1. PLANUL NAŢIONAL DE ACŢIUNE PRIVIND ACHIZIŢIILE DURABILE
Tony Wiltshire
Director
Yorkshire and the Humber Centre of Excellence (Centrul de Excelenţă pentru Yorkshire şi Humber)
Regatul Unit
SEMINAR ACHIZIŢII PUBLICE ECOLOGICE Bucureşti, octombrie 2007

2. Modul în care durabilitatea poate fi integrată în procedura de achiziţii şi beneficiile conexe
Acţiune
Beneficii
Utilizarea
cadrului flexibil
pentru a asigura faptul
că infrastructura
organizatorică
poate aduce cele mai
bune rezultate în
privinţa durabilităţii
Asigură coerenţa politicii/achiziţiilor, încurajează dialogul
Pune la dispoziţia organizaţiei o foaie de parcurs clară pentru a permite achiziţiile durabile

3. Modul în care durabilitatea poate fi integrată în procedura de achiziţii şi beneficiile conexe
Acţiune
Identificarea zonelor prioritare
ale sumelor cheltuite
folosind metodologia
SPTF
(abordare bazată pe risc)
Permite să se identifice dacă eforturile ar trebui concentrate pentru obţinerea unui beneficiu maxim, ţinând seama de problemele locale şi valorile organizaţiei
Restructurează procesul
Îi educă pe cumpărători în privinţa aspectelor de mediu şi socio-economice
Asigură faptul că factorii cheie implicaţi sunt luaţi în considerare în procedurile relevante de achiziţii

4. Modul în care durabilitatea poate fi integrată în procedura de achiziţii şi beneficiile conexe
Acţiune
Necesitatea unei
regândiri
Analiză amănunţită a nevoii comerciale
Reducerea resurselor folosite pentru achiziţionarea bunurilor
Reducerea deşeurilor/şomajului

5. Modul în care durabilitatea poate fi integrată în procedura de achiziţii şi beneficiile conexe
Acţiune
Beneficii
Implicarea factorilor cheie în
stabilirea aspectelor
legate de proiectare
(inclusiv Planuri de
implicare a
contractantului
din fază iniţială)
Oferă posibilitatea de maximizare a beneficiilor ce pot fi obţinute din achiziţii, concepute de la bun început
Permite furnizorilor să ofere soluţii inovatoare
Îmbunătăţeşte gradul de conştientizare al cetăţenilor privind aspectele cheie care afectează comunitatea
Oferă posibilităţi pentru creşterea locurilor de muncă şi regenerare urbană prin contracte şi consultări
Dezvoltă o înţelegere reciprocă mai bună

6. Modul în care durabilitatea poate fi integrată în procedura de achiziţii şi beneficiile conexe
Acţiune
Beneficii
Îmbinarea cerinţelor
la nivelul organizaţiei,
cumpărătorilor sau în timp
Integrarea serviciilor generează o eficienţă sporită şi o reducere a resurselor necesare pentru gestionarea acestora
Punerea în comun a serviciilor conduce la reducerea numărului de contracte cu pârghie mai mare pe piaţă
Obţinerea de capital în baza unui program ce permite realizarea unor beneficii pe termen lung

7. Instrumentelor pentru
Modul în care durabilitatea poate fi integrată în procedura de achiziţii şi beneficiile conexe
Acţiune
Beneficii
Folosirea
Instrumentelor pentru
un succes imediat (ISI)
şi a
Standardelor comune
minime (SCM)
Obţinerea unor beneficii necesare în domeniul mediului (energie, apă, eficienţă naturală)
Reducerea resurselor alocate specificaţiilor
Utilizarea tehnologiilor de mediu moderne la nivelul sectorului public
Claritatea şi caracterul consecvent al standardelor reduc nesiguranţa şi costurile pe piaţa achiziţiilor
Creşterea eficienţei angajamentelor viitoare în privinţa standardelor

