1. CMMI : Project Management
Motto :
Improving processes for developing better products and services
Grigorescu Mihai 341C5

2. Cuprins Introducere Project Planning Project Monitoring and Control
Concluzii

3. Introducere
Project Planning si Project Monitoring and Control fac parte din nivelul 2 de maturitate
Nivelul 2 se ocupa in mare parte cu organizarea.

4. Introducere (2) Ariile sunt acoperite de SG,SP si S SG-specific goals
SP-specific practices (subdiviziune a SG)
S- specific subpractices

5. Introducere (3)

6. Project Planning
Scopul “Project Planning” (PP) este stabilirea si respectarea planurilor care definesc activitatiile proiectului.
Una din cheile succesului unui proiect este planificare. Acest lucru implica:
Dezvoltarea unui plan pentru proiect
Interactionarea cu partile implicate corespunzator
Obtinerea angajamentului fata de plan
Respectarea planului

7. Project Planning SG 1 Stabilirea Estimarilor
SG 2 Realizarea unui plan pentru proiect
SG 3 Obtinerea angajamentului fata de plan

8. Project Planning SG 1 Stabilirea Estimarilor
SP 1.1 Estimarea ariei de acoperire a proiectului
SP 1.2 Stabilirea estimarilor pentru produsul muncii si atributele sarcinilor
SP 1.3 Definirea Ciclului de viata al Proiectului
SP 1.4 Determinare estimarilor Efort si Cost

9. Project Planning SP 1.1 Estimarea ariei de acoperire a proiectului
S 1:Dezvoltarea a unui WBS bazat pe arhitectura produsului.
S 2:Identificare pachetelor de lucru in suficent detaliu astfel incat sa se poata specifica estimarile sarcinilor ,responsabilitatilor si programului de lucru .
S 3: Identificare produselor muncii care vor fi livrate.
S 4: Identificare produselor muncii care vor fi refolosite.

10. Project Planning
SP 1.2 Stabilirea estimarilor pentru produsul muncii si atributele sarcinilor
S 1: Determinarea abordarii tehnice pentru proiect.
S 2: Utilizarea metodelor adecvate pentru determinarea atributelor produselor muncii si sarcinilor care vor fi folosite pentru estimarea resurselor necesare.
S 3: Estimarea atributelor produselor muncii si ale sarcinilor.
S 4: Estimarea adecvata a fortei de munca, echipamentului si metodelor necesare proiectului.

11. Project Planning SP 1.3 Definirea Ciclului de viata al Proiectului
Determinarea fazele ciclului de viata ale proiectului furnizeaza perioade de evaluare si de luare de decizii
Intelegerea ciclului de viata a proiectului este vitala in determinarea intinderii al efortului de planificare.

12. Project Planning SP 1.4 Determinare estimarilor Efort si Cost
S 1: Colectarea modelelor sau datele istorice care vor fi folosite la transformarea atributelor produsului muncii si sarcinilor in estimari temporale ale fortei de munca si a le costurilor acesteia.
S 2:Includerea nevoile de sustinere a infrastructurii cand se estimeaza efortul si costul.
S 3:Estimarea efortului si costului folosind modele si/sau date istorice.

13. Project Planning SG 2 Realizarea unui plan pentru proiect
SP 2.1 Stabilirea bugetului si programului de lucru
SP 2.2 Identificare Riscurilor
SP 2.3 Planifica Managementul Datelor
SP 2.4 Planifica Resursele Proiectului
SP 2.5 Planifica cunostiintele si abilitatile necesare
SP 2.6 Planifica colaborarea cu partile implicate.
SP 2.7 Stabileste planul proiectului.

14. Project Planning SP 2.1 Stabilirea bugetului si programului de lucru
S 1: Identificare termenelor de predare de importanta majora.
S 2: Identificarea ipotezelor programului.
S 3: Identificarea constrangerilor.
S 4: Identificare dependentelor dintre sarcini.
S 5: Definire bugetului si programului.
S 6: Stabilirirea criterii de actiune corectiva.

15. Project Planning SP 2.2 Identificare Riscurilor
S 1: Identificare riscurilor.
S 2: Documentarea riscurilor.
S 3: Revizuirea si obtinerea acordului partilor implicate asupra corectitudinii si completitudinii riscurilor documentate.
S 4: Revizuirea riscurilor adecvata.

