1. PHARE “Shema dodjele nepovratnih sredstava za poslovnu infrastrukturu” INFORMATIVNA RADIONICA Studeni 2006.

2. Struktura prezentacije
Općenito o shemama dodjele nepovratnih sredstava
PHARE 2005 “Shema dodjele nepovratnih sredstava za poslovnu infrastrukturu”
Javni poziv
Ocjenjivanje projektnih prijedloga

3. Program PHARE
PHARE je jedan od tri pretpristupna programa financiranih od strane EU, uz ISPA-u i SAPARD (do 2007.g.)
Namijenjen je zemljama kandidatima iz središnje i istočne Europe kako bi stekle potrebne uvjete za ulazak u EU

4. Program PHARE Komponente:
Institucionalno jačanje (poboljšanje regulatornog okvira za provedbu acquis-a)
Podrška društveno-gospodarskoj koheziji (investiranje u društveno-gospodarski sektor – infrastruktura, poslovni sektor, društveni sektor; priprema za ERDF)
PHARE 2005 Shema dodjele nepovratnih sredstava za poslovnu infrastrukturu

5. Sheme dodjele nepovratnih sredstava (eng. grant schemes)
Nalikuju “mjerama” koje se koriste u sustavu Strukturnih fondova
Provode se u okviru komponente društveno-gospodarske kohezije (podrška malom i srednjem poduzetništvu, razvoju ljudskih resursa i poslovnoj infrastrukturi)

6. Upravljanje shemama Decentralizirani sustav provedbe (DIS)
Akreditacija sustava  prijenos dijela upravljanja i odgovornosti s Europske komisije na tijela državne uprave RH  Nacionalni koordinator pomoći (imenovan); Nacionalni dužnosnik zadužen za ovjeravanje programa na čelu Nacionalnog fonda (imenovan); Provedbena agencija – Središnja jedinica za financiranje i ugovaranje (ustrojena); Jedinice za provedbu projekata pri resornim ministarstvima (ustrojene)
Pravila Europske komisije

7. Institucionalni okvir za provedbu shema
Provedbena razina
JPP (resorna ministarstva; MMTPR) – tehničko upravljanje i provedba; odgovoran Voditelj programa
SJFU (MFIN) – administrativno i financijsko upravljanje i provedba; odgovoran Dužnosnik ovlašten za ovjeravanje programa
Krajnji korisnici (eng. grant beneficiaries ) – upravljanje i provedba pojedinačnih projekata (zaduženi za sekundarnu nabavu tj. podugovaranje)
DEK – ex ante kontrola
Kontrolna razina
Nacionalni fond
Zajednički odbori za praćenje
Europska komisija
Vlada RH

8. Projektni ciklus sheme dodjele nepovratnih sredstava
PROGRAMIRANJE priprema smjernica za podnositelje
IMPLEMENTACIJA provedba ugovora, raspodjela sredstava
EVALUACIJA
završna revizija, ex-post evaluacija
FINANCIRANJE potpisivanje ugovora
FORMULACIJA ocjenjivanje projektnih prijedloga
IDENTIFIKACIJA odobrene smjernice, objavljen natječaj

9. Programiranje Priprema Smjernica za podnositelje JPP SJFU
Delegacija EK
Priprema smjernica
(Provedba sektorskih strategija)
Odobrenje smjernica
(Provjera poštivanja procedure – PRAG-a)
(Provjera poštivanja Sporazuma o fin.)

10. Identifikacija Objava natječaja JPP SJFU Delegacija EK
Priprema natječajne dokumentacije; koordinacija sa SJFU; objava informacije o natječaju u tisku; informativne kampanje;
odgovori na pitanja u suradnji sa SJFU.
Provjera informacije o natječaju i dostave iste DEK-u, objava natječaja na web stranici
Slanje informacije o natječaju na Europeaid web stranicu

11. Formulacija Ocjenjivanje JPP SJFU Delegacija EK
Predlaže sastav odbora za ocjenjivanje te, eventualno, angažira nezavisne vanjske procjenitelje.
Sudjeluje u postupku ocjenjivanja – sa sadržajnog aspekta
Odobrava sastav odbora za ocjenjivanje te vanjske procjenitelje te šalje DEK-u na odobrenje.
Sudjeluje u postupku ocjenjivanja – s proceduralnog aspekta
Odobrenje izvješća o postupku ocjenjivanja
Sudjeluje u postupku ocjenjivanja kao promatrač.
Zaključno odobrava izvješća i finalnu listu za dodjelu nepovratnih sredstava

12. Financiranje Zaključivanje ugovora JPP SJFU Delegacija EK
Pružanje informacija SJFU u vezi s tehničkim aspektima vezano uz upravljanje ugovorima
Izrada nacrta i priprema ugovora
Zaključivanje ugovora
Evidencija dodijeljenih ugovora
Plaćanje po ugovorima
Odobrenje ugovorne dokumentacije

13. Implementacija Provedba ugovora/projekata JPP SJFU Delegacija EK
Tehnički nadzor (suradnja s ugovarateljima, davanje logističke pomoći, osiguranje da ugovaratelji obavljaju aktivnosti sukladno rokovima i standardu kvalitete, odobravanje izvješća i računa, priprema redovitih izvješća o napretku)
Zaprimanje zahtjeva za plaćanje i provjeravanje osnovanosti istih te traženje odobrenja od JPP; plaćanja
Proceduralno praćenje
Praćenje procesa

14. Evaluacija (ex-post) Završna revizija JPP SJFU Delegacija EK
Daje podatke

15. OKVIRNI TERMINSKI PLAN Procedura traje otprilike 9 mjeseci
Objava Poziva
Priprema i potpis ugovora
Zaprimanje i ocjenjivanje projektnih prijedloga
cca 90 dana
90 dana
cca 90 dana

16. Početak provedbe projekata
Može započeti odmah po potpisu ugovora
Krajnji korisnik samostalno provodi projekt; provodi sekundarnu nabavu/podugovaranje pri čemu primjenjuje PRAG  podložnost ex-post kontroli EK, OLAF-a (European Anti-Fraud Office) i Revizorskog Suda (Court of Auditors)
Redovito izvješćivanje o provedbi aktivnosti – tehnička i financijska komponenta
Financijska komponenta uključuje sve stvarne troškove koji su nastali tijekom provedbe – do visine određene ugovorom
Kontrola izvješća od strane JPP- a (VP) i SJFU-a (DOOP)
Plaćanja: 80% avansno po zaključivanju ugovora; 20% po finalnom izvješću
Zahtjev za plaćanje

17. Temeljna načela shema dodjele nepovratnih sredstava
Programiranje
Transparentnost
Nepristranost
Nema kumulativnog plaćanja
Nema retroaktivnog plaćanja
Sufinanciranje
Neprofitnost

18. PHARE 2005 “Shema dodjele nepovratnih sredstava za poslovnu infrastrukturu” - Javni poziv
SVRHA SHEME (1)
Unaprijediti poslovnu infrastrukturu - doprinos sveukupnom održivom gospodarskom i društvenom regionalnom razvoju.
projekti koji doprinose poticanju poduzetništva
područja s razvojnim poteškoćama (tri postojeća zakona).
Uspostaviti sustav projektne mreže - projekti prikladni za financiranje iz dostupnih i budućih izvora (IPA) te strukturnih fondova

19. Svrha sheme (2) Projektna mreža (eng. project pipeline)
Ostali dostupni izvori financiranja:
EIB WB
Bilateralni izvori
Ostali međunarodni i domaći izvori

20. Osnova Namjena financiranja u okviru komponente Phare ESK:
Razviti kapacitete regionalnih i lokalnih sudionika u procesu razvoja za pripremu i provedbu projekata koji će u buduće biti prikladni za financiranje iz SF EU

21. Natječajni postupak ⇨ PRAG
Natječajni postupak provodi se sukladno
Praktičnom vodiču kroz procedure ugovaranja pomoći EZ-a trećim zemljama (PRAG)
Obrasci za svaki pojedini korak
Cjelokupna procedura na engleskom

22. Prioriteti ⇨ Prihvatljivi projekti (1)
MODERNIZACIJA/PROŠIRENJE INFRASTRUKTURE VAŽNE ZA RAZVOJ PODUZETNIŠTVA
turističkih lokacija
poduzetničkih centara
poduzetničkih zona
poduzetničkih inkubatora
tehnoloških parkova
RAZVOJ POSTOJEĆIH PODUZETNIČKIH INKUBATORA, PODUZETNIČKIH CENTARA, TEHNOLOŠKIH PARKOVA, itd.
opremanje
proširenje
renoviranje

