1. Student:Dvornic Mihaela Grupa:342 C5 E-mail:dvmihaela@gmail.com
CMMI Ariile de proces din domeniile: Managementul proiectelor Inginerie
Student:Dvornic Mihaela
Grupa:342 C5

2. CMMI CMMI (Capability Maturity Model Integration)
este o metodologie cu reguli fixe, care are
reguli bine stabilite si documentate
Nu este o metoda de lucru in sine, este o
abordare utilizata pentru a imbunatati atat
procesele de lucru, cat si produsele si serviciile
rezultate
Consta in 22 de arii de proces cu 5 nivele de
maturitate

3. Process Areas
Ariile de proces se impart in 4 categorii, pentru a intelege legaturile si interactiunile dintre ele,indiferent de nivelul lor de maturitate:
Managementul proceselor
Managementul proiectelor
Inginerie
Suport

4. Managementul proiectelor
Ariile de proces acopera activitatile managementului proiectelor referitor la: planificarea,monitorizarea si controlarea proiectului.

5. Process Areas
Ariile de proces CMMI care se refera la managementul proiectelor sunt:
Planificarea proiectului (level 2)
Monitorizarea si controlul proiectului (level 2)
Management contract cu furnizorii (level 2)
Management de proiect integrat(level 3)
Managementul riscului (level 3)
Management cantitativ al proiectului (level 4)

6. Ariile de proces ale Managementului de proiect abordeaza activitatile legate de:
Stabilirea si mentinerea planului de proiect
Stabilirea si mentinerea angajamentelor
Monitorizarea progresului impotriva planului si luarea de masuri corective

7. Basic Process Areas

8. Project Planing Context Diagram

9. Project Planning
Planificarea incepe cu cerintele care definesc produsul si proiectul ("Ce se construieste")
In acest caz, arhivele ISBSG (The International Software Benchmarking Standard Group) au un rol important de jucat
Planul proiectului acopera diverse activitati de inginerie si management de proiect care vor fi realizate

10. Project Monitoring and Control context diagram

11. Supplier Agreement Management context diagram

12. Advanced Project Management Process Areas

13. Integrated Project Management context diagram

14. Risk management context diagram

15. Management cantitativ
Ariile procesului Management de proiect cantitativ aplica tehnici cantitative si statistice pentru managementul peformantei procesului si a calitatii produsului
Obiectivele proiectului de calitate si performanta a produsului sunt bazate pe cele stabilite de organizatie sau de datele publicate in benchmarking,cum ar fi ISBSG.
Procesul proiectului cuprinde, in parte, subprocese ale caror performante pot fi prevazute

16. Inginerie
Ariile de proces ale Ingineriei cuprind dezvoltarea si activitatile de mentenanta, acestea fiind partajate de disciplinele de inginerie(de exemplu system engineering si software engeneering)

17. Process Areas Ariile de proces ale Ingineriei sunt :
Dezvoltarea cerintelor (level 3)
Managementul cerintelor (level 2)
Solutiile tehnice (level 3)
Integrarea produsului (level 3)
Verificare (level 3)
Validare (level 3)

18. Engineering Process Areas

19. Requirements Management context diagram

20. Requirements Development context diagram

21. Tehnical solution context diagram

22. Product Integration context diagram

23. Verification context diagram

24. Validation context diagram

25. Concluzii CMMI
Avantajul CMMI este ca ofera un mod de lucru cu reguli clare, in care fiecare proces este monitorizat folosind indicatori de performanta si in care fiecare proces poate fi imbunatatit, ducand la rezultate sustenabile
Dezavantajul principal este dat de accentul pus pe metoda de lucru si de timpul petrecut pe activitatea de mentinere a procesului - cu alte cuvinte munca produsa de metoda in sine.