8. Modul în care durabilitatea poate fi integrată în procedura de achiziţii şi beneficiile conexe
Acţiune
Beneficii
Asigurarea instituirii
unor Sisteme
de informaţii pentru
management
care pot evalua beneficiile
privind durabilitatea
Reducerea deşeurilor
şi permiterea unei politici
eficiente de eliminare a
acestora
Oferă conducerii informaţii clare despre impacturile procedurii de achiziţii din punct de vedere al durabilităţii – permite o mai bună prioritizare
Capacitatea de a diferenţia diferitele tipuri de deşeuri şi cantitatea produsă din fiecare dintre ele
Strategia internă de gestionare a deşeurilor asigură eliminarea produselor reziduale prin metoda cea mai durabilă pentru produsul respectiv
Se poate folosi pentru crearea criteriilor de pre-calificare

9. Conducere prin puterea exemplului
Barierele abordate
Lipsa conducerii şi a angajamentului în privinţa achiziţiilor durabile în organizaţiile din sectorul public
Confuzie în legătură cu cine “deţine” procesul de achiziţii durabile
Sisteme nesatisfăcătoare de stimulente în organizaţiile din sectorul public
Transmiterea unor mesaje combinate către furnizori în privinţa valorii ofertei durabile

10. Conducere prin puterea exemplului
Punctul de vedere al unui furnizor
“Dacă activităţile de achiziţii din sectorul public trebuie să contribuie la obţinerea unor obiective în domeniul durabilităţii, se impune existenţa unei legături puternice şi permanente între obiectivele de durabilitate exprimate la cel mai înalt nivel în cadrul guvernului şi cele exprimate în specificaţia pentru facilitatea/serviciul/bunul care este achiziţionat. Din experienţa noastră – în calitate de furnizori de servicii de construcţie şi asistenţă, răspunzând la specificaţiile emise de clienţii din sectorul public – putem spune că de multe ori, această legătură nu există. Observăm, de asemenea, o lipsă de consecvenţă în timp; aspectele care sunt importante în faza de prezentare şi licitaţie sunt deseori eliminate pe parcursul negocierilor finale. De exemplu, ni se spune că obiectivele legate de utilizarea apei, utilizarea energiei şi alte impacturi, stabilite prin Cadrul de Dezvoltare Durabilă privind proprietatea de stat, se aplică la nivelul tuturor departamentelor administraţiei centrale şi agenţiilor acestora, însă nu ne amintim să ni se fi cerut vreodată să acţionăm pentru îndeplinirea obiectivului legat de economia de apă.”
Morrison Plc

11. Conducere prin puterea exemplului
Acţiuni necesare:
Guvernul trebuie să asigure o conducere printr-o politică clară în domeniul achiziţiilor durabile, începând cu cel mai înalt nivel– respectiv Primul Ministru, care să fie reflectată la nivel de Secretar Permanent/Director General prin contracte şi stimulente pentru performanţă
Guvernul trebuie să transforme achiziţiile durabile într-o parte integrantă a achiziţiilor din sectorul public, deţinute de OGC (Oficiul Comerţului de Stat) şi asigurate pentru a ajuta cumpărătorii din sectorul public să le realizeze
Organizaţiile de audit din sectorul public trebuie să exprime în mod clar faptul că ceea ce auditează este valoarea financiară pe termen lung, şi prin aceasta, durabilitatea. Managerii trebuie să răspundă pentru nerespectarea standardelor minime
Guvernul trebuie să includă ţinte clare şi măsurabile privind achiziţiile durabile în cadrul revizuit privind dezvoltarea durabilă în domeniul proprietăţii de stat
Toate organizaţiile din sectorul public trebuie să coreleze stimulentele de capacitatea organizaţiei şi să obţină rezultate în zonele prioritare; aceste stimulente trebuie canalizate prin sistemele proprii de management al performanţei

