Kontabiliteti i menaxhmentit dhe mjedisi biznesor

Kontabiliteti i menaxhmentit dhe mjedisi biznesor
Ligjërata 1

Sistemi i kontabilitetit dhe i menaxhimit të kostos
Studimi i kontabilitetit dhe i menaxhimit të kostos kërkon që të kuptohen: Konceptet themelore të kostos Termat mbi kostot dhe Sistemet e informacionit që i prodhojnë ato.

Çfarë është sistemi i informacionit? A ka sisteme të ndryshme për qëllime të ndryshme? Çfarë kuptojmë me kostot? A ka kosto të ndryshme për qëllime të ndryshme?

Një sistem informacioni hartohet për të siguruar informacione për personat e kompanisë të cilëve mund t’iu duhet ky informacion. P.sh. Sistemi i informacionit të burimeve njerëzore (që ndjek njerëzit ndërsa punësohen) Sistemi i planifikimit të kërkesave për material (lëndë të parë për prodhim).

Sistemi i kontabilitetit
Sistemi i kontabilitetit është një seri e hapave të performuar për të analizuar, regjistruar, përmbledhur, klasifikuar, raportuar dhe interpretuar ngjarjet ekonomike të një organizate dhe të përgatit raportet financiare.

Sistemet e kontabilitetit janë të dizajnuara për të plotësuar nevojat e vendimmarrësve të cilët shfrytëzojnë informatat financiare. Secili biznes ka një lloj të sistemit të kontabilitetit. Këto sisteme mund të jenë shumë të thjeshta apo shumë të komplikuara, por vlera reale e një sistemi të kontabilitetit qëndron në informatat që ofrojnë ato sisteme.

është sistem i cili Kontabiliteti Identifikon Regjistron informatat që janë Relevante Komunikon Të besueshme Për të ndihmuar shfrytëzuesit për marrjen e vendimeve më të mira Të krahasueshme

PSE NE KEMI NJË SISTEM TË KONTABILITETIT?
Sistemet e kontabilitetit janë mjeshtri në vete. Ato janë krijuar për t’i ndihmuar njeriut për përmbushjen e qëllimeve Bilanci i gjendjes lejon krahasimin e aseteve, detyrimeve dhe ekuitetit të pronarëve Pasqyra e të ardhurave përshkruan ndryshimet në ekuitetin e pronarëve nga operacionet e kryera, etj. Regjistrimet dhe kontrolli financiar i brendshëm siguron asetet e kompanisë Raportet e audituara zvogëlojnë rrezikun Raportet e audituara i lejojnë kompanisë të huazoj kapital nga dikush tjetër You might ask the folloëing question to help illustrate the need for an accounting system. Can you ëeed a garden ëith a hockey stick or a baseball bat? Yes, you can but not very ëell since you are using the ërong tool. Accounting information systems are best at ëhat they ëere designed to do. A traditional financial accounting systems is designed to support steëardship, not to support management decisions. If you ëant a system to support management decisions, you must redesign the accounting information system to provide information in a different form or to provide additional information. In the text, ëe introduce an example relating to British investors and a company in the far ëestern part of the United States. Hoë do financial, or regulated, accounting systems alloë British investors to feel comfortable about investing in companies they ëill never see? It is because regulated financial accounting systems provide: Assurance of truth and fair representation by providing audited statements. Internal asset safeguards to support management and help assure that management is also under control. Information that alloës comparison ëith similar investments or similar companies. Please not that all accounting systems must be regulated, even managerial accounting systems. Be regulated financial accounting systems, ëe mean the rules set by the SEC and the Government, and agreed upon GAAP standards that are formulated by industry practices and various professional and regulatory bodies. Management accounting systems must be controlled, but they are established and controlled by the company itself, so in essence they are unregulated.

