1. Međunarodni sustavi ovjere upravljanja projektima – I dio
dr.sc. Diana Car-Pušić, izv. prof.
ak.god. 2014/15.

2. Međunarodni sustavi ovjere za upravljanje projektima
S temeljnom zadaćom promoviranja profesionalizma u upravljanju projektima, utvrđivanja standarda, smjernica i potrebnih kompetencija za upravljanje projektima te njihove provjere i izdavanja certifikata osnovane su međunarodne institucije:
IPMA
PMI
Ove institucije imaju svoje članice(ogranke) po cijelom svijetu, pa tako i u Hrvatskoj.

3. IPMA
IPMA – International Project Management Association – jedna od vodećih organizacija za međunarodno promicanje profesionalizma u upravljanju projektima, sa sjedištem u Švicarskoj, nastala još g.
HUUP (Hrvatska udruga za upravljanje projektima) – CAPM (Croatian Association for Project Management) - članica je IPME. Osnovana je Obavlja program certificiranja za UP s više razina.

4. PMI
PMI – Project Management Institute – jedna od vodećih svjetskih organizacija za upravljanje projektima. Na globalnoj razini razvija profesionalne standarde i sustav certificiranja. Osnovana sa sjedištem u SAD. Okuplja svjetske PMI udruge i ogranke.
U Hrvatskoj postoji PMI chapter od godine.

5. IPMA I PMI standardi
Standardi su objedinjeni u temeljnim publikacijama:
IPMA Competence Baseline – ICB
PMI Body of Knowledge (PMBOK)

6. Sustav ovjere prema IPMI
Sustav ovjere temelji se na potrebnim kompetencijama, znanju i iskustvu koje certificirani voditelj projekta mora zadovoljiti, u mjeri i opsegu ovisnom o stupnju certificiranja, u pogledu svih bitnih sposobnosti vođenja projekta, kako tehničkih, tako i socijalnih i kontekstualnih.
IPMA ima univerzalni četverostupanjski sustav ovjere.

7. Osnovni termini
Kvalifikacija pokazuje obrazovanje, dodatno usavršavanje i /ili radno iskustvo osobe.
Kompetencija/sposobnost - mogućnost primjene znanja, vještine, iskazivanje osobnih atributa.
Program certifikacije sadržava specifične zahtjeve koji se odnose na određeni stupanj certifikacije, na koji se primjenjuju uvijek ista pravila, standardi i postupci provjere.

8. A B C D IPMA SUSTAV OVJERE Četiri razine ovjere osposobljenosti
Opće priznata ovjera (Certificate)
Prilagođeno nacionalnim potrebama
Nacionalna udruga odgovara za ovjeru
IPMA ocjenjuje i ovjerava postupke nacionalne udruge A
IPMA
Certificated Projects Director B
Certificated Project Manager C
HUUP
Opisuje znanja, potrebno iskustvo i posebne osobine koje se očekuju od voditelja projekta – project managera
Certificated Project Management Professional D
Certificated Project Management Practitioner

9. Certifikacija po IPMI – “four-level-certification” sustav (4-L-C system)
Ovjereni suradnik za upravljanje projektima (IPMA Level D) – participira u projektu gdje je sposoban primijeniti znanja
Osnovna sposobnost je da mora poznavati UP u svim elementima sposobnosti. Iskustvo nije obavezno.
Ovjereni voditelj projekta –
(IPMA Level C)
Osnovna sposobnost je da mora biti sposoban voditi projekte ograničene složenosti i/ili voditi podprojekte složenog projekta u svim elementima sposobnosti. Potrebno iskustvo.

10. Certifikacija po IPMI – “four-level-certification” sustav (4-L-C system)
Ovjereni viši voditelj projekta (IPMA Level B) – znači da je sposoban upravljati složenim projektima. Uvjet je prethodno iskustvo.
Ovjereni direktor projekta - (IPMA Level A) – znači da je osoba sposobna upravljati programom ili portfoljom, traži se znanje na višoj razini i iskustvo.
Cijene
Razina D      500 eura Razina C   1.000 eura Razina B   1.500 eura Razina A   2,000 eura

11. Literatura 1. ICB Ipma Competence Baseline, Version 3.0, 2006.
2. NCB Hrvatski nacionalni vodič za temeljne sposobnosti upravljanja projektima,Verzija 3.0, Zagreb 2008.
3. Bošković, D. Materijali s predavanja,
4. PMBOK, Third edition, 2004.