16. Project Planning SP 2.3 Planifica Managementul Datelor
S 1:Stabilirea cerintelor si procedurilor necesare pentru asigurarea confidenţialitatea si securitatea datelor.
S 2:Stabilirea unui mecanism de arhivare a datelor si de a accesare a datelor arhivate.
S 3: Descopera care date ale proiectului trebuie identificate , colectate si distribuite.

17. Project Planning SP 2.4 Planifica Resursele Proiectului
S 1: Determinarea cerintelor procesului. Determine process requirements.
S 2: Determinarea cerintelor personalului.
S 3: Determinarea facilitatiilor, echipamentelor si cerintele componentelor.

18. Project Planning SP 2.5 Planifica cunostintele si abilitatile necesare
S 1: Identificare cunostintelor si abilitatilor necesare realizarii proiectului.
S 2:Evaluarea cunostintelor si abilitatilor disponibile .
S 3:Alegerea unui mecanism pentru furnizarea cunostintelor si abilitatilor necesare.
S 4:Incorporeaza mecanismele selectate in planul proiectului.

19. Project Planning SP 2.6 Planificarea colaborarii cu partile implicate
Planificarea colaborarea partilor implicate identificate.
Partile implicate pot fi identificate in toate etapele ale ciclului de viata ale proiectului.
Listarea tuturor partilor implicate relevante.
Stabilirea relatiilor dintre partile implicate
Asigurarea resurselor necesare colaborarii cu partile implicate

20. Project Planning SP 2.7 Stabileste planul proiectului
Stabileste si mentine continutul planului general al proiectului.
Un plan bine documentat care se adreseaza tuturor obiectivelor este necesar pentru obtinerea angajamentele individuale, ale grupurilor si organizatilor care executa sau sustin planurile.
Planul generat reuneste urmatoarele aspecte:
Ciclul de viata al proiectului
Sarcinile proiectului
Bugete si programe
Termene limita de predare
Managementul datelor
Identificarea riscurilor
Etc

21. Project Planning SG 3 Obtinerea angajamentului fata de plan
SP 3.1 Revizuirea planurilor care afecteaza proiectul.
SP 3.2 Impacarea nivelelor Munca si Resurse.
SP 3.3 Obtinerea angajamentului

22. Project Planning
SP 3.1 Revizuirea planurilor care afecteaza proiectul.
Revizuirea planurilor care afecteaza proiectul pentru intelegerea angajamentului fata de proiect
Planurile dezvoltate in alte zonele ale procesului de regula contin informantii necesarea pentrul planul global al proiectului.

23. Project Planning SP 3.2 Impacarea nivelelor Munca si Resurse.
Impacarea planului proiect astfel incat sa fie acoperite resursele disponibile si cele estimate.
Pentru stabilirea unui proiect care este fezabil este necesara obtinerea angajamentului de la partile implicate si impacarea diferentelor intre resursele disponibile si cele estimate.
Acest lucru se realizeaza prin modificarea estimarilor sau negocierea pentru cresterea resurselor disponibile.

24. Project Planning SP 3.3 Obtinerea angajamentului
S 1: Identificarea sustinerii necesare si negocierea a angajamentelor partilor implicate.
S 2: Documentare tuturor angajamentelor atat cele temporare cat si permanente, asigurand nivelul adecvat al semnatariilor.
S 3: Revizuirea interna a angajamentelor cu managementul de nivel inalt.
S 4: Revizuirea externa a angajamentelor cu managementul de nivel inalt.
S 5: Identificarea angajamentelor pe interfetele dintre elementele din proiect si alte proiecte si unitati organizationale astfel incat sa poata fi monitorizate.

25. Project Management and Control
Scopul “ Project Monitoring and Control “(PMC) este de a furniza o intelegere a progresului proiectului astfel incat masuri corective adecvate pot fi luate atunci cand performanta proiectului nu deviaza de la plan.

26. Project Management and Control
SG 1 Monitorizeaza proiectul urmand planul
SG 2 Gestioneaza masurile corective pentru finalizare

27. Project Management and Control
SG 1 Monitorizeaza proiectul urmand planul
SP 1.1 Monitorizarea parametrilor planificarii proiectului
SP 1.2 Monitorizarea angajamentelor
SP 1.3 Monitorizarea riscurilor
SP 1.4 Monitorizarea managementului datelor
SP 1.5 Monitorizarea contributiei partilor implicate
SP 1.6 Dirijarea reviziunilor progresive
SP 1.7 Dirijarea reviziunilor termenelor limita.