23. Prioriteti ⇨ Prihvatljivi projekti (2)
KOMUNALNA TURISTIČKA INFRASTRUKTURA
vodoopskrba
otpadne vode
elektrifikacija
modernizacija gradskih odlagališta otpada
uređenje krajolika, zelenih površina
adaptacija građevina ruralnog turizma
zaštita područja marina i plaža
TURISTIČKA INFRASTRUKTURA
razvoj turističkih informacijskih centara
zaštita i renoviranje građevina kulturnog nasljeđa koje imaju turistički potencijal
razvoj i obnova javnih knjižnica, kulturnih centara itd.
razvoj sportskih i kulturnih turističkih sadržaja
turistička (smeđa) signalizacija

24. Prioriteti ⇨ Prihvatljivi projekti (3)
ISTRAŽIVAČKA, TEHNOLOŠKA I INOVACIJSKA INFRASTRUKTURNA OSNOVA ZA RAZVOJ PODUZETNIŠTVA
(uključujući laboratorije za ispitivanja, klasterske istraživačko
razvojne centre i ustanove za obuku, itd.)
Razvoj:
tehnoloških istraživačkih ili izložbenih centara
istraživačkih laboratorija
informacijske infrastrukture ustanova za obuku (poboljšanje internetske povezanosti centara, istraživačko-razvojnih baza podataka, visokotehnološki softveri za istraživačke aktivnosti vezane za razvoj poduzetništva)

25. Prioriteti ⇨ Prihvatljivi projekti (4)
TEHNOLOŠKA INFORMACIJSKA I KOMUNIKACIJSKA INFRASTRUKTURA
Uspostava ili modernizacija postojećih javnih internetskih centara u manjim mjestima
Razvoj centara za obuku

26. Prioriteti ⇨ Prihvatljivi projekti (5)
OBUKA I TEHNIČKA POMOĆ ZA EFIKASNO KORIŠTENJE NOVOUSPOSTAVLJENE INFRASTRUKTURE – OSIGURANJE POSTIZANJA DUGOROČNE ODRŽIVOSTI
Organiziranje obuke, radionica i seminara – osiguranje dugotrajne održivosti projekata
Organiziranje obuke, radionica i seminara – upravljanje i održavanje nove infrastrukture

27. Financiranje Ukupan iznos nepovratnih sredstava: 4.970.000 €
Pojedinačni iznos nepovratnih sredstava:
najmanji iznos: €
najveći iznos: €
Iznos nepovratnih sredstava = iznos koji SJFU
odobrava
Ukupna vrijednost projekta = ukupni prihvatljivi
troškovi

28. Sufinanciranje (1)
Sufinanciranje cjelokupnog projekta osigurava podnositelj:
25 % potpomognuta područja
35 % ostali

29. Sufinanciranje (2) Najmanja ukupna vrijednost projekta:
€ kod 25 % sufinanciranja
€ kod 35 % sufinanciranja
Najveća ukupna vrijednost projekta
nije ograničena
Planirajte ukupna sredstva za projekt u
proračunu za 2007.!

30. Sufinanciranje (3)
Pojedinačni iznos nepovratnih sredstava ne može biti veći od 75% ukupnih dozvoljenih troškova – to znači: najmanje 25%, tj. 35 % iznosa ukupne vrijednosti projekta mora osigurati korisnik
iz vlastitih sredstava ili nekih drugih, osim proračuna EU ili EDF-a

31. Sufinanciranje (4) Ako se aktivnosti provode na više od jedne JLS
može biti odobren maksimalan iznos od 75%
Ako je jasno naznačeno u prijavnom obrascu da se većina aktivnosti provodi u JLS koja je na jednom od potpomognutih područja

32. Podnositelji (1) Javni sektor pravne osobe neprofitne
jedinice regionalne/lokalne samouprave
javne regionalne/lokalne institucije, poduzeća ili udruge
županijske/lokalne turističke zajednice
Hrvatska, članice EU + Albanija, Bosna i Hercegovina, Bugarska, Makedonija, Rumunjska, Srbija, Crna Gora i Turska

33. Podnositelji (2)
javne regionalne/lokalne institucije, poduzeća ili udruge
poduzeća u većinskom vlasništvu JLS ili županije – registrirane prema zakonu o trgovačkim društvima
udruge registrirane prema zakonu o udrugama – statutom dokazuju djelovanje na području JLS ili županije

