Presentation is loading. Please wait.

Presentation is loading. Please wait.

مديريت ريسك پروژه (Project Risk Management)

Published byἈρταξέρξης Σαμαράς Modified over 6 years ago

Similar presentations

Presentation on theme: "مديريت ريسك پروژه (Project Risk Management)"— Presentation transcript:

1 مديريت ريسك پروژه (Project Risk Management)
به نام حق مديريت پروژه مديريت ريسك پروژه (Project Risk Management)

2 مدل كلي مديريت پروژه مديريت يکپارچگي پروژه روش‌ها ابزارها و نتايج
مديريت دامنه مديريت زمان مديريت هزينه مديريت کيفيت روش‌ها ابزارها و مديريت يکپارچگي پروژه ذينفعان نتايج مديريت تامين و تدارک مديريت منابع انساني مديريت ارتباطات مديريت ريسک *The Project Management Institute (PMI) is an international professional society. Their web site is

3 رابطه بين مراحل مديريت پروژه با مديريت ريسك پروژه

4 مديريت ريسك پروژه برنامه‌ ريزي مديريت ريسك شناسايي ريسك تحليل كيفي
تحليل كمي ريسك تعيين برنامه پاسخ به ريسك كنترل مديريت ريسك

5 معني ريسک در پروژه يعني يک رويداد محتمل و غيرقطعي که در صورتيکه به وقوع بپيوندد، بر نتايج و اهداف پروژه تاثيرات مثبت (فرصتها)يا منفي (تهديدها) خواهد گذاشت. Risk = f(Likelihood, Impact) event

6 ابعاد يك ريسك رخداد ريسك احتمال ريسك تاثير ريسك زمانبندي ريسك
ميزان تلورانس اثرات ريسك اثر احتمال

7 ريسک هاي شناخته شده و ريسك‌هاي غيرشناخته شده
ريسک هاي شناخته شده و ريسك‌هاي غيرشناخته شده، به ترتيب آنهايي هستند که قابل شناسايي و برنامه ريزي هستند و نيستند. و آنچه که وظيفه ماست اين است که اطلاعات مناسب و به موقع جمع آوري کنيم تا اينکه تا حد امکان ريسك‌هاي موجود را شناسايي کنيم و آنها را به بهترين نحو در استخدام اهداف پروژه قراردهيم.

8 شدت ريسك در محيط پروژه Unknown Unknowns Known Knowns No Information
Partial Complete Total Risk Uncertainty No Risk Scope of Risk Management Feasibility Studies Closeout Reports Enter New Markets

9 مديريت ريسك برخورد فعالانه و پيش فعالانه براي حداكثر كردن تحقق اهداف
مديريت بحران مديريت ريسك

10 مديريت ريسك پروژه برنامه‌ ريزي مديريت ريسك شناسايي ريسك تحليل كيفي
تحليل كمي ريسك تعيين برنامه پاسخ به ريسك كنترل مديريت ريسك

11 برنامه ريزي مديريت ريسک
بخش‌هاي برنامه ريزي مديريت ريسک متدلوژي يعني روش شناسايي و تحليل ريسک نقش‌ها و مسووليت‌ها چه کساني در مديريت ريسک نقش دارند و نقش هر کسي چيست؟ بودجه بندي منابع مالي اختصاص داده شده براي مديريت ريسک زمان‌بندي برنامه زمان‌بندي شده مديريت ريسک بازه‌هاي بازبيني معيارهاي ارزيابي و نمره دهي به ريسك‌ها آستانه‌هاي ريسک فرمت‌هاي گزارش دهي روش ارزيابي و بازبيني برنامه مديريت ريسک

12 انواع ريسك‌هاي موجود: ريسك‌هاي فني ريسك‌هاي مديريتي ريسك‌هاي سازماني
تعيين ريسک انواع ريسك‌هاي موجود: ريسك‌هاي فني ريسك‌هاي مديريتي ريسك‌هاي سازماني ريسك‌هاي خارجي

13 روش‌هاي شناسايي ريسک تعيين ريسک طوفان مغزي تجارب گذشته پروژه‌هاي مشابه
نظر متخصصين دلفي؟ مصاحبه تحليل منطقي SWOT?

