1. Kako pripremiti prijedlog projekta

2. Kako pripremiti prijedlog projekta
Prednosti učešća u FP7
razvoj istraživačkih kapaciteta
međunarodni ugled
unapređenje kontakata i mreža
povećanje broja publikacija istraživačkih radova
pronalaženje novih mogućnosti za finansiranje

3. Kako pripremiti prijedlog projekta
Ne postoje “nacionalne kvote”
Projekti moraju imati više učesnika iz više zemalja - transnacionalni
Projekti moraju zadovoljavati kriterije istaknute u “pozivu za aplikacije”
Pozivi za aplikacije objavljuju se više puta u toku jednog FP ciklusa
Kvalitet i tehnološku relevantnost projekta procjenjuju nezavisni vanjski
eksperti

4. Kako pripremiti prijedlog projekta
Svaki od Specifičnih programa je podijeljen u pod-programe.
Svaki Specifični program ima Radni program (Work programme) koji je podijeljen na:
Acitivities - aktivnosti
Areas - oblasti
Topics - specifične teme – Radni program

5. Razumijevanje osnovne strukture FP7 prijedloga projekta1.
Poziv za prijavu
projekata 8.
Implementacija 2.
Ideja 7.
Ugovor 3.
Priprema prijedloga
Vremenska skala projekta: 6.
Pregovaranje 5.
Evaluacija 4.
Krajnji rok

6. Kako pripremiti prijedlog projekta
Razumijevanje osnovne strukture FP7 prijedloga projekta
Opšte pravilo: 
Ne postoji FP7 R&D prijedlog projekta bez minimum 3 partnera iz 3 različite zemlje!
Izuzetak: Coordination and Support Actions i određene Mobility Measures

7. Kako pripremiti prijedlog projekta
Svi pozivi se objavljuju na:
Participant Portal
Informacije o FP7, temi KBBE, pravilima učešća, IPR i ostale informacije na:
CORDIS
NCP
Health Research
Pozivi u narednom periodu:
FP7-HEALTH-2013-INNOVATION-1 with 35 topics and
indicative deadline 2 October 2012
and
FP7-HEALTH-2013-INNOVATION-2 with 2 topics and
indicative deadline 25 September 2012

8. Kako pripremiti prijedlog projekta
Razumijevanje osnovne strukture FP7 prijedloga projekta
Finansijski doprinos Evropske komisije (EC) – SUFINANSIRANJE,
definisano je: (iznos pokrića prihvatljivih troškova - reimbursement rate)
Finansijskom shemom – vrstom projekta
Kategorijom učesnika u projektu/ pravnim statusom predlagača projekta
Tipom aktivnosti (istraživanje i tehnološki razvoj, trening, menadžment, demonstracijske aktivnosti, diseminiacija, itd.)

9. Kako pripremiti prijedlog projekta
Razumijevanje osnovne strukture FP7 prijedloga projekta
Finansijska shema – vrsta projekta

10. Kako pripremiti prijedlog projekta
velika industrijska
preduzeća
SMEs
akademske institucije
ostali
Menadžment
100%
RTD
50%
75%
Demonstracijske aktivnosti
Ostali troškovi (diseminacijske aktivnosti, trening, rukovođenje konzorcijem, itd.)

11. Kako pripremiti prijedlog projekta
Finansijska shema
Tip projekta
Trajanje
Učesnici (minimum)
I - Kolaborativni projekti - CP
STREP
Small or medium focused research actions
18-36 3 IP
Large-scale integration projects
36-60
II – Mreže izvrsnosti - NoE
48-60
III – Aktivnosti koordinacije i podrške - CSA CA
Coordinating or networking actions SA
Support actions
9-30 1

12. 50% 100% 6.12.2018. I Collaborative Project - CP
Maksimalan iznos nadoknade za prihvatljive troškove
RTD
Demonstracija
Trening
Diseminacija
Koordinacija
Podrška
Rukovođenje konzorcijem
Ostale specifične aktivnosti I
Collaborative Project - CP
Large-scale integration projects - IP
velika industrijska preduzeća – 50%
ostali –75%
50%
100%
Small or medium scale focused research actions -STREP II
Network of Excellence - NoE
kao i kod CP
III
Coordination and Support Actions - CSA
Coordinating or Networking Actions -CA
(indirektni troškovi: paušal 7%)
Supporting Actions - SA
Specific research project for SMEs
(isključivo za zajedničko istraživanje)

