1. VENDIMMARJRA DHE MENAXHIMI BASHKëKOHOR

2. VENDIMMARJRA DHE MENAXHIMI BASHKëKOHOR
Prof. dr. Justina Shiroka Pula
Prishtinë, 2015

3. Pse eshte i suksesshem X,Y, biznesi?

4. 1.1. KUPTIMI DHE RËNDËSIA E VENDIMMARRJES
Të ghitha organizatat (të vogla apo të mëdha,priv.
publike,profitabile –jo prof) pavarësisht edhe nga fusha
ku veprojnë kanë nevojë për t’u menaxhue
Të gjitha organizatat për arritjen e një qëllimi,angazhonjë
sërë burimesh: njerëzore, materiale dhe financiare
Në këtë kontekst
Menaxheri në procesin e punës;i bashkon dhe I
koordinon të gjitha burimet
për arritjen e qëllimit, përkatësishtë
për arritjen e objektivave organizative

5. Detyra primare e Menaxherve në boten moderne është
të pranojnë rrezikun
të marrin vendime
Në një mjedisë dinamik,
ku ndërthuren e influencohen një gamë
e gjërë faktorësh ekonomik,social e teknik,
që veprojnë si inovatorë në futjen
e produkteve apo shërbimeve të reja,
të teknologjisë moderne etj
Menaxheri përdor format më adekuate
për të perballue në mënyrë më efikase konkurencen,
dhe për të qenë më I
Sukseshmëm në treg

6. Praktikat kanë vërtetu se
Faktori vendimtar për sukses apo dështim të një biznesi është aftësia apo paaftësia e ekipit menaxhues
C. George’ The History of Management’
Menaxheri është bë sot një aktivit qëndror i kohës dhe i ekonomisë, një forcë e fuqishme dhe novatore në të cilen
mbështetet shoqëria, në fushen materiale dhe mirëqenjen kombëtare

7. “The practice of Management”
Peter Drucker (1999)
“The practice of Management”
Paraqitja e Menaxherit është
esenciale dhe emergjente në shëqëri.
Përgjegjësia e menaxherit në shoqërinë tonë është vendimtare
jo vetem për organizatën por edhe per qendrimin publik ndaj menaxhimit
Per suksesin dhe statusin e tij
Per te ardhmen e sistemit ekonomik e social,dhe
Mbijetesen e organizates si nje institucion I pavarur

8. KUPTIMI DHE ROLI I VENDIMMARJES NE BIZNES
Vendimmarrja I referohet
Nje akti specifik, ose
Nje procesi të përgjithshëm ( I cili eshte shume me I perber )
P.sh. Nje hap I procesit eshte
Personi qe merr vendime duhet te kuptoje se vendimi eshte I
domosdoshem dhe duhet te identifikoje nje sërë alternativash te
arsyeshme, para se te pergjedh nje prej tyre.
Procesi I vendimmarjes perfshin
te kuptuarit dhe definimin e natyres se situates, qe kerkon marrjen e
vendimit, identifikimin e alternativave, perzgjedhjen e alternatives dhe
zbatimin e saj.

9. Vendimmarrja Efektive, bëhet kur vendimmarsi e kupton
situatën që kërkon marrjen e vendimit dhe zgjidhjen e
Problemit.
Vendim efektiv është ai vendim që optimizon një sërë
faktorësh, si profitin, shitjen, mirëqenien e punëtorëve ,etj

10. Si paguhen menaxheret në nivele të ndryshme?
Pse paguhen ashtu?
Si do të kishit menaxhu ju Biznesin tuaj?

11. Chester Barnard
Kompania Telefonike “New Jersey Bell”
Vendimmarrja në qender të punës menaxheriale, si dhe
konstatojë që elementet, si
Specializimi.
Stimulimi
Autoriteti, dhe
vendimmarrja
Janë elemente kryesore të vendimmarjes