12. Stabilirea unor priorităţi clare
Ucenicie
Proces de fabricaţie
Pieţele UE de achiziţii
Drepturile omului/Standarde de bază în
domeniul muncii
Forţa de muncă locală/Locuri de muncă în UK
Întreprinderi deţinute de populaţia neagră şi
minorităţi,
IMM-uri, Întreprinderi sociale
Programe de formare pentru
dezvoltarea aptitudinilor
Plan economic
Inovaţie
Durabilitate
Regenerare
Comerţ echitabil şi etic
Planul mediului
Mediu
Plan social
Mediu

13. Stabilirea unor priorităţi clare
Acţiuni necesare:
Guvernul trebuie să emită şi să comunice sistematic o reformulare clară a politicii sale de achiziţii durabile care se aplică tuturor procedurilor de achiziţii ale administraţiei centrale
Principalele organizaţii din sectorul public trebuie să adauge propria politică de achiziţii durabile
Guvernul trebuie să raţionalizeze politicile de achiziţii existente într-un cadru practic şi unificat privind achiziţiile durabile care să acopere factorii de mediu, sociali, etici şi economici. Un ghid foarte succint privind noul cadru trebuie pus la dispoziţie în cel mai scurt termen
Guvernul trebuie să stabilească un proces de filtrare care să asigure faptul că doar priorităţile guvernamentale reale sunt incluse în cadrul integrat privind achiziţiile care ţine seama de relevanţa politicii, rentabilitate şi măsura în care este corespunzătoare aplicarea procesului de achiziţii
Guvernul trebuie să instituie şi să folosească un nou proces ‘Cale de acces – 1’ pentru a asigura faptul că aspectele legate de durabilitate sunt înglobate în prima fază a proiectelor majore şi să monitorizeze acest aspect pe toată durata proiectului
Guvernul trebuie să asigure aplicarea eficientă a cadrului unificat privind achiziţiile durabile, impunând sancţiuni pentru nerespectarea acestuia
Toate organizaţiile din sectorul public trebuie să definească obiective şi ţinte clare şi să instituie mecanisme de monitorizare/raportare

14. Ridicarea ştafetei Barierele abordate
Lipsa prioritizării – baza de date insuficientă privind produsele şi serviciile îngreunează stabilirea unor priorităţi, ţinte sau standarde clare
Lipsa aplicării şi examinării standardelor minime obligatorii (cum ar fi instrumentele pentru un succes rapid)
Nesemnalarea tendinţelor viitoare către piaţă, puterea de cumpărare din sectorul public neputând fi astfel folosită pentru a stimula pieţele
Negestionarea riscului aferent lanţului logistic

15. Ridicarea ştachetei Acţiuni necesare:
Guvernul trebuie să creeze o bază de informaţii privind produsele şi serviciile (şi impacturile lor asupra durabilităţii), concentrându-se mai întâi asupra zonelor prioritare din domeniul cheltuielilor identificate de către Grupul de Lucru
Guvernul trebuie să implice pe plan internaţional pieţele cheie şi alte ţări pentru a stabili noi standarde privind durabilitatea
Guvernul trebuie să stabilească standarde minime obligatorii privind produsele/serviciile pentru achiziţiile durabile în toate zonele prioritare (folosind Instrumentele pentru un succes imediat, dacă este cazul)
Organizaţiile din sectorul public trebuie să colaboreze cu întreprinderile pentru a identifica şi stabili cerinţele minime viitoare şi pentru a încuraja astfel investiţiile în cercetare şi dezvoltare efectuate de către furnizori
Organizaţiile din sectorul public trebuie să asigure faptul că prin contractele lor naţionale şi regionale nu se oferă produse/servicii sub aceste standarde minime (de ex. NHS (Sistemul Naţional de Sănătate), OGCbs (agenţie a Biroului de Comerţ de Stat)
Guvernul trebuie să colaboreze cu comunitatea academică şi alte instituţii în privinţa modului în care s-ar putea aduce valoare aspectelor sociale ale achiziţiilor durabile şi s-ar putea stimula dezbaterile în jurul aspectelor sociale