13. Kako pripremiti prijedlog projekta
Collaborative projects
LARGE-SCALE INTEGRATING PROJECTS - IP:
Višepartnerski projekti usmjereni prema ciljanim istraživanjima- očekivani
ishod generisanje novog znanja potrebnog za provođenje tematskih prioriteta
Trebali bi okupljati kritičnu masu resursa, te pridonijeti jačanju
konkurentnosti EU ili zadovoljavanju potreba evropskog društva
Projekti moraju sadržavati istraživačku komponentu, a mogu imati i
tehnološku i demonstracijsku komponentu, te element osposobljavanja
Integracija, koju projekti podrazumijevaju, može biti različite vrste:
vertikalna (npr. vrijednosni lanac od proizvođača znanja do aktera
uključenih u tehnološki razvoj i transfer),
horizontalna (niz multidisciplinarnih aktivnosti),
sektorska (npr. javnog i privatnog sektora, a posebno univerzitetska,
odnosno istraživačkih instituta i kompanija)
ili finansijska (javna i privatna sredstva)

14. Kako pripremiti prijedlog projekta
Collaborative projects
SMALL OR MEDIUM-SCALE FOCUSED RESEARCH PROJECTS - STREP:
Istraživački projekti kojima je cilj generisati i promovisati nove spoznaje
(npr. unapređenje postojećih i razvijanje novih proizvoda, procesa i
usluga)
Ovi projekti podupiru istraživanja, razvojno-tehnološke i
demonstracijske aktivnosti, koje su nešto manjeg obima od onih u
integrisanim projektima.

15. Kako pripremiti prijedlog projekta
NETWORK OF EXCELLENCE – NoE
Višepartnerski projekti kojima je cilj podsticati naučnu i tehnološku
izvrsnost u određenom istraživačkom području, integrisanjem kritične
mase resursa i znanja na evropskom nivou, u svrhu postizanja i
održavanja vodeće pozicije u tom području
Znanje i ekspertiza umrežuju se oko zajedničkog programa aktivnosti,
kojem je cilj osiguranje progresivne i trajne integracije istraživačkih
kapaciteta projektnih partnera, istovremeno promovišući spoznaje u
području, kojim se oni bave
Samo istraživanje nije u središtu pažnje ovog instrumenta, već su to
strukturalne promjene usmjerene prema integraciji istraživačkih
kapaciteta

16. Kako pripremiti prijedlog projekta
COORDINATION AND SUPPORT ACTIONS – CSA
Višepartnerski projekti kojima je cilj podržati umrežavanje i
koordinacija naučnoistraživačkih i inovacijskih aktivnosti
Mogu uključivati definisanje, organizaciju i upravljanje zajedničkim
inicijativama ili aktivnostima - konferencije, sastanci, studije,
razmjene osoblja i diseminacija dobrih praksi, uspostavljanje
zajedničkih informacijskih sistema ili ekspertnih mreža
U projektima učestvuju istraživačke institucije, organizacije civilnog
društva, kao i kreatori naučnoistraživačkih politika

17. Kako pripremiti prijedlog projekta
Razumijevanje osnovne strukture FP7 prijedloga projekta
Modaliteti učešća
Koordinator projekta
Partner u projektu
Sastaviti konzorcij
Uključiti i razraditi tehničke prijedloge partnera u okviru projekta
Registrovati se za EPSS
Dostaviti svakom partneru korisničko ime i šifru (A2 obrazac)
Popuniti A1 i A3.1. obrazac
B dio
Popuniti A2 i A3.2. obrasce
Dostaviti prosječna mjesečna primanja istraživača uključenih u projekat (man/month) i, ukoliko je moguće, dodatne/indirektne troškove u €
Kratak paragraf o instituciji/profil institucije
Dva kraća CV-a istraživača sa iskustvom, uključena u projekat
Komponente za B dio, ukoliko to koordinator zatraži

18. Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
Registracija
Poziv za prijavu projekata/Radni program /Work Programme
Pronalaženje partnera
Sastavljanje konzorcija

19. Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
1. Registracija
KORAK 1: Pretraživanje – provjera da li je institucija/organizacija već registrovana  
KORAK 2: Registrovanje inst./org. korištenjem ECAS (Central Validation Team– CVT)   
KORAK 3:         KORAK 3a - izmjena podataka         KORAK 3b – ako ste podatke poslali - imenovanja pravne osobe/ predstavnika - Lear-a),            
 ili         KORAK 3c Ako CVT je već započeo proces verifikacije, više ne možete mijenjati podatke za registraciju, ali ste još uvijek u mogućnosti prenijeti dodatne dokumente (do 10 Mb) Kada se podaci ovjere od strane CVT, podatke može mijenjati samo Lear!
European Commission Research Executive Agency FP7 Support (A1) COVE 13/132 B-1049 Brussels Belgium

20. Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
2. Poziv za prijavu projekata
Participant Portal
Svaki poziv za prijavu projekta sadrži informativni paket (Information
Package), odnosno sljedeću dokumentaciju koju je neophodno detaljno
proučiti:
Call Fiche (osnovni podaci o pozivu)
Work Programme (radni program)
Guide for Applicants (vodič za apalikante)

21. Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
2. Poziv za prijavu projekata
Tekst poziva/ Call Fiche (osnovni podaci o pozivu):
datum objavljivanja i krajnji datum prijave prijedloga projekta
okvirni budžet
o kom se izazovu/aktivnosti/oblasti radi
nazive “tema”
finansijeske sheme/tipove projekata
uslove prihvatljivosti
dodatne uslove

22. Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
2. Poziv za prijavu projekata
Tekst poziva/ Call Fiche (osnovni podaci o pozivu)

23. Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
2. Poziv za prijavu projekata
Tekst poziva/ Call Fiche (osnovni podaci o pozivu)

24. Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
2. Poziv za prijavu projekata - Radni program (Work Programme)
WP sadrži podatke, koji se odnose na:
opis tema
istraživačke ciljeve projekta
okvirni budžet i distribuciju sredstava prema vrsti projekta
najmanji broj učesnika u projektu
jednostepene ili dvostepene načine podnošenja aplikacija i dva nivoa
evaluatorske procedure
nestandardne kriterije evaluacije
okvirno vrijeme eventualnog kašnjenja evaluacije i selekcije
prijedloga projekata

25. Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
3. Pronalaženje partnera
Šta čini dobro partnerstvo?
pouzdanost i posvećenost
ekspertiza u projektima EU
uloga, raspodjela zadataka i budžeta među partnerima
Kriteriji za selekciju:  
zainteresovanost/interes i motivacija
svojstvene sposobnosti u istoj oblasti
iskustvo u EU RTD projektima
pristup lokalnom tržištu, kontakti
engleski jezik
resursi
kritična masa

26. Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
3. Pronalaženje partnera
Moguće opcije:
pristup već postojećim kontaktima,  tzv. metoda “od uha do uha” i ranija saradnja i razmjena  
PREDNOSTI: brz pristup; provjerenje i zajednički jezik, ostvaren pri ranijoj saradnji
NEDOSTACI: možete ostati “zaglavljeni” sa ograničenim brojem kontakata ili neodgovarajućim partnerima
I – Aktivno traženje partnera 
Ukoliko imate jasnu ideju o projektu i želju da ga pokrenete – CORDIS ili drugi websites
II – Pasivno traženje partnera 
Ukoliko nemate ideju za projekat, želite se priključiti kao partner projektu
III – Privatno traženje 

27. Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
4. Sastavljanje konzorcija
Prijedlog projekta: Part B (2) 
Odjeljak 2: Implementacija (Implementation)
upravljačka/menadžment struktura i procedure, organizaciona
struktura i mehanizmi donošenja odluka!
pojedinačni učesnici: profil organizacije i biografije/CVs
angažovanog osoblja na projektu
konzorcij u cjelini – opravdanost sastava!
podugovaranje
druge zemlje: ukoliko učesnici nisu MS/AC/ICPC
povjerena sredstva: detaljno objašnjene troškova i
opravdanost

28. Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
4. Sastavljanje konzorcija
Ugovorne funkcije:
koordinator
partneri
Praktične funkcije:
upravljačke funkcije (vođe radnih paketa, finansije, administracija i sl.)
istraživanje, tehnološki razvoj, tehnološki snabdjevač, krajni korisnik,
stručna obuka, ekspert za eksploataciju i diseminaciju i sl.

29. Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
4. Sastavljanje konzorcija
Prednosti uloge koordinatora:
potpuna kontrola nad projektom i budžetom
imenovanje menadžera projekta
direktni kontakt sa EC i njihovim osobljem
predsjedavanja komitetom projektnog menadžmenta
povlašteni tretman prilikom eksploatacije rezultata projekta i pravima
“vidljivost” i publicitet
Nedostaci uloge koordinatora:
angažovanje osoblja i resursa (menadžment, administracija)
nivo odgovornosti koji proizlazi iz potpisanog sporazuma sa EC i
konzorcijskog ugovora

30. Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
4. Sastavljanje konzorcija
Uspješno partnertsvo:
Kreirajte konzorcij u skladu sa ciljevima projekta (naznačenim u pozivu, te naučnim i tehničkim planom – u grubim crtama)
Uspostavite potpuno integrisan i balansiran tim:
kritična masa
komplementarnost, uloge i funkcije
bez preklapanja, bez dupliraja
ekspertiza u evropskim RTD projektima
poznavanje reputacije ključnih partnera
uključenje srednjih i malih preduzeća (ako je naznačeno)

31. Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
4. Sastavljanje konzorcija
Upravljačka/menadžment uloga - koordinator:
tehnička
pravna
finansijska
administrativna – izvještavanje (EC)
komunikacija
Upravljačka/menadžment uloga – rukovodioci radnih paketa:
tehnička
finansijska
administrativna – izvještavanje (koordinator)
komunikacija
vođe radnih zadataka

32. Kako pripremiti prijedlog projekta
Pripremne aktivnosti
4. Sastavljanje konzorcija
Svrha Konzorcijskog ugovora je da pokrije inter alia:
unutrašnju organizaciju i menadžment konzorcija
raspodjelu sredstava/fonda
dodatnu proviziju, reguliše prava intelektualnog vlasništva, diseminaciju
rezultata
mehanizme rješavanja nesuglasica
pozdanost i tajnost podataka

33. PISANJE PRIJEDLOGA PROJEKTA
Kako pripremiti prijedlog projekta
PISANJE PRIJEDLOGA PROJEKTA

34. Kako pripremiti prijedlog projekta
Pisanje prijedloga projekta
SVE INFORMACIJE U “VODIČU ZA APLIKANTE”!
Administrativni dio – Part A
A1 – generalne informacije o prijedlogu projekta (naziv, sažetak, etc.)
A2 – informacije o koordinatoru i svim učesnicima u projektu
A3 - pregled troškova prema vrsti troškova i partnerima
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
1. dio/odjeljak - naučni i/ili tehnički kvalitet u skladu sa WP, odnosno temom
2. dio/odjeljak - implementacija
3. dio/odjeljak - impakt
4. dio/odjeljak - etička pitanja
5. dio/odjeljak - gender aspekt
Na prva tri odjeljka se odnose tri kriterija evaluacije, pod-odjeljci odgovaraju pod-kriterijima
Maksimalna “dužina” mora biti poštovana
Struktura data u Vodiču za aplikante mora biti korištena

35. Kako pripremiti prijedlog projekta
Administrativni dio – Part A
A1 obrazac
Popunjava koordinator!
Akronim projekta
Naziv projekta
Identifikator poziva
Najrelevantnije aktivnosti koje se odnose na odabranu temu
Ključne riječi
Sažetak (2000 karaktera)
Informacije o sličnim prijedlozima ili potpisanim ugovorima
A2 obrazac
Popunjavaju svi učesnici u projektu!
Koordinator dostavlja korisničko ime i šifru svakom partneru ponaosob!

36. Kako pripremiti prijedlog projekta
Administrativni dio – Part A

37. Kako pripremiti prijedlog projekta
Administrativni dio – Part A
A3.2. obrazac/budžet – popunjavaju učesnici u projektu

38. Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
dio/odjeljak - naučni i/ili tehnički kvalitet u skladu sa WP, odnosno temom
2. dio/odjeljak - implementacija
3. dio/odjeljak - impakt
4. dio/odjeljak - etička pitanja
5. dio/odjeljak - gender aspekt
Na prva tri odjeljka se odnose tri kriterija evaluacije, pod-odjeljci
odgovaraju pod-kriterijima
Maksimalna “dužina” mora biti poštovana
Struktura data u Vodiču za aplikante mora biti korištena

39. Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
1. dio/odjeljak – naučni i/ili tehnički kvalitet u skladu sa WP, odnosno temom
B1.1 Koncept i ciljevi
Koncept projekta
Detaljan opis naučnih i tehnoloških ciljeva, koji mogu biti ostvareni u okviru projekta
Izraženi u mjerljivoj veličini/formi
Metoda:
Project Objectives Table

40. Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
B1.2 Prikazati progres u odnosu na trenutno stanje
Opis trenutnog stanja u određenoj oblasti i napredak koji će se
ostvariti u okviru projekta
Metoda koja može biti korištena:
Označavanje dijelova teksta, korištenje dijagrama

41. Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
B1.3 naučno-tehnološka metodologija i radni plan
Opis strategije radnog plana, vremenski raspored radnih paketa – WP i njihovih komponenti -Gantt chart
Detaljan opis rada podijeljen na radne pakete WP
Grafički prikaz međuzavisnosti komponenti
Metode koje treba koristiti
Gantt chart, Pert diagram, Work package list, List of deliverables, Milestones list, Summary effort table, detailed WP description

42. Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B

43. Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
Metode koje treba koristiti:
Work package list
List of deliverables
Detailed WP description
Summary effort table
Milestones list
Gantt chart
Pert diagram

44. Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B

45. Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B

46. Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B

47. Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B

48. Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
broj radnih sati mjesečno X satnica (u skladu sa uobičajenom praksom zemlje iz koje dolazi organizacija u €) X angažman na projektu (mjeseci) = iznos u €
Dani
Sati (8-no radno vrijeme)
godišnje
365
vikendi
-104
261
= 2.088
državni praznici i sl. 8
godišnji odmor 21
bolovanje 12
treninzi/kursevi 5
sastanci osoblja i sl.
3 = 49
= 392
godišnji broj neto radnih dana i sati
212
1.696 (141,33 sata mjesečno)

49. Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B

50. WP8 Dissemination & Exploitation Journal & e- newsletter
Kako pripremiti prijedlog projekta
Sadržaj prijedloga projekta – Part B
WP8 Dissemination & Exploitation
WP1
Project Management
WP2
Data collection
WP3
Conference
WP4 Project Workshops
WP5
Website
WP6
Journal & e- newsletter
WP7
Helpdesk
Pert diagram

51. Kako pripremiti prijedlog projekta
FINANSIJSKA PRAVILA

52. Kako pripremiti prijedlog projekta
Kategorija troškova
I - Direktni prihvatljivi troškovi
Direktni prihvatljivi troškovi su oni troškovi koji se odnose na sve aktivnosti koji su neophodne za izvođenje projekta, kao što su: istraživanje, menadžment, trening, diseminacija, te:
troškovi osoblja
troškovi opreme
režijski troškovi
troškovi za putovanja i dnevnice
troškovi publikacija (cijena po stranici i slični troškovi za objavu rezultata istraživanja)

53. Kako pripremiti prijedlog projekta
Kategorija troškova
II - Dodatni ili indirektni prihvatljivi troškovi - “Overheads”
troškovi koji se odnose na opštu administraciju i menadžment
troškovi koji se odnose na tekuću profesionalnu obuku osoblja
troškovi korištenja ureda ili laboratorija, uključujući iznajmljivanje ili amortizaciju zgrade i opreme, te svih relevantnih troškova kao što su komunalije (voda, grijanje, električna energija, održavanje, troškovi osiguranja).
troškovi komunikacija: povezivanje na mrežu, poštanski troškovi i uredska oprema
amortizacija uredske opreme: računara, prenosivih računara, uredskih softvera
različiti dodatni troškovi

54. Kako pripremiti prijedlog projekta
Kategorija troškova
III - Neprihvatljivi troškovi
indirektni porezi, uključujući PDV
kamate
provizije za moguće buduće troškove ili plaćanja
gubici na promjeni valuta
troškovi prijavljeni, pretrpljeni ili nadoknađeni na drugom projektu finansiranom od strane EU
povrat kapitala
dug i naknada za servisiranje duga
pretjerani ili neodgovorni troškovi

55. Kako pripremiti prijedlog projekta
II - Obračun dodatnih ili indirektnih troškova - “Overheads”
Stvarni indirektni troškovi
institucije koje imaju sistem analitičkog računovodstva
2. Pojednostavljena metoda Simplified Method) 20% (institucije koje nemaju analitičko računovodstvo)
– stopa od 20 % direktnih troškova (minus troškovi podugovaranja i troškovi koji su odobreni trećoj strani, a nisu upotrebljeni u svrhu projekta) - samo u slučaju nedostatka sistema analitičkog računovodstva ili neispunjavanja zakonskih preduslova
3. Standardna paušalna metoda/ Flat Rate 20% metoda
CSA -Aktivnosti koordinacije i podrške - maksimalno 7% od direktnih
prihvatljivih troškova