14 روش‌هاي تحليل و ريشه‌يابي ريسك‌ها
تعيين ريسک روش‌هاي تحليل و ريشه‌يابي ريسك‌ها نمودارهاي علي-معلولي سيستم ديناميک حلقه‌هاي مثبت حلقه‌هاي منفي

15 خروجي ريسك‌ها دسته بندي ريسك‌ها شناسايي علايم ريسك‌ها (Triggers)
تعيين ريسک خروجي ريسك‌ها دسته بندي ريسك‌ها شناسايي علايم ريسك‌ها (Triggers) علايمي نشان دهنده اين است که يک ريسک رخ داده است و يا اينکه در آستانه وقوع است.

16 مديريت ريسك پروژه برنامه‌ ريزي مديريت ريسك شناسايي ريسك تحليل كيفي
تحليل كمي ريسك تعيين برنامه پاسخ به ريسك كنترل مديريت ريسك

17 تحليل کيفي ريسک يعني به طور کيفي تعيين کنيم که احتمال وقوع هرکدام از ريسك‌هايي که در قسمت قبلي شناسايي کرده ايم، چقدراست و اينکه هر کدام چه ميزان اهميت احتمالي از نظر تاثيرگذاري بر اهداف پروژه دارند. لذا بايستي نتايج و ثمرات ناشي از هر اتفاق ريسک را تعيين کنيم. چرا تحليل کيفي قبل از تحليل کمي؟

18 تحليل کيفي ريسک وروديها نوع پروژه از سه جنبه پيچيدگي وضعيت موجود پروژه
شروع اواسط پايان نوع پروژه روتين و ساده جديد و کاملا پيچيده از سه جنبه پيچيدگي فناوري مديريتي حجم مالي

19 ابزارها تحليل کيفي ريسک نظر خبرگان بستگي کامل به دقت اطلاعات دارد.
صحت اطلاعات دقت اطلاعات ميزان قابليت اعتماد منبع خبر

20 خروجي‌ها تحليل کيفي ريسک رتبه‌بندي ريسك‌ها
حاصلضرب احتمال ريسک در ميزان اثرگذاري ريسک ثابت پويا شناسايي عوامل تاثيرگذار

21 تحليل کيفي ريسک – ماتريس تاثير ريسک

22 تحليل کيفي ريسک – ماتريس تاثير / احتمال ريسک

23 مديريت ريسك پروژه برنامه‌ ريزي مديريت ريسك شناسايي ريسك تحليل كيفي
تحليل كمي ريسك تعيين برنامه پاسخ به ريسك كنترل مديريت ريسك

24 تحليل کمي ريسک يعني ميزان کمي (ريالي و زماني) هر ريسک را در خروجي هاي پروژه تعيين کنيم. تحليل حساسيت شبيه‌سازي روند تغيير در ميزان تاثيرات کمي ريسك‌ها

25 تحليل کمي ريسک - نمونه اي از تحليل هزينه بر اساس مصاحبه
تحليل کمي ريسک - نمونه اي از تحليل هزينه بر اساس مصاحبه

26 تحليل کمي ريسک - نمونه اي از درخت تصميم گيري
تحليل کمي ريسک - نمونه اي از درخت تصميم گيري

27 مديريت ريسك پروژه برنامه‌ ريزي مديريت ريسك شناسايي ريسك تحليل كيفي
تحليل كمي ريسك تعيين برنامه پاسخ به ريسك كنترل مديريت ريسك

28 واکنش نسبت به ريسک ريسك‌پذيري (Risk Taking) در خصوص ريسك‌هاي مثبت
رفتن به اين سمت كه ريسك تا حد امكان اتفاق بيافتد. همان استفاده از فرصتها مثال: كاهش موجودي سيمان و حركت به سمت ريسك كمبود سيمان در دوره خاصي از زمان پروژه به خاطر پذيرفتن ريسك هزينه پايين‌تر انبارداري.