16. Construirea capacităţii
Bariere abordate
Lipsa unor informaţii corespunzătoare şi utile, a instruirii şi responsabilizării
Ignoranţă: termenul durabilitate are un impact redus
Suspiciune: cumpărătorii nu sunt convinşi asupra meritelor
Confuzie: mesaje neuniforme şi îndrumări neclare
Dificultate în calculul beneficiilor intangibile

17. Construirea capacităţii
Acţiuni necesare:
Guvernul trebuie să creeze o echipă de susţinere a achiziţiilor durabile pentru a sprijini dezvoltarea politicii, cercetarea, consilierea practică şi formarea cumpărătorilor atât la nivel central, cât şi în regiuni
Toate organizaţiile din sectorul public trebuie să instituie sisteme eficiente de informaţii privind managementul pentru a susţine realizarea unor achiziţii durabile
Toţi clienţii publici trebuie să îşi modernizeze capacitatea de achiziţii şi să instruiască personalul care ia decizii legate de cheltuirea banilor, inclusiv în privinţa aspectelor legate de procesul de revizuire a căii de acces, dacă este cazul

18. Construirea capacităţii
Rolul şi activităţile echipei de susţinere a achiziţiilor durabile:
să producă material practic de instruire pentru cumpărători, manageri, furnizori, autorii de specificaţi etc. corelat cu progresul înregistrat în contextul cadrului flexibil
să dezvolte instrumente practice de abordare a aspectelor sociale, de mediu şi economice în fiecare fază a procesului de achiziţie, de la identificarea nevoii de afaceri, evaluarea riscului, licitaţie şi evaluarea ofertelor până la gestionarea furnizorilor şi gestionarea la sfârşitul duratei de exploatare, inclusiv prin instrumente web şi linii de asistenţă. Toţi cumpărătorii cheie din sectorul public trebuie să beneficieze de instruire în domeniul achiziţiilor durabile pe parcursul exerciţiului financiar 2006/07, constând în sesiuni de formare pentru actualizarea cunoştinţelor organizate de două ori pe an
să adopte o metodă de tipul “formarea formatorului” în aplicarea programelor de formare, inclusiv un instrument web de formare
să colaboreze cu CIPS (Institutul Autorizat de Achiziţie şi Aprovizionare) în activitatea lor curentă pentru a reînnoi modulul şi a introduce un punct concentrat asupra aspectelor legate de durabilitate în achiziţii, precum şi cu alte organisme profesionale

19. Eliminarea barierelor
Bariere abordate
Neaplicarea regulilor privind costul în practică pe parcursul întregii durate de viaţă
Concentrarea asupra economiilor realizate pe termen scurt în detrimentul beneficiilor pe termen lung
Practici bugetare sub-optime, de ex. diferenţe între gestionarea capitalului şi cheltuirea veniturilor
Incertitudine în privinţa modului în care beneficiile ne-monetare ar trebui luate în calcul

20. Eliminarea barierelor
Acţiuni necesare:
Ministerul de Finanţe trebuie să elaboreze un ghid simplificat privind Cartea Verde care să fie uşor de folosit şi să impună cerinţe privind costul pentru întreaga durată de viaţă
Organizaţiile din sectorul public trebuie să se asigure că mecanismele bugetare susţin achiziţiile durabile, inclusiv gestionarea coordonată a cheltuielilor de capital şi a cheltuielilor de exploatare şi explorează mijloace inovatoare de depăşire a problemelor vizibile legate de eficienţa din punct de vedere al costurilor
Guvernul trebuie să evalueze fondul pilot pentru eficienţa energetică în sectorul public şi să aibă în vedere extinderea în cadrul unei Revizuiri globale a cheltuielilor, astfel încât lipsa capitalului iniţial să nu elimine opţiunea de durabilitate
Ministerul de Finanţe şi DfES (Departamentul pentru educaţie şi dezvoltarea aptitudinilor) trebuie să colaboreze cu şcolile de construcţii pentru ca programul viitor să asigure respectarea standardelor ridicate de durabilitate şi pentru a deprinde lecţii pentru alte proiecte capitale
Guvernul trebuie să elaboreze un mecanism pentru abordarea aspectelor legate de costuri şi beneficii între departamente