Roli i kontabilitetit në shoqëri
A duhet që të investoj para në IBM apo General Motors? Kontabiliteti ofron informacione që janë të dobishme në përgjigjen në pyetjet mbi shpërndarjen e burimeve Accounting provides information that is useful in answering questions about resource allocation. Do not underestimate the importance of reliable information used to answer these questions. The users of accounting information include a variety of people and organizations. These users are commonly referred to as stakeholders because they have either direct or indirect interests in the entities that issue accounting reports.

Dy janë tiparet kryesore të sistemit të informacionit kontabël: Së pari, inputet për një sistem informacioni kontabël janë zakonisht ngjarjet (transaksionet ekonomike), Së dyti, modeli operacional i një sistemi informacioni kontabël është i lidhur me përdoruesit e informacionit, meqenëse outputi i sistemit të informacionit shkakton veprimet e përdoruesit.

KONTABILITETI FINANCIAR DHE I MENAXHMENTIT
Sistemi i informacionit kontabël brenda një ndërmarrje ka dy nënsisteme kryesore: Një sistem informacioni kontabël dhe Një sistem kontabël të menaxhimit të kostos që lidhet ngushtë me kontabilitetin e menaxhmentit

Sistemi i informacionit të kontabilitetit financiar
Merret kryesisht me prodhimin e rezultateve për përdoruesit e jashtëm. Ai përdor si input ngjarje ekonomike të mirëspecifikuara dhe proceset e tij ndjekin rregulla dhe marrëveshje të caktuara. Për kontabilitetin financiar, natyra e inputit dhe e rregullave për marrëveshjet që drejtojnë proceset, përkufizohen nga SEC dhe FASB.

Shfrytëzuesit e informatave të kontabilitetit
investitorët kreditorët rregullatorët konsumatorët konkurenca Kontabiliteti financiar SHFRYTëZUESIT E JASHTëM Kontabiliteti i menaxhmentit pronarët menaxherët punëtorët SHFRYTëZUESIT E BRENDSHëM

Sistemi i KONTABILITETIT FINANCIAR
Raportet financiare Të jashtëm dhe menaxhmenti Shfrytëzuesit Karakteristikat Objektive Të përgatitura sipas IFRS Të përgatitura periodikisht Entitete biznesore

SISTEMI I KONTABILITETIT
FINANCIAR Kontabiliteti financiar ofron të dhëna në formë të informatave të shprehura në raporte financiare. Ato janë:

Katër pasqyrat bazike financiare
Pasqyra e të ardhurave Bilanci i gjendjes Pasqyra e rrjedhjes së të parasë Raporti i fitimeve të mbajtura The four basic financial statements include the income statement, the statement of retained earnings, the balance sheet, and the statement of cash flows. Pasqyrat financiare përmbledhin aktivitetet financiare të biznesit.

Sistemi i KONTABILITETIT TË MENAXHMENTIT
Raportet e menaxhmentit Menaxhmenti Shfrytëzuesit Karakteristikat Objektive dhe subjektive Të përgatitura në pajtim me nevojat e menaxhmentit Të përgatitura periodikisht apo sipas nevojës Për entitetin biznesor apo një segment të tij

1. I fokusuar brenda 1. I fokusuar jashtë Kontabiliteti i menaxhmentit
Kontabiliteti financiar 1. I fokusuar brenda 1. I fokusuar jashtë

2. Pa rregulla të përcaktuara 2. Rregullat sipas SNK
Kontabiliteti i menaxhmentit Kontabiliteti financiar 1. I fokusuar brenda 1. I fokusuar jashtë 2. Pa rregulla të përcaktuara 2. Rregullat sipas SNK

Kontabiliteti i menaxhmentit Kontabiliteti financiar 1. I fokusuar brenda 1. I fokusuar jashtë 2. Pa rregulla të përcaktuara 2. Rregullat sipas SNK 3. Informacione financiare objektive 3. Informacione financiare dhe jo financiare; informacione të mundshme subjektive

Kontabiliteti i menaxhmentit Kontabiliteti financiar 1. I fokusuar brenda 1. I fokusuar jashtë 2. Pa rregulla të përcaktuara 2. Rregullat sipas SNK 3. Informacione financiare objektive Informacione financiare dhe jo financiare; informacione të mundshme subjektive 4. Orientim historik 4. E orientuar kah e ardhmja