29 واکنش نسبت به ريسک اجتناب(Avoidance): يعني تغيير در مسير پروژه به نحوي که از مواجهه با ريسک جلوگيري کنيم. مثال: در مسير باران مصالح ساختماني را قرار ندهيم.

30 واکنش نسبت به ريسک انتقال ريسک(Risk Transfer): يعني اينکه کاري کنيم که مسووليت و مديريت نتايج ناشي از يک ريسک، از گردن ما خارج شود و بر گردن فرد ديگري انداخته شود مثال: بيمه آتش‌سوزي

31 واکنش نسبت به ريسک تخفيف ريسک (Risk Mitigation): يعني اينکه کاري کنيم که يا احتمال وقوع يک ريسک پايين بيايد يا اينکه نتايج مضر ناشي از آن به حداقل ممکن تقليل يابد. مثال: کپسول آتش‌نشاني در محل داشته باشيم.

32 واکنش نسبت به ريسک پذيرش آگاهانه (Risk Acceptance): يعني بپذيريم ريسک را. فقط تنها كاري كه مي توانيم بكنيم اين است كه آگاه باشيم از وقوع ريسك و عواقب و نتايج آن. مثال: زنگ خطر در حين وقوع زلزله

33 برنامه واکنش نسبت به ريسک
تعيين ريسك‌ها ريشه‌يابي و تعيين تاثيرات آنها مسووليتها در قبال هر ريسك مسوول هر ريسک (Risk Owner) تحليل كيفي و كمي ريسك روش‌هاي مقابله با هر ريسک (توافق شده) برنامه اجرايي دقيق بودجه بندي زمانبندي

34 برنامه احتمالي (Contingency plan) ريسک و برنامه عقب گرد (Fallback)
برنامه احتمالي: برنامه‌اي براي مقابله با ريسك‌هايي که حين پروژه اتفاق مي افتند و شناسايي شده اند. اين برنامه در حين بروز ريسک جايگزين برنامه اصلي مي شود. برنامه عقب‌گرد: برنامه‌اي براي کاهش دامنه پروژه و اتمام پروژه براي مقابله با اثرات مخرب ريسک

35 پس مانده ريسک و ريسك‌هاي ثانويه
منظور از Residual Risk: يعني آن مقدار از ريسکي که بعد از انواع پاسخ­دهي به ريسک باقي مي مانند. منظور از Secondary Risk: يعني آن ريسك‌هايي که خود زاييده انواع واکنش ما نسبت به ريسك‌هاي اوليه هستند

36 مديريت ريسك پروژه برنامه‌ ريزي مديريت ريسك شناسايي ريسك تحليل كيفي
تحليل كمي ريسك تعيين برنامه پاسخ به ريسك كنترل مديريت ريسك

37 اندازه‌گيري و كنترل ريسك
تغيير در مسير پروژه بر اساس ريسك‌هاي اتفاق افتاده بازبيني برنامه‌هاي پروژه بر اساس وضع موجود برنامه مديريت ريسك آيا پاسخ به ريسك‌ها طبق برنامه داده شده؟ آيا اين پاسخها موثر بوده است يا پاسخهاي جديدي نياز است؟ آيا پيش فرض‌هاي پروژه همچنان پابرجاست؟ آيا Trigger جديدي رخ داده است؟ آيا ريسكي رخ داده است كه از قبل برنامه ريزي نشده است؟ مستندسازي تجارب گذشته ريسك‌هايي كه براي اولين بار اتفاق افتاده اند. روش‌هاي جديد مقابله با ريسك

38 مديريت ريسك پروژه برنامه‌ ريزي مديريت ريسك شناسايي ريسك تحليل كيفي
تحليل كمي ريسك تعيين برنامه پاسخ به ريسك كنترل مديريت ريسك

Download ppt "مديريت ريسك پروژه (Project Risk Management)"

Similar presentations

Note: See the text itself for full citations. Information Technology Project Management, Seventh Edition.