28. Project Management and Control
SP 1.1 Monitorizarea parametrilor planificarii proiectului
Monitorizarea progresului urmand programul.
Monitorizarea costurilor eforturile depuse.
Monitorizarea atributele produsului muncii si sarcinilor.
Monitorizarea resurselor furnizare and folosite.
Monitorizarea cunostintelor si abilitatilor personalului.
Documentarea deviatiilor semnificative in parametrii planificarii proiectului.

29. Project Management and Control
SP 1.2 Monitorizarea angajamentelor
S1:Revizuirea regulata a angajamentelor
S2:Identificarea angajamentelor care nu au fost satisfacute sau risca sa nu poata fi satisfacute.
S3:Documentarea rezultatelor revizuirilor angajamentelor.

30. Project Management and Control
SP 1.3 Monitorizarea riscurilor
S1:Revizuirea periodica a documentatiei de riscuri in contextul situatiei si circumstantei actuale a proiectului.
S2:Revizuirea documentatiei de risc cand informatii noi devin disponibil.
S3:Informarea partilor implicate despre riscuri.

31. Project Management and Control
SP 1.4 Monitorizarea managementului datelor
S1.Revizuirea periodica a managementului datelor urmand descrierea din planul proiectului.
S2.Identificarea si documentarea problemele semnificative si impactul lor.
S3.Documentare rezultatelor revizuirii activitatii managementului datelor.

32. Project Management and Control
SP 1.5 Monitorizarea contributiei partilor implicate
S1:Revizuirea periodica a situatie colaborarii partilor implicate.
S2: Identificarea si documentarea problemelor semnificative si impactul lor.
S3: Documentarea rezultatelor revizuriilor .

33. Project Management and Control
SP 1.6 Dirijarea reviziunilor progresive
S1.Comunicarea partilor implicate a situatiei activitatiilor atribuite si produsul muncii in mod regulat.
S2.Revizuirea rezultatelor colectarii si analizarii masurilor pentru controlul proiectului.
S3.Identifica si documenteaza problemele semnificative si deviatiile de la plan.
S4.Documenteaza schimbarile cerute si probleme identificate in produsul muncii si procese.
S5.Documentezeaza rezultatele revizuirilor..
S6.Urmareste cererile de modificare si problemele anuntate pentru finalizare.

34. Project Management and Control
SP 1.7 Dirijarea reviziunilor termenelor limita.
S1:Conducerea reviziunilor termenelor limita cu partile implicate la momentele importante din program,exemplu: terminare unei etape.
S2: Revizuirea angajamentelor,planului,situatiei si riscurile proiectului.
S3: Identifica si documenteaza probleme semnificative si impactul acestora.
S4: Documenteaza rezultatele revizuirilor ,lista de actiuni posibile si decizile luate.
S5: Urmareste lista de actiuni posibile pana la finalizare.

35. Project Management and Control
SG 2 Gestioneaza masurile corective pentru finalizare
SP 2.1 Analiza problemelor
SP 2.2 Luarea masurilor corective
SP 2.3 Gestionarea masurilor corective

36. Project Management and Control
SP 2.1 Analiza problemelor
S1:Culegerea problemelor pentru analiza.
S2:Analiza problemelor pentru determinarea masurilor corective.

37. Project Management and Control
SP 2.2 Luarea masurilor corective
S1: Determinarea si documetarea masurilor care se adreseaza problemelor identificate
S2: Revizuieste si obtine acordul partilor implicate asupra masurilor luate.
S3: Negociaza schimbarile cu angajamentele interne si externe.

38. Project Management and Control
SP 2.3 Gestionarea masurilor corective
S1: Monitorizarea masurilor corective pentru finalizare.
S2: Analiza rezultatelor masurilor corective pentru determinare eficacitatii lor.
S3: Determinarea si documentarea actiunilor care corecteaza deviatile de la planul stabilit.

39. Concluzii
In urma prezentarii acestor capitole din CMMI am ajuns la concluzia ca se preteaza doar pentru corporatiile mari.
Nu pentru un student care se apuca de licenta.

40. Had enough? You want more?
CMMI® for Development, Version 1.3

41. Intrebari?
Va multumesc!
Pentru rabdare!