Orientimi në kohë Kontabiliteti financiar regjistron dhe raporton ngjarjet që veç kanë ndodhur

Kontabiliteti i menaxhmentit Kontabiliteti financiar 1. I fokusuar brenda 1. I fokusuar jashtë 2. Pa rregulla të përcaktuara 2. Rregullat sipas SNK Informacione financiare dhe jo financiare; informacione të mundshme subjektive 3. Informacione financiare objektive 4. Orientim historik 4. E orientuar kah e ardhmja 5. Informacione mbi firmën si tërësi 5. Vlerësimi i brendshëm dhe vendimet e bazuara në informacione detale

Orientimi në kohë Kontabiliteti i menaxhmentit rreptësisht thekson ofrimin e informacioneve mbi ngjarjet e ardhshme

Kontabiliteti i menaxhmentit Kontabiliteti financiar 1. I fokusuar brenda 1. I fokusuar jashtë 2. Pa rregulla të përcaktuara 2. Rregullat sipas SNK Informacione financiare dhe jo financiare; informacione të mundshme subjektive 3. Informacione financiare objektive 4. Orientim historik 4. E orientuar kah e ardhmja 5. Informacione mbi firmën si tërësi 5. Vlerësimi i brendshëm dhe vendimet e bazuara në informacione detale 6. Të vetë-përmbajtura 6. Multidisciplinar

Roli i kontabilitetit të menaxhmentit në organizatë
1-26 Roli i kontabilitetit të menaxhmentit në organizatë Orientimi në vendimmarrje Qëllimi i kontabilitetit menaxherial është të ofrojë informacione të dobishme për menaxherët e brendshëm për të ndihmuar ata në vendimmarrje që arrihet duke menaxhuar njerëzit, projektet, produktet apo segmentet e biznesit. The purpose of managerial accounting is to provide useful information to internal managers to help them make decisions that arise as they manage people, projects, products, or segments of the business.

SISTEMI I KONTABILITETIT TË MENAXHMENTIT
Merret kryesisht për prodhimin e rezultateve për përdoruesit e brendshëm, duke përdorur inpute dhe procese që janë të nevojshme për të kënaqur objektivat e menaxhimit. Sistemi i informacionit të KM nuk lidhet nga kriteret e vendosura nga jashtë, të cilat përcaktojnë inputet dhe proceset. Në vend të kësaj, kriteret që drejtojnë inputet dhe proceset përcaktohen nga vetë njerësit në kompani.

Ka tri objektiva të gjëra të cilat sigurojnë informacione për: Përcaktimin e kostos së shërbimeve, produkteve dhe objekteve tjera me interes për menaxhmentin, Planifikimin, kontrollin, vlerësimin dhe përmirësimin e vazhdueshëm Marrjen e vendimit

Përgjegjësitë e menaxherit
Përcaktimi i qëllimeve dhe objektivave Planifikimi Vendim marrja Përcjellja e operacioneve të përditshme Udhëheqja Managerial accounting helps managers fulfill their four primary responsibilities: Planning, Directing, Controlling, and Decision Making Vlerësimi i rezultateve të operacioneve Kontrolli

Funksionet e menaxhmentit
1-30 Funksionet e menaxhmentit Planifikimi Përcakton objektivat afat shkurtër apo afatgjatë si dhe taktikat për të arritur ato. Kontrolli Krahason rezultatet e aktuale me ato të buxhetuara. Ndërmerr aksione përmirësuese. Ofron feedback për planet e ardhshme. Organizimi Përcakton burimet e domosdoshme për të realizuar planet. The functions of management are summarized on your screen. The process is a continuous loop in many organizations and revolves around the same basic functions. Planning is the future-oriented aspect of the management process. It involves setting long-term goals and objectives, along with the short-term tactics necessary to achieve them. Organizing involves arranging for the necessary resources needed to achieve the plan. Directing and leading involves putting the plan into action, and motivating others to work toward the plan’s success. Control involves comparing actual results to planned results, to see whether the objectives set in the planning stage are being met. If not, managers must take corrective action to adjust the objectives and/or their implementation of the plan. Udhëheqja Ndërmerr aksione për të implementuar planet. Ofron motivim për të arritur rezultatet.