Note: See the text itself for full citations. Information Technology Project Management, Seventh Edition.
Effective Risk Management Strategies in Outpatient Methadone Treatment: Clinical Guidelines and Liability Prevention Curriculum MODULE 2 Managing Risk.

Effective Risk Management Strategies in Outpatient Methadone Treatment: Clinical Guidelines and Liability Prevention Curriculum MODULE 2 Managing Risk.
Project Management Risk Management. Outline 1.Introduction 2.Definition of Risk 3.Tolerance of Risk 4.Definition of Risk Management 5.Certainty, Risk,

Project Management Risk Management. Outline 1.Introduction 2.Definition of Risk 3.Tolerance of Risk 4.Definition of Risk Management 5.Certainty, Risk,
Chapter 7: Managing Risk

Chapter 7: Managing Risk
0-1 Team # Status Report (1 of 4) Client Contact –Point 1 –Point 2 Team Meetings –Point 1 –Point 2 Team Organization –Point 1 –Point 2 Team #: Team Name.

0-1 Team # Status Report (1 of 4) Client Contact –Point 1 –Point 2 Team Meetings –Point 1 –Point 2 Team Organization –Point 1 –Point 2 Team #: Team Name.
Project Risk Management

Project Risk Management
0-1 Team # Status Report (1 of 4) Client Contact –Status Point 1 –Status Point 2 Team Meetings –Status Point 1 –Status Point 2 Team Organization –Description.

0-1 Team # Status Report (1 of 4) Client Contact –Status Point 1 –Status Point 2 Team Meetings –Status Point 1 –Status Point 2 Team Organization –Description.
October 23, 2002PMI Chicagoland Chapter, Inc.1 Project Management Integration Scope Time Cost Quality Human Resource Risk Procurement Communication.

October 23, 2002PMI Chicagoland Chapter, Inc.1 Project Management Integration Scope Time Cost Quality Human Resource Risk Procurement Communication.
Proprietary and confidential. © 2006 Perot Systems. All rights reserved. All registered trademarks are the property of their respective owners. www.perotsystems.com.

Proprietary and confidential. © 2006 Perot Systems. All rights reserved. All registered trademarks are the property of their respective owners.
Chapter 11: Project Risk Management

Chapter 11: Project Risk Management
Session 33 Guest Speaker: Gini Van Siclen. Risk Management for Project Managers Gini Van Siclen.

Session 33 Guest Speaker: Gini Van Siclen. Risk Management for Project Managers Gini Van Siclen.
Project Risk Management Risk Mitigation. Risk Management  The prime objective of risk management is to minimize the impact and probability of the occurrence.

Project Risk Management Risk Mitigation. Risk Management  The prime objective of risk management is to minimize the impact and probability of the occurrence.
Project Risk Management. Learning Objectives  Understand what risk is and the importance of good project risk management.  Identify project risks, describe.

Project Risk Management. Learning Objectives  Understand what risk is and the importance of good project risk management.  Identify project risks, describe.
Implementing an effective risk management strategy based upon knowledge Peter Scott.

Implementing an effective risk management strategy based upon knowledge Peter Scott.
Project Risk Management

Project Risk Management
Project Risk Management

Project Risk Management
PRM 702 Project Risk Management Lecture #28

PRM 702 Project Risk Management Lecture #28
Project Risk Management: An Overview Andrew Westdorp Program Manger, IV&V Lockheed Martin (301)402-3924

Project Risk Management: An Overview Andrew Westdorp Program Manger, IV&V Lockheed Martin (301)
Project Risk Management Supplement. The Importance of Project Risk Management  Project risk management is the art and science of identifying, assigning,

Project Risk Management Supplement. The Importance of Project Risk Management  Project risk management is the art and science of identifying, assigning,
Chapter 11: Project Risk Management

Chapter 11: Project Risk Management

Similar presentations

Ads by Google