1. Prof. As. Armela Panajoti, Universiteti “Ismail Qemali”, Vlore
Bejme kerkim si skuader: Te ndertojme bashkepunime te suksesshme kerkimore
Prof. As. Armela Panajoti,
Universiteti “Ismail Qemali”, Vlore

2. Perse duhet te bashkepunojme?
Mundesi per:
te pasur ne dispozicion me shume ekspertize nga fusha te ndryshme apo njerez me aftesi te caktuara.
te pasur me shume pajisje apo burime.
nderthurje midis disiplinave.
me shume akses per fonde.
mesuar me shume rreth nje teknike.
fituar me shume prestigj, vizibilitet apo vleresim.
zgjeruar edukimin per trajnim.

3. Cfare eshte nje skuader kerkimore-shkencore?
….mendojeni si nje drejtez….
I ulet
Niveli i nderveprimit dhe integrimit
I larte
Kerkim i nisur nga hulumtuesi
Bashkepunim kerkimor
Skuader e integruar kerkimi
Grupi punon me nje problem kerkimor, secili sjell ekspertizen e vet per kete problem.
Secili anetar punon me nje pjese te caktuar, e cila integrohet ne fund.
Nderveprimi i hulumtuesve kryesore ndryshon nga i kufizuar tek i shpeshte persa i perket ndarjes se te dhenave dhe stuhise se mendimeve.
Skuadra punon me nje problem kerkimor, ku secili anetar sjell ekspertizen e vet.
Mbahen takime te rregullta dhe diskutime te qellimeve te skuadres, objektivave te individeve ne skuader, ndarje te dhenash, hapat e tjere.
Nje njeri drejton, ndersa anetaret e tjere kane role kyc lidershipi per arritjen e qellimit.
Hulumtuesi punon me nje problem kerkimor, kryesisht vetem.

4. Shkenca Vizion i qarte Besimi Mbeshtetja institucionale Fondet
Komunikimi
Fondet
Ndarja e kredive dhe burimeve
Pushteti

5. Ndertojme kerkim te suksesshem
Mbeshtetje institucionale
Hapesira fizike
Kerkuesit dhe stafi

6. Cfare na nevojitet Besim
Perkatesi (te ndjesh qe je pjese e nje skuadre)
Vizion i perbashket
Te marresh e te japesh kredi
Zgjidhje konflikti
Bashkepunim
Komunikim dhe negociim
Dinamike si skuader
Network
Sfida per te arritur sukses
Lidership

7. …por ka edhe rreziqe Nderveprim dhe integrim i larte
Identiteti i grupit
Drejtues te ndervarur ne menyre te shumefishte
Statusi
Pushteti
Autonomia
Identiteti im
I pavarur
I ndervarur

8. Besimi dhe bashkepunimi
Llojet e besimit:
Besim racional/instrumental – ndertohet mbi perllogaritje te perfitimeve relative qe rrjedhin nga besimi ose humbjeve qe vijne nga mosbesimi
Njohje e perbashket e bazuar ne besim – ndertohet mbi kuadro te perbashket interpretues dhe mirekuptim te ngjashem per nje pune kolektive
Besim i bazuar ne kompetence – ndertohet mbi besimin tek aftesite e shprehite e njerezve, duke i lejuar te marrin vendime e trajnojne te tjeret.
Besim i bazuar ne lidhje identitare – ndertohet mbi perceptimin e perputhshmerise se vlerave, qellimeve te perbashketa, lidhjeve emocionale/intelektuale.
Talking points:
We each have a context around trust that is created by our basic personalities and our life experiences. For example, I trust people until they do something to violate that trust. Other people don’t trust anyone until the trust is earned.
Both sides of this continuum can be true. Take the third point that “trusting someone is risky”; is that true? Yes, and is it true that not trusting people is risky? Yes. If you believed that trusting people is risky and a new team member walked into your office offering you your favorite Starbucks drink, what would you think? What if you operated from a context that not trusting people was risky? What would you think then?
Exercise:
Have people break into pairs and discuss 1) which side of the context table they usually operate from and 2) how that impacts their behavior when they join a new team
Debrief and segue: to move quickly into the performing zone, teams need to create an environment where they’re moving into the right hand side of the table collectively
It’s not easy to create trust, especially when some individuals may hold a personal context that falls more on the left
But when trust exists within a team here is what it looks like

9. Besimi dhe skuadra
Besimi ecen bashke me sigurine shkencore ne rezultatet gjate punes si/per:
postdoc, bashkepunetor, koleg, etj…
Nese nuk vendoset besimi ose thyhet njehere qe eshte krijuar, atehere siguria bie.
Vete marredhenia sjell perceptimin per aftesite teknike dhe intelektuale te te tjereve
Besimi ndikon tek menyra sesi vleresojme sjellje te ardhme apo nje person tjeter and sesi interpretojme veprime te shkuara dhe te tashme.
Talking points:
We each have a context around trust that is created by our basic personalities and our life experiences. For example, I trust people until they do something to violate that trust. Other people don’t trust anyone until the trust is earned.
Both sides of this continuum can be true. Take the third point that “trusting someone is risky”; is that true? Yes, and is it true that not trusting people is risky? Yes. If you believed that trusting people is risky and a new team member walked into your office offering you your favorite Starbucks drink, what would you think? What if you operated from a context that not trusting people was risky? What would you think then?
Exercise:
Have people break into pairs and discuss 1) which side of the context table they usually operate from and 2) how that impacts their behavior when they join a new team
Debrief and segue: to move quickly into the performing zone, teams need to create an environment where they’re moving into the right hand side of the table collectively
It’s not easy to create trust, especially when some individuals may hold a personal context that falls more on the left
But when trust exists within a team here is what it looks like