12. Herbert Simon
Teorija e menaxhmentiti bazohet
rreth pyetjes së zgjidhje, dhe
vendimmarrjes (si thellb I menaxhmentit)
Eshte art, akti I marjes se vendimit dhe zgjidhja e problemit, por kjo varet nga vendimi qe duhet te behej Si
Pse
Kur, dhe
Nga kush

13. 1.2. KUPTIMI I MENAXHMENTIT
Menaxhmenti si nacion është vështirë të përkthehet në gjuhën
shqipe – Per nga etimologjia me afer eshte me UDHËHEQJEN
Definicioni klasik I menaxhmentit I dhënë nga Henry Fayol
Do të jetë bazë e të gjitha definicioneve.sipas tij:
Menaxhim do të thotë planifikim, organizim, komandim, koordinim dhe kontroll
Peter DRUCKER…….
Cole,G………………..

14. ARRITJEN E ATYRE QËLLIMEVE
Ne kete Liber
MENAXHMENTI konsiderohet si
ARITJE E QËLLIMEVE
(kompleks të aktiviteteve të ndërlidhura
dhe drejtuara nga arritja e qëllimit)
VENDIMMARJA konsiderohet si
MJET KRYESOR NË
ARRITJEN E ATYRE QËLLIMEVE
Duke u nisur nga termi dhe definicioni si dhe nga funksionet kryesore
të menaxhimit, rrjedh se menxhimi është termë më gjithëpërfshirës
sesa termi Udhëheqje. Pra udhëheqja është vetem një segment I menaxhmentit dhe punës menaxheriale.

15. *Në menaxhim është i nevojshme gjykimi personal,
prandaj menaxhmenti shpesh thuhet se është ART
Nëse menaxheri nxjerrë konkluzione të drejta dhe mbështetet në parime fundamentale,apo duhet të aplikojë teknologji të avansuar dhe qasjen shkencore, thuhet se menaxhmenti është SHKENCë
Menaxhmenti nuk është talent që lind por një mjeshtri që mësohet,duke u bazuar në cilësit e mbrendshme (që përmbajnë një mundësi ose disa potenciale- aftësi për tu bë menaxher)
Për tu bë Menaxher i suksesshëm, duhet cilësit dhe talentin me e stimuluar dhe zhvilluar nëpërmjet të arsimimit, trajnimeve dhe eksperiencës

16. marrjes së vendimeve nivelin menaxherik, dhe
Të gjth menaxherët pa marrë parasysh
nivelin menaxherik, dhe
funkcionet e tyre menaxheriale
do të ballafaqohen me situata të
marrjes së vendimeve

17. Vendimet kualitative është çelësi i suksesit sepse ajo është funksion kritik dhe shumë kompleks
Vendimmarrja mundet të jetë e vështir dhe e stresuar (për shkak të disa arsyera
strukturale,emocionale dhe organizative)
Vendimmarrja mundet të jetë e vështir për shkak të kompleksitetit i cili rrjedh për shkak të disa faktorëve (resurseve të kufizuara,shumë objektiva,pasigurisë)

18. PERFORMANCA ( kualiteti i punës )
E menaxherve apo institucioneve-biznesit
mbështetet kryekëputë në aftësin e menaxherve
Prandaj vendimmarrja
është përgjegjësi kryesore e menaxherit
Disa vendime mund të kenë :
* Ndikim shumë të madh në ndërmarrje
* Mund të jenë të rëndësissshëm por jo vendimtare për
organizatën

19. Vendimmarrja dhe Menaxhmenti
Vendimarrja sot konsiderohet si njëra ndër
përgjegjësitë më të mëdha të punës së menaxherëve.
Marrja e vendimeve është një aktivitet kyq në të gjitha nivelet dhe aspektet e menaxhimit.
Çdo menaxher që merr përsipër drejtimin e organizatës duhet te marre vendime (vendimet lidhur me prodhimin, organizimin resurset njerezore, etj.)

