1. Konzorciji in poslovni model e-only primer servisa ScienceDirect
Luka Šušteršič
Institut Jožef Stefan
Univerza v Ljubljani

2. Namen in koristi konzorcija
Konzorcij je eden od načinov nabave e-revij
Konzorcij ni pogojen z nabavo tiska
Manjša doplačila za spletni dostop
Dodatne vsebine
Univerza v Ljubljani

3. Dostop na ScienceDirect
IJS
U Lj
UTL
I Onko
U Mb
SC Health
Univerza v Ljubljani

4. Poslovni model ScienceDirectA
Print Subscription Turnover
1000
500 B
Electronic Subscription Turnover C
Total Subscription Turnover D
Content Fee ( 8,5% C) 85 E
Electronic Fee (90% B)
450
900
Total subscription fee (A+D+E)
1085
1035
985 F
Subject Collection Fee ? G
UTL fee 32
Univerza v Ljubljani

5. Stroški ScienceDirect na IJS
1998
2001
2004
2007
2010
Naročila
Pogodbeni znesek
Pogodbeni indeks
1,08
1,10
1,00
1,01
1,02
Letni indeks 1
1,32
1,68
1,98
2,37
Univerza v Ljubljani

6. Stroški ScienceDirect 2010
U Lj
IJS
U Mb KI
Skupno
Naročila
36.570
Cena UTL
16.534
13.857
18.563
21.364
Celotni znesek
61.042
Pogodbeni indeks
1,11
1,02
1,22
1,67
1,20
Prihranek e-only
72.750
13.529
3.657
Univerza v Ljubljani