56. Kako pripremiti prijedlog projekta
Šta se sufinansira:
velika industrijska
preduzeća
SMEs
akademske institucije
ostali
Menadžment
100%
RTD
50%
75%
Demonstracijske aktivnosti
Ostali troškovi (diseminacijske aktivnosti, trening, rukovođenje konzorcijem, itd.)

57. Kako pripremiti prijedlog projekta
broj radnih sati mjesečno X satnica (u skladu sa uobičajenom praksom zemlje iz koje dolazi organizacija u €) X angažman na projektu (mjeseci) = iznos u €
Dani
Sati (8-no radno vrijeme)
godišnje
365
vikendi
-104
261
= 2.088
državni praznici i sl. 8
godišnji odmor 21
bolovanje 12
treninzi/kursevi 5
sastanci osoblja i sl.
3 = 49
= 392
godišnji broj neto radnih dana i sati
212
1.696 (141,33 sata mjesečno)

58. Kako pripremiti prijedlog projekta
FINANSIJSKA PRAVILA
Finansijski doprinos EC uključuje:
prva tranša koja se isplaćuje na početku projekta (regulisano članom 6. (ECGA)
periodične isplate koje prate svaki izvještajni period
završnu isplatu na kraju projekta, koja slijedi nakon podnošenja konačnog izvještaja – period traje do 60 dana ili duže

59. Kako pripremiti prijedlog projekta
FINANSIJSKA PRAVILA
Isplata prve tranše ima dva ograničenja:
1. kontribucija za Garancijski fond (5% od ukupnog finansijskog doprinosa EC) je dio isplate prve tranše, ali se ne isplaćuje na bankovni račun koordinatoru, već se transfer vrši direktno u Garancijski fond u isto vrijeme kada se isplaćuje i prva tranša).
EC iz Garancijskog fonda vraća ovih 5% učesnicima u projektu, odnosno taj iznos se uplaćuje na bankovni račun koordinatora po završetku projekta u trenutku finalne isplate
2. 10% od ukupnog finansijskog doprinosa EC se uvijek zadržava od strane EC do posljednje isplate

60. PRIMJER OBRAČUNA TROŠKOVA ZA FINANSIJSKU SHEMU SUPPORT ACTIVITIES - SA
Kako pripremiti prijedlog projekta
PRIMJER OBRAČUNA TROŠKOVA ZA FINANSIJSKU SHEMU
SUPPORT ACTIVITIES - SA
Project: odobren budžet:
Prihvatljivi direktni troškovi: ,205
Indirektni tro[kovi: ,723
Ukupno: ,928
Finansijska kontribucija za Garancijski fond 5% =
EC: odbitak 10% =
Prva tranša:
Završna isplata: =

61. PRIMJER OBRAČUNA TROŠKOVA ZA FINANSIJSKU SHEMU SUPPORT ACTIVITIES - SA
Kako pripremiti prijedlog projekta
PRIMJER OBRAČUNA TROŠKOVA ZA FINANSIJSKU SHEMU
SUPPORT ACTIVITIES - SA
A3..2.
RTD
Demonstration
Trainin
Coordination
Suppor
Management
Other
Total
Personel Costs in €
16,920
54,285
71,205
Subcontracting in €
Other indirect costs in €
Indirect costs €
10,152
32,571
42,723
Lump Sum
Total budget in €
27,072
86,860
113,928
Requested EC contribution in €
Total recepiet in €

62. Electronic Proposal Submission Service - EPPS
Kako pripremiti prijedlog projekta
Electronic Proposal Submission Service - EPPS

63. Electronic Proposal Submission Service - EPPS
Kako pripremiti prijedlog projekta
Electronic Proposal Submission Service - EPPS

64. Kako pripremiti prijedlog projekta
Korisni linkovi:
CORDIS
NCP
Health Research
Participant Portal

65. HVALA NA PAŽNJI !
Katarina Bošnjaković, NCP za Zdravlje, Zaštitu okoliša i Bio-tehnologije
mob:
web: