1. به نام خدا استراتژی برد – برد فلسفه و مدیریت استاد راهنما: دکتر مسعود حجاریان ترجمه: مهشید رفیعی
Winter 2007

2. مقدمه الگوی رشد غیر خطی چه چیزی بین شرکت های موفق زیر عمومیت دارد؟
چه چیزی بین شرکت های موفق زیر عمومیت دارد؟
Cisco, Virgin, Schwab, GE Capital, Benetton,
South West Airlines, HomeDepot, Wal-Mart, America West, eBay, Barnes and Noble, Body Shop, Sephora, IBM (e-business),Sony Computer Entertainment, Shell, Dell, Disney, Harley-Davidson, IKEA, Tesco, Starbucks,
Hotmail and Toyota
الگوی رشد غیر خطی
در گیر شدن در چالش های موفقیت آمیز و حذف تعارضات کلیدی ماندگار رقبای شان

3. تفاوت در عملكرد كسب و كار بين شکاف های متناقض و ميانگين صنعت

4. توليد از منظر ادوارد دمينگ

5. پارامتر از ابزار حذف تعارض

6. نمونه اي از ماتريس تكميل شده با روش عمليات مشخص

7. 40 استراتژي برد- برد شناخته شده
40 استراتژي برد- برد شناخته شده

8. Benetton

9. سفارشي سازي انبوه
ايجاد محصولات يا خدمات سفارشي شده براي احتياجات خاص تك تك مشتريان
ایجاد تعارض بین
هزینه تولید
یا خدمت
تنوع تولید

10. نمونه شرکت هایی که از سفارشی سازی انبوه بهره برده اند
Nike Air
3)Local Quality
29)Fluidity
holiday maker
40)Composit Structures
1)Segmentation
وسايل بدنسازي مدولار
Levi Strauss
2)Extraction
28)Another Sense

11. Lock heed Skunkworks يكي از مراکز معروف جهان
موفق در هدايت R&D‌به صورت منحصر به فرد و كاهش Lead time ‌و هزينه
نمونه سازي با پايين ترين هزينه از طریق جدا سازي كامل عمليات R&D
استفاده ازاصل 2 “جمع آوری اطلاعات " به عنوان چالش موفقيت آميز در تعارض بين ويژگي هاي R&D‌/كيفيت و هزينه R&D

12. JIT

13. فعاليتهاي پيش برنامه ريزي
اقدام پيشگيرانه
اقدامی مفيد براي هدف يا سيستم (كلي يا بخشي)قبل از اينكه مورد احتياج باشد.
فعاليتهاي پيش برنامه ريزي

14. متحرك بودن مثل افزایش حجم انبار در JIT وقتی با ریسک روبرو می شویم
اجازه به سيستم يا هدف براي تغيير به منظور دستيابي به عملكرد بهينه تحت شرايط مختلف
مثل افزایش حجم انبار در JIT وقتی با ریسک روبرو می شویم
شكست هدف يا سيستم به بخش هاي توانمند با ارتباط اثر بخش با يكديگر
متحرک و انعطاف پذیر نمودن اهداف و سیستم های سخت و غیر انعطاف پذیر

15. جابجايي اجزاي ثابت ،‌و ثابت كردن اجزاي متحرك
Other way Around
جابجايي اجزاي ثابت ،‌و ثابت كردن اجزاي متحرك

16. سيال بودن مثل استراتژی متحرک بودن
جابجایی و تغییر وضعیت در ساختار ثابت یا متحرک سیستم تمایل به سمت و سویی داردکه تطبیق بیشتری را با محیط ایجاد نماید.

17. مثل استراتژی سرعت – عکس العمل - نیرو
عموميت
ايجاد يك هدف يا سيستم كه قادر به انجام چند وظيفه باشد و احتياجات ديگر سيستم ها را منتفي سازد.
مثل استراتژی سرعت – عکس العمل - نیرو
"استراتژي هاي سرعت-عكس العمل- نيرو "و

19. Many of life's failures are men who did not realize how close they were to success when they gave up.
- Thomas Edison