34. Izravno odgovorni za pripremu i upravljanje projektom
Podnositelji (3)
Izravno odgovorni za pripremu i upravljanje projektom

35. Podnositelji (4) Neprihvatljivi podnositelji – koji ne zadovoljavaju:
pravne
financijske
profesionalne kriterije

36. Podnositelji (5) samostalno
s partnerskim institucijama, koje moraju udovoljavati istim uvjetima
suradnici – ne moraju udovoljavati istim uvjetima

37. Partneri (1) Moraju udovoljavati istim uvjetima kao i ponuditelj
Potpisuju zajedničku izjavu s podnositeljem o prihvaćanju prava i obveza

38. Partneri (2) Ukoliko je projekt prihvaćen za financiranje
ugovornu obvezu preuzima samo korisnik
partner raspolaže sredstvima koje mu doznačuje korisnik
uputno je zaključiti ugovor s partnerom

39. Suradnici ⇨ nisu partneri
Sudjeluju u provedbi projektnih aktivnosti
Ne financiraju (ne priznaju) se njihovi troškovi, osim dnevnica i putnih troškova
Ne moraju udovoljiti istim kriterijima kao i podnositelji

40. Ugovorni izvođači ⇨ nisu partneri ni suradnici
Podnositelj kojemu su odobrena
sredstva ugovarat će sukladno
Aneksu IV (Procurement by grant
Beneficiaries) nabavu radova, roba
i usluga s izvođačima

41. Prihvatljive aktivnosti ⇨ projekti
Glavne aktivnosti:
Izgradnja
Rekonstrukcija ili zamjena (ne uključuje uobičajeno potrebno održavanje ili popravke)
Proširenje
Sukladno važećim domaćim zakonima i propisima

42. Podaktivnosti ⇨ potprojekti
Podaktivnosti koje omogućuju
dugotrajnu samoodrživost izgrađene
infrastrukture (primjeri):
Upravljanje projektom
Treninzi i obuka koja doprinosi učinkovitom korištenju infrastrukture
čine projekt privlačnim

43. Neprihvatljive aktivnosti
Definirane (zadane) su smjernicama, npr.
Infrastruktura koja se ne može smatrati poslovnom ⇨ zdravstvena i obrazovna

44. Troškovi ⇨ proračun Proračun – realan i opravdan
Priznaju se samo oni troškovi koji su nastali tijekom provedbe projekta
Smjernice definiraju sve prihvatljive i neprihvatljive troškove

45. Prilozi (1) Samo oni navedeni u Prijavnom obrascu
Izjava o partnerstvu (ako postoji) ispunjavaju i potpisuju podnositelj i partner
Proračun
Logička matrica
Izjava podnositelja (odjeljak VI. obrasca)

46. Prilozi (2) - Zašto CB i FS
Nisu obavezne
Ne postoji propisan obrazac za izradu
Može se primijeniti Guide to cost-benefit analysis of investment projects
Kod skupljih investicijskih projekata, ali su dobra
osnova za opravdanje svake investicije

47. Što treba izbjegavati
Komunalnu infrastrukturu bez naglaska na unapređivanju poslovanja ili turizma
Isključivo edukativno - informacijske podaktivnosti bez uključene fizičke infrastrukture
Aktivnosti prihvatljivije za privatne investicije i upravljanje: wellness centri, hoteli.

48. Moguće pogreške
Nedovoljno jasno obrazloženo značenje projekta za ciljane korisnike
Slabo uspostavljena veza s jednim od prioriteta programa
Preopćenit opis aktivnosti, ciljeva i rezultata
Korištenje neprovjerenih podataka za socio-ekonomske indikatore

49. Izbjegnite pogreške (1)
Detaljno obrazložite vrijednosti koje predloženi projekt predstavlja za razvoj lokalnog poslovanja
Jasno navedite vezu projekta s jednim od prioriteta i objasnite na koji način će predloženi projekt unaprijediti poslovne prilike
Objasnite društvenu i gospodarsku pozadinu, ali zadržite fokus na konkretnim projektnim ciljevima, aktivnostima i rezultatima
Kod citiranja podataka i brojeva navedite provjerene izvore informacija (npr. Državni zavod za statistiku)

50. Izbjegnite pogreške (2)
Opravdajte važnost projekta za gospodarski i društveni razvoj JLS ili županije
Uspostavite vezu projekta sa strateškim razvojnim dokumentima
Temeljite prijedlog na provjerenim izvorima informacija

51. Primjer dobrog projekta (1)
Namjena projekta
Unaprijediti i stvoriti prepoznatljivu turističku ponudu u ruralnom području
turistička infrastruktura:
1. renoviranje dvije lokacije s povijesnom vrijednošću za potrebe turizma i planinarske i biciklističke staze

52. Primjer dobrog projekta (2)
U projekt su uključene i podaktivnosti treninga i obuke
2. Program treninga o poduzetničkim vještinama
U suradnji s HGK, Poduzetničkim centrom i Hrvatskom obrtničkom komorom – 4 jednodnevne radionice za lokalne sudionike

53. Primjer dobrog projekta (3)
3. Obuka o unapređenju turističkih sadržaja i usluga
Stručnjaci državnih i obrazovnih ustanova:
Ministarstva turizma, Instituta za turizam,
Više turističke škole, Ekonomskog fakulteta
10 predavanja za sudionike s različitim temama iz područja turizma

54. Postupak ocjenjivanja i odabira projektnih prijedloga
Sadržaj:
Sudionici postupka ocjenjivanja i odabira projektnih prijedloga
Faze postupka ocjenjivanja i odabira projektnih prijedloga
Tablica za procjenu

55. Ocjenjivanje i odabir projektnih prijedloga (1)
Sudionici postupka:
Središnja jedinica za financiranje i ugovaranje (SJFU)
Odbor za ocjenjivanje
Delegacija Europske komisije (DEK)

56. Ocjenjivanje i odabir projektnih prijedloga (2)
Središnja jedinica za financiranje i
ugovaranje
Organizira, koordinira i nadzire postupak ocjenjivanja i odabira projektnih prijedloga
Donosi konačnu odluku o dodjeli nepovratnih sredstava
Ugovorno tijelo

57. Ocjenjivanje i odabir projektnih prijedloga (3)
Odbor za ocjenjivanje
Sastav odbora odobren od strane SJFU i DEK: predsjedatelj/ica, tajnik/ca, članovi s pravom glasa - neparan broj, vanjski procjenitelji i promatrači DEK
Zadatak: donošenje preporuke za dodjelu nepovratnih sredstava i obrazloženje preporuke

58. Ocjenjivanje i odabir projektnih prijedloga (4)
Vanjski procjenitelji (4 osobe)
Tko? – nezavisni stručnjaci
Svaki projektni prijedlog ocijenjen je najmanje od strane dva procjenitelja

59. Ocjenjivanje i odabir projektnih prijedloga (5)
Vanjski procjenitelji
Iznose odboru rezultate procjene te odgovaraju na moguća pitanja glasačkih članova odbora
Odbor ne smije promijeniti bodove vanjskih procjenitelja

60. Ocjenjivanje i odabir projektnih prijedloga (6)
Delegacija Europske komisije
Službeno potvrđivanje svakog pojedinog koraka postupka ocjenjivanja i odabira projektnih prijedloga
Promatrač na sastancima Odbora za ocjenjivanje

61. Faze ocjenjivanja i odabira projektnih prijedloga
Otvaranje i administrativna provjera projektnih prijedloga
Procjena koncepta projektnog prijedloga
Procjena prijavnog obrasca
Provjera prihvatljivosti (podnositelja i partnera)

62. 1) Otvaranje i administrativna provjera projektnih prijedloga
Sudionici: Odbor za ocjenjivanje
Provjera:
Datum i vrijeme dostave projektnog prijedloga
Obrazac za provjeru (odjeljak V prijavnog obrasca)
Službeno potvrđivanje rezultata od strane SJFU i DEK
Obavijest o rezultatima: veljača 2007.

63. 2) Procjena koncepta projektnog prijedloga
Sudionici: Odbor za ocjenjivanje
Procjena na temelju tablice za procjenu
Cilj: privremeno rangiranje koncepata projektnih prijedloga ocijenjenih sa najmanje 30 bodova (od 50 mogućih), te u ukupnom iznosu do Eur
Službeno potvrđivanje rezultata od strane SJFU i DEK
Obavijest o rezultatima: travanj 2007.

