1. INFORMATIVNA RADIONICA
IPA IIIC – Regionalna konkurentnost
“Shema dodjele bespovratnih sredstava za poslovnu infrastrukturu” INFORMATIVNA RADIONICA
Zagreb, 9. lipnja 2009.
Ministarstvo regionalnog razvoja, šumarstva i vodnoga gospodarstva

2. Struktura prezentacije
Institucionalni okvir provedbe sheme
Način provedbe natječaja i okvirni terminski plan
Prioriteti sheme, osnovni cilj, pojedinačni ciljevi, indikatori praćenja, financiranje
Kriteriji definirani smjernicama (GfA): prihvatljivi podnositelji, projekti i troškovi
Prijava projekata
Ocjenjivanje projektnih prijedloga
Primjeri projekata

3. Institucionalni okvir za provedbu sheme
Provedbena razina
MRRŠVG (voditelj projekta: Davorka Hajduković) – tehničko upravljanje i praćenje i evaluacija; odgovoran državni tajnik
SAFU (voditelj projekta: Iva Kreković) – administrativno i financijsko upravljanje i provedba;
Korisnici (eng. grant beneficiaries ) – upravljaju i provode pojedinačne projekte (odgovorni za provedbu projekta)
DEK (voditelj projekta: Ivana Podhraški) – Prethodna (ex ante) i (naknadna) ex-post kontrola

4. Uloge institucija u provedbi (1) – objava natječaja
MRRŠVG
SAFU
Delegacija EK
Objava informacije o natječaju u tisku; informativne kampanje;
odgovori na pitanja u suradnji sa SAFU.
Provjera informacije o natječaju i dostave DEK-u, objava natječaja na web stranici
Odobrene smjernice;
Slanje informacije o natječaju na Europeaid web stranicu

5. Uloge institucija u provedbi (2) - ocjenjivanje
MRRŠVG
SAFU
Delegacija EK
Predlaže sastav odbora za ocjenjivanje te, eventualno, angažira nezavisne vanjske procjenitelje.
Odobrava sastav odbora za ocjenjivanje i vanjske procjenitelje te šalje DEK-u na odobrenje.
Sudjeluje u postupku ocjenjivanja – s proceduralnog aspekta
Odobrava izvješća o postupku ocjenjivanja
Sudjeluje u postupku ocjenjivanja kao promatrač.
Konačno odobrava izvješća i finalnu listu za dodjelu nepovratnih sredstava

6. Uloge institucija u provedbi (3) - Zaključivanje ugovora – proučite opće uvjete ugovora / Aneks II (e3_h_gencond)
MRRŠVG
SAFU
Delegacija EK
Pruža informacije SAFU u vezi s tehničkim aspektima vezanim uz upravljanje ugovorima – konzultacija pri čišćenju proračuna
Izrada nacrta i priprema ugovora
Čišćenje proračuna
Zaključivanje ugovora
Evidencija dodijeljenih ugovora
Plaćanje po ugovorima
Odobrenje ugovorne dokumentacije

7. MRRŠVG SAFU Delegacija EK
Uloge institucija u provedbi (4) – praćenje provedbe ugovora / podugovaranje – u planu aktivnosti uzmite u obzir vrijeme potrebno za sve provjere!
MRRŠVG
SAFU
Delegacija EK
Provjerava i odobrava dokumentaciju za sekundarnu nabavu koje provode korisnici granta
Prisustvovanje sastancima evaluacijskih odbora, odobrava i šalje odobrenje SAFU evaluacijska izvješća na prethodnu provjeru
Prethodna i naknadna provjera i odobravanje dokumentacije za sekundarnu nabavu
Moguća naknadna (ex-post) provjera

8. Uloge institucija u provedbi (5) - praćenje provedbe ugovora / financiranje - u planu aktivnosti uzmite u obzir vrijeme definirano ugovorom!
MRRŠVG
SAFU
Delegacija EK
Odobrava zahtjeve za plaćanje (pred-financiranja, među-plaćanja, završne isplate) – u pravilu 5-7 dana
Plaćanje po ugovorima / nalog za plaćanje (pred-financiranja, među-plaćanja, završne isplate)
Moguća naknadna (ex-post) provjera