21. Valorificarea oportunităţilor
Bariere abordate
Gestionarea lanţului logistic cu mult sub practica din sectorul privat
Dificultăţi în pătrunderea pe piaţa din sectorul public cu soluţii inovatoare
Aversiune faţă de asumarea riscului în achiziţii– lipsa unor stimulente pentru achiziţii inovatoare sau achiziţii de soluţii inovatoare şi lipsa unei susţineri a politicii guvernului în domeniul inovaţiei
Netransmiterea semnalelor către piaţă
Asigurarea unei valori financiare reduse pentru contribuabil

22. Valorificarea oportunităţilor
Acţiuni necesare:
Guvernul trebuie să conducă sectorul public în privinţa fixării unor angajamente viitoare pentru achiziţionarea unor soluţii inovatoare şi stabilirea unor căi clare către piaţa din sectorul public pentru furnizorii de soluţii inovatoare – inclusiv portalul/numărul de telefon dedicate problemelor legate de achiziţii
Guvernul trebuie să stabilească mecanisme pentru depăşirea aspectelor legate de capacitate în rândul furnizorilor de soluţii inovatoare, în special IMM-urile şi organizaţiile neguvernamentale
Echipa de susţinere a achiziţiilor durabile trebuie să furnizeze instrucţiuni privind achiziţionarea de produse inovatoare, inclusiv cerinţe bazate pe rezultate; formularea nevoilor nesatisfăcute, utilizarea cadrului flexibil pentru stimularea inovaţiei; abordarea informată a managementului riscului şi construirea unor relaţii cu furnizorii
Toate organizaţiile din sectorul public trebuie să coopereze cu pieţele cheie în domeniul programelor comune de îmbunătăţire, obţinând durabilitate şi valoare financiară, inclusiv o alocare corespunzătoare a riscurilor în sectoarele prioritare
Toate organizaţiile din sectorul public trebuie să integreze dezvoltarea şi achiziţiile durabile prin utilizarea unei abordări pe bază de risc

23. Cadru flexibil Fundaţie Nivel 1 Înglobare Nivel 2 Practică Nivel 3
Consolidare
Nivel 4
Conducere
Nivel 5
Oameni
Politică, strategie şi comunicări
Proces de achiziţii
Implicarea furnizorilor
Evaluări şi rezultate

24. Cadru flexibil Pasul 1 : Oameni Pagina 1 din 4
Identificarea unui campion în domeniul achiziţiilor durabile. Personalul cheie din domeniul achiziţiilor a primit o instruire elementară în domeniul principiilor achiziţiilor durabile. Achiziţiile durabile fac parte din programul de familiarizare a angajaţilor cheie.

25. Cadru flexibil
Pasul 1 : Oameni Pagina 2 din 4
Întregul personal responsabil de achiziţii a beneficiat de o instruire elementară în domeniul principiilor achiziţiilor durabile. Personalul cheie a primit o instruire avansată în domeniul principiilor achiziţiilor durabile.

26. Cadru flexibil Pasul 1 : Oameni Pagina 3 din 4
Program de formare pentru actualizarea cunoştinţelor privind cele mai noi principii ale achiziţiilor durabile. Obiectivele legate de performanţă şi evaluarea acesteia cuprind factori pentru achiziţiile durabile. Este instituit un program simplu de stimulente.

27. Cadru flexibil Pasul 1 : Oameni Pagina 4 din 4
Realizările sunt făcute publice şi folosite pentru a atrage profesionişti în domeniul achiziţiilor. Se primesc premii interne şi externe pentru realizări. Se pune accentul pe beneficiile obţinute. Are loc un schimb de bune practici cu alte organizaţii.