Ekziston një ndërlidhje e ngushtë në mes të Menaxhimit të kostos dhe kontabilitetit të menaxhmentit Menaxhimi i kostos jep informacione për përdoruesit e brendshëm, përkatësisht, MK identifikon, mbledh, mat, klasifikon dhe raporton informacionin, i cili është i nevojshëm për menaxherët që të përcaktojnë koston e produkteve, konsumatorët, kontrollimin, kryerjen e përmirësimeve të vazhdueshme dhe marrjen e vendimeve.

Menaxhimi i kostos ka një fokus shumë më të gjerë se sa ato që jepen në sistemet tradicionale të kostos. Ai nuk është i lidhur me faktin se sa kushton diçka, por gjithashtu me faktorët që ndikojnë në kosto si: Cikli kohor, Cilësia dhe Produktiviteti i procesit.

Menaxhimi i kostos përmbledh si kontabilitetin e kostos dhe sistemet e menaxhimit të informacionit kontabël. Kontabiliteti i kostos përpiqet që të plotësojë objektivat e kostos si për kontabilitetin financiar ashtu edhe për menaxhmentin. Kur kontabiliteti i kostos përdoret për të qenë në përputhje me objektivat e kontabilitetit financiar, ai mat dhe përcakton kostot në përputhje me SNK Kur kontabiliteti i kostos përdoret për qëllime të brendshme, ai ofron informacionin e kostos për produktet, konsumatorët, shërbimet, projektet, veprimtaritë, proceset dhe detaje tjera me interes për menaxhmentin.

Sistemi informacioneve të kontabilitetit menaxherial
Grumbullimi Matja Deponimi Analizimi Raportimi Menaxhimi Raportet speciale Kostot e produktit Buxhetimi Raportimi i performansave Komunikimi personal Ngjarjet ekonomike Inputet Proceset Outputet Shfrytëzuesit

Struktura organizative
1-35 Struktura organizative Decentralizimi është delegimi i autoritetit vendimmarrës përmes një organizate Decentralization is the delegation of decision-making authority throughout an organization by giving managers the authority to make decisions relating to their area of responsibility. An organization chart shows how responsibility is divided among managers and it shows formal lines of reporting and communication.

Roli i kontabilistëve të kostos dhe të menaxhmentit
Roli i kontabilistëve të kostos dhe të menaxhmentit në një organizatë, është ai i mbështetjes dhe i punës në grup. Ata ndihmojnë personat që janë përgjegjës në arritjen e objektivave bazë të një organizate. Pozitave që kanë përgjegjësi të drejtpërdrejtë për objektivat bazë të organizatës u referohemi si pozita të linjës, ndërsa Pozitave që kanë natyrë mbështetëse dhe që kanë një përgjegjësi jo të drejtpërdrejtë në objektivat bazë, u referohemi si pozita të stafit.

Raporti i pozicionit në linjë dhe pozicionit të stafit
1-37 Raporti i pozicionit në linjë dhe pozicionit të stafit Pozicioni i linjës ka të bëjë drejtpërsëdrejti me arritjen e objektivave bazë të një organizate. Shembull: Mbikëqyrësi i prodhimit në një ndërmarrje prodhuese Pozicioni i stafit përkrahë dhe asiston te pozicioni i linjës. Shembull: kontabilisti menaxherial në një ndërmarrje prodhuese An organization chart also shows line and staff positions in an organization. A person in a line position is directly involved in achieving the basic objectives of the organization. A person in a staff position is indirectly involved in achieving those basic objectives. Staff positions support line positions, but they do not have direct authority over line positions.