9. MRRŠVG SAFU Delegacija EK
Uloge institucija u provedbi (6) - praćenje provedbe ugovora / izvještavanje – u planu aktivnosti uzmite u obzir vrijeme definirano ugovorom!
MRRŠVG
SAFU
Delegacija EK
Odobrava mjesečno izvješće – 1-2 dana
Odobrava kvartalno izvješće – 1-2 dana
Odobrava narativno među-izvješće – 5-7 dana
Odobrava narativno završno izvješće – 5-7 dana
Odobrava kvartalno izvješće;
Odobrava narativno i financijsko među-izvješće;
Odobrava narativno i financijsko završno izvješće
45 dana nakon prihvaćanja konačnog izvješća vrše se isplate!
Moguća naknadna (ex-post) provjera

10. Način provedbe natječaja
Natječajni postupak ⇨ PRAG
Natječajni postupak provodi se sukladno
Praktičnom vodiču kroz procedure ugovaranja pomoći EZ-a trećim zemljama (PRAG)
Obrasci za svaki pojedini korak
Cjelokupna procedura na engleskom

11. Idealno (stvarno) trajanje procedure
OKVIRNI TERMINSKI PLAN
Idealno (stvarno) trajanje procedure
Objava Poziva
Priprema i potpis ugovora
Zaprimanje i ocjenjivanje projektnih prijedloga Od Do
100 dana

12. Glavni prioriteti sheme
Ulaganja u razvoj nove i postojeće poslovne infrastrukture:
Postojeće poslovne zone registrirane u MINGORP-u (popis je u prilogu smjernica)
Novi i postojeći poduzetnički inkubatori i druge potporne institucije i usluge MSP-u (npr. inovacijske mreže, ulaganja vezana uz klastere, povezivanje s visokoškolskim obrazovanjem, znanstvenim ustanovama i privatnim sektorom)
Ulaganja u razvoj i unapređenje javne turističke infrastrukture nužne za razvoj MSP-a u turizmu
zdravstveni turizam
kulturni turizam
aktivni/rekreacijski turizam

13. Osnovni cilj sheme
Podrška razvoju malog i srednjeg poduzetništva, te stvaranju novih radnih mjesta u regijama koje zaostaju u razvitku (10 županija)

14. Pojedinačni ciljevi sheme 1
Unaprijediti osnovnu komunalnu infrastrukturu u postojećim poslovnim zonama
Osnovati i razviti potporne institucije MSP-u
poduzetnički/gospodarski centri
poslovni/poduzetnički inkubatori
inovacijski centri
centri za transfer tehnologije

15. Pojedinačni ciljevi sheme 2
Poduprijeti prateće usluge koje će povećati korist ulaganja u infrastrukturu i kao integralni dio infrastrukturnog projekta pomoći održivosti projekta
treninzi za upravljanje infrastrukturom
edukacijski programi za poduzetnike
transfer dobre prakse i “know-how”
treninzi za menadžere
Razvoj i unapređenje javne turističke infrastrukture

16. Indikatori praćenja ostvarenja ciljeva OP-a (1)
Potpora se daje na temelju jasnih dokaza o postojanju potrebe i tamo gdje rezultat aktivnosti (ne)izravno potiče rast MSP-a i stvaranje novih radnih mjesta.
Srednjoročni cilj (3 godine nakon završetka aktivnosti): najmanje 50 radnih mjesta i 20 MSP-a
Konačni cilj (5 godina nakon završetka aktivnosti): najmanje 300 radnih mjesta 100 MSP-a

17. Indikatori praćenja ostvarenja ciljeva OP-a (2) – zašto FS i CBA?
Postavljeni ciljevi OP-a čine zapravo utjecaj (engl. impact) na ukupan socijalno ekonomski razvoj. Kod definiranja ciljeva, tj. rezultata projekta treba biti oprezan. Bolje je otvaranje novih radnih mjesta i MSP-a navesti kao utjecaj (impact), a kao rezultate navesti npr. izgradnju infrastrukture i ostvarene preduvjete za održivost projekta, koji će u konačnici imati utjecaj na otvaranje i zadržavanje novih radnih mjesta i MSP-a! – ciljeve i utjecaj temeljite na FS/CBA

18. Financiranje
Ukupni indikativni iznos koji se predviđa za ovu grant shemu iznosi 4, EUR
Pojedinačni iznos nepovratnih sredstava:
najmanji iznos: €
najveći iznos: €
Iznos nepovratnih sredstava = iznos koji SAFU odobrava
Ukupna vrijednost projekta = ukupni prihvatljivi troškovi

19. Sufinanciranje (1)
Sufinanciranje cjelokupnog projekta osigurava podnositelj:
25 % osigurava korisnik (najmanje)
iz vlastitih sredstava ili nekih drugih, osim proračuna EU ili ERDF-a
75 % IPA (maksimalni iznos sredstava EU u ukupnim prihvatljivim troškovima)

20. Sufinanciranje (2)
Najmanja ukupna vrijednost projekta iznosila bi oko EUR
Udjel granta ne može biti manji od 60 % ukupnih prihvatljivih troškova projekta – što znači da najviša ukupna vrijednost projekta može biti oko EUR
Planirajte ukupna sredstva za projekt u
proračunu za i 2011.!

21. Podnositelji Podnositelju se može odobriti najviše jedan projekt
Istodobno može biti partner u drugoj prijavi u istoj shemi bespovratnih sredstava (ali mora imati dostatan kapacitet)

22. Kriteriji: Podnositelji (1)
Osim općih uvjeta koje propisuje PRAG
podnositelj mora:
biti pravna osoba i
biti neprofitna i
biti jedinica lokalne ili regionalne samouprave ili regionalna/lokalna javna institucija, poduzeće ili udruga u većinskom javnom vlasništvu ili poduzeće u većinskom vlasništvu jedinica lokalne ili regionalne samouprave ili regionalna/lokalna turistička zajednica

23. Podnositelj također mora:
Podnositelji (2)
Podnositelj također mora:
biti izravno odgovoran za pripremu i upravljanje projektom zajedno sa svojim partnerima, a ne djelovati kao posrednik

24. Podnositelji (3) Neprihvatljivi podnositelji – koji ne zadovoljavaju:
pravne
financijske
profesionalne kriterije

25. Podnositelji (4) samostalno
s partnerskim institucijama (nije uvjet da imaju partnera, ali je poželjno)
suradničke institucije – nemaju istu ulogu u provedbi niti mogu koristiti sredstva – osim dnevnica i putnih troškova

26. Partneri (1) Moraju udovoljavati istim uvjetima kao i ponuditelj
Isti se partner može prijaviti u više prijava
Moraju udovoljavati istim uvjetima kao i ponuditelj
Uz to mogu biti i sljedeće institucije:
lokalne ili regionalne/županijske podružnice državnih institucija
javne visokoškolske ustanove
javne znanstvenoistraživačke ustanove
Potpisuju zajedničku izjavu s podnositeljem o prihvaćanju prava i obveza

27. Partneri (2) Poželjni / dobri partneri Doprinose u sufinanciranju
institucionalnim kapacitetima (razvojne agencije)
stručnoj podršci (znanstvene ustanove)

28. Partneri (3) Ukoliko je projekt prihvaćen za financiranje
Jedina odgovorna strana prema ugovoru je korisnik – potpisnik ugovora
partner raspolaže sredstvima koje mu doznačuje korisnik
uputno je zaključiti ugovor s partnerom kojim se detaljno propisuju prava i obveze

29. Suradnici ⇨ nisu partneri
Sudjeluju u provedbi projektnih aktivnosti
Ne financiraju (ne priznaju) se njihovi troškovi, osim dnevnica i putnih troškova
Ne moraju udovoljiti istim kriterijima kao i podnositelji

