1. S.W.O.T.
Zagreb, 27. I 2011.

2. Što je SWOT analiza? Alat za analizu trenutačne situacije i analizu
resursa udruge tzv. Situacijsku analizu.
Analizira snagu i slabosti udruge te prilika i
prijetnji iznutra i iz okoline.
Rezultati se koriste za donošenje strateških
odluka – definiranje misije i vizije, budućih
ciljeva te strategije, pomoću koje će se ostvariti postavljeni ciljevi.
1/7

3. Što je to SWOT? S – snage (strengths). W – slabosti (weaknesses).
O – prilike (opportunities).
T – prijetnje (threats).
Analiza snaga (S) i slabosti (W) predstavlja internu analizu.
Analiza prilika (O) i prijetnji (T) predstavlja eksternu analizu t.j. analizu eksterne okoline u kojoj udruga djeluje.
2/7

4. S ŠTO RADITE DOBRO? KOJE PREDNOSTI IMATE U ODNOSU NA DRUGE?
IMATE LI PRISTUP NEKIM VAŽNIM RESURSIMA?
JESTE LI VLASNIK PRESTIŽNE TEHNOLOGIJE?
POSJEDUJETE LI ODREĐENI IMAGE?
IMATE LI TROŠKOVNE PREDNOSTI NAD OSTALIMA?
IMATE LI DOBRE ODNOSE S ČLANOVIMA?
3/7

5. W ŠTO SE DA POPRAVITI? ŠTO RADITE LOŠE?
IMATE LI LOŠ IMAGE, LOŠU REPUTACIJU MEĐU ČLANOVIMA?
IMATE LI POKRIVENE TROŠKOVE?
NEDOSTAJU LI VAM KLJUČNE KOMPETENCIJE?
NEDOSTAJU LI VAM MARKETINŠKE VJEŠTINE?
4/7

6. O Postoji li nezadovoljena potreba za novim uslugama?
Očekuje li se dolazak novih tehnologija?
Očekuju li se neke zakonske promjene?
Je li moguća suradnja s drugim udrugama?
Je li moguće veće angažiranje (do sada) neaktivnih članova?
5/7

7. T Mijenjaju li se neke zakonske regulative (na vašu štetu)?
Mijenjaju li se potrebe članova?
Ima li dovoljno novaca za projekte?
6/7

8. I još... BUDITE REALISTIČNI OKO DEFINIRANJA SNAGA I SLABOSTI.
ANALIZA TREBA RAZGRANIČITI IZMEĐU ONOGA GDJE JE UDRUGA DANAS I GDJE MORA BITI U BUDUĆNOSTI.
BUDITE JASNI I SPECIFIČNI. IZBJEGAVAJTE NEJASNA I NEDOVOLJNO DEFINIRANA PODRUČJA.
NASTOJTE DA ANALIZA BUDE KRATKA I JEDNOSTAVNA - IZBJEGAVAJTE KOMPLEKSNOST I PREANALIZIRANOST.
IMAJTE NA UMU KAKO JE ANALIZA SUBJEKTIVNA.
7/7

9. Hvala!