20. Çka është Vendimmarrja?
Vendimmarrja është akt i zgjedhjes në mes disa alternativave (Naylor, John, 2002 Managment)

21. NEVOJAT E NDËRMARRJES PËR MARRJEN E VENDIMEVE
Ndërmarrja ka nevojë që vazhdimisht të marrë vendime të qëndrueshme për disa arsye :
Gjithmonë është e ballfaquar me shfrytëzimin efikas të resurseve te rralla, prandaj duhet që në mënyrë efektive ti shfrytëzojë keto resurse. Kjo nënkupton zgjedhje të ndryshme.
Rrethina Dinamike
Konkurrenca e fortë.
Konsumatorët

22. 1.3. RAPORTET NDËRMJET MENAXHMENTIT
DHE VENDIMMARRJES
Procesi i vendimmarrjes është prezent në të gjitha segmentet e jetës private,publike dhe afaristea,prandaj këto terme nuk munden të barazohen
Menaxhmenti është term më i ngushtë
se marrës i vendimit
Marrës i vendimit nuk do të thotë të jetë
menaxher (politikan,mjek….)
Pasi që fusha e interesit është vendosja afariste,vendi dhe
rroli i vendosjes në afarizëm,shfytëzojmë alternativen
sinonim
marrës i vendimeve dhe menaxher
Marrësit e vendimeve
Menaxherët

23. Shumë autor trajtojnë ngjajshmëri në mes
Menaxhmentit dhe vendimmarrjes (Herbert.A.Simon-sinonim)
Raporti ndërmjet menaxhmentit dhe vendimmarrjes është i njejtë me Raporti ndërmjet udhëheqjes dhe vendimmarrjes ( bëhet fjalë për vendimet dhe vendimmarrjen menaxherike)
Akia Murtium - marrja e vendimit,respektivishtë
Vendimmarrja është funksion primar i menaxhmentit
Duncani – vendimmarrja nuk është funksin i vetmi,por
është funsion kryesor
Cilat janë funksionet tjera të Menaxhmentit????......

24. (planifikimi, organizimi, qeverisja e resurseve
Funksionet tjera
(planifikimi, organizimi, qeverisja e resurseve
njerzore dhe kontrolli) në fakt realizohen nëpërmjet
VENDIMMARRJES.
Rëndësia e aktivitetit të vendimmarrjes qëndron
në gjetjen e mënyrës për përmisimin e kualitetit, suksesit dhe efikasitetit të ndërmarrjes.
Prandaj
termi marrës i vendimeve dhe menaxher - sinonim

25. Profili i Vendimmarrjes
Procesi i Vendimmarrjes
Vendimmarrësi
Vendimi

26. Vendimmarrja (Decision Making) dhe Zgjidhja e Problemeve (Problem Solving)
Zgjidhja e problemeve ka të bëjë me tejkalimin e pengesave në rrugë drejt qëllimit.
Zgjidhja e Problemit mund të kërkon apo të mos kërkon veprim.
Vendimi është akt i cili kërkon gjykim i cili është konvertuar në veprim-aksion.

27. Vendimmarrja (Decision Making) dhe Zgjidhja e Problemeve (Problem Solving)
* Vendimmarrja është term më i gjërë se sa zgjidhja e problemeve.
* Këto dy terme janë të ngjashme por nuk janë të zëvëndësueshme.
PR> Zgjidhja e problemeve ka të bëjë me tejkalimin e pengesave në rrugë drejt qëllimit.
Vendimmarrja është akt i zgjedhjes në mes disa alternativave
Rëndësia e aktivitetit të vendimmarrjes qëndron në gjetjen e
mënyrës për përmisimin e kualitetit,suksesit dhe efikasitetit të
ndërmarrjes

28. RËNDËSIA E VENDIMMARRJES
Vendimet e marra nga niveli i ultë i menaxhmentiti i implemtojnë vendimet strategjike të marra nga top-menaxhmenti.
Vendimet në mënyrë të pashmangshme involvojnë ndryshime organizative dhe angazhim të resurseve të rralla.