30. Podugovaranje Podugovoreni izvođači ⇨ nisu partneri ni suradnici
Podnositelj kojem su odobrena sredstva ugovarat će sukladno Aneksu IV (Procurement by grant Beneficiaries / e3_h_3) za nabavu radova, roba i usluga s izvođačima - Obavezno dobro proučiti pravila kako bi se znalo planirati vrijeme provedbe projekta – računajte na vrijeme potrebno za prethodnu provjeru MRRŠVG-a cijele procedure nabave – dokumentacija: dana; ugovaranje: 7-10 dana

31. Prihvatljivi projekti / actions (1)
Razvoj nove i postojeće poslovne infrastrukture u postojećim poslovnim zonama i novim i postojećim poslovnim inkubatorima te drugim poslovnim subjektima koji pomažu, okupljaju i servisiraju MSP-a

32. Prihvatljivi projekti / actions (2)
Razvoj i unapređenje javne turističke infrastrukture u području zdravstvenog, kulturnog i aktivnog turizma

33. Prihvatljivi projekti / actions (3)
Prateće usluge moraju biti integralni dio infrastrukturnog projekta, radi povećanja koristi ulaganja u infrastrukturu i osiguranja održivosti projekta, npr.
treninzi za upravljanje infrastrukturom, edukacijski programi za poduzetnike,
transfer dobre prakse
“know-how”
treninzi za menadžere

34. Utvrđivanje prihvatljivosti projekta
Ako se pri ocjenjivanju prijave utvrdi da predloženi projekt (action) ne zadovoljava kriterije prihvatljivosti projekta (prethodna tri slajda), prijava može već na temelju toga biti odbačena

35. Prihvatljive aktivnosti (1)
Izgradnja, obnova ili proširenje osnovne komunalne infrastrukture:
pristupne ceste,
plin, vodovodna, kanalizacijska i mreža odvodnje,
električna mreža,
energetska i komunikacijska mreža,
uređenje okoliša, itd.

36. Prihvatljive aktivnosti (2)
nabava strojeva i opreme i proširenje i poboljšanje kvalitete usluga
informacijske mreže
složene usluge zaštite imovine
odlaganje i upravljanje otpadom

37. Prihvatljive aktivnosti (3)
aktivnosti usmjerene na turističku infrastrukturu i kapitalna ulaganja kao i prateće usluge koje će dovesti do poboljšanja kvalitete cjelokupne turističke ponude
Detaljni primjeri prihvatljivih aktivnosti (pod 1, 2 i 3) opisani su u smjernicama

38. Prihvatljive aktivnosti koje treba i može uključiti svaki projekt (4)
Prateće usluge koje povećavaju učinak ulaganja (treninzi, edukacije itd.)
Upravljanje projektom (za upravljanje je važno imati dostatne ljudske resurse koji osiguravaju održivosti ostvarenih rezultata);
Širenje informacija o aktivnostima koje pokazuju potporu projektu iz fonda EU (npr. oglašavanje; rezanje vrpci, otvaranje gradilišta / polaganje kamena temeljca, etc.);
Itd.

39. Prihvatljive aktivnosti (5)
Sljedeće aktivnosti su prihvatljive isključivo u kombinaciji s jednom ili više prethodno spomenutih aktivnosti
Pripremni arhitektonski i građevinski projekt;
Čišćenje i uređenje lokacije;
Kontrola i nadzor gradnje;
Gradnja sukladno važećim domaćim zakonima i propisima

40. Prihvatljive aktivnosti – dodatni kriterij
Aktivnost mora biti planirana u skladu s principima partnerstva te se mora zasnivati na mjerama i prioritetima definiranima u relevantnoj županijskoj razvojnoj strategiji/regionalnom operativnom programu
U dijelu 1.6 Obrasca za prijavu treba jasno navesti na kojoj mjeri i prioritetu relevantne ŽRS/ROP se projekt temelji te na kojem je sastanku Partnerskog odbora donesena odluka o prihvaćanju/predlaganju projekta

