1. CMMI- Arii de proces: Inginerie si managementului proiectelor
Stemate Corina
345 CA

2. Cuprins CMMI Procese Nivele de maturitate Arii de proces
Managementul proiectului
Inginerie

3. CMMI
model de referinta pentru stabilirea obiectivelor si prioritatilor , avand ca scop imbunatatirea performantelor unei organizatii sau unui proiect.
vizeaza dezvoltarea ingineriei software si a disciplinelor inrudite

4. CMMI- continuare Integreaza: Standarde de process
Standarde de calitate
Modele de capabilitate si maturitate
Modele de certificare
Directive existente ale integrarii software

5. Procese Un set de practici efectuate pentru a atinge un anumit scop
Poate include instrumente, metode, materiale, persoane.
CMMI propune o concentrarea pe procese si nu pe tehnologie sau angajati.

6. Procese- continuare CMMI nu este un proces
CMMI este un model care spune ce trebuie sa se faca , dar nu si cum trebuie sa se faca

7. Nivele de maturitate Process Maturity Level 5 Optimizing Level 4
Quantitatively
Managed
Process Maturity
Level 3
Defined
Level 2
Managed
Level 1
Initial

8. Nivele de maturitate
1.Initial Procesele sunt imprevizibile, foarte putin controlate 2. Managed Procesele sunt planificate, documentate, efectuate, monitorizate si controlate la nivelul proiectului

9. Nivele de maturitate 3. Defined
Procesele sunt bine caracterizate si intelese .
Sunt definite la nivel de organizatie.
4. Quantitatively managed
Procesele sunt controlate folosind statistici si alte tehnici cantitative.
5. Optimizing
Performanta proceselor este imbunatatita continuu. Se folosesc tehnologii inovative.

10. Arii de proces
pachet de practici inrudite, care atunci cand sunt exectutate impreuna , conduc la atingerea unor obiective considerate importante pentru progresul in aria respectiva
nu e o descriere a unui proces.

11. Domenii de proces 1.Managementul proiectelor 2.Inginerie
3.Managementul proceselor
4.Suport

12. Arii de proces

13. Managementul proiectelor – arii de proces
Level 2 (Managed)
Project planning -stabilirea si mentinerea unui plan care defineste activitatile proiectului
Project monitoring and control -urmarirea progresului proiectului, astfel incat sa se poata lua masuri de corectie cand proiectul se abate semnificativ de la plan
Supplier agreement management -gestionarea achiziţionarii de produse şi servicii de la furnizorii pentru care există un acord formal

14. Managementul proiectelor – arii de proces
Level 3 (Defined)
Integrated project management- stabilirea si gestionarea proiectului si implicarea partilor interesate relevante , in conformitate cu un proces integrat si definit adaptat la setul de standarde al organizatiei
Risk management - identifica potentialele probleme , inainte ca acestea sa apara, astfel incat sa se poata intocmi planuri de manipulare a riscurilor

15. Managementul proiectelor –arii de proces
Level 4 (Quantitatively management)
Quantitative Project Management -Gestionarea cantitativa a proceselor proiectului pentru calitatea proiectului si atingerea obiectivelor stabilite

16. Inginerie – arii de proces
Level 2 (Managed)
Requirements management : gestionarea cerintelor aplicabile ale proiectului pentru a identifica inconsecventele dintre aceste cerinte si planurile proiectului

17. Inginerie – arii de proces
Level 3 (Defined)
1.Requirements development : gestionarea cerintelor proiectului, producerea de componente, identificarea inconsistentei dintre acele cerinte si planurile proiectului . 
2.Tehnical solution : proiectarea, dezvoltarea si implementarea solutiilor pentru cerinte.
3.Product Integration :asamblarea componentelor produsului, asigurarea ca produsul integrat functioneaza corespunzator si predarea produsului
4.Verification :asigurarea ca anumite produse selectate indeplinesc cerintele.
5.Validation :demonstrarea ca produsele sau componentele produselor indeplinesc scopul pentru care este utilizat , atunci cand este plasat in mediul pentru care a fost destinat.

18. Multumesc