1. Prof. Dr. Azlan Abd. Rahman
SUSTAINABLE CAMPUS, INFRA, SYSTEM ICT, COMMUNITY ENGAGEMENT AND INDUSTRY LINKAGES
Key Focus Area 3
Ketua Kumpulan:
Prof. Dr. Azlan Abd. Rahman
Prof. Dr. Zaidatun binti Tasir, Prof. Dr. Zulkifli bin Yusop, Prof. Dr. Mohd. Aizaini bin Maarof, Prof. Madya Dr. Ahmad Mahir bin Makhtar, En. Ismail bin Samat, Prof. Ir. Dr. Abu Sahmah bin Mohd Supa’at, Prof. Madya Dr. Abdul Halim bin Abdul Raof, Dr. Ismail bin Ahmed,
Puan Nor Asikin binti Mohamad, Puan Rohana Ismail, Cik Shafinaz Mohd Yusof, Cik Nur Suraya Kamsano

2. CADANGAN PENAMBAHBAIKAN
PERBINCANGAN BIDANG TUMPUAN UTAMA 3 SUSTAINABLE CAMPUS, INFRA, SYSTEM ICT, COMMUNITY ENGAGMENT AND INDUSTRY LINKAGES
PERKARA
CADANGAN PENAMBAHBAIKAN
Objektif Strategik 1: Merealisasikan UTM sebagai Kampus Lestari dan Kampus Hijau
Memperkasakan Kerangka Governan Pelestarian Kampus (Campus Sustainability Governance Framework)
Perlu penerangan ringkas mengenai konsep Makmal Hidup (Living Laboratory).
Objektif Strategik 2: Menyediakan Fasiliti Terkini dan Kondusif serta Diiktiraf
Menambahbaik kenyataan inisiatif Infrastruktur ICT kepada yang berikut:
Memperkasa infrastruktur utama dan sokongan dengan menaiktaraf keselamatan ICT, keupayaan rangkaian, storan digital, pusat data, menambahbaik kemudahan konferens, video, memantapkan perkhidmatan dan penggunaan multimedia, serta memantapkan penyiaran berasaskan IP bagi menyokong keperluan aktiviti pengajaran & pembelajaran, penyelidikan serta pengurusan dan pentadbiran.
Perlu penambahan untuk inisiatif Infrastruktur Fizikal
KAI infra ICT digugurkan daripada 5 kepada 3. KAI yang digugurkan adalah seperti berikut:
Number of APPS
Number of servers
KAI di atas digugurkan kerana ianya lebih bersifat operasional dan tidak perlu dijadikan KAI institusi kerana tidak strategik. Walaubagaimanapun KAI tersebut perlu dinyatakan di peringkat PTJ.

3. CADANGAN PENAMBAHBAIKAN
PERKARA
CADANGAN PENAMBAHBAIKAN
Semakan KAI Target L2.1 untuk 2015:
Sasaran (10) perlu disemak semula kerana proses akreditasi biasanya memakan masa 1 tahun dan dikhuatiri tidak dapat mencapai sasaran 10 pada tahun 2015.
Semakan KAI Statement (L2.3):
No. of online academic program offered using digital labs, smart class and digital library
Cadangan diubah kepada:
% of online academic courses offered using digital labs, smart class and digital library
(MQA hanya membenarkan hanya 30% courses ditawarkan secara online utk sesuatu kursus)
KAI Target diubah dari jumlah kepada peratus:
> 10%
> 20 %
>30%
Objektif Strategik 3: Memperkasakan Program Berimpak Tinggi melalui Libatsama Universiti dengan Komuniti dan Industri
Universiti perlu memberi sumbangan berimpak tinggi kepada komuniti di peringkat nasional dan global berteraskan pengetahuan meliputi penyelidikan, pengajaran, dan perkhidmatan supaya kewujudan universiti sebagai sebuah institusi keilmuan yang diiktiraf. Sumbangan ini boleh dimanfaatkan dengan memperkasakan Pusat Transformasi Komuniti (nama baharu: Centre for Community and Industry Network –CCIN) melalui pemantapan ekosistem dan strategi pemasaran. Antara program dan initiatif yang perlu dilakukan adalah seperti berikut:
Mengukuhkan penyelidikan berasaskan penglibatan komuniti (Community-based Participatory Research-CBPR) dengan pelbagai pemegang taruh Helix (Helix stakeholders) iaitu Kerajaan-Akademia (Universiti)-Komuniti-Industri.
Melaksanakan dan memperdanakan program SEED (Social Enterprise for Economic Development).

4. Sambung:
Masukkan semula inisiatif /program untuk KAI statement .(rujuk Jadual)
Dicadangkan program “MyCommunity, MyAlumni” yang melibatkan alumni untuk membantu meningkatkan program CBPR.
Cadangan menggunakan platform ‘My Alumni’ Council (e.g. Kemboja, Viet, Myanmar) di bawah kedutaan atau kementerian.
Objektif Strategik 4: Meningkatkan Impak Hasil Kerjasama Di Peringkat Nasional dan Antarabangsa
Cadangan pernyataan baru untuk keterangan SO4:
UTM perlu menerajui organisasi dan pertubuhan di peringkat nasional dan antarabangsa bagi tujuan pengiktirafan. Program Penempatan Silang (Cross-fertilisation Programme) perlu diberikan fokus supaya staf UTM lebih berketrampilan dan program pembelajaran berfokuskan industri perlu diperkasakan agar ianya dapat menstimulasikan kolaborasi antara industry-akademia selari dengan keperluan negara. Sejajar dengan fokus ini, Industry Centre of Excellence Programme yang melibatkan pakar dari industri dan UTM perlu diperbanyakkan. Program ini berpotensi untuk mempertingkatkan peratus employabiliti graduan dan pemindahan pengetahuan antara UTM serta industri bagi kesejahteraan sejagat. Oleh itu inisiatif yang perlu dilakukan oleh UTM adalah seperti berikut:
i) Menstrategikan penglibatan staf di dalam pertubuhan utama di peringkat nasional dan antarabangsa.
ii) Menubuhkan Majlis Kerjasama Akademia dan Industri –(Energizing Academia Industry Collaborative Council)