41. Neprihvatljive aktivnosti
Definirane su smjernicama, npr.:
uobičajeno/periodično održavanje infrastrukture;
generalne informativne kampanje;
obuka koja se ne odnosi na profesionalno usavršavanje;
infrastruktura koja nije povezana s poslovanjem kao npr. zdravstvena i obrazovna

42. Prihvatljivi troškovi ⇨ planiranje proračuna
PRAG i Smjernice definiraju sve prihvatljive i neprihvatljive troškove
Proračun – realan i opravdan
Priznaju se samo oni troškovi koji su nastali tijekom provedbe projekta
Prihvatljivi troškovi moraju se temeljiti na stvarnim troškovima, što se mora dokazati pratećim dokumentima, npr. studija o istraživanju tržišta
Pravilo EK: plaće zaposlenih na projektu (ukoliko su oni zaposlenici bilo kojeg tijela - korisnika i partnera koji se u bilo kojem dijelu sufinancira iz lokalnog ili državnog proračuna) računat će se isključivo i jedino kao sufinanciranje korisnika (tj. plaće navedenih djelatnika ne mogu se isplaćivati iz sredstava EU)

43. Prihvatljivi troškovi ⇨ čišćenje proračuna
Čišćenje proračuna prije potpisivanja ugovora uključuje otklanjanje:
mogućih pogrešaka u izračunu
netočnih ili nerealnih troškova (zato je potrebno priložiti preliminarne ponude/troškovnike za određene troškove - u slučaju podugovaranja radova troškovnike bi trebala napraviti projektantska kuća, nikako građevinska firma koja bi se mogla prijaviti na natječaj)
ostalih neprihvatljivih troškova
Provjera će zahtijevati dodatna objašnjenja, ali se proračun nikako ne može povećati
dobro planirajte troškove kako bi ih sve mogli dobro obraniti!

44. Prijava projekta (1) Prijavni obrazac: A: koncept projekta
B: cjelokupna prijava
podnosi se istodobno koncept/sažetak projekta i prijavni obrazac
Sažetak projekta - sukladno uputama koje su dio prijavnog obrasca

45. Prijava projekta (2) Aneksi/dodaci koji se moraju priložiti:
Prateći dokumenti:
Aneksi/dodaci koji se moraju priložiti:
ispunjen obrasci proračuna projekta (3 sheets!), logičke matrice
studija izvedivosti FS (koja u sebi mora uključivati i analizu troškova i koristi - CBA)
u slučaju poslovnih zona, uz FS treba priložiti pismo namjere budućih “stanara” zone
za radove moraju se priložiti sljedeći aneksi: troškovnik (BoQ), tehničke specifikacije (TS) te 2-5 glavnih nacrta

46. Prijava projekta (3)
Kako bi provjerili da je prijava potpuna predlagatelji moraju koristiti kontrolnu listu iz odjeljka V, B - dio Obrasca za prijavu. Nekompletne prijave mogu biti odbačene.

47. Ocjenjivanje projektnih prijedloga (1)
Sadržaj:
Sudionici postupka ocjenjivanja i odabira projektnih prijedloga
Faze postupka ocjenjivanja i odabira projektnih prijedloga
Tablice za procjenu

48. Ocjenjivanje projektnih prijedloga (2)
Sudionici postupka:
Središnja agencija za financiranje i ugovaranje (SAFU)
Odbor za ocjenjivanje
Delegacija Europske komisije (DEK) - promatrač

49. Ocjenjivanje projektnih prijedloga (3)
Središnja agencija za financiranje i
ugovaranje
Organizira, koordinira i nadzire proceduralnu regularnost ocjenjivanja i odabira projektnih prijedloga
Donosi konačnu odluku o dodjeli bespovratnih sredstava nakon odobrenja DEK-a
Ugovorno tijelo