10. Per nje diskutim te hapur dhe te ndershem:
Cdo lloj input-i vlen
Cdo pjesetar i skuadres mund te sfidoje nje pohim
Cdo pjesetar i skuadres mund te ngreje nje shqetesim
Cdo pjesetar i skuadres mund te shprehe qendrimet, deshirat dhe nevojat e veta
Askush nuk duhet te ndalohet te shprehe mendimin e vet
Te gjithe pjesetaret e skuadres bien dakord te marrin pjese ne menyre aktive kur kane informacion qe ta bejne kete gje
Adapted from The Ideal Speech Situation - Jürgen Habermas

11. Vizioni
Vizioni ndikon tek performanca organizative, formeson pikepamjet e njerezve per lidershipin dhe permireson efektshmerine e grupit. Vizioni eshte celesi i lidershipit te suksesshem dhe eshte kyc per planifikimin strategjik. Ndez shkendijen qe e larteson organizaten pertej te zakonshmes.

12. Ngritja e skuadrave kerkimore
Skuadrat kerkimore te suksesshme mund te niset top down ose bottom up.
Cilido qofte rasti, mbeshtetja nga lart eshte kritike per suksesin e skuadres.

13. Permbani konflitin afektiv/personal
Perplasja produktive
Permbani konflitin afektiv/personal
Ndani pikepamjet/I lini vend mosrenies dakord
There are many, many books out there with models of teams that you can explore…

14. Drejtuesit vendosin pritshmeri te qarta
Siguron nje skelet per te ndertuar besim me te madh. Nuk ka sekrete apo surpriza dhe ka nje platforme te forte per diskutim.
Komunikim
Mbledhje te rregullta me axhende te qarte
Autoresi
Sjellja ne kerkim
Mbeshtetja teknike
Zhvillimi i karrieres
Kriteret e vleresimit

15. Vlera e diversitetit
Diversiteti eshte nje aset kur mendohet qe thellimet, shprehite dhe pervojat zhvillohen si pjesetare te grupeve me identitet te ndryshem jane nje burim me vlere qe grupi mund ta perdore per te rimenduar detyrat e strategjite kryesore.

16. Menaxhimi i diversitetit: mbajtja ne kontroll e dallimeve
Dallime esenciale – pikepamjet disiplinare, metodologjite, teknologjite, kriteret per kredi dhe autoresi.
Kerkojne integrim
Dallime te rastesishme – stili i personalitetit, zakonet e punes, faktoret e identitetit – raca, gjinia etj.
Kerkojne menaxhim te efektshem, por varen nga shkalla e integrimit shkencor

17. Shembulli i skuadrave te teknologjise
Teknologjia zhvillohet per te ‘gjithe’
Nese skuadrat teknologjike nuk jane me pjesetare te ndryshem, atehere novacioni eshte ne rrezik
Pikemapjet e ndryshme kane shume rendesi
Shembull: deshtimi i HP me softin per dallimin e fytyres
The "HP computers are racist" video went viral, with almost 2 million views, and HP, naturally, was quick to respond. "Everything we do is focused on ensuring that we provide a high-quality experience for all our customers, who are ethnically diverse and live and work around the world," HP's lead social-media strategist Tony Welch wrote on a company blog within a week of the video's posting. "We are working with our partners to learn more." The post linked to instructions on adjusting the camera settings, something both Consumer Reports and Laptop Magazine tested successfully in Web videos they put online. (
Diversifikimi i skuadrave teknologjike i ben produktet me te forta si dhe strategjite e rekrutimit te teknologeve te ndryshem.

18. Motivimi i identitetit te skuadres
Piketakimi i embel
Aty ku pikat e forta personale dhe pasionetvradhiten me punen esenciale ne nje mjedis i cili siguron mundesi per sfida dhe rritje.
Aty ku individet jane me shume te vleresuar dhe kontributet e tyre me te vlefshme.
Puna eseciale
Ndarja e prioriteteve dhe objectivave
Pikat e forta
Kompetencat dhe ekspertiza
Pasionet
Detyra qe perfshijne mendjen dhe shpirtin
Maksimalizojme vleren e cdo individi:
Qellimi eshte te rritet hapesira ku takohen keto tri rrathe duke mbajtur ne mendje permbajtjet ne ndryshim brenda secilit rreth.

19. Pershtatur nga prezantimi i
Samantha Levine-Finley
Associate Ombudsman, NIH OD

20. Faleminderit per vemendjen!