5. PROGRAM/PROJECTS/INITIAVESSO
STATUS
PROGRAM/PROJECTS/INITIAVES
KAI STATEMENT OD
KAI TARGET
2015
2016
2017
S6: Outstanding Contribution to Society
Retain
Energising CBPR programmes with multiple stakeholders (Helix stakeholders)
Develop Social Entrepreneurs through Social Enterprise initiatives
No. of Community-based Participatory Research projects.
No. of community engagement activities that actively involves community residents participate in the full spectrum of research (from conception, design, conduct, analysis, interpretation, conclusions and communication of results) with a goal of influencing change in community health systems, programmes or policies. 30 35 40

6. SO
Status
Program/Projek/
Inisiatif
KAI Statement OD
KAI TARGET
2015
2016
2017
P6:Strong & Impactful National & International Linkages & Positions
Retain (rewording)
1.Bilangan penerbitan bersama industri-akademia
No. of published referred journal, articles jointly written by university staff and industry partner
TBC
2. Bilangan personel (universiti-industri) terlibat di dalam program mobiliti Akademia-Industri
No. of university staff going to industry for teaching, research & consultation activities (industrial attachment, sabbatical leave etc.) AND
No. of industry personnel coming into university for teaching, research and commercialization activities.(e.g industry advisory panel, joint research work, teaching delivery etc.)
3. Bilangan produk-produk R&D yang telah dikomersialkan hasil kerjasama universiti-industri.
No. of R&D products or services jointly-commercialized by.
No. of jointly commercialize R&D products/services and no. of commercialize products /services from university-industry R&D collaboration

7. SO
Status
Program/Projek/
Inisiatif
KAI Statement OD
KAI TARGET
2015
2016
2017
P6:Strong & Impactful National & International Linkages & Positions
Establish Stakeholder Needs Impact Analysis
Collaborative Bidding across CSR of industries
Community-bidding marketing kits across UTM PTJs
Bilangan staf mengikuti aktiviti libatsama komuniti
Jumlah dana untuk libatsama komuniti yang diterima
CE Impact Index
75%
3 million
TBC
80%
3.5 million
85%
4 million

8. CADANGAN DARI PESERTA PADA HARI PEMBENTANGAN
PELESTARIAN KAMPUS
Konsep “Makmal Hidup” iaitu menjadikan UTM sebagai satu showcase yang local tetapi berjenama global, yang melibatkan kepakaran dan impak global. (Prof Zainudin)
Kebanyakkan cadangan/soalan dari peserta berkisarkan tentang strategi,pencapaian yang sebenarnya telah pun dilaporkan di dalam Seksyen 2 . Walau bagaimanapun, menurut peserta dalam bengkel KFA 3, mereka tidak diberikan handouts tersebut. Justeru, peserta berasa keliru dan tidak mempunyai maklumat secukupnya.
Kedudukan QS Ranking sebenarnya turut mengambil kira aspek kelestarian kampus sebagai satu elemen yang terpenting . (Prof Zainudin)
Struktur Governans Pelestarian Kampus seperti Polisi, Low Carbon Index, working procedure, capacity building, etc secara keseluruhannya di dalam ekosistem UTM perlu diperkasakan kerana Pelestarian Kampus itu sendiri merupakan perkara yang besar.(Prof Zainudin)
Pelestarian oleh universiti termasuk juga akademik program yang sepatutnya diambil kira sebagai kayu pengukur kedudukan rangkin universiti di dunia. Program-program akademik juga perlu dilestarikan bagi persediaan sebarang kemungkinan berlaku di masa hadapan. (Prof Rose)
Usaha untuk menempatkan UTM diperingkat global juga adalah selari dengan Total Campus Experience. (Prof Rose)
Fakuli Alam Bina melalui Low Carbon Asia Center telah banyak membuat dokumen tetapi ramai yang tidak nampak. (Prof Hamdan)
Universiti perlu mempunyai Campus Master Plan di dalam perlaksanaan Campus Sustainability dan Low Carbon Campus. (Prof Hamdan)
Skor pelestarian sebenarnya mencakupi pelbagai aspek seperti sumber manusia, kesihatan, tenaga, infrastruktur ,alam sekitar dan lain-lain. (Dr. Ismail)
Inisiatif-inisiatif pelestarian dalam kampus tidakdiintegrasikan dalam satu bentuk “kuasa mutlak” (Dr Ismail)
Masalah pengurusan Recyle Bin yang tidak efisen setiap PTJ disediakan tong2 recyle bin dan dipertanggungjawabkan kepada setiap Green Manager, tetapi setipa Green Managers tidak berfungsi secara proefektif dalam menjayakan usaha tersebut.
HAL-HAL LAIN
Seksyen INFRA terutamanya INFRA FIZIKAL tidak dilaporkan di dalam handouts dan tiada respon daripada peserta.
Tiada respon daripada peserta berkaitan ICT dan CE & IL semasa pembentangan.
Strategy Objective P7 USR for Community Engagement and Outreach telah disatukan di bawah Strategy Objective P6:Strong & Impactful National & International Linkages & Positions