28. Cadru flexibil
Etapa 2 : Politică, strategie şi comunicări Pagina 1 din 5
Stabilirea unor obiective cuprinzătoare în domeniul durabilităţii. Politica simplă şi instituită privind achiziţiile durabile este avizată de Directorul Executiv. Comunicare către personal şi furnizorii cheie.

29. Cadru flexibil
Etapa 2 : Politică, strategie şi comunicări Pagina 2 din 5
Revizuirea şi completarea politicii de achiziţii durabile, ţinând seama în principal de implicarea furnizorului. Asigurarea faptului că această politică face parte dintr-o strategie mai amplă de dezvoltare durabilă. Comunicare către personal, furnizori şi factorii implicaţi.

30. Cadru flexibil
Etapa 2 : Politică, strategie şi comunicări Pagina 3 din 5
Extinderea politicii de achiziţii durabile către o strategie care să acopere riscul, integrarea procesului, marketingul, angajamentul furnizorului, evaluarea şi un proces de revizuire. Strategia este avizată de către Directorul Executiv.

31. Cadru flexibil
Etapa 2 : Politică, strategie şi comunicări Pagina 4 din 5
Revizuirea şi completarea strategiei de achiziţii durabile, în special recunoaşterea potenţialului noilor tehnologii. Încercarea de a corela strategia de EMS (sistemele de management de mediu) şi includerea într-o strategie corporativă globală.

32. Cadru flexibil Strategia este:
Etapa 2 : Politică, strategie şi comunicări Pagina 5 din 5
Strategia este:
revizuită în mod regulat, examinată pe plan extern şi corelată direct de EMS ale organizaţiilor. Strategia de achiziţii durabile, recunoscută de către liderii politici, este comunicată la scară largă. Se realizează o revizuire detaliată pentru a stabili priorităţile viitoare, iar o nouă strategie este elaborată dincolo de acest cadru.

33. Cadru flexibil Pasul 3 : Procesul de achiziţii Pagina 1 din 5
Este realizată o analiză a cheltuielilor şi sunt identificate impacturile esenţiale asupra durabilităţii. Contractele cheie încep să includă criterii generale de durabilitate. Contractele sunt atribuite pe baza valorii financiare, nu preţului cel mai scăzut. Cumpărătorii adoptă instrumentele pentru un succes imediat.

34. Cadru flexibil Pasul 3 : Procesul de achiziţii Pagina 2 din 5
Se efectuează o analiză detaliată a cheltuielilor, iar riscurile esenţiale legate de durabilitate sunt evaluate şi folosite pentru prioritizare. Se consideră că durabilitatea se află într-o fază iniţială în cadrul procesului de achiziţii pentru majoritatea contractelor. Se adoptă analiza costului pentru întreaga durată de viaţă.

35. Cadru flexibil Pasul 3 : Procesul de achiziţii Pagina 3 din 5
Sunt evaluate toate contractele pentru identificarea riscurilor generale legate de durabilitate şi a acţiunilor de management. Riscurile sunt gestionate pe parcursul tuturor fazelor procesului de achiziţii. Ţintele de îmbunătăţire a durabilităţii sunt stabilite de comun acord cu furnizorii cheie.

36. Cadru flexibil Pasul 3 : Procesul de achiziţii Pagina 4 din 5
Riscurile detaliate privind durabilitatea sunt evaluate pentru contractele cu impact ridicat. Este instituit un sistem de conducere în privinţa durabilităţii proiectelor/contractelor. Se aplică o abordare bazată pe ciclul de viaţă pentru evaluarea costurilor/impacturilor.