RËNDËSIA E ETIKËS PROFESIONALE
Praktikat e kontabilitetit etik ndërtojnë raporte të besueshme, produktive dhe të sinqerta me shfrytëzuesit e informatave kontabël Shumë kompani dhe organizata profesionale, siç është Instituti i Kontabilistëve menaxherial (IMA), ka shkruar kodin e etikës i cili u shërben të punësuarve si udhërrëfyes Kodi i mirësjelljes për kontabilistët menaxherial

Përmbledhje e standardeve të etikës Kontabilistët menaxherial duhet të përballen me katër standarde të etikës Ruajtja e kompetencës profesionale Ruajtja e informacioneve konfidenciale The IMA Statement of Ethical Professional Practice requires compliance with 4 ethical standards: Competence, Confidentiality, Integrity and Credibility. Failure to comply with the standards may result in disciplinary action. Ruajtja e integritetit Kryerja e detyrave me kredibilitet

…RËNDËSIA E ETIKËS PROFESIONALE
Kompetenca Konfidencialiteti Integriteti Objektiviteti Zbërthim i konfliktit etik

KODI I ETIKËS PËR KONTABILISTËT MENAXHERIAL
Përcjellja e ligjeve aplikative, rregulloreve dhe standardeve Ruajtja e kompetencës profesionale KOMPETENCA Përgatitja komplete dhe e qartë e raporteve pas analizave të duhura

…KODI I ETIKËS PËR KONTABILISTËT MENAXHERIAL
Të mos zbuloj informata konfidenciale derisa legalisht të mos obligohet Të mos shfrytëzohen informatat konfidenciale për avantazhe personale KONFIDENCIALITETI Të sigurohet se vartësia nuk i zbulon informatat

Shmangia nga konflikti i interesave dhe konsultimi i të tjerëve në konflikt potencial Të mos shkatërroj objektivat legjitime të kompanisë INTEGRITETI Njohja dhe komunikimi i kufizimeve personale dhe profesionale

Shmangia e aktiviteteve që mund ndikojnë në përmbushjen e detyrave Komunikimi i informatave jo të favorshme si dhe atyre të favorshme Përmbajta ndaj aktiviteteve që mund të diskreditojnë profesionin Refuzimi i dhuratave në favor të ndikimit të mundshëm INTEGRITETI

Komunikimi i informatave të drejta dhe objektive OBJEKTIVITETI Paraqitja e të gjitha informatave që mund të jenë të dobishme për menaxhmentin

KONTABILISTI PROFESIONAL MENAXHERIAL
CERTIFIKATAT PROFESIONALE Kontabilistët publik të certifikuar Kontabilistët menaxherial të certifikuar Auditorët intern të certifikuar Auditorët e certifikuar të sistemit informativ Të certifikuarit në menaxhmentin financiar Kontabilistët me diplomë

KARAKTERISTIKAT PROFESIONALE TË KONTABILISTIT MENAXHERIAL
SHUMË E RËNDËSISHME: Etika në punë Aftësi analitike për zgjidhje të problemeve Aftësi interpersonale Dëgjueshmëria Njohja e biznesit Të kuptuarit e linjës së sipërme të implikimit në vendim marrjen menaxheriale Aftësi për të shkruar I afërt me procesin e biznesit MË PAK TË RËNDËSISHME Interpretimi i pasqyrave financiare Matja dhe raportimi i të ardhurave dhe shpenzimeve Regjistrimet akruale, të shtyra, rregullimi i regjistrimeve etj.

Fund i ligjëratës 1

Kontabiliteti i menaxhmentit dhe mjedisi biznesor

Similar presentations

Presentation on theme: "Kontabiliteti i menaxhmentit dhe mjedisi biznesor"— Presentation transcript:

Similar presentations

About project

Feedback

Log in

Auth with social network:

Kontabiliteti i menaxhmentit dhe mjedisi biznesor

Similar presentations

Presentation on theme: "Kontabiliteti i menaxhmentit dhe mjedisi biznesor"— Presentation transcript:

Similar presentations

About project

Feedback