64. 3) Procjena projektnog prijedloga (1)
Sudionici: Odbor za ocjenjivanje
Procjena na temelju tablice za procjenu:
5 poglavlja (Financijski i organizacijski kapaciteti, Relevantnost, Metodologija, Održivost; Proračun i financijska isplativost)
2 bodovna praga (Financijske i organizacijske mogućnosti - najmanje 12 od 20, Relevantnost - najmanje 16 od 25)

65. 3) Procjena projektnog prijedloga (2)
Cilj: privremeni odabir i rangiranje projektnih prijedloga na temelju dodijeljenih bodova do vrijednosti od Eur, te privremeno rangiranje rezervnih projektnih prijedloga
Službeno potvrđivanje rezultata od strane SJFU i DEK
Obavijest o rezultatima i zahtjev za dostavom prateće dokumentacije: lipanj 2007.

66. 4) Provjera prihvatljivosti (podnositelja i partnera) (1)
Provjera prihvatljivosti na temelju prateće dokumentacije
Projektni prijedlozi sa neprihvatljivim podnositeljem i/ili partnerom odbacuju se
Mjesto na rang listi odbačenog projektnog prijedloga zauzima naredni sa rang liste do utroška raspoloživih sredstava

67. 4) Provjera prihvatljivosti (podnositelja i partnera) (2)
SJFU donosi konačnu odluku o dodjeli nepovratnih sredstava
Službeno potvrđivanje konačne odluke od strane DEK
Obavijest o konačnim rezultatima: srpanj 2007.

68. Tablica za procjenu (1) Financijski i organizacijski kapaciteti
1.1 Da li podnositelj projektnog prijedloga i
partneri imaju dovoljno iskustva u
upravljanju projektima?
1.2 Da li podnositelj projektnog prijedloga i
partneri imaju dovoljno iskustva u provedbi
sličnih projekata?

69. Tablica za procjenu (2)
1.3 Da li podnositelj projektnog prijedloga i partneri imaju dovoljno upravljačkog kapaciteta?
1.4 Da li podnositelj projektnog prijedloga ima stabilne i dovoljne izvore financiranja?

70. Tablica za procjenu (3) Relevantnost
2.1 U kojoj mjeri je projektni prijedlog relevantan za ostvarenje ciljeva kao i jednog ili više prioriteta iz poziva za projektne prijedloge?
2.2 U kojoj mjeri je projektni prijedlog relevantan za specifične potrebe i ograničenja ciljne županije/ ciljnih županija ili regije/ regija?

71. Tablica za procjenu (4)
2.3 Koliko jasno su definirani i strateški odabrani uključeni sudionici (krajnji korisnici, ciljne skupine)? Da li su njihove potrebe jasno definirane i da li je projektni prijedlog adekvatno na njih usmjeren?

72. Tablica za procjenu (5) Metodologija
3.1 Da li su predložene projektne aktivnosti prikladne, praktične i konzistentne sa ciljevima i očekivanim rezultatima?
3.2 U kojoj mjeri je ukupni projektni prijedlog koherentan? (metodologija projekta i provedba)

73. Tablica za procjenu (6)
3.3 Da li je stupanj uključenosti i sudjelovanja partnera u predloženom projektu zadovoljavajući?
3.4 Da li je plan aktivnosti jasan i izvediv?
3.5 Da li projektni prijedlog sadrži objektivno mjerljive pokazatelje za rezultat aktivnosti?

74. Tablica za procjenu (7) Održivost
4.1 Da li je vjerojatno da će projektni prijedlog imati konkretan učinak na ciljne skupine?
4.2 Da li je vjerojatno da će projektni prijedlog imati multiplicirajuće efekte?
4.3 Da li su očekivani rezultati predloženog projekta održivi: financijski, institucionalno i na političkoj razini?

75. Tablica za procjenu (8) Proračun i financijska isplativost
5.1 Da li je odnos između procijenjenih troškova i očekivanih rezultata zadovoljavajući?
5.2 Da li su predloženi izdaci neophodni za provedbu predloženog projekta?

76. Informacije Natječajna dokumentacija http://cfcu.mfin.hr/
Praktični vodič kroz procedure ugovaranja pomoći EZ-a trećim zemljama (PRAG - Practical guide to contract procedures for EC external actions)

77. Pitanja uputite na adresu: grants. cfcu@mfin
Pitanja uputite na adresu: (ali ne kasnije od 21 dan prije krajnjeg roka za dostavu prijava i navedite broj javnog poziva: HR2005/8/1) Odgovore potražite na stranici: (rubrika: Tender opportunities/ Phare 2005)

78. HVALA NA PAŽNJI!
Helga Bubanović Devčić
Mirjana Štraus
Jelena Mušterić