37. Cadru flexibil Pasul 3 : Procesul de achiziţii Pagina 5 din 5
Analiza ciclului de viaţă a fost întreprinsă pentru anumite zone ale mărfurilor cheie. Indicatorii de performanţă cheie privind durabilitatea au fost stabiliţi de comun acord cu furnizorii principali. Progresul este recompensat sau penalizat pe baza performanţelor. Barierele în calea achiziţiilor durabile au fost eliminate. A avut loc un schimb de cele mai bune practici cu alte organizaţii.

38. Cadru flexibil Etapa 4 : Implicarea furnizorilor Pagina 1 din 5
A fost întreprinsă o analiză a cheltuielilor furnizorului cheie şi au fost identificaţi furnizorii cu impact ridicat asupra durabilităţii. Au fost identificaţi furnizorii cheie vizaţi pentru implicare şi s-a încercat obţinerea unui schimb de vederi asupra politicii de achiziţii.

39. Cadru flexibil Etapa 4 : Implicarea furnizorilor Pagina 2 din 5
A fost întreprinsă o analiză detaliată a cheltuielilor furnizorilor. A fost iniţiat un program general privind implicarea furnizorilor, cu participarea directorului executiv.

40. Cadru flexibil Etapa 4 : Implicarea furnizorilor Pagina 3 din 5
Este instituit programul de implicare a furnizorilor vizaţi, promovând îmbunătăţirea continuă a durabilităţii. Între cumpărător şi furnizor există o comunicare bidirecţională, cu stimulente. Au fost planificate lanţurile logistice pentru zonele cheie ce necesită o accelerare.

41. Cadru flexibil Etapa 4 : Implicarea furnizorilor Pagina 4 din 5
Furnizorii cheie sunt vizaţi pentru dezvoltare intensă. Sunt instituite audituri ale durabilităţii şi programe de îmbunătăţire a lanţului logistic. Realizările sunt înregistrate în mod oficial. Directorul executiv participă la programul de implicare a furnizorilor.

42. Cadru flexibil Etapa 4 : Implicarea furnizorilor Pagina 5 din 5
Furnizorii sunt recunoscuţi ca fiind esenţiali pentru realizarea strategiei organizaţiilor privind achiziţiile durabile. Directorul executiv implică furnizorii. Are loc un schimb de cele mai bune practici cu alte organizaţii/organizaţii similare. Furnizorii recunosc faptul că trebuie să îşi îmbunătăţească în permanenţă profilul în domeniul durabilităţii pentru a menţine afacerile clientului.

43. Cadru flexibil Pasul 5 : Evaluări şi rezultate Pagina 1 din 5
Au fost identificate impacturile activităţii de achiziţii asupra durabilităţii.

44. Cadru flexibil Pasul 5 : Evaluări şi rezultate Pagina 2 din 5
A fost întreprinsă o evaluare detaliată a impacturilor activităţii de achiziţii asupra durabilităţii. Au fost implementate măsuri pentru a gestiona zonele cu impact ridicat asupra riscului.

45. Cadru flexibil Pasul 5 : Evaluări şi rezultate Pagina 3 din 5
Măsurile privind durabilitatea au fost îmbunătăţite pe baza măsurilor existente la nivelul departamentelor generale, în vederea includerii cumpărătorilor individuali; acestea sunt corelate cu obiectivele de dezvoltare.

46. Cadru flexibil Pasul 5 : Evaluări şi rezultate Pagina 4 din 5
Măsurile reflectă atât contribuţiile, cât şi rezultatele. Se realizează o comparaţie cu organizaţiile omologe. Au fost întocmite situaţii privind beneficiile.

47. Cadru flexibil Pasul 5 : Evaluări şi rezultate Pagina 5 din 5
Se folosesc măsuri pentru stimularea direcţiei pentru strategia de dezvoltare durabilă la nivelul organizaţiei. Progresul este comparat oficial cu cel al organizaţiilor similare. Beneficiile din achiziţiile durabile sunt evidenţiate în mod clar.Rapoartele de audit independent sunt disponibile public.

48. Întrebări?