50. Ocjenjivanje projektnih prijedloga (4)
Odbor za ocjenjivanje
Sastav: predsjedatelj/ica, tajnik/ca, članovi s pravom glasa - neparan broj - mogu se angažirati vanjski procjenitelji – oni i promatrači DEK-a nisu članovi odbora s pravom glasa
Zadatak: donošenje preporuke za dodjelu nepovratnih sredstava i obrazloženje preporuke

51. Ocjenjivanje projektnih prijedloga (5)
Vanjski procjenitelji
Tko? – nezavisni stručnjaci
Svaki projektni prijedlog ocjenjuju najmanje dva procjenitelja
Iznose/obrazlažu ocjene te odgovaraju na moguća pitanja glasačkih članova odbora

52. Ocjenjivanje projektnih prijedloga (7)
Delegacija Europske komisije
Službeno potvrđuje svaki pojedini korak postupka ocjenjivanja i odabira projektnih prijedloga
Promatrač na sastancima Odbora za ocjenjivanje

53. Faze ocjenjivanja i odabira projektnih prijedloga
Otvaranje i administrativna provjera projektnih prijedloga
Procjena koncepta projektnog prijedloga
Procjena prijavnog obrasca
Provjera prihvatljivosti (podnositelja i partnera)

54. 1) Otvaranje i administrativna provjera projektnih prijedloga
Sudionici: Odbor za ocjenjivanje
Provjera:
Datum i vrijeme dostave projektnog prijedloga
Obrazac za provjeru (odjeljak V prijavnog obrasca 15 uvjeta)
Ukoliko nisu svi udovoljeni, prijava se može odbaciti (ovisno o prethodno utvrđenoj evaluacijskoj strategiji)!
Službeno potvrđivanje rezultata od strane SAFU-a i DEK-a
Obavijest o rezultatima

55. 2) Ocjena koncepta projektnog prijedloga
Sudionici: Vanjski procjenitelji / Odbor za ocjenjivanje
Ocjena na temelju tablice za ocjenu
Cilj: privremeno rangiranje koncepata projektnih prijedloga ocijenjenih s najmanje 30 bodova (od 50 mogućih, min. 12 u kategoriji relevantnost) – procjenitelji ocjenjuju samo koncept – važno je u njemu dobro predstaviti projekt – najviše 4 str!
Službeno potvrđivanje rezultata od strane SAFU-a i DEK-a
Obavijest o rezultatima

56. 3) Ocjena projektnog prijedloga (I)
Sudionici: Vanjski procjenitelji / Odbor za ocjenjivanje
Ocjena na temelju tablice za ocjenu:
5 poglavlja (financijski i organizacijski kapaciteti, relevantnost, metodologija, održivost; proračun i financijska isplativost)
2 bodovna praga (financijske i organizacijske mogućnosti - najmanje 12 od 20, relevantnost - najmanje 20 od 25)

57. 3) Ocjena projektnog prijedloga (II)
Cilj: privremeni odabir i rangiranje projektnih prijedloga na temelju dodijeljenih bodova te privremeno rangiranje rezervnih projektnih prijedloga
Rezultate službeno potvrđuju SAFU i DEK
Obavijest o rezultatima i zahtjev za dostavom prateće dokumentacije

58. 4) Provjera prihvatljivosti (podnositelja i partnera) (I)
Provjera prihvatljivosti na temelju prateće dokumentacije
Projektni prijedlozi s neprihvatljivim podnositeljem i/ili partnerom odbijaju se
Mjesto na rang listi odbijenog projektnog prijedloga zauzima naredni s rang liste do utroška ukupnih raspoloživih sredstava

59. 4) Provjera prihvatljivosti (podnositelja i partnera) (II)
SAFU donosi konačnu odluku o dodjeli nepovratnih sredstava
DEK službeno potvrđuje konačnu odluku
Obavijest o konačnim rezultatima

60. 5) Dodatna provjera prihvatljivosti
SAFU može prije potpisivanja ugovora napraviti “terensku” provjeru – posjetiti podnositelja – radi provjere i dobivanja dodatnih informacija kojima će potvrditi sve navode u prijavi

