doba trvania projektu – súčet dôb trvania činností, ktoré ležia na kritickej ceste,
časová jednotka – ľubovoľne voliteľná alebo pevne stanovená (poldeň, deň, týždeň, mesiac, … ) – časová jednotka sa určuje vzhľadom na riadiacu úroveň.

5. Spôsob postupu zostavenia sieťového diagramu:
-          spredu (problémy s pevným začiatkom),
-          zozadu (pri zmámych zabehnutých
prácach so známym koncom),
-          zo stredu – pri typovo nových
projektoch s neznámym začiatkom a
koncom,
v praxi sa často používa kombinácia uvedených spôsobov.

6. Porovnajme sieťový diagram s Ganttovým diagramom (Ganttove vyjadrenie je vždy vľavo):

10. Činnosti C a D začínajú až po skončení činností A a B

11. Činnosť C môže začať až keď skončia činnosti A a B

12. Rozdelenie činnosti A na dve činnosti A1 a A2

13. Rovnaké začiatky i konce dvoch činnosti