1. Diferența dintre guvernare și management
Vă sprijinim să deveniţi întreprinzător în mileniul trei!

2. GUVERNARE
Guvernarea se referă la reprezentarea voinței sau intereselor unui grup de oameni.
Într-o companie privată, acest grup este format din proprietari sau acționari. Într-o organizare statală, cetățenii sunt proprietarii.

3. GUVERNARE
Există diferențe sensibile între cele două tipuri de proprietari.
Implementarea voinței proprietarilor se realizează prin organisme de conducere.

4. GUVERNARE
Un organism de conducere:
direcționează managementul pentru a obține rezultate specifice dorite de către proprietari.
supraveghează managementul pentru a se asigura că organizația obține rezultatele dorite în condițiile în care organizația acționează legal, etic și prudent.

5. MANAGEMENT
Structura de management este grup de oameni care sunt autorizați de către organismul de conducere să depună toate eforturile necesare pentru a obține rezultatele dorite.
Structura de management este responsabilă față organismul de conducere care este, la rândul său, responsabil față de proprietari.

6. GUVERNARE VS MANAGEMENT
Guvernarea se referă așadar la furnizarea unor direcții corecte și la conducere.
Managementul se referă la gestionarea operațiunilor efective de realizare a rezultatelor așteptate.
Organismul de conducere are rolul de a supraveghea managementul fără a se implica în activități de execuție.

7. GUVERNARE VS MANAGEMENT
Ca atare guvernarea acesta este diferită de management (organizarea muncii) și de realizarea operațiunilor (efectuarea muncii).
Liniile de demarcație dintre guvernare, management și operațiunile de execuție sunt uneori ușor neclare, deoarece acestea sunt strâns legate între ele și pot să apară suprapuneri.

8. GUVERNARE VS MANAGEMENT
Deciziile organismului de conducere pot fi uneori conflictuale cu cele ale managementului.
Obligația organismului de conducere este aceea de a reprezenta interesele proprietarilor. De aceea este important ca acesta să rămână independent.

9. GUVERNARE VS MANAGEMENT
Cu cât este mai mare o organizație, cu atât este mai ușor este de a defini limitele dintre conducere, management și operare.
În organizațiile mici responsabilitățile alocate traversează aceste limite.

10. GUVERNARE VS MANAGEMENT
În aceste situații, este esențială echilibrarea necesităților de guvernare, management și operare, deoarece toate sunt esențiale pentru succesul final al organizației.

11. GUVERNARE VS MANAGEMENT
Pe măsură ce organizațiile mici încep să se dezvolte și numărul de personal să crească este posibilă concentrarea operațiunilor de conducere și management cu degrevarea corespunzătoare a personalului operativ care începe să lucreze conform obligațiilor normale pentru nivelul operațional

12. GUVERNARE VS MANAGEMENT
Stabilește cum vor fi atinse obiectivele și aspirațiile
GUVERNARE
Stabilește ce face organizația și către ce se îndreaptă

13. SEGREGAREA ROLURILOR
Pentru a asigura segregarea rolurilor între organismul de conducere și cel de management se recomandă:
Includerea unei declarații privind responsabilitatea organismului de conducere în documentul privind politica de guvernare
Implementarea unei politici de limitare a autorității managementului
Instruirea corespunzătoare a membrilor organismului de conducere cu privire la rolul lor în această structură

14. ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR
Organismul de conducere: Stabilirea și monitorizarea planului strategic
Managementul: Implementarea și ținerea sub control a planului strategic
Posibile suprapuneri: Realizarea obiectivelor planului strategic

15. ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR
Organismul de conducere: Aprobarea investițiilor peste o anumită limită
Managementul: Achiziții sub limita stabilită în cadrul bugetului aprobat
Posibile suprapuneri: Limita de achiziție

16. ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR
Organismul de conducere: Managementul riscului
Managementul: Raportarea riscului existent și potențial, planificarea managementului de risc
Posibile suprapuneri: Evaluarea continua a riscului financiar și a altor riscuri

17. ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR
Organismul de conducere: Stabilirea cadrului general pentru probleme de personal
Managementul: Probleme de personal referitor la încetarea raporturilor de muncă, evaluarea performanței, condiții și detalii de urmărire
Posibile suprapuneri: Elemente care privesc performanța și nemulțumirile personalului

18. ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR
Organismul de conducere: Supravegherea financiară prin intermediul rapoartelor sintetice
Managementul: Înțelegerea detaliată a poziției financiare și stadiului fiecărui proiect
Posibile suprapuneri: Menținerea bugetului proiectelor în limitele stabilite

19. ALOCAREA RESPONSABILITĂȚILOR
Organismul de conducere: Căutarea resurselor de finanțare nerambursabile
Managementul: Elaborarea aplicațiilor de finanțare, asigurarea fluxurilor de numerar
Posibile suprapuneri: Recomandări cu privire la numărul și combinația de granturi

20. REFERINTE
[ 1 ] ***), Management vs Governance, Understanding the differences, [ 2 ] ***), Management vs Governance, [ 3 ] ***), Difference Between Management and Governance, [ 4 ] ***), Governance vs Management,