61. Tablica za ocjenu (I) + pomoćne tablice
Financijski i organizacijski kapaciteti (nema pomoćnih tablica)
Relevantnost + pomoćne tablice s potpitanjima - polja se referiraju na poglavlja prijavnog obrasca i popratne dokumente – u prijavi nastojati što bolje odgovoriti na potpitanja i referirati se na popratne dokumente, npr. FS/CBA, strategije
Metodologija + pomoćne tablice – u prijavi se referirajte na TS, troškovnik (BoQ), nacrte, logičku matricu
Održivost + pomoćne tablice – u prijavi se referirajte na FS/CBA, strategije
Proračun i financijska isplativost (nema pomoćnih tablica)

62. Primjer dobrog projekta poslovne infrastrukture
Namjena projekta:
Razviti fizičku i institucionalnu poduzetničku infrastrukturu na području grada te unaprijediti poduzetnička znanja i vještine

63. Aktivnosti
Modernizacija i rekonstrukcija pristupne ceste u poduzetničkoj zoni,
uključene su i usluge koje će povećati korist ulaganja u infrastrukturu kao integralnog dijela infrastrukturnog projekta – pomoći održivosti projekta
Edukacija poduzetnika i edukacija tima ljudi u poduzetničkom centru i gradskoj upravi o razvoju i upravljanju poduzetničkom infrastrukturom
40 sati edukacije (5 modula: Marketing, Plan proizvodnje, Plan nabave, Financijski plan, Planiranje ljudskih resursa)
Edukacija menadžmenta poslovne zone (4 modula – dva tjedna)

64. Primjer dobrog projekta turističke infrastrukture
Namjena projekta:
Unaprijediti i stvoriti prepoznatljivu turističku ponudu u ruralnom području

65. Aktivnosti
renoviranje dvije lokacije s povijesnom vrijednošću za potrebe turizma i planinarske i biciklističke staze
uključene su i aktivnosti treninga i obuke
Program treninga o poduzetničkim vještinama
U suradnji s HGK, Poduzetničkim centrom i Hrvatskom obrtničkom komorom – 4 jednodnevne radionice za lokalne sudionike

66. Aktivnosti (2) Obuka o unapređenju turističkih sadržaja i usluga
Stručnjaci državnih i obrazovnih ustanova:
Ministarstva turizma, Instituta za turizam,
Više turističke škole, Ekonomskog fakulteta -
10 predavanja za sudionike s različitim temama iz područja turizma

67. Savjeti – priprema projekta
Poželjno je odmah osnovati tim koji će raditi na pripremi projektnog prijedloga i kasnije na provedbi (3-5 članova)
Voditelja projekta (ako se predviđa zaposliti ga posebno za potrebe projekta, tek ako projekt bude odabran / ugovor o djelu – trebat će mu vremena da se upozna s projektom!)

68. Savjeti – priprema projekta (2)
Ako angažirate tehničku pomoć
Ispitajte tržište konzultantskih tvrtki / konzultanata (cijene variraju!)
Dobro definirajte opis posla
Uključite u opis posla: uspostavu projektnog tima; pomoć pri čišćenju proračuna ako projekt bude odobren; treninge za članove tima i ostale koji će biti uključeni u provedbu
Sudjelujte aktivno u svakom koraku izrade projektnog prijedloga

69. Dodatne informacije
Sljedeći ciklus radionica bit će objavljen tijekom lipnja na:
Studija izvedivosti / CBA

70. Dodatne informacije 2
Svi obrasci prema - Praktični vodič kroz procedure ugovaranja pomoći EZ-a trećim zemljama (PRAG - Practical guide to contract procedures for EC external actions)

71. Pitanja tijekom natječaja
Pitanja možete slati elektronskom poštom, ali ne kasnije od 21 dan prije krajnjeg roka za dostavu prijava
Navedite točno na koji javni poziv se pitanje odnosi - pitanja isključivo na engleskom jeziku jer je to jezik procedure

72. HVALA NA PAŽNJI! Davorka Hajduković davorka.hajdukovic@mrrsvg.hr
Mirjana Štraus